★27岁创办京瓷，十年后，京瓷成长为世界500强企业
★52岁成立KDDI，利润6万亿日元、利润率在10%以上，2007年成长为世界500强企业★78岁参与破产日航的重建，两年后日航重新上市，成为高收益企业
★多次接受央视《对话》《你从哪里来》等节目多次专访
★代表作《活法》《京瓷哲学》《思维方式》
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内容简介
本书是稻盛和夫在1994年10月17日召开的“京瓷哲学学习会”上的演讲实录，主题是“经营者的使命”。在本书中，稻盛和夫从哲学的角度出发，讲述领导者的本质。书中的观点不只停留在经验层面和道德式的说教，而是建立在独特利他宇宙观和人生观之上，所以非常有说服力。
在本书中，稻盛和夫现身说法，结合自己的人生阅历，从哲学的角度，向在场听众声情并茂地讲述了自己独特的“利他宇宙观”——宇宙间存在着促使万物绵绵不断生长发展的意志，它“性本善”，把人朝着“善的方向”牵引。但要促使万事万物能够长久保持协调和稳定，人还要学会知足和利他。所以，只要我们秉持与宇宙意志相同的思维方式，工作就一定会顺畅，人生就一定会幸福。那么对于企业的经营者而言，就要做到不可把能力私有化，必须甘愿为组织出力、贡献、谋福利，并具备利他之心。
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稻盛开讲8：成功方程式
【日】稻盛和夫
本书是稻盛和夫在1992年4月28日召开的“盛和塾鹿儿岛塾长例会”上的演讲实录，主题是“成功方程式”——人生·工作的结果=思维方式×热情×能力。稻盛和夫在《活法》《思维方式》等书中均谈道：只有这个方程式才能解读我自己的幸福人生，才能解读京瓷和KDDI的顺利发展以及日本航空的成功重建。由此可见，成功方程式是揭秘稻盛哲学的关键。
在本书中，稻盛和夫化身为心灵导师，从中国古代典籍《了凡四训》袁了凡改变命运的故事谈起，讲述了自己独创的成功方程式。在稻盛和夫看来，人与人之间最大的差距，不是情商和智商，而是成功方程式三要素中的思维方式。所以在这三要素中，思维方式被放在首位。稻盛和夫认为，尤其在我们遇到挫折和劫难时，思维方式的重要性就更有凸显。因为劫难到来之际，就是过去造的“业障”消失之时，所以我们要以“欢喜之心”去对待。
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稻盛开讲9：提升信念
本书是稻盛和夫在2004年9月1日召开的“盛和塾第12次全国大会”上的演讲实录，主题是“提升信念”。在本书中，稻盛和夫告诉你：只要用对方法，就可以自己主导命运，因为改变命运的关键就在于“信念”。
在本书中，稻盛和夫从自己童年患肺结核的经历谈起，循序善诱地告诉读者如何提升信念，成为一个改变命运、创造命运的人。具体而言，首先，我们首先要有“希望实现……”的心念，在该心念的驱使下，自然会刻苦钻研，从而找到实现的具体途径。但不能仅停留在知性和本能层面，还应该把自我升级到更高维度，进行内心重建，激发源于内心深处“真我”的理性和良心。如此一来，我们心想事成的能力会越来越好，实现愿望的速度也会越来越快。
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稻盛开讲10：行大善的勇气
本书是稻盛和夫在1992年12月14日召开的“盛和塾年底塾长例会”上的演讲实录，主题是“行大善的勇气”。稻盛和夫认为，大善的勇气是企业家应该具备的品质，也是企业家应该学习的工作技能。
在本书中，稻盛和夫现身说法，结合自己在经济萧条时经营企业和培养人才的经验，讲述了自己独特的“工作观”——要具备真正的勇气。谈起勇气，可谓人人皆有，但稻盛和夫所讲的勇气不是“蛮勇”，其涵括了爱、温情、“无情”、利他之心等高贵的特质。比如，经济萧条时，经营者要勇于削减经费支出，但如此一来，势必会被员工视为“魔鬼”，遭到员工们的憎恨。可稻盛和夫认为，自己对员工的严苛其实是大善之举，因为如果不提高盈亏平衡点，企业就会面临倒闭，那么员工也就自然会面临失业的窘境。
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稻盛开讲11：作出正确的决断
为何我们总是作出后悔的决定？如何超越本能和视觉的陷阱，作出正确的决定？这是我们每个人都想知道的答案。在人生与工作方面皆有成就的稻盛和夫以其自己创立京瓷公司的切身经验娓娓道来，引领我们重组自己的思维框架，提出作出正确决断的三大步骤：积极的思维方式→强烈的意志→基于灵魂的正确判断。
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稻盛开讲12：勤勉才是成功之王道
本书是稻盛和夫在1996年6月15日召开的“盛和塾巴西塾长例会”上的演讲实录，主题是“勤勉方为成功之王道”。这次演讲的对象是巴西盛和塾的塾生，受当地经济环境或业务领域的影响，很多塾生的企业停滞不前。针对此现状，稻盛和夫通过分析四家利润率全世界排名前30的企业的创业故事，告诉巴西盛和塾的企业家：唯有持续勤勉，才是成功之源。
本书是稻盛和夫写给亿万年轻创业者的信念和勇气之书。书中，稻盛和夫借由日本农政家二宫尊德通过勤奋努力，从一个普通农民成长为一个杰出学者的故事，精辟解析“勤勉”才是决定胜负的关键，以及面对人生的思维方式与成功心法。