卓有成效的管理者第八章心得体会（通用12篇）
卓有成效的管理者第八章心得体会篇1
在进入新东方工作的时候，当时记得在南二环四楼集体办公室，
看到很多领导看一本书《卓有成效的管理者》，期待去看看，但是一
直忙碌的没有阅读，现在时隔两年多了，前两天才开始读这本书，以
前领导们都推荐看很多书，所以我也经常给助教也推荐优秀的书籍，
掉队，赶不上很多身边的同事与朋友，他们都在进步，他们每天都会
部分优秀的书籍要写读后感，否则一年结束了，回首一年，什么都没
有做，20多岁就死掉了，70岁拉出去埋葬，我们不想过平庸无的日子，
多多去交往更多的优秀朋友，去阅读优秀的书，去更多的把理论知识
转化实践。
给自己定目标，要读30本书籍，可惜只读了三分之一，记忆犹新
的读徐小平老师的《图穷对话录》读梁文侠的《哲学与人生》古典的
《生活中的心理学规则》读《成功人生的九商修炼》——特别有收获，
这两天又读完了彼得德鲁克《卓有成效的管理者》。本书的目录中有
六个推荐序言，其中推荐序言一是海尔总裁张瑞敏。也详细的阅读了
彼得德鲁克的详细简介。
以前经常写作文用的张瑞敏的海尔案例，张总他认为这本书对从
事企业管理的人来说是一本非常有效的书。德鲁克讲的一句话让他感
触颇深，即“管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的
事件发生”，起初他也是不理解的。在中国的习惯就是轰轰烈烈、忙
忙碌碌、激动人心，然而从本质上看这些对提高管理的有效性没有任
何的帮助，唯有靠扎扎实实的管理机制。德鲁克讲：“在组织而言需
要个人提供其贡献；在个人而言，需要组织作为达到个人目的的工具。
个人对组织的贡献体现在如何以最快速度去创造和满足用户的需求，
而组织为个人所提供的工具就是要支持其实现这一速度。”那么，管
理者就应该学会有效性。
发挥人的长处、要事优先及有效的决策，必须成为管理者思想上的习
惯。换言之，“有效性是一种后天的习惯，是一种综合的实践。”而
“既然是一种习惯，便是可以学会的”。管理者要学会这种习惯，必
须经过训练。“一个人如果没有经过这些训练，则无论他有多大的智
慧、多大的努力、多大的想象力和多丰富的知识，也必是一位缺乏有
效性的管理者。”因此，在日常的生活中，我们就应该努力的去接受
训练，培养使自己有效的习惯。尽管德鲁克先生的要求，部分内容我
还无法会意，当时在酷学酷玩做管理工作，虽然管理工作有很深刻的
在工作中，有效性是可以学会的，但有效性的学习是一种挑战、
一种实践。如果我们既不去挑战自己的目标，又不去应对市场的挑战，
就不会有学习有效性的压力和动力。在当今社会，一个知识工作者只
要他的工作影响着一个组织的绩效和结果，他就是管理者，让自身成
效不高的管理者管好他们的同事和下属，那几乎是不可能的事。如果
管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他的人树
立错误的榜样。要成为卓有成效的管理者，就要做到某些事情，这些
事情虽然简单，但一定要实践，只有通过实践，最终才能将追求成效
变成一种习惯。如果做不到卓有成效，就谈不上“绩效”，不管你在
营企业管理多年的切身体会，也是他成功的最基本经验，非常值得每
一位管理者的借鉴。
这本书阐述了成为一个卓有成效的管理者的五项要素，包括有效
力于重要领域，善于做有效的决策。言简意赅，通俗易懂，细细想来，
确实切中要害。对于管理者特别是高层管理者而言，卓有成效至关重
要，读了之后深受启发和教育。《卓有成效的管理者》告诉我们：一
群平凡的人，能做出不平凡的事业，只要我们组织中的每一个人都能
做到卓有成效。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；
并不是只有高层管理者才是管理者，所有负责行动和决策而有助于提
高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。但是，怎样
才能成为卓有成效的管理者呢？通过阅读《卓有成效的管理者》，我
认为关键有以下几点：
首先要把工作当成一种乐趣，清楚自己对工作的贡献。“学之不