1、根据罗伯特·卡茨的观点，对所有层次管理的重要性大体相同的技能是
A.概念技能B.技术技能
C.人际技能D.领导技能
2、韦伯对管理理论的主要贡献是
A.提出了科学管理理论B.提出了一般管理理论
C.提出了“理想的行政组织体系”理论D.提出了行为管理理论
3、认为支付薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责等因素，而不是其他各种似是而非的因素的道德观是
A.功利主义道德观B.公平公正道德观
C.社会契约道德观D.推己及人道德观
4、衡量企业价值观发展阶段的最好标志是
A.企业对待股东利润的态度B.企业对待企业利润的态度
C.企业对待员工利益的态度D.企业对待社会责任的态度
5、劳动力市场及工会属于全球化管理环节因素中的
A.政治与法律环境B.经济与技术环境
C.任务环境D.文化环境
6、出口属于国际化经营的
A.初级阶段B.第二阶段
C.第三阶段D.最高阶段
7、信息加工过程中，确认信息可靠性的活动是
A.鉴别B.筛选
C.排序D.编写
8、提出“渐进决策”模式的学者是
A.路易斯B.古德曼
C.范特D.林德布洛姆
9、按决策问题的重要性程度划分，决策可分为
A.个人决策和集体决策
B.确定型决策、风险型决策和不确定型决策
C.程序化决策和非程序化决策
D.战略决策、战术决策和业务决策
10、提出经营单位组合分析法的是
A.福特公司B.丰田公司
C.波士顿咨询公司D.荷兰皇家-壳牌公司
11、为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划是
A.战略B.政策
C.规则D.规划
12、克服企业内部的弱项并利用环境机会的战略选择
A.SO战略B.WO战略
C.ST战略D.WT战略
13、在组织规模一定的情况下，管理幅度与组织层次之间体现为
A.正比例关系B.反比例关系
C.没有关系D.间接关系
14、管理者直接指导下属工作的职权是
A.直线职权B.参谋职权
C.职能职权D.权益职权
15、人力资源计划过程的最后步骤是
A.编制人力资源计划B.职业生涯发展
C.选用员工D.职前引导
16、组织变革后的行为强化阶段是
A.解冻阶段B.心理准备阶段
C.变革阶段D.再冻结阶段
17、提出运用立场分析的方法研究变革阻力的学者是
A.哈默B.钱皮
C.勒温D.希尔
18、在组织文化的结构中，组织文化载体所处的层次是
A.核心层B.精神层
C.制度层D.显现层
19、按照领导过程中的思维方式，可以将领导者分为
A.感召型领导者和专长型领导者
B.集权式领导者和民主式领导者
C.魅力型领导者和变革型领导者
D.事务型领导者和战略型领导者
20、根据需要层次论的观点，保护自己免受身体和情感伤害的需要属于
A.生理的需要B.安全的需要
C.尊重的需要D.自我实现的需要
21、大卫·麦克利兰研究认为，那些倾向于成为企业家的人表现为
A.有着强烈成就感需要B.有着强烈依附感需要
C.有着强烈的权力需要D.有着强烈的情感需要
22、提出“人的行为是其所获刺激的函数”观点的激励理论是
A.公平理论B.期望理论
C.强化理论D.成就需要论
23、按照功能划分，沟通可以分为
A.单向沟通和双向沟通B.正式沟通和非正式沟通
C.个体间沟通和群体间沟通D.工具式沟通和感情式沟通
24、以分析反映企业经营在历史各个时期状况的数据为基础，为未来活动建立的标准称之为
A.统计性标准B.评估性标准
C.工程标准D.绩效标准
25、迄今为止，质量管理和控制的最高阶段是
A.质量检查阶段B.统计质量管理阶段
C.全面质量管理阶段D.质量追踪控制阶段
二、多项选择题
26、管理者所扮演的信息角色包括
A.监督者角色B.传播者角色
C.发言人角色D.代表人角色
E.联络者角色
27、根据巴纳德的组织理论，组织的形成应具备的要素包括
A.共同目的B.制作的愿望
C.信息的沟通D.制度安排
E.体制改革
28、全球化经营的组织模式包括
A.国际组织模式B.多国组织模式
C.全球组织模式D.跨国组织模式
E.海外组织模式
29、企业资源计划（ERP）的物流管理模块主要包括
A.会计核算B.财务管理
C.分销管理D.库存管理
E.采购管理
30、根据迈克尔·波特的观点，决定一个行业内部竞争状态的基本竞争作用来自于
A.现有企业间竞争B.新进入者的威胁
C.替代产品或替代服务的威胁D.买方讨价还价的能力
E.供方的讨价还价能力
31、组织结构的特性包括
A.复杂性B.规范性
C.集权性D.钝化性
E.易变性
32、影响组织设计的主要因素有
A.环境B.战略
C.技术D.规模
E.生命周期
33、按照工作对象不同来划分的组织变革包括
A.以组织为重点的变革B.以人为重点的变革
C.以技术为重点的变革D.以环境为重点的变革
E.以产品为重点的变革
34、领导情景论包括
A.领导行为论B.管理方格论
C.权变理论D.路径-目标理论
E.领导生命周期理论
35、根据确定控制标准Z值的方法分类的控制类型包括
A.程序控制B.跟踪控制
C.自适应控制D.最佳控制
E.反馈控制
三、名词解释
36、核心资源
37、战略性计划
38、组织结构
39、保健因素
40、同期控制
四、简答题
41、简述管理的二重性。
42、简述员工招聘的步骤。
43、简述有效领导者的共同特性。
44、简述标杆控制的缺陷。
五、论述题
45、联系实际论述决策的影响因素
2019年广东专插本-管理学试题练习（二）
1、作为资源分配者，管理者所扮演的是
A.人际关系角色B.信息角色
C.决策角色D.代表人角色
2、与管理的自然属性相联系的是
A.社会环境B.生产力
C.生产关系D.上层建筑
3、着重考察有关环境变量与各种管理方式之间联系的管理理论是
A.行为管理理论B.数量管理理论
C.系统管理理论D.权变管理理论
4、“做你周围的人所期望的事”的道德发展阶段所属的道德发展层次是
A.前惯例层次B.惯例层次
C.后惯例层次D.原则层次
5、把“保护和增进社会福利”作为企业目标内容的企业价值观发展阶段是
A.工业化初期B.工业化中期
C.工业化后期D.后工业化时期
6、“个人主义或集体主义”属于全球化管理环境因素中的
A.政治与法律环境B.经济和技术环境
C.文化环境D.任务环境
7、由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式是
A.多国组织模式B.国际组织模式
8、开创了对决策的跨文化比较研究的学者是
A.伯利·卡塔尔B.杰伊·洛西
C.赫伯特·A·西蒙D.威廉·大内
9、在决策的影响因素中，决策群体的关系融洽程度属于
A.环境因素B.组织自身的因素
C.决策问题的性质D.决策主体的因素
10、信息化程度主要影响组织决策的
A.效率B.效果
C.数量D.质量
11、根据经营单位组合分析法，增长率高而目前市场占有率低的企业经营业务状况类型是
A.“瘦狗”型B.“幼童”型
C.“金牛”型D.“明星”型
12、指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书是
A.使命B.规则
C.政策D.规划
13、在公司层战略中，多元化战略属于
A.发展型战略B.稳定发展型战略
C.防御型战略D.收缩型战略
14、要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级的组织设计原则是
A.统一指挥原则B.专业化分工原则
C.控制幅度原则D.权责对等原则
15、钱德勒在研究组织机构与战略关系时提出战略发展的第一个阶段是
A.地区开拓阶段B.纵向联合发展阶段
C.数量扩大阶段D.产品多样化阶段
16、组织层级与组织幅度的反比例关系决定的两种基本组织结构形态是
A.扁平式结构和锥型式结构
B.矩阵型结构和动态网络型结构
C.扁平式结构和动态网络型结构
D.矩阵型结构和锥型式结构
17、人力资源区别于其他资源的最根本的特质是
A.人力资源的能动性B.人力资源的时效性
C.人力资源的再生性D.人力资源的社会性
18、研究表明，导致团体内部或团体之间发生冲突的最直接因素是
A.工作方式B.性格
C.文化价值观D.竞争
19、按照领导者在领导过程中进行制度创新的方式，可以把领导风格分为
A.集权式领导者和民主式领导者
B.魅力型领导者和变革型领导者
C.事务型领导者个战略型领导者
D.维持型领导者和开创型领导者
20、根据管理方格论，领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率的领导行为是
A.乡村俱乐部型管理B.贫乏型管理
C.任务型管理D.团队型管理
21、在领导生命周期理论中，领导者同时提供指导行为与支持行为的领导方式是
A.指导型领导B.推销型领导
22、提出“消级的X理论”和“积极的Y理论”观点的学者是
A.亚伯拉罕·马斯洛B.费雷德里克·赫茨伯格
C.大卫·麦克利兰D.道格拉斯·麦格雷戈
23、信息传递链属于影响有效沟通障碍因素中的
A.个人因素B.人际因素
C.结构因素D.技术因素
24、对活动中的人和事进行指导和监督，亦称为现场控制或过程控制的是
A.前馈控制B.同期控制
C.反馈控制D.成果控制
25、与资源利用有关并被称之为活力比率的是
A.流动比率B.速动比率
C.盈利比率D.经营比率
26、韦伯认为，传统式权威的基础是
A.先例B.惯例
C.英雄主义D.法律
E.发布命令的权利
A.股东B.员工
C.消费者D.供应商
E.竞争者
28、全球化经营的国际直接投资进入主要包括
A.特许进入B.合资进入
C.独资进入D.新建进入
E.购并进入
29、信息的存储工作环节包括
C.编目D.编码
D.排架
30、下列属于集体决策方法的有
A.头脑风暴法B.名义小组技术
C.德尔菲技术D.线性规划
E.动态规划
31、企业评价细分市场的主要指标包括
A.企业的产品结构B.细分市场规模及其成长状况
C.细分市场结构的吸引力D.企业的目标和资源状况
E.企业的竞争对手状况
32、迈克尔·波特在《竞争战略》一书中提出，企业根据各自具体情况采取的不同竞争战略包括