都是头文字“知”，它们的命运却判若天壤——就像林志玲、林志颖的发展路径差异那样。
一言以蔽之就是：知否知否，应是知网肥知乎瘦。
就在这两天，知网和知乎都上了热搜。
知网是因深陷“中科院停用”风波。
知网做了回应，说采购模式变了、2022年度协议计划近期签署之类。
结果成功达到了“听君一席话，如听半席话”的效果——那份回应，俨然致敬了东航云南公司董事长的“答记者问”，像是回答了什么，又像是什么都没回答。
知乎则是因被传出“视频运营部门裁员60%”。
知乎迅速澄清：没有裁员计划。
这就得怪网友不懂事了：互联网公司的事，能叫裁员吗？优化、向社会输送人才、毕业……晓得伐？
就事论事来说，知乎有没有裁员，别光听小道消息。在互联网日子不好过的当下，要避免“谣诼”带来的误伤。
就算知乎裁员了，也挺正常——它毕竟是个正常的互联网企业。
这里的“正常”二字，是相对于知网而言。知网虽然也带了个“网”字，但人家跟互联网企业分属两个物种。
01
都说“天下苦知网久矣”。知网有一条“罪状”是暴利。
知乎挺想替它分担这份“苦”，但没太多机会。
这心情，就跟我想分担“我对钱没有兴趣，钱越多越让人烦恼”的杰克马的痛苦是一样一样的。
奈何现实总在“均富款”快砸到我头上时，拍了拍我：醒醒，砖还没搬完呢。
这些年来，知乎很想挣钱，不是一般的想。
但现实似乎将几个字拍在了它的脑门上：理想丰满，现实骨感。
嗯，比那些被指“贩卖身材焦虑”的女明星体型还要骨感。
02
说到知乎，很多老答主会百般感慨。
他们感慨于知乎之前的独特氛围。
“张小龙、李开复、徐小平、王小川和keso等人入驻”“邀请码能被炒到上百元”……这些古早轶事，总被很多人当往事回忆。
那句“谢邀，人在美国，刚下飞机”，当时也还是童叟无欺的情景还原。
来自各行各业KOL的专业回答，营造了乌托邦式的“线上沙龙角”氛围。
知乎创始人周源说“将在垃圾泛滥的中国互联网海洋中，用价值打造一条坚固的信息护城河”，他确实做到了。
老粉们也会感慨于知乎后来的气候变化。
知乎依旧是中文互联网里的“知识富矿区”，在问答型UGC社区中仍具有极低的可替代性。
但从小众社区变成准大众化的头部知识问答平台，知乎显然不是“从前那个少年”了。
在许多老粉眼中，知乎已经被“小学生”占领了——知乎财报就显示，年轻用户已成增长主力军。而低龄用户的心智，似乎对冲了精英化社区调性。
现在说起知乎，很多人首先想到的，就是“人均985，年入百万”（学历通胀与货币贬值齐飞）的名梗。
而知乎上“什么副业冷门且暴利？”问题下面的回答，在加固着“知乎＝编乎”印象的同时，也为各式高级黑源源不断地提供素材。
03
可知乎是不得不变。
指望它走问答SNS网站鼻祖Quora的小众化路线，或走维基百科的以捐赠维持运营路线，只配被怼上一句“你养我啊？”
知乎不是为了给精英做马杀鸡而生。它得恰饱饭，它得活下去。
前些年，UGC平台们都信奉克莱·舍基说的那套“认知盈余”“实践社区”理论。其精髓就是：规模化的用户参与+去中心化的分发。
知乎很早就意识到了这点。
2012年末，它在用户达到40万、触到第一增长曲线的天花板时，果断变强封闭性的邀请制为开放性的个人注册制。随后就迎来了用户的高速增长。
到了2021年第四季度，知乎平均月活跃用户数为1.03亿，同比增长36.4%。
04
只不过，知乎在商业变现上已多次触礁。
这些年来，很多平台好歹经历了跟互联网泡沫“由无到大到破”同频的兴衰期。
知乎的运气却不怎么好。把那些年它错过的风口串一串，可以串一株幸运草、串一个同心圆。
知乎的发展，大致经历了几个阶段：
最开始，在互联网牌桌上，别人打出“王”，它不跟；别人打出“2”，它不跟，别人打出“A”，它还是不跟。
从2011年至2016年，知乎赶上了移动互联网的黄金时代，现象级风口迭出：自媒体、陌生人社交、O2O、外卖、直播……
但它很克制，步子始终没迈出核心能力半径。
到了2016年末，知乎的商业化进程，总算摁下了启动键。
它终于抓住机会，一再地喊“跟”。只是，它常错过最佳押注时机。
贾琦老师就对此做了梳理：
2016-2018年，它主要追知识付费的风口，知乎live、电子书、知乎大学、圆桌等陆续上线。
可知识付费市场容量并不大。
2018年初，直播答题火爆，“冲顶大会”、“百万英雄”、“芝士超人”等，犹如雨后春笋。
在盛极转衰的关头，知乎终于掏出一个“知识之王”——结果2月12日上线，两天后有司下发了叫停通知。
2019年3月，抖音日活用户逼近三亿，跟快手的“双雄格局”已成形。
这时候，知乎后知后觉地端上了短视频平台即影，不到3个月后，没达到预期，关停了。
还有知乎推出的“CHAO”，原本是对标小红书的男性种草社区，结果被“得物”吊打，随后看泡泡玛特火了，转型潮玩社区，可也没溅起多大水花。
在此过程中，资本是“一路繁花相送”——知乎总共经历了9轮融资。
到了2021年3月，靴子终于落地，它在纳斯达克上市。
可它又精准地踩到了坑：在它上市的前两天，美国证券交易委员会（SEC）正式通过《外国公司问责法案》。这成了酿成“中丐互怜”的节点性事件。
说到这，我想起了《唐伯虎点秋香》里的那句台词：谁人够我惨呀？
05
知乎明显没发掘出所有潜力。
截至4月19日，知乎的市值是11.59亿美元。
作为对比，截至20日收盘时，快手的市值是2617亿港元（注：这都是经历了股灾后的。）
2021年财报显示，知乎2021年总营收达29.59亿元，同比增长118.9%，净亏损12.99亿，近三年的亏损合计超28亿。
B站的同期营收是它的7倍，快手是它的27倍。
就用户量看，知乎去年底月活超1亿。
不到B站的1/2，不到快手1/5。
当然了，在商业化方面，知乎如今也已开窍。
以2020年5月上线的“知+”平台为标志，它已摇身一变成为富文本种草社区（借贾琦老师语）。
虽然仍在亏损，但增长势头明显：从财报看，知乎2021年总营收达29.59亿元，同比增长118.9%；毛利润为15.54亿元，毛利率为52.5%，相较2020年增长105.1%。
“知乎已过低估”，有人如是说。
而4月11日，知乎递交招股书申请在港交所主板上市，计划在22日在港交所挂牌，拟开启“双重上市”模式，也相当于自我宣示：
我命由我不由“美股”。
06
不管怎么说，知乎终究是在市场中浮沉。
即便它没长成很多人想象中的样子，人家是在“对称性风险”的框架下试错和探索。
相形之下，同姓兄弟知网就“稳”多了。
它都不需要太多商业模式，如果非得说有，那就是一条：收过路费——知网的CNKI数据库就是那条“路”，下载费、订购费就是“过路费”。
要想过此路，必须留下买路钱。你也可以绕道，但那就得多走很多路。
凭着简单的收过路费，作为当年被扶持的“中国知识基础设施工程”的知网，顶着国内最大资源传播共享与增值利用平台的名号，举起了“学术收割”的镰刀。
年报显示，2020年全年，知网主营业务收入11.68亿元、归母净利润1.93亿元，毛利率达53.93%；2021年上半年，其主营业务收入4.96亿元，毛利率达51.30%。完美阐释了“暴利”二字。
近年来，知网已屡遭抨击，舆论批它挟垄断知识之利，左手以畸低稿费买断或零成本获取论文资源，右手挟论文收录优势高收费。
围绕知网，有两句话深入人心：
一句是“不知知网翟天临”。
这将论文查重议题摆在了许多师生面前，而知网是他们几乎绕不过的查重工具。
另一句就是“天下苦知网久矣”。
89岁退休教授赵德馨状告知网，中科院被传停用知网，都成了这句吐槽的召集令。
结果呢？
“我就是喜欢你看不惯我又干不掉我的样子。”
07
N年前，网上就流行一句话：
世界上最遥远的距离，我们一起出门，你去买苹果4代（iPhone4S），我却只能买四袋苹果。
这可以套用在知网和知乎身上。毕竟，当知乎还在摸着石头过河时，知网早就在岸上了。
不知道看着“天选镰刀”知网，知乎有没有化身柠檬精，然后哼出山鸡哥的那首苦情歌——