新年伊始，资本寒冬依然没有过去，在众多行业纷纷凉凉之时在线教育行业却显得热闹非凡，并以一场“辩论”给2019年带来了开门红。
先简单回顾下这场“辩论”起因与经过：
新格局中的第三代教育
中国的教育市场比较分散，虽然格局还未完全成型，但已在跌宕起伏中完成了多次模式的革新。其中以新东方、卓越、好未来、瑞思英语为代表的被定义为第一代教育形态，行业称为劳动密集型的传统班课模式；以VIPKID、51Talk、DaDa、gogokid为代表的被定义为第二代教育形态，行业称为简单工具型的外教搬运模式；以巧口英语、宝宝玩英语及流利说为代表的被定义为第三代教育形态，行业称为科技智能型的AI驱动模式。随着第三代模式发展与细分，每个平台在新模式上的探索之路略有不同，巧口英语与宝宝玩英语的不同之处在于，前者打造的是AI移动学习+巧口语吧线下过关+北美外教在线翻转课堂的O+O三板斧，既包含了第一代的传统优势，又包含了第二代的外教资源模式，并且还拥有较为核心的优势：AI赋能，人工智能，深度连接学生及家长，让学习变得既有效又有趣；而后者靠绘本起家，它倡导低龄潜力赋能的特点区别于巧口英语的模式。
再说回辩论的焦点：新东方与VIPKID。
新东方进入K12，沿用的还是他熟悉的那一套：高举高打，以品牌影响力和促销吸引学生。并且，由校长全权负责地方的运营，急功近利。校长将重点落在招生上，管创收不管口碑，课程质量直线下降，对新技术新模式生搬硬套，直接拿来主义。在这个黑马辈出，竞争门槛越来越高的今天，品牌和市场红利迟早会吃完。
土地庙风雨飘摇，外来的“和尚”就真的能念好这本经？
而纵观VIPKID发展史，首先你会发现它切入时机很好：全社会陷入一场空前的“中产焦虑”之中，而这在中小学生的家长那里被放大，为孩子增设培训比重成为突破阶层固化的寄托，由此K12基础教育市场的爆发，也直接拉高了教育培训行业公司的估值。所以，VIPKID在资本助力下走烧钱模式，处处带着共享经济和互联网+的烙印，反而新问题会层出不穷：由于最初的在线教育是受到国外在线教育的影响而促成，随后又有资本推动而“被动”发展，像某些第二代教育平台身上带着浓浓的国外气息，无论是无法因地制宜的教材，还是外教直接与词汇量本来就匮乏的孩子（12岁以下）交流，即不符合国内市场的需求，又不符合孩子学习语言的自然规律，续费率低也就不足为怪了。
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其实也难怪别人，无论是第一代，还是现在的第二代，英语课外培训的市场本来就很畸形，一是家长们没有判断优劣的能力，二是他们对孩子英语教育的焦虑。跟风就成为家长们的定心丸，于是滥竽充数的东郭先生照样活得滋润。
在新格局中最可能崛起的第三代：宝宝玩英语及巧口英语等，对于听与说的培养更加重视，更可能解决英语教育的顽疾。
杀死一只知更鸟是有罪的
对于两大平台的“辩论”，第三代平台均保持低调、冷静，暂不做评价的态度。而业内人士对此相当堪忧：不管是双方争论点在于“谁能根植聋哑英语”、“谁才是在线教育头把交椅”等等，这场关乎流量的“辩论”正在慢慢带偏一个行业的节奏。
在美国经典文学《杀死一只知更鸟》中有这么一句话：“知更鸟唱歌给我们听，什么坏事也不做。它不吃人们园子里的花果蔬菜，不在玉米仓里做窝，它们只是衷心地为我们唱歌。这就是为什么说杀死一只知更鸟就是一桩罪恶。”这本书在西方世界的影响力巨大，是美国中小学生的必读书目，在教育领域的地位十分重要，它教会孩子们在充满丑陋与问题的世界中如何塑造自己的道德底线，保持精神的神圣、纯洁与正义。而教育就像那只知更鸟，纯洁、淳朴、不可玷污。
十年树木，百年育人。从来不是一个“快活儿”，也从来不是一件急功近利的事。但是在几乎所有人都在快步疾行的大时代里，人们焦虑地注视着当下，无暇理智地考虑未来。导致一个原本应该慢下来的事业，却沾染了浮躁。辩论的多方无形之中正在慢慢“杀死”教育这只“知更鸟”。
“资本寒冬”的寒冷不是太坏的事
历经第一代人与第二代“反常规”英语学习的人，曾被各种培训机构、在线平台带歪过，所以他们也不愿让下一代走弯路。反观两代霸主的无畏之争，只能寄希望于第三代教育模式能够肩负起责任，避免前两代教育模式的再次重演。
在寒冬中送走2018年，2019年又是个难以预估的一年，对于教育这个行业而言，寒冷并不一定是太坏的事，尤其是在“炽热”的情况下，需要“冷静”一下，让众多平台“降降温”，谨慎、理性的修炼内功，重新审视自我，回归教育本质，心系教育的初心。