家电再掀消费升级风潮,京东618全面满足7.5亿消费者

5月21日,京东零售集团轮值CEO徐雷在京东618全球品牌峰会上向参会的近千国内外知名品牌代表宣布:“2018年,京东零售平台上已经有15个品牌成交额过百亿、159个品牌成交额过10亿、158个品牌成交额在5-10亿元之间。”

国内家电头部品牌美的、海尔在京东618全球品牌峰会上获得最大奖“2019京东零售最佳合作伙伴奖”

从2004年京东创立首个618到现在,618已经走过了15年。在这15年间,京东始终选择有共同价值认同的合作伙伴,帮助优秀的品牌能够做大做强。以家电行业为例,2017年美的在京东平台上实现销售额215亿元,成为首个在单一渠道突破200亿元销售额大关的家电品牌。2018年,美的在京东平台更实现全年300亿元的销售额,刷新了自己的纪录。

与此同时,京东家电始终致力于满足消费者不断变化的需求,不断推动家电零售行业的服务标准。随着人们消费水平的提高,家电行业已经有了翻天覆地般的变化。消费者们不再满足于买到家电、买到便宜家电,而是对家电的品质、个性化、消费体验、售后服务提出了更高的要求。

今年家电盛宴6·18即将来临之前,京东家电已经完成了对全域市场布局,用技术驱动市场,以服务引领行业,再次成为消费者心目中最为信赖的家电平台。

消费升级个性化产品颠覆旧格局

在第四次零售革命到来之际,家电产业消费升级的趋势非常明显。有数据显示,家电网购消费人群年轻化发展和消费升级趋势明显,中国家电网购高端化趋势明显,3000元以上产品零售额占比提升至48.1%。

随着中国电商平台的蓬勃发展,第一批一、二线城市中的消费者已经形成了消费心理上的路径依赖,习惯于在京东家电平台购买大件商品。俗话说:由俭入奢易,由奢返俭难。曾几何时,京东家电凭借着众口赞叹的物流速度、透明公正的售后服务享誉行业内外,赢得了消费者信赖,自己也多年蝉联线上线下最大家电渠道商的宝座。

然而,这些电商平台种子用户的口味正在愈来愈高,对商家、平台都提出了更高的要求。凭借多年来大数据积累和对消费者心里的熟知,京东家电适应消费升级后的个性化浪潮,早早推出了定制品牌京品家电,一举获得成功。

据工信部调研,年轻化的消费群体呈现出不同的消费特征,个性化、定制化需求的家电产品大受欢迎。京品家电正因此应运而生,在顺应当代个性化发展的同时,为消费者提供了有价格竞争力的优惠产品。

京品家电基于大数据与人工智能技术,选择出最适合中国家电市场、消费者喜爱的功能,与家电厂商强强联合,开展深度、个性化产品定制,为消费者提供无需试错、价格竞争力强的产品。

为了更好满足消费者需求,京品家电诞生以来先后联手美的、海尔等数十家耳熟能详的行业龙头企业,相信在今年的京东618,京东家电将有更多符合消费者个性化需求的京品家电产品,走在时代前列的京品家电,也注定将再次闪耀。

线上线下融合:三、四线消费者体验再升级

对于不在一二线城市的消费者而言,上京东家电买大件家电已经不算新鲜事。而满足三四线城市需求,则成了当务之急。

为了满足这项需求,今年4月,京东家电公布了全新的渠道、产品、服务和运营四大战略方向,在大中城市开设超级体验店就是重要抓手。

所谓线下超级体验店,其实是无界零售时代绝佳的展示平台。超级体验店有着超过任何一个家电卖场的实体面积,京东家电以全新沉浸式理念进行量身打造,是线上线下深度融合的综合商业体。

消费者在其中可以体验到无界零售最直观的魅力:家电、数码、全品类商品,以及最全的零售场景及餐饮娱乐服务,全面满足消费者逛、玩、买的深度体验需求。

值得注意的是,京东家电作为行业领导者,始终信奉科技改变消费体验的观点,京东家电超级体验店将不同于旧有的任何模式、风格,也不受销售业绩束缚,根本目的是将各类消费场景串联起来,带给消费者最深刻的体验经历,让消费者在其中体验尖端、智能的新奇特产品和时尚、便捷的高科技全场景。

此外,5G技术、人工智能等先进黑科技都将被应用其中,充分展示未来无界零售时代的消费模式。

按照京东家电的计划,通过专业团队、专业选址、独立的线下供应链和线下运营来实现稳步发展。未来,京东家电将在超大城市、特大城市和大城市开设不同面积的超级体验店,并在三线城市以“一城一店”的方式开设体验店,满足不同消费者的需求。

布局乡镇京东家电”触手”覆盖全国

长久以来,乡村居民的消费体验都不怎么如意。以次充好的家用电器、过期落后的技术,难以言表的售后服务,庞大的乡镇消费者无形中成了二等公民。

有鉴于此,京东家电早早肩负起社会责任,把好服务、好家电送到每一个乡镇去,是京东家电义不容辞的义务。

乡村消费者对于家电的需求很简单,正品、性价比、良好的售后服务。解决这个问题,京东给出的办法是专卖店。京东家电专卖店如同触手般,深入到全国毛细血管末端,至今已经超过1万家,覆盖2.5万乡镇和60多万个行政村,今年还将有5000家新专卖店诞生,覆盖更多的4-6线县乡村家电市场。

美国经济学家道格拉斯·诺思指出,一旦人们做了某种选择,惯性的力量会使这一选择不断自我强化,并让你不能轻易走出去。这种对过去选择与信息的依赖性被称之为“路径依赖”。

京东家电正是通过优质的服务、把握时代脉搏的个性化产品、始终领衔的科技创新能力,牢牢吸引消费者始终信赖京东家电这个平台。今年的京东618全球年中购物节相比往年更是盛况空前。京东与合作伙伴一起有超过千万人投入到京东618筹备工作之中;有90%以上的核心品牌会在京东618上发布新品;数百万份新品助阵京东618;京东还联合了百万线下门店共同参与京东618的狂欢,由京东主导的618市场营销活动将覆盖7.5亿消费者!

今年的京东618,相信各种需求的消费者,都能在京东家电体系下,找到适合自己的消费模式和产品,享受到高品质家电和服务。

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6.优衣库线上和线下衣服不一样可能看错款了吧。线上线下应该一样啊,因为线上买都可以线下提货。https://m.hupu.com/bbs/30584555.html
7.公司调研海澜之家:不出意外下半年业绩能打平未来希望线上线下受疫情影响,今年上半年线下零售受到很大影响,而线上冲击相对较小。数据显示,今年上半年,海澜之家线上销售7.55亿元,同比增长近30%,占主营业务收入比重为9.54%,去年同期这一比例为5.59%。 “公司上半年线上增长 ,一是因为改变了以往的价格策略 ,二是因为电商的限制因素有所缓解。从目前的情况看,公司七、八月电商https://m.cls.cn/detail/577407
8.新零售模式新零售是什么意思?新零售模式有哪些?→买购网国内的海澜之家的经营方式跟7-11比较接近,它把存货和资金分解给了上下游,自己提供品牌管理、供应链管理和营销网络管理,将供应商、加盟商和公司三者捆绑成利益共同体。它是一个高度扁平化的共享经济平台,就像一个产业路由器一样,把各种资源组织起来,形成一个独特的产品和品牌。它自己不占有太多资源,但是各种资源在这https://www.maigoo.com/news/486631.html
9.海澜之家与1919:老男人与资本的龟兔赛跑如果说百度、阿里、京东做的是线上的流量,那么海澜之家和壹玖壹玖做的就是线下的流量。 也不是说随便开一个店都可以算是线下流量的生意。买衣服,喝酒这些属于相对比较高频的生意,容易产生流量。有这样属性的生意还有一个,就是餐饮,餐饮业本身也是流量生意。 http://news.ppzw.com/Article_Print_221378.html
10.赋能这个词我都快听吐了,还没想到怎么通过赋能挣钱3、现在在微信去中心化流量时代怎么做?现在线上电商纷纷进攻线下门店,像海澜之家和雅戈尔的线下门店怎么做?现在他们都做了线上线下统一的O2O门店系统,然后呢?有赞白鸦提到的私域流量运营的概念很好 (4)SaaS软件全渠道 从标品单部门软件,到企业ERP+解决方案项目式服务,到大数据驱动业务经营赋能,真的很难很难。 https://blog.csdn.net/david_lv/article/details/89524770
11.海澜之家实体店价格怎么不如网上便宜房贷计算器价格是一致的。海澜之家的衣服是全国统一的价位,当然也会包括自己的网上营业点。海澜之家的衣服是从来不会打折的,好像过季了,卖不出去就会发回总部,进行回收。所以天猫旗舰店的衣服也不会有打折一说,和实体店卖的是一样的。希望能帮上您,谢谢 20210311 http://www.jzstv.com/jgwd/1622749.html
12.线上线下齐发力海澜之家上半年实现净利12.76亿元在东方财富看资讯行情,选东方财富证券一站式开户交易>> 8月25日晚,海澜之家披露的2022年半年报显示,上半年,公司实现营业收入95.16亿元,归属于上市公司股东的净利润12.76亿元。 2021年3月,海澜之家正式更名为海澜之家集团有限公司,开启集团化战略转型。海澜之家以主品牌为核心,成功培育出职业装品牌圣凯诺、轻奢女https://finance.eastmoney.com/a/202208252490927845.html
13.研究了一个月下沉市场,我获得了11个“生意洞察”但在下沉市场里,优衣库的知名度远不如海澜之家和七匹狼,69块一件打底裤就不是便宜,而是宰客了。 我们来看一下一家叫“潮衣库”的连锁品牌,他们在下沉市场里开了很多店,他们的服装价格普遍在20块以下。显然,潮衣库在价格上直接碾压了优衣库。 不仅如此,就连大品牌引以为傲的品质感,在下沉市场里,往往也赶不上https://www.d-arts.cn/article/article_info/key/MTIwNjI1OTMwMTGEqX1nsIa4cw.html
14.海澜之家(600398):Q2线下承压线上高增斯搏兹并表延续高分红年初至今,海澜之家净关68 家至5908 家,直营净增62 家/加盟净关130 家,其他品牌净开148家至1049 家,其中直营净开28 家/加盟净开120 家,加盟店显著增长主要系2024Q2斯搏兹并表。Q2 直营/加盟收入-1.3%/-1.76%,毛利率-3/+2.6pct 至62%/42.5%。https://stock.hexun.com/2024-08-22/214102049.html