新年伊始,资本寒冬依然没有过去,在众多行业纷纷凉凉之时在线教育行业却显得热闹非凡,并以一场“辩论”给2019年带来了开门红。
先简单回顾下这场“辩论”起因与经过:
新格局中的第三代教育
中国的教育市场比较分散,虽然格局还未完全成型,但已在跌宕起伏中完成了多次模式的革新。其中以新东方、卓越、好未来、瑞思英语为代表的被定义为第一代教育形态,行业称为劳动密集型的传统班课模式;以VIPKID、51Talk、DaDa、gogokid为代表的被定义为第二代教育形态,行业称为简单工具型的外教搬运模式;以巧口英语、宝宝玩英语及流利说为代表的被定义为第三代教育形态,行业称为科技智能型的AI驱动模式。随着第三代模式发展与细分,每个平台在新模式上的探索之路略有不同,巧口英语与宝宝玩英语的不同之处在于,前者打造的是AI移动学习+巧口语吧线下过关+北美外教在线翻转课堂的O+O三板斧,既包含了第一代的传统优势,又包含了第二代的外教资源模式,并且还拥有较为核心的优势:AI赋能,人工智能,深度连接学生及家长,让学习变得既有效又有趣;而后者靠绘本起家,它倡导低龄潜力赋能的特点区别于巧口英语的模式。
再说回辩论的焦点:新东方与VIPKID。
新东方进入K12,沿用的还是他熟悉的那一套:高举高打,以品牌影响力和促销吸引学生。并且,由校长全权负责地方的运营,急功近利。校长将重点落在招生上,管创收不管口碑,课程质量直线下降,对新技术新模式生搬硬套,直接拿来主义。在这个黑马辈出,竞争门槛越来越高的今天,品牌和市场红利迟早会吃完。
土地庙风雨飘摇,外来的“和尚”就真的能念好这本经?
而纵观VIPKID发展史,首先你会发现它切入时机很好:全社会陷入一场空前的“中产焦虑”之中,而这在中小学生的家长那里被放大,为孩子增设培训比重成为突破阶层固化的寄托,由此K12基础教育市场的爆发,也直接拉高了教育培训行业公司的估值。所以,VIPKID在资本助力下走烧钱模式,处处带着共享经济和互联网+的烙印,反而新问题会层出不穷:由于最初的在线教育是受到国外在线教育的影响而促成,随后又有资本推动而“被动”发展,像某些第二代教育平台身上带着浓浓的国外气息,无论是无法因地制宜的教材,还是外教直接与词汇量本来就匮乏的孩子(12岁以下)交流,即不符合国内市场的需求,又不符合孩子学习语言的自然规律,续费率低也就不足为怪了。
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其实也难怪别人,无论是第一代,还是现在的第二代,英语课外培训的市场本来就很畸形,一是家长们没有判断优劣的能力,二是他们对孩子英语教育的焦虑。跟风就成为家长们的定心丸,于是滥竽充数的东郭先生照样活得滋润。
在新格局中最可能崛起的第三代:宝宝玩英语及巧口英语等,对于听与说的培养更加重视,更可能解决英语教育的顽疾。
杀死一只知更鸟是有罪的
对于两大平台的“辩论”,第三代平台均保持低调、冷静,暂不做评价的态度。而业内人士对此相当堪忧:不管是双方争论点在于“谁能根植聋哑英语”、“谁才是在线教育头把交椅”等等,这场关乎流量的“辩论”正在慢慢带偏一个行业的节奏。
在美国经典文学《杀死一只知更鸟》中有这么一句话:“知更鸟唱歌给我们听,什么坏事也不做。它不吃人们园子里的花果蔬菜,不在玉米仓里做窝,它们只是衷心地为我们唱歌。这就是为什么说杀死一只知更鸟就是一桩罪恶。”这本书在西方世界的影响力巨大,是美国中小学生的必读书目,在教育领域的地位十分重要,它教会孩子们在充满丑陋与问题的世界中如何塑造自己的道德底线,保持精神的神圣、纯洁与正义。而教育就像那只知更鸟,纯洁、淳朴、不可玷污。
十年树木,百年育人。从来不是一个“快活儿”,也从来不是一件急功近利的事。但是在几乎所有人都在快步疾行的大时代里,人们焦虑地注视着当下,无暇理智地考虑未来。导致一个原本应该慢下来的事业,却沾染了浮躁。辩论的多方无形之中正在慢慢“杀死”教育这只“知更鸟”。
“资本寒冬”的寒冷不是太坏的事
历经第一代人与第二代“反常规”英语学习的人,曾被各种培训机构、在线平台带歪过,所以他们也不愿让下一代走弯路。反观两代霸主的无畏之争,只能寄希望于第三代教育模式能够肩负起责任,避免前两代教育模式的再次重演。
在寒冬中送走2018年,2019年又是个难以预估的一年,对于教育这个行业而言,寒冷并不一定是太坏的事,尤其是在“炽热”的情况下,需要“冷静”一下,让众多平台“降降温”,谨慎、理性的修炼内功,重新审视自我,回归教育本质,心系教育的初心。