岗位阅历、多层面的实践锻炼，是年轻干部健康成长的一条重要路径。帮助他们补上基层实践这一课，打牢成长进步的“基石”，有利于催生更多优秀干部脱颖而出，为今后提拔使用干部储备中坚力量。近年来，山东省淄博市淄川区着眼解决年轻干部缺乏基层实践锻炼、综合素质能力不高等问题，采取镇街道干部到区直部门、区直部门干部到镇街道“双向挂职”方式，2016年以来分期分批有计划选派116名年轻干部进行实践锻炼，让他们在项目建设、招商引资、生态环保、扶贫攻坚第一线丰富阅历、锤炼作风、增长才干。
选好：分类公开选优
培养好年轻干部，第一位的是要选好人、选准人。只有把那些工作实绩突出、群众基础较好、有发展潜力的优秀年轻干部选出来，才能起到事半功倍的效果。为此，淄川区采取分类公开选优的方式，面向全区机关事业单位进行选拔。
育好：岗前集中培训
为帮助年轻干部弥补能力“短板”，更好更快地融入基层、适应岗位，淄川区在搞好培训需求调研的基础上，把组织需求、岗位需求和年轻干部个人特点结合起来，有针对性地组织他们进行岗前集中培训。
挂职岭子镇党委副书记的区委宣传部年轻干部李超感言：“选派年轻干部挂职锻炼，体现了区委对我们年轻干部的关心和厚爱。通过培训自己学到了不少政策知识，掌握了许多基层工作的方式方法，进一步坚定了干好工作的信心。在新的工作岗位上，一定带着责任、带着感情，踏踏实实干事，不辜负组织的信任和培养。”
派好：统筹安排岗位
如何既让挂职年轻干部有收获，又让挂职单位工作有成效？关键是要做到人岗相适、人尽其才，把每个人放到能够发挥优势、施展才华的平台上去。为此，淄川区把干部个人特点与岗位实际需求结合起来，在综合分析研判的基础上，统筹安排挂职岗位。
在挂职方式上，实行镇街道、部门“双向挂职”。在岗位安排上，结合年轻干部个人身份、经历、专业、特长和单位、岗位实际，安排部门的年轻干部到镇街道经济、城建、农业、党建等行政或事业中层机构任副职，安排镇街道的年轻干部到经信、住建、安监、扶贫、信访等综合部门内设科室任副职。同时，挂职单位特别是镇街道，还积极安排年轻干部参与拆迁进地、扶贫攻坚、信访维稳、环境整治、基层党建等重点工作，通过压担子、交任务，加深了他们对基层的了解，提高了解决实际问题、应对复杂局面的综合能力。区文化旅游和新闻出版局年轻干部邱连杰到昆仑镇挂职党委副书记后，主动发挥自身优势，积极与原单位联系对接，为1954陶瓷文化创意园等当地旅游发展积极出主意、想办法，拉动了人气，提升了效益。
管好：严格日常管理
严管就是厚爱，对年轻干部只有严格管理，不搞“保苗式”培养，才能确保年轻干部实践锻炼不走形式、不走过场，才能促使年轻干部真正身入基层、心入基层，安心锻炼。
每批干部挂职前，淄川区都专门召开会议，明确年轻干部挂职期间以挂职单位所属党组织管理为主，挂职期间与原单位工作完全脱钩。挂职期间，建立日常考勤、谈心谈话、工作汇报等管理制度，挂职单位负责对年轻干部进行考勤、记录，单位领导定期与年轻干部谈心谈话，议工作，找问题，鼓干劲；年轻干部定期向挂职单位汇报思想工作情况，每人结合分工工作撰写一篇质量高、针对性强的调研报告。
与此同时，区委组织部结合干部日常考察、谈心谈话、重大活动督导等工作，不定期听取挂职单位领导班子成员、机关干部和服务对象的评判意见，了解年轻干部现实表现。对表现特别优秀、符合任职资格条件的，同等条件下，区委优先提拔使用。2016年结合换届将9人充实进镇街道领导班子。截至目前已提拔重用15人。
区委组织部年轻干部杨超挂职寨里镇副镇长后深有感触：“挂职前，自己是从事干部教育培训工作的，是管干部的干部。现在不同了，镇上领导每周都要调度我们的工作情况，与我们谈心交流，有啥问题不足，直接摆到桌面上讲，管得很严。这种严，是为了让我们在工作中站地更稳、走地更好，也只有严格管理，才能促使我们在基层这个‘大熔炉’里淬炼成长，在基层实践中经更多风雨、长更多才干、出更多业绩。”