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自打我创业这半年，见过至少十个号称万事俱备只差技术的团队，也有不下二十个人加好友问我们公司做不做APP外包，更有上百个人跟我说过他们改变世界的牛逼点子了（大都还是遮遮掩掩唯恐别人散布出去）。后来，他们还是在做他们原来的工作，心怀改变世界未果的怨念，而且始终认为现在他的梦想之路上只缺一个程序员。他们可能永远不会知道，那10000步里剩下的9999步怎么走。关于这个问题，是这样的，你拥有的这个东西可能叫做APP点子、创意、概念、想法、方案等等，你要的结果是把它做成用户可用的产品。这么说很粗糙，我把这整个步骤描述为：
有简单的点子/想法->需求分析->有产品形态/模式/功能->生成具体实现方案->组建团队或公司/制定计划->开发产品/前期准备->发布产品/日常运维
其中红色按钮点一下，就播放一次预设的口哨音。下面是预设好的八种不同口哨音，选中的和未选中的用颜色区分。看过之后，我提了两个建议：1.再加一个自定义口哨音的功能；2.不要点击一下红色按钮就只响一次，最好做成开关，按下开始再按下就停，因为如果一下尿不出来还得一直点，多费劲。后来方案就大致改成这样：
我又找一些UI设计和视觉设计的朋友美化了一下，补全了所有界面，就算有了具体方案了，这步我就不编了。因为这个APP简单到连我都能搞定，所以我就干脆自己上手了，只开发iOS版本，用的是我在的公司的企业开发者账号，虽然开发是比专职的APP工程师慢了些，但这样省钱省精力。毕竟欠了老崔之前几顿饭，这算补偿了。最后APP开发差不多了，让老崔测试了几天，他表示非常满意。修正了一些零碎的BUG之后，APP也就上线了。当然目前只有老崔和他的几个同事在用，说实话，这个APP我俩都没想过推广给别人，所以就当是老崔和他的朋友们的定制APP吧。你看，这个APP是工具类的，离线就能用，功能简单，开发快，而且发布之后可能永远不会再更新了。如果功能稍微复杂一些，可能需要更多工程师和设计师，不过也不用运营。比如下面的APP就是这种：
SmartisanClock（好看好用的时钟）
词Ci（辅助填词利器。开发者只有一个人，还是位美女）
PhotoBlur（制作模糊壁纸的神器）
这个应用就稍微复杂一些，比起老崔的吹口哨APP，这里面增加了几项内容：
实时通讯，保障实时上传和下载信息的能力
食色（吃货社交APP）
快速找到需要的老师
价格标准化规范化
希望老师教学品质有保障
希望老师足够安全
反过来说，我们可以做到的功能或者说服务是：
更快速便捷的家教老师筛选、搜索功能
制定统一的定价标准并在平台上执行
对老师的教学能力进行考核，对教学的流程进行规范化的培训
对老师进行身份认证和背景调查
另外，我们可以通过推送给用户距离较近的家教老师，减少上门的交通距离，从而提高整个平台家教老师的工作效率。
好了，线上看起来很简单，不就是展示一下所有的家教老师，然后给个选择功能吗？但细化之后，可能至少有这些：
账号系统
家教老师的列表界面（根据什么排序？分几种筛选方式？如何搜索？）
家教老师的个人页面（要展示哪些个人信息？能不能看到历史评价？）
交易系统（是全额付款还是定金+尾金还是只有定金的形式？线上支付和线下支付都可以吗？）
聊天系统（是不是要给用户可以实时跟家教老师聊天的功能？）
...
它们具体如何实现跟整个平台的模式和策略有关，比如商业模式、盈利模式就跟交易方式和预约方式有关，比如整个品牌形象会影响家教老师个人信息的展示。等等。
整个平台的盈利模式是怎么样呢？像家教这种客单价较高的服务，在交易中收取部分佣金是可以的。暂且就决定是这种方式，于是就要考虑：
佣金是按家教全部费用的比例来收取，还是固定额度？
最乐观和最悲观预估的订单量有多少？
根据客单价、佣金方式、预估的订单量来计算大致的平台收入，最乐观的情况能否盈利？最悲观的情况能撑多久？
未来平台拓展之后，这种盈利模式能否持续？能否有其他的附加盈利方式？
除此之外，当然还要考虑营销、市场和运营的问题。这些事情也要想到：
我们的品牌形象如何？我们的目标用户是谁？
第一批用户如何找到？怎样更好地收集他们的反馈和建议？
推广的合适渠道有哪些？是包装明星的家教老师，还是包装平台的高端服务？
前期可能要有优惠，主推哪个类型的家教？小学、中学、大学还是职场？
反正就是一个不停发现问题、不停调研情况、不停分析细节、然后不停做出决定的过程。
对于APP的功能界面我就不画了，太费劲。O2O平台现在太多了，大家可以随便下几个，研究研究他们的展示界面、账号系统、交易系统、评价系统、聊天系统，你会发现其中的差异还是挺有趣的。
这最后一类APP要做出来，需要大量人力物力，而且随着产品和服务的提升，团队需要不断扩张。一般平台级的APP都会是这样的。比如这几个：
美团团购（推荐一本书《九败一胜》，描述了美团的成长史）
饿了么（上交小伙们的励志故事）
多看阅读（不需要太多线下运营，但线上的编辑、纸书电子化、运营人员都很需要人）
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好了，例子讲完了。
很多人总觉得找到程序猿..哦，是工程师，就可以了。可是你看，大部分APP研发过程中的需求分析、产品设计、测试、运营、推广等等都需要专人来做，这个专人如果你不能胜任或者精力不够，就必须雇人或者请人来做。雇人就需要钱，而钱就需要找投资人（当然，也可以自己投钱，你自己觉得自己靠谱的话）。找投资人又需要拿出一个靠谱的项目和团队来。这几块都是互相影响互相牵制的。对于大部分只有点子的同学来说，是一个人都找不到、一分钱也拉不到的，忿忿不平也没用。对于只有点子，不能胜任产品设计、产品研发、产品运营任一职位的人，我的建议是：
一句话的点子是不值钱的，不是在中国，在世界都是一样的。只有把这一句话变成具有可行性的方案，然后有靠谱的团队和足够的资金，以及最重要的判断能力和执行力，才能做成一款好的APP。
注：1.上文的例子全是瞎编的，包括例子中的“我”。2.创业是自己独立学习、判断和决策的过程，如果你不关心内容只因为是编的例子所以感觉没有说服力，那建议你去看成功学玩吧。3.例子里的点子都是我花了2分钟瞎想的，亦能证明点子不重要。