国家电投通辽2×350兆瓦智慧热电联产项目罗忠辉，他是永远冲锋的战士，面对设备物资滞后及建设、总包单位的不信任，他带领团队主动出击催图纸、设备，高质量完成安全文明策划实施，高标准完成迎检工作，精打细算、优化设计，不断扩大经营成果，确保现金流。他说：“青春逢盛世，奋斗正当时，唯有保持苦干实干的作风，才能确保项目高效履约。”
财务资金部王华，讲述了财务工作一年的春夏秋冬。春之希望，财务资金部精细谋划，统筹资金安排；精准发力，坚持现金为王；精细管控，转变担保模式。夏之耕耘，业财融合，提高财务管理效率；动态反馈，提升财务状况实时把握能力；上线司库，提高费用使用透明度和效率；智能审核，提高审核准确性和速度；内外联动，推动国内外财务数据整合。秋之丰收，防风化险，解除表外债务；资产出售，实现资金回笼；事前筹划，坚持税管先行；实地考察，推进项目手续办理；沟通共赢，下调资费节约成本；股权交割，降低公司项目出售风险。冬之沉淀，优化内控管理，资金清理工作实，债权明晰成效实，清欠有力措施实。她说：“未来，我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，迎接新的挑战和机遇。”
内蒙古东源乌达及包银高铁220千伏配套供电工程项目刘华，他讲述了项目团队秉承“纯施工类项目也需要优化设计”的工作思路，在优化设计上下功夫，帮助业主解决困难，使项目顺利推进；在安全管理工作中，将“怕”字贯穿项目安全管理的细枝末节，前移管理关口，从前端入手，始终以如履薄冰的心态降风险、保安全。他说：“面对这场能力与智慧的考验，我们有的是不可磨灭的韧劲。”
国能灵绍直流配套200万千瓦复合光伏基地项目杨帅，他讲述了在项目管理中，项目团队注重设计优化，降低材料、设备采购成本；加强现场材料管控，降低材料丢失风险；谋划施工策略，集中精力抢首并线路；严控安全风险，稳健安全管理。短短两个多月，完成了100兆瓦首并区的施工任务，贯通4条集电线路，圆满完成12月31日具备首并的目标。他说：“要敢作敢当、奋勇争先，在平凡的工作岗位上创造不平凡的业绩。”
企管质保部/设计管理部/科学技术研究中心李琳，讲述了部门团队凝心聚力，真抓实干，实现了智能集控中心建成启用，体系升级按期完成，设计管理初显成效，专项资质顺利延续等工作，科技创效为公司挣得“真金白银”，颗颗硕果展现了深化创新创效的成果。她说：“逆境难得，既然不可逃避，那就向上攀爬！”
经营管理部张小兵，他是项目经营的忠诚卫士，灵武PPP项目2021年开始结算，2023年12月签署了承包结算定案单，至此灵武项目的施工总承包结算历时三年终于顺利完成。为了争取到更大的利润空间，他积极做好测算、坚守底线，耐心细心、坚持不懈，过程中以退为进，寻找突破口，高质量完成结算工作。他说：“我叫张小兵，我可以做一个在平凡岗位艰难前行的小兵，但我绝不会做一个‘逃兵’”。
新疆华电呼图壁县蜂巢100兆瓦/400兆瓦时储能配套400兆瓦光伏发电项目孔雁飞，他讲述了在项目建设过程中，项目团队坚持策划先行，在安全文明施工、质量工艺、进度履约等方面得到了当地政府、华电新疆公司领导及各方专家的高度赞许，提升了公司品牌影响。项目团队始终坚持以“创新、创效”为目标，向设计开源、向施工节流，多措并举，共节约采购成本约260余万元。他说：“要知不足而奋进，望远山而前行。”
沙特国王港项目张超鹏，入职8年，扎根海外，是海外项目建设的排头兵。他讲述了国王港项目团队的热血与拼搏，1天完成3台模块化变电站吊装作业；7天完成57公里的低压电缆敷设；1年电仪安装纯施工产值达到1.8亿，张超鹏和项目团队用实力证明了宁夏电建海外建设的实力。为保证项目经营成果，项目部高度重视降本增效，将精细化成本控制的管理理念厚植于项目部每位员工的心中。他说：“每项细小的创新成果汇集起来，就能创造最大的效益。”
黄梅县环保能源发电项目工程PC总承包工程项目王亮，他讲述了项目团队贯彻落实公司“创新、创效”发展理念，始终以提高项目团队整体素质为目标，内抓精细化管理，外塑企业形象，严密组织生产，狠抓安全、质量、履约管理，先后推广了BIM策划技术应用、盘扣架应用等8项新工艺应用，收获了良好的质量、经济效益，在安全、工艺、履约方面发挥了重要作用。同时，通过创新固定总价承包模式下的分包管理、成本管控、对甲方案及项目农民工工资管控，为项目经营结算打下良好基础。他说：“项目管理没有最好，只有更好。”