内训师TTT培训达标认证评估标准(终稿)

1、内训师TTT培训达标认证评估标准目录前言21、培训师或企业内训师应具备的素质和技能22、TTT培训的规划原则3一、内训师TTT培训达标认证评估的总体规划41、各类内训师评聘等级42、标准适用范围界定43、各类内训师评估达标标准指标体系的设计4二、各类内训师不同评聘等级的评估标准要求6三、评价要素(二级指标)的定义71.1成人学习心理71.2成人学习原理81.3专业知识81.4讲师的职业素养82.1教学方法运用92.2教学技巧运用102.3教学工具运用113.1教学效果评量113.2教学效果强化114.1课程设计开发124.2教学设计12四、指标体系的权重设计13五

3、知识的整体性、渗透性和综合性;通过对新知识的不断接纳和吸收,使自己的知识结构不断得到改造、更新,实现知识、技能、态度、动机、行为的统一。(2)精深的专业知识和实践技能。现代培训教育一般以专业培训为主,这就要求培训师具有扎实的学科专业知识、丰富的实践经验和纯熟的专业技能,深刻把握专业知识和技能的基本思想和方法,了解其发生发展过程及相应的认知策略,且能理论联系实际,解决实际工作中的问题。根据时代发展的最新要求,不断地演练和实践新技巧和行为方式,有效地计划和设定自己的专业发展目标,确保自己专业知识和技能的“专”、“深”、“新”。(3)高超的教学能力。为了满足培训教学的高标准要求,现代培训

6、运用于培训教学中去。还要重视培训教育科研方法性知识和组织研究性学习技能的研究,探讨学习型教学学员的培养、培训课程的现代化发展、培训教学模式的科学化构建等培训教育的核心问题。(6)卓越的学习能力。学习能力是现代培训师发展的关键。它主要包括五个方面。一是树立新的学习观念,二是掌握信息化的学习方式,突出信息沟通的交互性,培养信息素养。三是组织实施研究性学习,重视对知识技能的运用,强调亲自参与探索性实践活动并获得感悟的体验。五是发挥学习目标的激励作用,制定切合实际的学习目标,兼顾现实性和前瞻性,持续拓展学习的广度和深度。2、TTT培训的规划原则在企业TTT内训师培训中,为了达到以上素质能力目

7、标,使学员在TTT培训结束后,成长为一名合格的内训师,更好地为企业内各级各类人员的知识提高和更新服务,在内训师的培训方案中,我们坚持分层选拔、分层培训和分级评聘和晋升的原则。分层培训和使用(评聘和晋升)的实质是通过学员学习个性化和培训师教学非同步的方式,真正创造出适合学员的教学,使学员得到全面发展,让学员主动发展。具体来说,分层包括以下几个方面:(1)学员分层。根据学员的工作岗位、专业背景、学习基础、接受能力、兴趣爱好等多种因素进行分层:第一层专职内训师,是指公司系统教育培训机构承担员工教育培训工作的现任教学人员。第二层兼职内训师,是指公司系统已评聘、并承担内部培训的管理专家、技

8、术专家、技术能手。第三层基层单位兼职内训师,是指公司系统各市县供电公司、下属单位因生产经营需要和人员培训需要选聘的兼职承担培训任务的技术技能骨干人员。(2)目标分层。根据学员层次的不同和教学内容的不同要求,设计出不同层次的教学目标,并要求不同层次的学员进行配合,形成良好的师生互动教学过程。对基层单位兼职内训师,要求其掌握作为一名内训师所必要性具有的基本技能,重点放在教师的职业素养、教学方法和教学手段、教学效果强化方面。对兼职内训师(管理专家、技术专家、技术能手),要求其重点掌握教学方法和教学手段、教学效果评量、教学效果强化方面,以及适用当的教学设计技能。而对专职内训师,则将其培训的

9、重心放在教学效果评量、课程开发设计、教学设计等方面,课程开发设计是对专职内训师重点要求。(3)评聘分层。根据内训师所处工作岗位的层次不同,以及内训师培训对象的不同,对不同层次(类型)内训师的评聘等级进行分层。在初级、中级和高级三个等级的内训师资任职资格中,基层单位兼职内训师只能评聘初级和中级两档,兼职内训师(管理专家、技术专家、技术能手)可评聘初、中、高三个等级,而专职内训师可以直接聘中级和高级两档。(4)评估分层。分层教学的效果评估也要实行分层评估,不同层次的学员要制定不同的评估标准,培训师要充分认识不同层次的学员在各自平台上的学习效果,制定不同的评价标准。评价标准首先体现在同一

10、类型内训师(基层单位兼职内训师、兼职内训师、专职内训师)在评聘不同等级(初级、中级、高级)时的指标分值差异;其次,评价标准分层还体现在不同类型的内训师在评聘同一等级资格时指标分值和权重的差异。、内训师TTT培训达标认证评估的总体规划1各类内训师评聘等级根据不同层次(类型)内训师培训的对象、自身知识层次以及所处岗位的不同,分别确定不同类别的专兼职内训师所能评聘的等级,如下表:各类人员评聘等级表初级中级高级1基层单位兼职内训师2兼职内训师3专职内训师2、标准适用范围界定本评价标准只适用于课堂教学培训,不适用于评价需借助实验设备或实验手段进行的操作性培训卜3

11、、各类内训师评估达标标准指标体系的设计4、)评价指标体系设计的原则:在内训师教学水平达标评价体系中,要以行为评价法为主,同时适当地辅助以特征评价法、知识与技能评价法和结果评价法。以行为评价法为主,就是要在确定评价要素和评价指标体系时,主要是确定能识别和判定有效教学行为的评价要素和评价指标体系,从而对教学水平做出主要的评价。而适当地辅助于特征、知识与技能和成果评价法,就是在评价要素和评价指标体系中,也适当地包含一些内训师个人特征、拥有的知识与技能和教学效果方面的内容,从而对教学水平做出辅助性评价。在评量过程中,有一些观测指标的定义未能穷尽定义,只是列入了感观指标,尚未将不能观测的指标

12、列入。在对指标按权重进行设计中,对一些非常关键的评价要素确定例外事项否定标准(即设定否定指标),以防止学员评价结果得分较高但关键要素指标很差的现象发生。(2)评价指标分级与归类:一级指标评价要素(二级指标)观测指标1基础知识/基本素质:成人学习心理和学习原理、专业知识、讲师职业素养2、教学方法/手段:教学方法运用、教学技巧运用、教学工具运用3、教学效果评量/强化:教学效果评量、教学效果强化4、课程设计开发/培训准备:课程设计开发、教学设计(3)评价标准使用的基本思路:观测指标评价采用在基准分上减分制,在此得分的基础上再对优点进行加分。i建立基本观测指标评判标准:完成本项目评判标准要求的所有基本

13、内容,得到初始起评分。ii对不足点进行扣分。iii再对特别突出的优点进行加分。iv得到各观测指标的最终得分。加权计算每一项评价要素指标的分值。根据每一项评价要素(二级指标)的分值和评价要素的权重,加权计算一级指标的分值。根据各一级评价指标的权重,加权计算参培人员的评估得分。由专家根据否定事项或必要事项评判得到专家必要分。由评估得分和专家必要分,计算直评分,即参培人员的最终成绩。对参培人员最终成绩(评估得分+专家必要分),通过“要项”评价进行调整,确定学员的成绩所处的等级。(要项是指对于参培人员作为一名内训师要素指标,或最关键、最基本的素质与能力)根据总成绩等级和各评价要素(二级指标)的得

14、分,确定学员的评聘等级。评价流程如下图所示:现渊槐栩起评分*M>lt观测指标值观测指标值观测指标值权重权权重评估得分专家必要分直评分(最终分)卜关键要项成绩等级(A+)评聘等级、各类内训师不同评聘等级的评估标准要求根据前述目标分层和评估分层的原则,设计不同类别内训师在评聘不同等级(初、中、高)时评价要素范围的重点,以及同一项评价要素在评聘不同等级时应达到的不同评价分值标准。在确定内训师所能达到的评聘等级时,拟考虑双重标准:总成绩(评估得分+专家必要分)经过关键要项调整后所达到相应的成绩等级,各分项评价要素也应达到相应的等级要求分值。具体设置如下:成绩等级设A、B、C、D、E五档十

15、级,等级由成绩经关键要项调整后确定。对每项评价要素指标采取五级制(下:不合格(0-59)基本合格(60-69)1-5)进行评价,每个等级对应的评价成绩情况如合格(70-79)良好(80-89)优秀(90-100)档次ABCDE等级A+A-B+B-c+c-D+D-E+E-成绩90-10080-8970-7960-690-59各类内训师评聘等级及其单项评估标准表如下所示:基层单位兼职内训师(技术技能骨干)单项评估标准初级中级高级基础知识/基本素质成人学习心理知识3-44-5成人学习原理知识3-44-5讲师的专业知识选拔时考虑自动满足讲师的职业素养2-34-5教学方法/手段教学方法

16、运用2-34-5教学技巧运用2-34-5教学工具运用2-34-5教学效果评量/强化教学效果评量2-33-5教学效果强化2-33-5课程设计开发/培训准备课程设计开发不要求2-3教学设计方法不要求2-3兼职内训师(管理专家/技术专家/技术能手)单项评估标准初级中级高级基础知识/基本素质成人学习心理知识3-44-5自动满足成人学习原理知识3-44-5自动满足讲师的专业知识选拔时考虑自动满足自动满足讲师的职业素养4-5自动满足自动满足教学方法/手段教学方法运用2-34-5自动满足教学技巧运用2-34-5自动满足教学工具运用2-34-5自动满足教学效果评量/强化教学效果评量2-33-44-5教学效果强

17、化2-33-44-5课程设计开发/培训准备课程设计开发不要求2-33-5教学设计方法不要求2-33-5专职内训师单项评估标准.初级中级高级基础知识/基本素质成人学习心理知识4-5自动满足成人学习原理知识4-5自动满足讲师的职业素养自动满足自动满足讲师的专业知识自动满足自动满足教学方法/手段教学方法运用4-5自动满足教学技巧运用4-5自动满足教学工具运用4-5自动满足教学效果评量/强化教学效果评量4-5自动满足教学效果强化4-5自动满足课程设计开发/培训准备课程设计开发3-44-5教学设计方法3-44-5三、评价要素(二级指标)的定义1.1成人学习心理成人作为一个特殊的学习群体,具有不同的素质

18、基础,具有不同的社会物质生活、文化生活环境,从事不同的岗位实践工作,在校青少年学生相比,其学习动机、自学能力、综合素质等方面,都有很大的差异,形成了成人群体的特殊的学习心理特征。这主要表现在认知能力特征和非认知能力特征两方面。1、成人认知能力特征。基本认知能力是由感知、记忆、思维和想象能力形成的复杂系统所表现出来的整体功能。成人的感知能力而言,总体上不如青少年。然而,由于知识和经验的作用,成人对客观事物的感知有较高的精确性和概括性。就成人的记忆能力而言,成人学员的机械识记、回忆能力下降,遗忘速度增快,但其意义识记能力比青少年时期增强。就成人的思维能力而言,较青少年有进一步发展。成人的比较

20、培训师在成人教育教学中,从成人学员的特殊性出发,通过对教学内容、教学形式、教学方法、教学手段等方面的综合改革,使教学活动能与学员的心理成熟水平和认知心理相合拍,激发学员的学习兴趣和学习积极性,最大限度地挖掘学习潜力,最大程度地使学员学有所获、学有所用,使整个学习的成果与学员的期望、社会的需要相吻合,与预设的教学培训目的相一致。1.2成人学习原理成人的认知形式更多地表现为经验型和理解型。成人由于自身的经历和阅历,他们在掌握知识的过程中更倾向于采用理解性的和联系实际性的认知方式。这一特点亦相应地要求,在成人的教学法中应更多的应用讨论、分析和以情景为中心的教学法。著名美国成人教育学家诺

24、素养在选拔和专业知识考核中进行体现。1、建立良好的师生关系是培训师最基本的技能,而形成和谐融洽的教学氛围,这是建立良好的师生关系的核心。教学实践是培训师和学员两个主体协同互动的实践,教学过程是师生之间精神的交流相对话,因此良好的师生关系是一切有效教学不可缺少的基础。2、言语表述技能是教学活动中不能离开的基本技能。培训师在教学实践中的任何活动都无法离开讲话:注入式的“满堂缠”自不必说,“启发式讲授”也只是改变培训师讲话的性质,即便是“启发式指导”也主要是通过培训师的口头言语去指导。培训师言语表述,首要的一般要求是科学正确,不出错误。其次应是条理清晰,合乎逻辑。再次,还应该通俗易僵,深入浅

25、出,符合学员接受水乎。另外,还应力求精练干脆,生动活泼,形象感人,富有艺术魅力。3、组织和调控课堂也是培训师的基本技能。能否有效地组织和调控课堂,营造融洽和谐的课堂教学氛围,是保证教学能否顺利有效进行的重要条件。2.1教学方法运用教学方法是培训师组织和引导学员进行学习活动,共同解决教学问题、达到教学目的而采用的方式、手段、门路、程序等的总和。教法是培训师为完成教学任务所采取的方式、手段、门路、程序,学法是学员为获得知识、形成和发展能力、培养健康个性而使用的学习方式。教与学方法是在教学过程中培训师的工作方式和学员的学习方式,是培训师引导学员掌握知识技能,获得身心发展而共同活动的方法。

26、培训师选择自己的教学方法应根据不同的教学目的、教学内容、教学手段和学员的可接受能力而有所区别,随不同的教学思想而不尽相同,要不拘一格,不能强求一律,否则会影响教学效果,甚至于会影响教学活动的开展。根据教学方法要素的不同,我们将一般教学方法分为三类:语言文字为主的教学方法,实物为主的教学方法,实践活动为主的教学方法。1、以语言为主的教学方法主要有:讲授法,问答法,讨论法等。(D讲授法是培训师主要通过口头语言向学员交流,完成教学任务的力法,可分为讲述、讲解、讲读、讲演等方法。(2)问答法又称谈话法,是培训师通过同学员有目的、有计划的问答对话把学员引人教学过程,理解掌握基础理论知识的教学方

27、法。(3)讨论法教学是根据讲义中的重点、难点、疑点,师生共设问题的情境。在培训师的主导作用下,采用师生间、学员间讨论答辩的力式,进行多向性互动式教学的一种教学力法。讨论法的最大优点是促使信息多向交流,发扬教学民主,培养学员分析和解决问题的能力,加深对问题的理解,活跃学员的思想。2、实物为主的教学方法是指在教学活动中,培训师把实物、教具等提供给学员观察、认识、研究,使学员从直观感知开始,逐步实现教学目标的教学方法。实物为主的教学方法主要有演示法、图示法等。(1)演示法是培训师运用实物显示教学内容,达到教学目标的教学方法。演示法教学的主要特点是:能使学员获得丰富的感性材料,加深对学习内

28、容的认识,为理解知识打好基础,使学员获得深刻的印象、知识易于巩固;能把书本知识与实际事物联系起来,培养学员的实践能力,能激发学员的学习兴趣,集中学员的注意力;师生之间可以同时进行视觉和口头上的交流,有利于克服语言障碍。(2)图示法是培训师运用图表展示教学内容,开展教学活动,达到教学目的教学方法。以简单的符号、单词、数字、关键性的词语等各种形式概括教学内容,并设计成便于学员理解、记忆和掌握的图表进行教学的方法。充分利用了形象思维、联想能力和视觉记忆等人类思维利记忆的特点。使学员在认识到教学内容逻辑联系的基础上,更好地接受和理解教学内容。3、实践活动为主的教学方法是学员通过参加实践活动获

29、取运用知识、发现解决问题,形成技能技巧、锻炼意志品格的教学方法,主要有练习法、自主学习法、情景教学法、案例教学法等。(D练习法是学员在培训师指导下,在作业及其他学习实践活动中,运用知识去反复完成一定的操作,形成技能技巧的方法(2)自主学习法是把自主学习引进教学过程,把课堂教学建立在自主学习的基础上,从而使教学结构和教学活动发生根本性的变革,这种变革引发出崭新的教学功能,即最大限度地促进学员发展的功能。(3)情景教学法。该模式是在教学过程中有目的创设有一定情绪色彩、形象生动的场景,引起学员态度的体验,进而有效地达到教学目的,其核心是激发学员的情感。情境分为视察情境、图画再现情境、扮演

30、体会情境、语言描绘情境、生活显示情境、实物演示情境和音乐渲染情境等。成人具有丰富的经验,容易产生情绪的体验和领悟,调动和刺激成人学习中的积极情感体验,研究情感认知方式,对成人学习具有十分重要的意义。(4)案例教学法。这种方法强调案例分析和决策理论,培训师负责编选真实公司的案例,印发给学员。学员在课下阅读材料和参考资料。培训师在课堂上不讲课,只简单介绍情况,主要让学员发言讨论。培训师对学员发言的见解、风度、能力等作记分考核。案例教学法要求培训师在教学过程中鼓励学员自由探索、大胆质疑,及时提出自己的看法和见解,充分尊重学员的意见和好奇心。2.2教学技巧运用教学技巧是指培训师在教学过程中

32、的手段,使课堂教学有条不紊地进行,并努力调动学员的注意力,激发学员的学习情感,使学员在愉快轻松喜悦的心境中全身心地投入到学习中去。在教学技巧选取用中,能选用由学员做的项目,决不选用由培训师做的;能选用培训师可以少做的项目,决不选用培训师多做的;可以由学员通过练习弄懂的,一定不选用由培训师讲解的技巧项目;能通过提问解决的问题,决不选用由培训师单独讲解的技巧项目。这样才能给学员充分的实践机会。常用的教学技巧有:1、目光注视法,2、表情感染法,3、趣味激发法,4、设疑引导法,5、停顿吸引法,6、鼓励激励法,7、板演示范法,8、语言表达法,9、暗示提醒法,10、活动刺激法。2.3教学工具运用

35、方面,它使培训师可以针对不同学员的具体情况,给予不同的任务、机会和指导,从而使所有学员都得到合适的帮助。2、形成性评价是在教学过程中每个知识模块之间进行评价。它的基本思想是采取频繁的反馈和根据每个学员的需要,因人而异地进行评价。反馈通常采取各种简单的形成性进度测试的形式,检验每一个学员已经掌握的内容以及为完成学习任务还需要补充或加强的内容,从而因人而异地帮助每一个学员去学习那些还没有学会的知识要点。通过这种反馈改正可以弥补群体教学所引起的学习误差,从而提升培训的总体效果。3、总结性评价主要针对总的教学效果,关心的是最终的目标达成与否。其主要用途是对被评价对象做出鉴定,区分等级,了解

36、培训目标的实现程度等,以及总结经验教训为培训活动改善提供依据。总结性评价在教学中有其独特的重要地位和功能,它除了主要用于评定学员成绩外,对学员进行反馈;对技能和能力作证明,还可以确定新的培训需求,对培训师的培训活动内容和方法做出调整。3.2教学效果强化教学效果强化是在学习过程中及学习活动结束后,培训师根据效果评量的情况,采用多种方式和手段,对学员学习掌握的知识进行改善、巩固和强化,使学员更好地掌握和应用所学的知识。教学效果强化可以采用的方式有:引导学员对所学知识进行归纳和整理能力,课内安排测试并进行点评以加深印象,组织学员应用所学知识分析案例材料,引导议论/争论等探索性活动,及时辅导

38、人的认知学习规律。因此,培训课程的开发设计应特别注重培训需求分析及讲义结构设计。1、培训需求分析。培训需求分析解决的是培训课程内容。培训师必须了解培训对象的培训需求、培训对象所处的客观环境以及培训岗位的发展要求。培训需求分析一般要经过需求陈述、条件陈述、问卷设计、问卷分析等几个步骤,从而确定培训课程的内容体系。2、讲义结构设计。讲义结构设计解决的是讲义的形式问题。首先,将培训需求分析确定的培训内容进行归类,并细化成可操作的最小知识模块。其次,按照其性质,根据技术能力要素及结构层次进行归类,解决的是培训内容的性质归属。第三,按照知识的系统结构分析各学习模块之间的联系,揭示的是培训模块

40、行的系统规划、安排与决策。是指培训师以现代教学理论为基础,依据教学对象的特点和培训师自己的教学观念、经验、风格,运用系统的观点与方法,分析教学中的问题和需要,确定教学目标,建立解决问题的步骤,合理组合和安排各种教学要素,为优化教学效果而制定实施方案系统的计划过程。通过教学设计,培训师可以对教学活动的基本过程有个整体的把握,可以根据教学情境的需要和教育对象的特点,确定合理的教学目标,选择适当的教学方法、教学策略,采用有效的教学手段,创设良好的教学环境,实施可行的评价方案,从而保证教学活动的顺利进行。好的教学设计可以为教学活动提供科学的行动纲领,使培训师在教学工作中事半功倍,取得良好的

41、教学效果。教学设计的基本内容包括:1、教学目标的设计。培训师应根据培训对象的特点和教学情境的需要,确定合理的教学目标。2、教学起点的设计。能根据学员学习该课程所具备的入门知识、行为和学习技能、习惯认知能力等的不同,设计适当的培训起点和排除学习障碍的教学方案,从而使教学适合学员的特性和背景。3、教学内容的设计。根据培训教学目标和讲义,对教学内容选择、补充、组织和加工,对教学内容重点、难点和关键点进行加工,保持教学内容具有一定信息量和新颖性。4、教学结构的设计。根据培训对象基础知识、授课内容,在熟悉讲义的基础上,制定合理的教学结构设计和制定合理的教学进度计划,处理好重点、难点与非重难点之间的时

42、间分配、方法应用等方面的关系。四、指标体系的权重设计根据目标分层和评价分层的原则,对不同等级的参培人员的评估内容,以及评估的重点应体现差异和不同。在进行一级指标权重分配时,对初级内训师,不要求其具有“课程设计开发/培训准备”方面的技能;对高级内训师,则“基础知识/基本素质”是其必须具备的基础条件,在晋级前已经进行要求和考查。因此,在进行权重分配时,分别不予以考虑。在进行评价要素(二级指标)权重分配时,对初级、中级和高级内训师,对相同的评价要素,在不同等级阶段的要求是不一样的,因此在权重分配上有所调整。对一级指标和二级指标(评价标准)的权重分配如下列表项所示:一级评价指标的权重分布基础知识/基

43、本素质教学方法/手段教学效果评量/强化课程设计开发/培训准备1、初级10%60%30%2、中级10%30%30%30%3、局级15%25%60%初级内训师二级指标(评价要素)的权重分布二级指标基础知识/基本素质成人学习心理学习原理知识讲师的职业素养30%30%40%教学方法/手段教学方法运用教学技巧运用教学工具运用40%40%20%教学效果评量/强化教学效果评估教学效果强化20%80%课程设计开发/培训准备课程设计开发教案设计中级内训师二级指标(评价要素)的权重分布二级指标基础知识/基本素质成人学习心理学习原理知识讲师的职业素养20%20%60%教学方法/手段教学方法运用教学技巧运用教学

44、工具运用40%40%20%教学效果评量/强化教学效果评估教学效果强化30%70%课程设计开发/培训准备课程设计开发教案设计30%70%高级内训师二级指标(评价要素)的权重,二级指标基础知识/基本素质成人学习心理学习原理知识讲师的职业素养教学方法/手段教学方法运用教学技巧运用教学工具运用20%20%60%教学效果评量/强化教学效果评估教学效果强化60%40%课程设计开发/培训准备课程设计开发教案设计70%30%五、指标体系归总表(初级、中级、高级)评估指标体系表(初级)一级指标评价要素观测指标评价等级序号iUi权重Wi序号ijUij权重Wi序号jUijk权重Wij12345不合格基本合格合格良

46、.3*善于引导学员参与教学活动,调动学员的学习主动性40%2.3教学工具运用20%2.3,1*辅助教学工具运用得当(如板书/投影/媒体/等等)30%2.3.2根据教学需要自制教具30%2.3.3课件设计制作质量40%一级指标评价要素观测指标评价等级序号iUi权重Wi序号iUi权重Wi序号jUj权重Wij12345不合格基本合格合格良好优秀3教学效果评量/教学效果强化30%3.1教学效果评量20%3.1.1教学效果评价技能40%3.1,2*教学效果评价50%3.1.3教学过程检讨10%3.2教学效果强化80%3.2.1*教学效果强化手段和技巧50%3.2.2学员跟踪与辅导50%4课程设计开

47、发/培训准备4.1课程设计开发一4.1.1培训课程需求分析20%4.1.2培训课程目标确定20%4.1,3*培训课程讲义结构设计30%4.1.4培训课程讲义编写30%4.2教学设计4.2.1教学起点设计20%4.2.2教学内容加工30%4.2.3教学计划制定/教学结构设计20%4.2.4*培训教案设计30%注:带“*”项为评级调整要更项指标不合格(0-59)基本合格(60-69)合格(70-79)良好(80-89)优秀(90-100)12345评估指标体系表(中级)一级指标评价要素观测指标评价等级序号iUi权重Wi序号ijUij权重Wi序号jUijk权重Wij12345不合

49、能力40%2.2.3*善于引导学员参与教学活动,调动学员的学习主动性40%2.3教学工具运用20%2.3,1*辅助教学工具运用得当(如板书/投影/媒体/等等)30%2.3.2根据教学需要自制教具30%2.3.3课件设计制作质量40%一级指标评价要素观测指标评价等级序号iUi权重Wi序号iUi权重Wi序号jUj权重Wij12345不合格基本合格合格良好优秀3教学效果评量/教学效果强化30%3.1教学效果评价30%3.1.1教学效果评价技能40%3.1,2*教学效果评价50%3.1.3教学过程检讨10%3.2教学效果强化70%3.2.1*教学效果强化手段和技巧50%3.2.2学员跟踪与辅导50%4课程设计开发/培训准备30%4.1课程设计开发30%4.1.1培训课程需求分析20%4.1.2培训课程目标确定20%4.1.3*培训课程讲义结构设计30%4.1.4培训课程讲义编写30%4.2教学设计70%4.2.1教学起点设计20%4.2.2教学内容加工30%4.2.3教学计划制定/教学结构设计20%4.2.4*培训教案设计30%注:带“*”

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4.传媒学校介绍内训与外训的区别武汉传媒学校通常会为学生提供两种不同类型的培训模式,即内训和外训。这两种模式在目标、环境和教学方法等方面存在一些区别。 内训(或内部培训)是指学生在校内进行各种实践和训练活动的形式,主要目的是为了提高学生的技能和实践经验。内训通常在校内的实验室、工作室或模拟实践场地等专门场所进行。以下是内训与外训的一些http://www.ymzcwh.com/show/1601.html
5.公开课与内训的区别公开课客户更多考虑的是讲师的授课能力和行业研究还有现场组织能力等,但内训课程,客户考虑的是课程效果的持续性、讲师的专业程度、咨询公司的后续服务能力等综合因素。 2、公开课与内训课受众不同 区别有很多,比如说公开课是很多不同企业的人聚集在一起,由企业之外的机构进行培训。培训地点、时间和方式都由培训的组织http://www.rightpad.com.cn/detail.aspx?id=138
6.企业内训师与培训师的区别理解tmcloonttm企业内训师属于企业培训师的一种,企业内训师的关系属于所就职的企业,所进行的课程开发与培训内容受公司领导管理,同时课程主要针对自己企业状况而开发,具有针对性强的特点。同时课程具有保密性质,一般不允许随意向外泄漏,严重的可以追究法律责任。 企业内训师主要是为企业自身服务,培训范围也只限于是在职企业的内部人员;升http://blog.chinaunix.net/uid-28754519-id-3545438.html
7.企业内训与外训有什么区别,企业内训与外训有什么区别呢企业内训中的培训师通常是公司内部员工或外聘的专业人士,他们对公司的业务和文化有更深入的了解。企业内训更加专业化,针对公司员工的具体工作需要进行培训,内容更加深入、具体。企业内训时间和频率相对灵活,可以根据企业实际情况进行安排http://www.peixuncn.cn/a/42101.html
8.薪酬体系培训讲师王琛淏TPM咨询公司TPM管理6S管理● 提升管理者培养团队绩效的能力和技巧 课程大纲 第一讲:人力资源管理认知篇 一、非人管理者的对人力资源管理认知的误区 1. 招聘是人力资源部门的事 2. 我是部门负责人,我是面试本部门新人最专业的面试官 3. 绩效管理与绩效考核没啥区别 4. 既然归人力资源部管培训,那我部门的业务培训就应该由人力资源部来做http://www.szzttpm.com/a/zhishibaike/20200924/758.html
9.内训:project2007软件与项目管理工具,推荐讲师江新安课程内容:project2007软件与项目管理工具培训,旨在使学员掌握不同类型的项目管理使用Project软件的区别所在,掌握项目管理中各种所需要的报表视图的制作方法和技巧,掌握Project Server 的基本部署方法和使用技巧,掌握如何http://www.cnbm.net.cn/course/kc1733272389.html
10.组织经验内化内部讲师(TTT)特训营2、训练内部讲师的内容策划技巧,萃取组织检验,让内训的内容更贴近组织的需求; 3、训练讲师对课程内容深度的把握、对理论知识与实践的合理结合,对课程内容的不断创新能力; 4、训练讲师对培训现场的控制能力:激发学员的互动能力、组织研讨会的能力,激发学员主动提问的能力,让讲师达成高品质的培训效果; https://www.hunsunn.com/xingyezixun/602.html
11.卓越内训师管理培训卓越内训师管理培训课程专栏卓越内训师管理培训培训专题,汇集有关卓越内训师管理培训培训的相关培训资讯,卓越内训师管理培训培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。其中内训课可根据企业的实际需求量身定做,具体操作流程可电话咨询我们的培训顾问,我们将会全面分析,并和您反复沟通……http://www.hke123.com/zt/377_7984.html
12.培训分为内训和外训(培训方式内训外训的意思)?内训和外训的区别及优缺点 内训是什么? 内训是指公司组织员工内部进行的培训,目的是针对公司内部人员的业务和管理方面的问题进行专业知识和技能的培训和提升。 外训是什么? 外训是指公司为员工组织参加外部培训课程,这些课程包括行业会议、讲座或者是其他的由专业教育机构提供的课程。 http://www.ceocn.net/a_5202.html
13.我的TTT内训师培训经历简介:我的TTT内训师培训经历 公司最近整了个TTT内训师的计划,面向公司所有员工,我个人的话私下还是很喜欢分享这件事情的,其中最重要的一点是:我在人多面前分享总是会有紧张的情绪(虽然我已经分享很多次),当然这种情绪很正常,但我还是想借这次机会好好锻炼一下自己在这块的抗紧张情绪。 https://developer.aliyun.com/article/1274867
14.浅谈培训资通的HCP及ESS员工自助系统是您的好帮手,HCP提供内训、外训两种教育训练形式,并可利用ESS让员工每人在线进行需求申请;同时HR可以有效的管理训练课程信息,包括开课费用,可授课讲师、开课时数等信息。培训结束后,学员可以对讲师、课程新进在线的评价及意见反馈。帮助HR及时有效的收集意见,并对这些意见进行分析和总结回馈https://www.areschina.com/events/10
15.拓展内训课程:企业内部控制三、培训成果总结,问题交流 本文转自明阳天下拓展,转载请注明出处。 篇2:拓展内训课程:企业内部控制 明阳天下拓展 培训主题:行政公文写作技巧 商务文书写作能力 甘特图绘制方法天数:2 天 课程大纲: 培训前导: 读书的技巧和心得分享 积累和思考的重要性 写作功力的磨砺 培训正文 https://www.360wenmi.com/f/file8t9ntx9m.html
16.看了3天诈骗团伙内训资料,我流下一身冷汗和自叹不如的泪在研究完骗子的内训资料和几个完整的案例后,我试图来给大家剖析一下“杀猪盘”骗局的套路。 被骗是不是因为受害者蠢,相信看完之后你自己也会有答案。 2.“杀猪盘”团伙的自我修养 首先是“精准捕捉”。 挑选目标时,杀猪盘遵循着“少即是多”的原则,把优选目标集中在三类人:27岁以上的独身女性、同性恋、饥渴男。https://www.tmtpost.com/4025944.html
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