原标题：“疯狂李阳”皈依剧：生意没落再“玩营销概念”？
本报记者方璐北京报道
李阳独有的“感叹号”咆哮式营销语言过后，他对外界强调“我是英语教父，就还是英语教父”。2014年1月，疯狂英语与直销企业富迪健康科技有限公司（下称“富迪”）达成合作，富迪以品牌入股疯狂英语，持股达60%。2013年11月，李阳以79个感叹号微博宣布投身令其“找到灵魂归宿”的安利。但与富迪合作之后，李阳退出了安利。
生意下滑线
“李阳近几年均处在波动中，管理的失当加上家暴事件，双重因素导致生意越来越差”
外界有观点认为，李阳的波折始于家暴事件。这场与美籍妻子大打官司的波折，令李阳的个人形象受挫，直接影响到以自身形象为立足基准的英语事业。李阳后来接受采访时表示，前妻“歇斯底里攻击了我，毁了我的名声，毁了我的事业……”李阳的事业究竟是怎样一个状态？加盟安利、引直销企业富迪入股、皈依少林寺，这位仍然将自己定义为“商人”的“英语教父”下一站方向是什么？
蔡琛明透露，李阳近几年均处在波动中，管理的失当加上家暴事件，双重因素导致李阳“生意越来越差”。
2014年1月，李阳宣布与富迪合作，富迪入股60%后，意味着公司的运行模式发生较大变化。蔡琛明在2012年5月至2012年12月期间担任李阳的私人助理，他对21世纪经济报道记者说，疯狂英语在与富迪合作前，其运转模式为“李阳担任董事长，在全国各地设置分公司，李阳本人负责演讲，此外，还有集训，即，主要盈利点——夏令营。”
夏令营规模大小要看地区，比如，在北京，学生达到500人属于大营，一般300人-500人为一批。而演讲这块，李阳一年下来要进行大约1000场，一天大概要进行三场演讲。“演讲不收钱，主要目的为招生。招生参与夏令营，以及卖书，”蔡琛明说，“当时他还有吸引力，现在差得多，家长都是冲他人去，不是他的公司。”
以个人品牌鹊起于20世纪90年代，1995年创立广东李阳文化教育发展有限公司，十几年后，再度以个人品牌的受挫致使公司遭遇损失。李阳试图以多种方式重振其商业王国，但若按“2010年总收入为2亿元”的收入规模，疯狂英语与同样起步的新东方同年24.6亿元收入相比，李阳难以补齐“12倍”的差距。
公司运营受到影响，富迪入股60%后，疯狂英语营运模式亦出现调整。根据富迪的计划，未来10年，富迪将投入10亿元建设1000所英语特色希望小学，培训10万名农村英语教育者和1000万名家长。并捐赠3亿元正版英语教材，这些教材将从李阳疯狂英语采购。
2014年1月15日，提及为何与富迪合作，李阳说：“被该直销企业创办人的精神和梦想深深打动……愿意追随他来完成中国直销业的全球化梦想。”李阳并称，本次合作，对英语在中国的推广，以及农村英语教育的开发，都具有非常重大的意义。自己将全力以赴倾情投入到这项伟大的事业中去。
而提及此前加盟安利仅数月一事，李阳发布微博解释：“安利公司有严格的规定，本公司直销员是不能参与其他直销企业的，鉴于疯狂英语与富迪达成了战略合作伙伴关系，所以我只能选择退出。”安利则低调表示，尊重2013年9月成为安利直销员的李阳所作出的决定，已核准其退出申请。
蔡琛明对21世纪经济报道记者说，公司运营受影响的本质原因是，李阳在管理方面存在问题，“李阳很想效仿别人”。蔡的任务是帮李阳打理日常生活、行程安排、文件处理等。他所指的李阳效仿的对象是韩国三星公司总裁及其制度模式，但蔡认为实际情况显示李阳效仿“是没用的”。
8月19日，富迪媒介部负责人梁婉琴对21世纪经济报道记者说，今年1月，公司与李阳疯狂英语展开合作时的确做了大量宣传。此前，富迪领航人陈怀德表示，入股后，疯狂英语的企业性质不会改变，仍会重视英语培训和演讲。富迪官网显示，其是美国富佑集团FORYOUGROUPL.L.C于1994年在上海设立的一家集科研、开发、生产、销售、服务于一体的现代化大型直销企业。1995年4月，获上海市工商行政管理局第一批批准，成为上海市8家直销公司之一；1996年1月，获国家工商行政管理总局批准，成为全国41家直销公司之一。
传统名师模式瓦解
2014年7月26日，李阳皈依少林寺，拜释永信为师，法名延依。释永信回应李阳皈依时表示，能学佛就有向善的心。解释为何接受饱受争议的李阳皈依少林时表示，“不站在道德制高点，很随意地对一个人加以评判。”
皈依之后的当天上午，李阳向郑州慈善总会金翅公益联盟捐赠10000册英语图书用于中原的教育事业，并与金翅公益联盟签订了《公益战略合作协议》。李阳表示，将在少林寺教外国人汉语，一字收费30元。加盟安利、皈依少林寺，在这接近过李阳的助理蔡琛明以及业界多位英语教育同行看来，都是一种炒作手段。
市场一直在变化，互联网的冲击，各种不同形态英语教育模式的发展，市场竞争激烈加剧情况下，李阳创造的疯狂英语未能完成转型。