现将管理局《关于建立企业内部培训师队伍的原则意见》下
发，望及时做好宣传动员工作，同时提出如下要求：
1、将培训课程目录和申报条件公布，本着自愿的原则，对有
意成为内部培训师的职工，各单位要予以鼓励，并积极为之创造
条件；
2、基层各单位有意成为内部培训师的职工，请于2011年930
人力资源部
2011年9月13日
关于建立企业内部培训师队伍的原则意见
为了增强培训工作的针对性和实效性，培养和挖掘内部培训
资源，更好地服务企业可持续发展，经研究决定逐步建立企业内
部各级培训师队伍，提出以下原则意见：
一、培养对象
可编辑
能够满足企业职工培训需求，在某一管理或专业领域有深入
研究，具有丰富的实践经验或技能，愿意为企业培训做出贡献的
人员。重点是各级企业经营管理者、技术专家和技能专家。
二、工作步骤
1、建立培训课程体系。根据企业实际情况和培训需求，按管
理、专业技术和技能操作类别，逐步建立培训课程目录。
2、进行内部师资调查。将培训课程目录和申报条件公布，本
着自愿的原则，对有意成为内部培训师的职工进行课程申报。有
意成为培训师的职工也可推荐其他课程以供选择。
3、根据调查结果，初步选定内部培训师。对企业培训特别需
要、但无人申报的专业课程，可通过个别沟通来选定培训师。经
过内部试讲，对较为成熟的，可推荐为局级内训师。
4、初步确定的培训师人选在7月底前准备课程，并于7月
31日前向人事部门提交课程讲义；8月份开始根据需要在本单位
内部进行试讲。局人力资源部将根据培训需要，在全局范围内积
极为各单位初定的培训师创造试讲机会。
5、人事部门采取发放调查表、访谈等形式都对授课情况进行
效果评价。评价情况向培训师反馈，并报局人力资源部备案。（评
价表参见附件）。
成熟的、能够涵盖管理局主要业务的局级内部培训师队伍，各集
团、专业公司建立一支所授课程能够覆盖全员、实用性强的内部
培训师队伍。
三、师资管理
1、内部培训师采取松散的管理方式，以兼岗为主，不脱岗，
不发聘书。
2、对培训师实行动态管理，课程在全局公布，供开展培训时
选择。企业人事部门负责协调，统一调剂使用。特殊需要的可以
进行指派授课。
3、内部培训师分局级、集团和专业公司级。集团及专业公司
级内部培训师授课费标准参照《大庆石油管理局职工培训管理办
法（实行）》中有关规定执行。
4、内部培训师队伍管理实行积分制，每上一课积1分。人事
部门根据积分情况及年度授课总体评价情况对内部培训师资库进
行量化排序，根据新一年的培训需要，确定企业内部培训课程。
5、培训师要根据企业发展和实践积累，不断完善、更新培训
课程，确保培训的针对性和实效性。
四、有关要求
1、各单位要倡导树立“一级培养一级”、“培养下级是上级义
不容辞的责任”的理念，促进学习型企业、学习型组织的建立与
完善。
2、每个集团和专业公司要建立自己内部培训师队伍，在不断
提高质量基础上，逐年扩大规模。要不拘年龄、专业、学历、职