2023年山西省大同市统招专升本管理学自考真题(含答案)学校:________班级:________姓名:________考号:________
一、单选题(20题)1.按照亨利·明茨伯格的管理者角色理论，当组织面临重大的、意外的动乱时，如果一位管理者负责采取补救行动，则这位管理者扮演的角色就是（）
A.领导者B.冲突管理者C.挂名首脑D.企业家
2.根据计划内容的明确性，可以将计划分为（）
A.长期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.具体性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划
3.以下和企业管理人员需要量无关的因素是（）
A.人员的流动率B.组织的规模C.企业的产品数量D.组织发展的需要
4.管理者把对个人权利的保护看得比工作的完成更重要，这种道德观属于（）
A.功利观B.权利观C.公平观D.契约观
5.集权的管理方式适用于（）
A.组织发展到中期阶段
B.企业生产多种产品，且分支机构地域分布十分广泛
C.管理人员的素质普遍较高
D.组织面临着重大的危机和挑战，需要渡过难关
6.沟通双方表达情感，获得对方精神上的同情和谅解，最终改善相互之间的人际关系属于（）
A.工具式沟通B.个体间沟通C.感情式沟通D.非正式沟通
7.激励力、效价和期望值之间相互关系的表达式是（）
A.激励力=效价+期望值B.激励力=效价x期望值C.期望值=效价+激励力D.期望值=效价x激励力
8.下列几项活动中，不属于管理活动的是（）
A.部队中的班长与战士谈心
B.高中生制定自己的学习计划
C.企业总经理了解副总经理的生活和工作情况
D.医院的外科主任主持会诊
9.法约尔提出了（）
A.管理三原则B.管理十四项原则C.管理四原则D.管理五原则
10.管理贯穿于整个管理过程的始终，这表明管理（）
A.是一个动态的协调过程
B.是一种有意识、有组织的群体活动
C.是围绕着某一个共同目标进行的
D.目的是有效地达到组织目标
11.根据管理方格理论，领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的领导者行为是（）
A.乡村俱乐部型管理B.贫乏型管理C.任务型管理D.中庸之道型管理
12.某公司总经理领导三个副经理，每个副经理又有两个下属，则总经理的管理幅度为（）
A.6B.8C.3D.10
13.管理者最经常性的职能是（）
A.管理B.领导C.控制D.组织
14.利用人们对惩罚和失去既得利益的恐慌心理而影响和改变他的态度和行为而得到权力类型属于（）
A.法定性权力B.奖赏性权力C.惩罚性权力D.专长性权力
15.啤酒经销商、容器制造商所处的环境是（）
A.简单稳定B.简单动态C.复杂稳定D.复杂动态
16.领导者在带领、引导和鼓舞部下实现组织目标而努力的过程中，要具有三方面的作用，即指挥作用、协调作用和（）
A.计划作用B.组织作用C.激励作用D.控制作用
17.下列哪项因素不利于企业实现组织的分权（）
A.组织规模很大B.活动具有一定的分散性C.高层对低层的决策控制程度低D.企业内部政策具有统一性
18.2003年5月，SARS疫情尚未解除时，我国政府颁布了《突发公共事件应急条例》，这对以后的公共卫生事件管理来说，这属于（）
A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.直接控制
19.法国管理学者格拉丘纳斯曾提出了一个公式，当直接向一位上级报告的下级人数为5时，上级需要协调的人际关系数为（）
A.96B.99C.128D.100
20.在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（）
A.没有什么必然联系B.直接成正比关系C.有明显的间接关系D.直接成反比关系
二、填空题(10题)21.网络计划技术中网络图具体包括三个要素：____、事项、____
22.____本身并没有某种特有的表现形式，它总是在与其他管理职能的结合中表现自己的存在与价值
23.巴纳德的研究理论为后来的____学派奠定了基础
24.____的两大贡献是计划进度图和计件奖励工资制
25.人员配备，一般是指组织中基于对人员的____配备
26.有效的控制应具有以下特征，即适时控制、____、客观控制和弹性控制
27.古典管理理论的重要代表人物泰罗提出的科学管理理论奠定了科学管理的理论基础，也标志着科学管理理论的正式形成。正因为如此，泰罗被誉为____，这个称号被刻在他的墓碑上
28.西蒙在《管理行为》一书中提出____标准和____原则
29.在管理发展史上提出了适用于一切组织的管理五大职能和有效管理的14条原则的管理学家是____
30.战略管理是围绕着战略的分析，选择，实施和评估而采取的一系列手段与措施的全过程。根据安索夫的战略管理理论，企业战略的选择依据其区域和职能可划分为：企业总体战略、____和职能战略三个层次
三、判断题(10题)31.积极倾听时不要从事与谈话无关的活动（）
A.否B.是
32.使命是组织未来期望达到的一种状态，是组织远大的目标或追求，是需要花五年甚至十几年来实现的目标（）
34.权变管理理论是着重考察有关环境变量与各种管理方式之间联系的管理理论（）
35.缺乏弹性、非常具体、特别是涉及较长时期的预算可能会过度束缚决策者的行为，使企业经营缺乏灵活性和适应性（）
36.球队教练在赛前给球队确定赛场战术、赛场换人或利用暂停指示队员改变战术，赛后总结经验教训，以使球队取得期望的成就。这均是管理的计划职能（）
37.制度层是企业文化的外在表现，是物质层和精神层的物质载体（）
38.概念技能对于基层管理者最重要，对于高层管理者较重要，对于中层管理者较不重要（）
39.在人员选聘过程中，组织处于成长期时多采用内源渠道，稳定期时则多采用外源渠道（）
40.组织管理理论属于古典管理理论的范畴（）
四、案例分析(5题)41.A公司的目标管理
A公司决定在整个公司内实施目标管理，并根据目标实施和完成情况，每年进行一次绩效评估。事实上，该公司之前在为销售部门制定奖金系统时已经应用了这种办法。公司通过对比实际销售额与目标销售额，支付给销售人员相应的奖金。这样，销售人员的实际薪资就包括基本工资和个人销售奖金两部分。
公司的销售额大幅度上升，但是却苦了生产部门，他们很难按时完成交货计划。销售部抱怨生产部不能按时交货。鉴于此，总经理和公司高级管理层决定在全公司建立目标管理绩效评估系统。公司管理人员比照另一同类企业，自行设计一套新的目标绩效评估系统，绩效评估系统中生产部门的目标包括按时交货和库存成本两个部分，并就现有的薪资结构提出改革建议。公司改革方案中提到修改基本薪资结构，制定奖金系统，该系统与年度目标挂钩。新的方案执行后，总经理期待能够看到销售业绩的提高。
然而不幸的是，公司的业绩不但没有上升，反而下滑了，而且部门间的矛盾进一步加剧，每个部门都在指责其他部门的问题，公司的客户满意度在下降，利润也在下滑
从目标管理特征的角度分析，为什么A公司在全公司运用了目标管理方法，反而导致了公司内部的矛盾加剧和利润下降
42.指出A公司战略决策和战术决策的主要内容
43.A公司的目标管理
A公司决定在整个公司内实施目标管理，并根据目标实施和完成情况，每年进行一次绩效评估。事实上，该公司之前在为销售部门制定奖金系统时已经应用了这种办法。公司通过对比实际销售额与目标销售额，支付给销售人员相应的奖金。这样，销售人员的实际薪资就包括基本工资和个人销售奖金两部分。公司的销售额大幅度上升，但是却苦了生产部门，他们很难按时完成交货计划。销售部抱怨生产部不能按时交货。鉴于此，总经理和公司高级管理层决定在全公司建立目标管理绩效评估系统。公司管理人员比照另一同类企业，自行设计一套新的目标绩效评估系统，绩效评估系统中生产部门的目标包括按时交货和库存成本两个部分，并就现有的薪资结构提出改革建议。公司改革方案中提到修改基本薪资结构，制定奖金系统，该系统与年度目标挂钩。新的方案执行后，总经理期待能够看到销售业绩的提高。
然而不幸的是，公司的业绩不但没有上升，反而下滑了，而且部门间的矛盾进一步加剧，每个部门都在指责其他部门的问题，公司的客户满意度在下降，利润也在下滑。
请结合案例回答以下问题
44.即使发现财产丢失也不得不对顾客搜身最符合（）
A.功利主义道德观B权利至上道德观
B.公平公正道德观
C.推己及人道德观
D.31.人际沟通中会受到各种噪声干扰的影响，这里所指的噪声干扰可能来自于（）
45.甜美的音乐
马丁吉他公司自创办起做任何事都非常重视质量。即使近年来在产品设计、分销系统以及制造方法方面发生了很大变化，但公司始终坚持对质量的承诺。公司在坚守优质音乐标准和满足特定顾客需求方面的坚定性渗透到公司从上到下的每一个角落。不仅如此，公司在质量管理中长期坚持生态保护政策。因为制作吉他需要用到天然木材，公司非常审慎和负责地使用这些传统的天然材料，并鼓励引入可再生的替代木材品种。基于对顾客的研究，马丁公司向市场推出了采用表面有缺陷的天然木材制作的高档吉他，然而，这在其他厂家看来几乎是无法接受的。
马丁公司现任首席执行官马丁的管理表现出色，销售收入持续增长，在2000年接近6亿美元。位于拿撒勒市的制造设施得到扩展，新的吉他品种不断推出。雇员们描述他的管理风格是友好的、事必躬亲的，但又是严格的和直截了当的。虽然马丁吉他公司不断将其触角伸向新的方向，但却从未放松过对尽其所能制作顶尖产品的承诺。在马丁的管理下，这种承诺决不会动摇。
问题
根据卡特兹的三大技能理论，你认为哪种管理技能对马丁四世最重要？解释你的理由
五、论述题(2题)46.论述企业改善道德行为的途径
47.结合实际论述企业的社会责任与利润取向的关系
六、材料题(2题)48.问题：
（1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型你的判断理由是什么
（2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果
之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。
你认为三个领导的风格有区别吗？各属于哪种风格？具有什么样的特点
参考答案
1.BB本题考查的是亨利·明茨伯格对管理者角色划分的内容，考生应理解记忆
2.CC根据计划工作的明确性，计划可以分为指导性计划和具体性计划
3.CC本题考查人员需求量确定的因素。人员配备是在组织设计的基础上进行的。人员的需求量主要是根据组织中职务的数量和类型来确定的，而这些是由组织的规模、组织发展的需要以及人员流动率来决定的
4.B
5.DD集权的管理方式的优点在于通过完全的行政命令，使管理的组织成本在其他条件不变的情况下，低于在组织边界以外的交易成本，可能获得较高的管理效率和良好的绩效。适用于组织发展的初期和组织面临复杂突变的环境时
6.CC感情式沟通指沟通双方表达情感，获得对方精神上的同情和谅解，最终改善相互之间的人际关系
7.B
8.BB管理的载体是组织，组织必须涉及两个或两个以上的个人，由此判断B项是自己管理自己，不属于管理学研究的范畴
9.BB法约尔提出了企业存在的6种基本活动，管理的5种职能，管理基本14项原则
10.AA本题考查管理的本质。管理是一个动态的协调过程
11.CC任务型管理表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气
12.CC管理幅度指上级直接有效的管理下属的数量。总经理的直接下属是3个副总经理
13.BB本题考查管理的职能。管理者最经常性的职能是领导
14.CC惩罚性权力是指通过强制性的处罚或剥夺而影响他人的能力。例如批评、罚款、开除等。这实际上是利用人们对惩罚和失去既得利益的恐慌心理而影响和改变他的态度和行为
15.AA根据环境的不确定性、复杂性，将组织面临的外部环境分四类。其考点可参考下表：
16.CC本题考查领导的作用：指挥作用、协调作用、激励作用
17.D
18.AA题干中对以后的……，显然属事前控制
19.DD本题考查格拉丘纳斯公式。该公式为N=n（2n-1+n-1），其中n表示直接向一位上级报告的下级人数，N表示需要协调的人际关系数
20.D在组织规模一定时，管理幅度与管理层次直接成反比关系
21.工序
22.创新职能
23.社会系统
24.甘特
25.组织岗位要求
26.适度控制
27.科学管理之父
28.有限理性
29.法约尔
30.竞争战略或业务单位战略或事业部战略或经营层战略
31.Y√本题考查积极倾听的艺术
32.N
34.Y
35.Y√企业活动的外部环境是在不断变化的，这些变化会改变企业获取资源的支出或销售产品实现的收入，从而使得预算变得不合时宜
36.N×题干所述体现的是控制的职能。考生需区别计划与控制
37.N×物质层是企业文化的外在表现，是精神层和制度层的物质载体
38.N×技术技能对于基层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于高层管理者较不重要
39.N×组织处在成长期，需要大量的高素质人才，多选择外源渠道；稳定期的选择内源渠道
40.Y√古典管理理论主要包括泰罗的科学管理理论、法约尔的管理过程理论和韦伯的行政组织体系理论。其中管理过程理论和行政组织理论合称为组织管理理论
41.答案要点】原因：①设定的目标不全面。每个部门只专注于对自己非常重要的几个目标；②因为这家公司的传统是一年进行一次绩效评估，目标一旦定下来就不能再改变。所以即使他们发觉有些目标有问题，他们也不会及时的修改；③各部门的目标互相之间没有联系，只有和组织内上下级之间有联系；④修改后的系统仍然存在定性和主观评估
42.A公司的战略决策：既开辟新市场，又保持传统的玻璃生产和加工。A公司的战术决策：第一，缩小类似灯泡和显示屏这样低效的部门；第二，减少因市场周期急剧变化而浮动的产品生产；第三，开辟既有挑战性又具有巨大市场潜力的产品
43.原因：①设定的目标不全面。每个部门只专注于对自己非常重要的几个目标；②因为这家公司的传统是一年进行一次绩效评估，目标一旦定下来就不能再改变。所以即使他们发觉有些目标有问题，他们也不会及时的修改；③各部门的目标互相之间没有联系，只有和组织内上下级之间有联系；④修改后的系统仍然存在定性和主观评估
44.BB权利至上道德观认为，能尊重和保护个人基本权利的行为才是善的。所谓基本权利就是人权，只要是人就应当平等地享有人的基本权利
45.从案例中，我们知道马丁是首席执行官，属于高层管理者。作为高层管理者，概念技能对马丁最主要。因为他必须制定指导性计划和吉他公司的发展愿景。这种管理技能往往来自组织的高层，即高层管理者马丁。除此，马丁还必须具备一定的人际技能，以便其将这些公司的指导性计划和发展愿景与中、基层管理者以及操作者进行沟通，取得他们的支持，从而带来组织的成功。马丁需要最少的是技术技能，他应该会雇用有必备技术技能的员工去制造质量卓越的马丁吉他。然而雇用能满足组织宗旨和计划的员工是一项困难的工作，因此这种技能必须来自马丁
46.来提高员工的道德素质。（6）对绩效进行全面评价。对任何人、任何部门绩效的评价不能单看结果，还必须看获得结果的过程是否道德。（7）进行独立的社会审计。根据组织的道德守则来对决策和管理行为进行评价的独立审计，是发现不道德行为的有效手段。（8）提供正式的保护机制。正式的保护机制可以使那些面临道德困境的员工在不用担心受到斥责或报复的情况下自主行事。（9）联系实际略
47.（1）两种社会责任观：①古典观（纯经济观）。代表人物是米尔顿·弗里德曼，他认为：现在的管理者大多是职业经理，他们并不拥有自己经营的公司，他们是雇员，对股东负责，股东只关心一件事——财务收益率。社会责任行为会增加经营成本，这些成本则以提价转嫁给消费者，或是通过较低的边际利润由股东们承担；②社会经济观。利润最大化只是企业的第二位目标，而不是第一位目标，企业的第一位目标是保证自身的生存。时代变了，社会对企业的预期也在变化，同时也日益依赖于社会，而不只是对股东负责的独立经济实体，还要对建立和维持它们的更大的社会负责。（2）社会责任与利润