5月22-23日，由创业邦主办的2015创新中国(DEMOCHINA)春季峰会在北京国家会议中心隆重举行。80多个最具潜力的创业项目和500名业界最知名的投资人汇聚一堂，进行创新和智慧的思想碰撞。本届峰会将有8个项目晋级23日下午的终极pk环节，还将进行由创业邦发起、一年一度的“四十位40岁以下的投资人”颁奖活动。
在23日上午的投资论坛专场上，7位投资人围绕“互联网+时代，投资人投什么”这一话题进行了精彩的讨论。他们是：IDG资本合伙人牛奎光（主持人）、启赋资本联合创始人王长振、高都投资合伙人/亚洲业务负责人张自权、君联资本执行董事张林、弘晖资本创始合伙人赵刚、蓝驰创投管理合伙人朱天宇、赛富亚洲合伙人蔡翔。
牛奎光：大家好，我叫牛奎光来自IDG资本，很感谢总理提到了互联网+这样一个词，使得小众TMT词汇被大家熟知，而且被二级市场热捧。很高兴能有机会跟很多投资人一起讨论一下，互联网+时代的投资思路是怎么样的。今天很高兴，我们还是先简单介绍一下自己和自己的机构。
王长振：大家好，我来自启赋资本，我们主要是投资互联网+和新材料，我们是成立于2013年，虽然是一个比较新的机构，但主要合伙人都来自于一线的投资机构，我们投资的阶段主要是侧重于天使和天使+。
张自权：大家好，我叫张自权，去年9月份从我心爱的投资机构DCM离开，到现在的基金叫高都，来做中国和亚洲的业务，目前我们在中国已经投资了五个项目，总投资额超过5亿美金，主要投资中期以及中晚期的互联网项目。
赵刚：大家好，我叫赵刚，我是去年和王晖一起创立了弘晖资本，专门是做医疗方面的投资基金，规模是20亿以上，过去9个月投了差不多十个项目，谢谢大家。
朱天宇：我是蓝驰创投的朱天宇，专注在互联网TMT的早期阶段，我们也是最近几年，包括赶集、美丽说、唱吧、春雨医生这些企业的第一轮投资人，谢谢大家。
张林：我是君联资本的张林，我们前身是联想投资，美元资金主要是关于TMT和早期医疗，人民币的话是偏后期资金。
蔡翔：各位好，我来自赛富亚洲基金，一直很多人把我们和软银有混淆，以前我们叫软银赛富，因为之前成立的时候叫软银亚洲，后来独立了，整个十几年过去了投资了差不多两百家企业，目前管理40亿美金加50亿人民币，投资核心还是成长期的企业，500万美金左右的企业，希望和大家多交流。
牛奎光：今天在座的有早期，有成长期，还有投比较晚期的基金一起在做，所以从早期的王总开始，给大家介绍一下在互联网+时代，你认为好的，或者是比较热的投资领域，你比较看好的领域是什么
朱天宇：我会从两个角度看这个问题，因为我们之前投互联网更多的是从消费者的需求角度来看这个问题，我觉得在互联网+时代，其实依然有这样一种视角可以去试着观察一下，就是说我觉得互联网+是整个互联网差不多15年以后，继续往传统经济体深入的去渗透。从业人员也有一种体验，这些人的体验洼地我们也视为互联网+，每个行业都存在的一种可能的机会，是这么一个视角。另外的视角是从很多行业的内在驱动力来看的，因为中国整个经济还是受中国的宏观经济政策影响很厉害的，里面有很多因素。
比如说包括产能过剩，其实这就导致了现在很多B2B交易平台出现，但是不是每个行业，而恰恰是那些产能比较过剩的行业比较突出，因为他成功了需要去消化，所以才需要有这么一个交易平台，一个抓手。
牛奎光：之前卖方市场可能不太重要。
朱天宇：对，这是内因，可能是之前的因素，另外国家产业政策在不断的调整，每一个周期都会有产业政策的有限考虑，资源是相对密度的行业，所以从这几个角度来看，我们可能会抓一些方向。
朱天宇：其实刚才那三个角度是我们观察今后的维度，但是如果总结起来觉得大家都差不多，比如说健康医疗，大健康产业是替代过去十年，房地产行业的引擎，包括互联网金融，包括农业互联网等待。
牛奎光：那我们也听听君联资本张总的看法，因为这个背景可能对传统产业的看法理解也会更深一点。
牛奎光：那我们早期的基金，当然也都成长起来了，请蔡总来跟大家交流一下。
如果是互联网+的形式切消费还有很大的市场和潜力，但是我们做VC、PE的，某种形成上会和互联网公司一样讲究快速迭代，我们要比别人稍微往前多看一点点，什么会是下一个互联网+更大的领域，我倒是觉得在未来互联网+领域里面，真正切的是第三产业的服务，其实第二产业的工业刚才也提到了，甚至也可以看到一个趋势，就是已经开始有人以互联网+的方式切第一产业和农业，这个东西是不是会很快的产生颠覆性效果不好说。跟谈医疗一样，越重的产业改造起来会越难，但是与其跟在别人后面做重复性的工作，我倒是蛮鼓励大家把互联网+的精神往工业或者农业的新场地做尝试。
第二个观点，我自己觉得现在这个时代，互联网+跟上一代互联网最大的区别，其实是智能机的应用，移动终端的改变。因为移动终端会让以前需要在PC上借助一根网线接触应用的场景，变得全部不需要了，这就是让弥漫性和渗透力完全待到了一个新的高度。
牛奎光：我稍微总结一下，我们从刚开始有移动的医疗，有向产业互联网渗透B2B，甚至我们考虑要不要往一级产业互联网渗透，包括各种移动带来的机会，我想这个事情确实是代表了我们市场上，也是在座的未来互联网+时代投资方向的一些思考。
比如说像我看互联网金融这个事情，最近有点炒的过热了，我都不好意思谈我看互联网金融了。2011年我看互联网金融的时候，当年一提这个事情，在业内做的公司微乎其微，只有两三家公司。那时候看做互联网金融的公司，多数是以金融背景为出发点，开始往互联网的角度去走。但是因为种种原因，当时对互联网金融的判断，在行业监管方面，一个基本的道理，没有金融经验的人是不是要做互联网金融方向上有考虑，我们投互联网金融是投的互联网保险公司，也是业内有一定历史，也是唯一一个做互联网保险的公司叫惠泽，那家公司四、五年前我就开始接触了，就是自己经常出去玩儿，无论是买意外险还是健康险有这个需求，用下来感觉这个网站确实很爽，后来找到创始人，一看创始人是平安出来的，在平安有将近十年的保险经验，很早就开始觉得应该用互联网方式改造保险模式。
出来跟阿里、淘宝合作，婚育险是他们最早探讨的，而且挖了很多技术背景的人出来。像这样一个有实实在在的产业经验，而且确实能够在整个互联网+，或者是互联网+他这个行业有一些先行思路的人，就能非常好的吸引我的注意力，最后我也投了这家公司，发展的很好，这是具体案例的回映。
牛奎光：主要是看中行业背景加互联网思维。
张林：我们在车方面投的比较多，也算是君联的传统，去年我们投了一个做汽车后服务的，实际上是B2B的方式做计费供应。这一块本身行业非常大，而且确实线下渠道很长也很乱，通过B2B的方式可以缩短供应链，而且对上游和下游其实都有直接经济上的效益。另外从团队的角度来说，我们投这个公司叫好快省，于总他本身就是一汽非常资深的金牌销售，对整个产业的理解非常深，调动整合资源能力很强，他做互联网的经验可能稍微缺乏一些，但是他可以迅速的站在更宏观的角度构建商业模式，所以我们选择了这样的方向。总结来说，可能商业模式和人都很重要，但是可能要看具体项目，传统产业和互联网结合的项目，传统产业的经验有的时候也是更为重要一些。
牛奎光：是利用自己对传统行业的理解，也是在加深往互联网思路的叠加或者是转型。
朱天宇：前面两位总结的已经很到位了，因为真正+的时候对人的能力也是要+的。
牛奎光：对人的能力+能不能稍微说一说
牛奎光：人的能力从来就是非常重要的，作为专注于医疗的弘晖基金也谈谈你们的想法吧。
赵刚：我们对医疗的理解跟前面三位讲的互联网+大的思路是一样的，既然是+就意味着有互联网还有其他的行业，我们+医疗就是医疗行业。那么这个团队我们一般的定义是说，它一定要有双方面的基因，而不是单方面的。单纯医疗的人，像崔玉涛做互联网的东西也做不会，他尝试这么多也不可能做出一个好的APP，好的互联网模型来。但是纯粹做互联网的来做医疗，去年讲的颠覆医疗，今年讲不要颠覆医疗。就是它还是会有这个行业内在的一些的不理解或者理解的不深刻，所以我们看互联网医疗的团队，我们比较注重这个团队在这两方面基因的混合，它是不是具有在两个角度上都有他们足够的理解和能力，并且这个团队他们之间可以互相磨合的很好。
牛奎光：更多的是跨界还是融合
赵刚：我觉得要融合，单纯的跨界不能解决这个问题，因为互联网+医疗的时候，我们认为是用互联网的模式、技术、形态来解决原来医疗行业中本身存在的一些痛点。要想解决这个痛点，不光要改造互联网，可能医疗的东西也要部分改造，或者循序渐进改造。这要求团队，绝不是你干你的活，我干我的活，要融为一体干这个工作，所以这样才能够闯出一条真正的路来，所以我们觉得必须是融合，而不能是简单的叠加，这是我们的理解。
赵刚：我们最近谈崔玉涛比较多，这是很典型的案例，崔医生是很著名的儿科教育医生，他过去八年从门诊到开大的各地巡回演讲，到逐步使用微博等等工具，八年当中不停的在宣传他对儿童保健的知识，他八年当中也累计了很客观的用户。但是用户和他之间的联系并不是很紧密，我们在这次跟崔医生的合作当中，我们觉得需要帮他一起寻找一个优秀的互联网基因的团队，所以当时我们找到了现在的COO，也是我们整个产品的设计者。她是在宝宝树母婴平台上，做了十年经验的产品运营能力的人，她打造了一个有效的，能力比较强的互联网模式，崔玉涛医生他对儿童健康的体系的理解，是按照这个来构架一个体系。
牛奎光：这个例子基本上是两个事，一个是医生自己也要写微博，另外跟团队还是要有专业的人，来一起合作。
赵刚：崔医生写微博是他个人的坚持和理念，我的意思是说，他用这样一个工具也有用户，但是真正像互联网产生的需求和效益，其实并不是那么高的。但是我们想通过这次的APP，更有效的形式可以把这些用户的需求更多的满足和匹配掉，我们怎么匹配这个需求，这是团队要做的事情。
牛奎光：谢谢，也听一下张总的想法。
我们美国投了一个应用，这个应用最开始的时候我们怎么样发现它也是对于年轻人的研究。其实也很简单，因为在美国很容易找到周围年轻人喜欢玩儿什么，他们的CEO在洛杉矶，我们在洛杉矶没有办公室，但是美国的一个合伙人在洛杉矶生产了十几年，他天天就去洛杉矶，想办法跟这个CEO创建一个很好的关系。当时我们投资的时候，正好是VC轮投完之后，估值已经超过10亿美金了，但是当时它有两个邀请，一个是30亿美金，一个是50亿美金，最终选择了跟我们在一起，我们投进去的价格是比这两个要低很多的。所以我觉得这就体现在，其实投资人和创业者，我觉得创业者应该做到一个境界，你做到这个投什么就不那么重要了。
王长振：启赋资本在互联网+的投资，主要是天使和天使+阶段的，我们比较看中团队的背景。我们更看好具有复合型背景的团队，线上能力、线下能力都比较好，比较复合的团队。我们投了就医160，当时是天使阶段投的，现在发展的非常快，现在应该说是最大的互联网医疗平台之一。当时投的时候，罗总在医院耕耘了十几年，对医院行业有非常精深的理解。去年还投了原新东方执行总裁陈向东老师创建的互联网教育平台-跟谁学，也是天使阶段投的，陈向东老师也是在教育行业对这个有非常深的理解。另外，我本人也是从传统制造业出来的，我现在也投了一些2B的领域，这些创始人团队都是在传统行业耕耘了很多年，对行业的理解比较深，就像投的寻材问料平台，团队多数是在产业做了很多年的。