1庭10个审判团队144名干警，我们这样管理→党建法院庭长政工立案庭委员会委员

立案庭（诉讼服务中心、诉调对接中心）

庭长周军的讲述

现在的浦东新区人民法院立案庭（诉讼服务中心、诉调对接中心），由4个部门合并而成，干警共计144名，职能涉及全院各类案件诉前、审中、判后的各个环节。如此大的体量，仅仅靠1个庭长、2个副庭长，既要抓好审判，又要建强队伍，实在是个不小的挑战。

数助政工平台的出现，为我们“管人、管案、管事、管物”提供了很多新的思路和办法，也带来了诸多便利。

在此基础上，党支部有了更多的精力去探索特色党建，进一步推进党建与业务融合发展。日前，我们庭的党支部品牌“暖窗”，入选了浦东新区人民法院首批支部特色项目，党总支获评“党建融合发展”表现突出集体。

“智囊团”

通过这一平台，我能够清晰地看到，庭里干警特别是刚进法院不久的青年干警，参加各项培训班的成绩和综合评价，从另一个角度了解他们的特长能力，为下一步调整岗位、合理分配工作提供参考，有效推进了精准滴灌、因人施策。

例如，我院将“星火攀登卓越”阶梯化人才培养项目的开展情况及时录入了平台。前年，刚进入立案庭（诉讼服务中心、诉调对接中心）的新人小陈，参加2023年度为期3个月的“星火启航班”，期间进行了政治建设、法律素养、实践调研、组织策划等多维度专项测试。我在系统中直观地看到她的各项得分以及能力分析情况，发现她在观察分析、组织协调、开拓创新方面表现出了不错的水平，于是给她多压了一些调研的担子，让她积极参与庭里的课题撰写工作。目前，小陈在调研工作上取得了不错的成绩，还担任了我庭的调研联络员，带动身边年轻干警一起进步。

而同样参加了“星火启航班”的小卢，系统显示他法律综合素养出色，在立案信访、演讲、警务处突方面能力突出。于是，我将他调整到了速裁团队，发挥他更擅长法律实践的能力价值。

另外，“干部画像”模块，帮助我实现了对全庭42名法官办案业绩情况的动态掌握，助力我进一步挖掘法官潜能，让我在评选优秀团队、推荐团队长人选等方面，有了更全面的参考。

“体检表”

“基层考核”模块上线后，让我省力了不少。数据柱状图一目了然，清晰展现了我们立案庭（诉讼服务中心、诉调对接中心）历年的条线考核和数据分析情况。年中，上海市高级人民法院通过平台反馈了我们庭各项工作的考核分数等，甚至还发送了针对性的中期测评报告，指明了我们的短板弱项，给出了下一步的工作建议。

这就像是给庭里半年度的工作来了一次全面体检，为我们靶向施策、精细管理问诊把脉、校准方向，让我们能更加针对性地补缺补短，切实提升审判质效。

“强引擎”

在过去，每季度为干警评定考核等次，我常常感到“头疼”。共性的考核方案，如何解决特性的问题？我们庭共有10个审判团队，分别负责诉讼服务、诉调对接、案件速裁等，不同的工作内容，业绩实在难以横向比较。平台的“全员考核”模块，为我提供了解决方案。

在平台上，我可以根据各团队承担的不同职能，为他们“私人订制”考核方案、细化考核标准，大大提升考核的针对性和适配性。通过自动抓取相应业绩数据，平台就可以智能生成每个人的考核分数和建议等次。几个季度使用下来，我觉得结果比较贴合实际。同时，数字化考核也能确保考核过程公开、公平、公正，让结果更具说服力。

短短数月，我和身边的同事们共同见证了各个功能模块被逐渐“点亮”，集成、高效、共享、贯通的数助政工平台逐渐形成。我们也感受到，数助政工平台精准对接了我们的需求，用大数据实现了队伍管理的现代化，使管理能级不断释放。我们相信，数助政工建设一定会持续优化，最终实现数字革命对法院队伍建设的全面重塑，推动队伍建设彰显新风貌。

高院供稿部门：直属机关党委办公室、综合处、干部处、立案庭（诉讼服务中心、诉调对接中心、信访办公室）、审判管理办公室