检查组X及各位领导：首先，对各位领导到X检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！根据本次职数检查工作要求，我就全区科级干部的职数配备情况向各位领导作以简要汇报，不当之处，敬请指正！X年以来，X区委坚持以《干部任用条例》为准绳，以创新干部选拔任用方式为重点，以强化干部监督为手段，以促进全区经济和社会各项事业全面发展为目标，严格按照省、市有关领导班子职数管理的规定要求，不断规范完善领导班子职数管理机制，促使了干部工作整体水平的进一步提升。
一、科级干部配备整体情况目前，我区共有党政群机关和部门X个，乡（镇）X个，区属事业单位X个。
全区共有乡科级领导干部X人，其中：区直X人，乡（镇）X人。
截至目前，全区核定职数单位共核定科级领导职数X职，实际配备科级领导X职，缺配X职。
其中，乡镇机关核定科级领导职数X职，实配X职，缺配X职；区直党政机关核定科级领导职数正职X职、副职X职，实配正职X职、副职X职，超配副职X职，缺配副职X职；区直机关内设机构及部门管理机构核定科级领导职数正职X职、副职X职，实配正职X职、副职X职，超配正职X职、副职X职，缺配正职X职、副职X职；区政府直属事业单位及其他企事业单位核定科级领导职数正职X职、副职X职，实配正职X职、副职X职，超配副职X职，缺配副职X职。
总计，全区核定职数单位超配科级职数X职，缺配X职。
按照我区区直公务员和参照公务员单位“三定”方案中核定的科级领导职数X职计，全区可配备科级非领导职数X职，目前，我区实配科级非领导职数X职（不含到龄退二线人员）。
二、科级干部选拔任用情况(一)明确导向，科学管理，逐步推进干部选任工作规范化1.制定制度，严格干部任用程序X年以来，区委在坚持认真学习《干部选拔任用条例》的基础上，及时出台了《乡科级后备干部工作实施办法（试行）》，转发了《省委组织部关于在党政领导班子后备干部集中调整中加强监督认真治理拉票行为的通知》和《市委组织部关于做好领导干部平时考察工作的意见》等一系列关于干部选用监督工作的文件，为科学选人、正确用人提供了制度保证。
科级职数设置原则1.原则上科级职数的设置应该根据机构的组织结构和职能需求来确定，确保科级职位能够对机构的工作开展起到有效的指导和管理作用。
2.科级职数的设置应该考虑到机构内部的工作分工和协调需求，避免职责重叠或者职责缺失的情况出现。
3.科级职数的设置应该符合机构的规模和层级，不能过多也不能过少，要保持科级干部与科级职位的适当平衡，以确保组织管理的高效性和灵活性。
4.科级职数的设置应该基于职能需求和业务发展的现实情况，既要先进适用，又要符合实际，避免设置过多繁琐的职位，增加机构负担。
5.科级职数的设置应该根据岗位的重要性和责任的大小来确定，对于关键岗位和重要职责，可以适当设置更高级别的科级职位，以确保管理层的稳定和专业性。
总之，科级职数的设置原则应该围绕组织结构和职能需求展开，兼顾工作分工和协调、规模和层级、职能需求和业务发展等方面的考虑，确保科级职位能够发挥有效的管理和指导作用。