项目1：内部员工、事业合伙人股权激励咨询
项目2：外部经销商、投资合伙人、资源合伙人等合伙人制咨询
项目3：股权架构设计、股权顶层设计
项目4：项目跟投咨询
项目5：股权融资/融资风险管理
—博思诚已落地实施1000多家股权客户，全程辅导30家IPO上市。
—真正落地实施股权激励的管理咨询公司
X我们从不做培训课，或所谓培训式咨询公司落地班!X更不只做律师股权法律方案，而不管《方案》落地实施！√我们股权专家进驻企业2个月，一对一设计股权激励方案+落地实施，辅导3年确保效果√真正落地实施股权激励，实实在在解决股权问题，最终提升企业的业绩和利润！
步骤1：股权专家进驻企业2个月（2个月）
博思诚股权专家进驻企业2个月，一对一落地实施股权激励，真正落地实施股权激励的咨询公司。
步骤2：上门一对一量身设计《股权激励方案》（1个月）
博思诚根据不同行业、不同情况的企业，由股权专家上门2个月一对一量身设计《股权激励方案及法律文件》
步骤3：上门1对1全部落地实施《股权激励方案》（1个月）
博思诚股权专家进驻企业，负责实施完所有《股权激励方案及法律文件》，一对一完成全部核心员工入股及履行入股手续，真正落地实施到位。
步骤4：股权专家辅导服务3年，确保股权激励效果（3年）
博思诚辅导服务客户3年，确保《方案》真正落地实施到位。博思诚每年为客户举行股东大会，确保股权激励出实效。
●博思诚服务一家客户需进驻企业，1对1实施2个月，辅导三年！
●深耕客户需求12年，落地1000多家客户，不做数量、只做质量！
●客户遍布数十个行业，全程辅导30家企业成功上市！
一、步骤1：股权专家进驻企业一对一设计《核心员工/事业部/分公司股权激励方案》
1.《股权激励分红股、虚拟股份、期权、期股、实股方案》
2.《股权激励股份授予、认购、行权、分红执行细则制度》
3.《股权激励股份人员分配方案》
4.《股权激励退出机制、法律风险防范执行细则制度》
5.《股权激励入股协议书》《股权激励保密协议书》
二、步骤2：股权专家进驻企业2个月，一对一落地实施员工股权激励：博思诚进驻企业的股权专家，负责实施完所有《股权方案及法律文件》，一对一完成全部核心员工入股及履行入股手续。
三、步骤3：提供后续3年股权激励辅导服务，持续辅导实施股权激励效果，确保《方案》真正落地实施到位。
四、成功案例代表：博思诚2015年帮助阿波罗卫浴集团成功落地实施了股权激励，阿波罗集团通过引入博思诚的股权激励中长期激励机制后，人心凝聚起来了、核心团队形成了、进入了企业发展快车道，团队越来越稳定、公司越做越大。
一、步骤1：股权专家上门2个月量身设计《经销商/加盟商股权激励方案、法律文件》
1.《经销商/加盟商股份授予、认购、行权、分红执行细则制度》
2.《经销商/加盟商股权激励退出机制、法律风险防范执行细则制度》
3.《经销商/加盟商股权激励-增资扩股方案》
4.《经销商/加盟商股权激励入股协议书》
5.《经销商/加盟商股权激励保密协议书》
6.《经销商/加盟商股权激励-业绩对赌协议》
二、步骤2：股权专家进驻企业2个月，一对一落地实施经销商股权激励：博思诚进驻企业的股权专家，负责实施完所有《经销商股权方案》，召开经销商招商大会等，一对一完成全部经销商入股及履行入股手续。
三、步骤3：提供后续3年股权激励辅导服务，确保《方案》真正落地实施到位。
四、成功案例代表：博思诚2017年成功落地实施美啦美集团经销商股权激励项目，博思诚股权专家进驻美啦美集团，一对一落地实施全部方案，帮其在深圳、上海、广州、北京等地召开了数场【经销商招商大会】，提高了招商的含金量，成功招商200多家新经销商。
一、步骤1：股权专家量身设计《投资合伙人、资源合伙人股权融资方案》
1、《投资合伙人天使轮、A轮、B轮、C轮等股权融资方案设计》
2、《投资合伙人的股份授予、认购、行权、分红制度》
3、《投资合伙人的股权退出制度、法律风险防范制度》
4、《投资合伙人投资入股协议书》
5、《投资合伙人增资扩股协议书》
6、《投资合伙人保密协议书》
二、步骤2：股权专家落地实施《股权融资方案》，及成功案例代表：
博思诚帮德仁口腔成功落地实施【合伙人股权融资】项目，博思诚帮德仁口腔在广州、深圳等地召开【股权融资路演酒会】，博思诚股权专家现场主讲公司合伙人股权融资政策等，提高股权融资的签约率，zui终成功招募A轮投资合伙人、资源合伙人，股权融资金额达数千万人民币。
博思诚企业管理咨询有限公司是一家在股权激励咨询、股权激励方案设计及落地实施、股权融资、资本运作等领域拥有核心竞争优势，以zhuanye的咨询专家团队，为企业提供“一对一上门落地咨询”的管理咨询公司，博思诚秉承“解决管理难题提升销售业绩”的宗旨，以市场分析力、管理创新力为手段，攻克让广大企业家“头痛”的企业管理、员工激励难题。在中国企业管理咨询界树立了“股权激励实战专家”的形象。
博思诚咨询专家团队，拥有国内zhiming的管理咨询专家和股权专家，并由律师、咨询师、注册会计师、注册税务师、人力资源专家、金融分析师等业内资深人士组成，实战经验丰富。其核心成员不仅有超过二十年丰富的咨询经验和跨国企业高管的职业背景，而且对企业管理、股权激励、资本运作等有着强烈的事业心和责任感。
20年职业经理人及企业管理咨询专家经验，曾任美国摩托罗拉大中华区CMO、研祥集团市场总经理、环宇集团总经理等企业高管职位。多年世界500强公司与中国本土企业实战管理经验从业经历，使其对中、西方企业管理与本土化实际应用有着独到的见解。具有丰富的企业战略管理、股权激励、股权架构设计、合伙人制度、股权融资、资本运作、上市顾问等实战经验。
效果一、销售额、利润逐步增长
效果二、核心员工流失率降低
效果三、核心团队逐步形成
效果四、引进新人才成功率提高
效果五、当期人力成本降低
效果六、员工责任心、忠诚度提高
效果七、员工更关心利润和成本
效果八、促进投资人引进和资本运作
效果九、把老板从事务性工作中解放
效果十、公司进入发展和增长快车道
博思诚专家团队由律师、注册会计师、注册税务师、人力资源专家、金融分析师等业内资深人士组成，更了解中国企业的管理难题和“需求”。
博思诚与多家研究机构、风投机构、私募机构、投行、券商、律所等建立了长期合作关系，并在业界形成了良好的质量口碑和良好信誉。
博思诚有严格内部咨询质量控制体系，所有为客户量身设计的《方案》，都要经专案经理、项目总监、知识管理部三重审核过会，严格把关质量。
博思诚十年积累了国内众多的实战案例库和数据库，在国内行业领域积累了丰富的研究成果和成功案例，能够涵盖客户遇到的绝大部分问题。
67%公司完全控制权（有权修改公司的章程、增资扩股）
51%相对控制权（对重大决策进行表决）
34%一票否决权（董事会的决策可以不同意）
30%要约收购线（收购方持有目标公司股份达到法定比例）
20%界定同业竞争权力（同业竞争影响上市计划）
10%临时会议权（有权提出质询、调查、起诉、清算、解算公司）