（一）培训效率低下成本高，跨区域重复培训劳民伤财效率低。
（二）工作遇阻难解决，学用脱节难转化，工作难点求助无门。
（三）培训形式单一效果差，填鸭式被动培训枯燥乏味，学员积极性差。
（四）老师水平残差不齐，知识传递效果差。
（五）难以实现差异化培训，复杂的培训管理难，无法支持人才梯队建设
（六）组织经验浪费，隐形经验难挖掘难传播，组织经验难传承难增值
可实现企业知识的沉淀、管理、传播和创新，提高员工的个人业务能力和综合素质,增加员工凝聚力,增强企业核心竞争力，提高企业生产力与工作效率，实现降本增效。
移动端软件界面
2.1安全培训管理系统架构：
一展现层：用户统计、访问量统计、课程、考试、学习、活动统计数据
二访问层：域名、VPN、CDN访问
三服务层：
2.1.1、企业培训服务：测、学、练、考、评五环节。包含：人才评估、课程管理、学习项目、直播管理、练习管理、辅助带教、考试管理、导师评价、结业证书、认证管理等
2.1.3、UGC内容萃取：社区、话题、案例库
2.1.4、IDP岗位发展
2.1.5、讲师管理：招募、评价、工作台、等级、证书、课酬管理等
2.1.6、资源库管理：课件、考试、试卷、练习、调研、评估、知识管理等
四数据层：MySQL、Redis、Nas/S3服务
软件系统架构
软件系统功能架构
系统权限管理包含：用户、组织、身份、角色管理；系统配置包含：参数配置、学习项目配置、数据字典等；平台管理：版本、日志、反馈等
身份权限示例
特点3：首页配置：可以添加分子公司的专属栏目配置
特点4：组织（架构）数据和OA系统对接调取数据
特点5：栏目管理：栏目菜单自定义、栏目图标支持自定义设计
课程管理实例
培训计划、学习项目、辅导模板、岗位发展、教室管理、专题、审批
培训计划管理：
创建培训计划：计划名称、单位、年份、目的及内容、培训期数、预算、培训人数等
培训计划审批
培训计划管理示例
学习项目管理：添、删、改、查、推送、催办、项目任务、项目应用、项目统计
学习项目添加：编号、关联计划、名称、项目阶段、计划类型（固定周期、固定日期）、周期天数、班主任、地点、教室、开通应用、下发范围等
学习项目示例
学习项目任务：添、改、删、查、发布、推送、催办，
任务类型：调研、课程、辅导、练习、考试、直播、师徒带教、循环学习8中类型。
学习项目任务示例
★报名管理：姓名、账号、岗位、报名、审核
学习项目应用示例
学习项目统计：部门、团队、任务完成情况、明细、学习排名、团队排名、部门排名统计
学习项目统计
辅导模板管理：创建辅导表单、添加辅导任务、添加辅导表单、进行辅导反馈管理
辅导模板管理示例
专题管理：专题和学习项目类似，区别在于专题任务包含：课程、考试、练习、调研4种任务方式，应用管理包含：公告、结业、费用、资料。专题更适用于轻量级的学习项目。
专题管理示例
教室管理：教室管理：添、改、删、查，预定
教室管理示例
创建练习任务，添加方式：上传和练习库调取、练习名称、下发范围等，题目的类型支持：单选、多选、判断、填空、问答
练习管理示例
考试管理示例
改卷管理：客观题自动改卷、主观题人工改卷
员工考试成绩明细
导师评价：配自定义评价标准、有效实现集团级多样评价活动的标准一致性。评委权重自定义，评价分数综合权重生成，根据实际的评委级别灵活设置。
导师评价示例
评委管理示例
认证管理：支持证书体系及等级分类管理，管理员根据认证要求进行证书添加，并进行证书体系及等级的对应匹配，关联认证任务（课程/考试/专区/学习地图）。
认证管理：证书管理、证书体系、证书等级、发证规则、持证明细功能
认证管理示例
学员根据组织调研安排，参与管理员发布的投票、问卷、调查活动，表达自己的意见，反馈自己的学习需求。
调研页面示例
共读示例
支持讲师、课程、活动类型招募，招募机制、招聘审核、协办人员、招募评价等
招募示例
支持多种形式的投票：学习、课程、活动投票等，包含投票内容、投票明细、投票统计；
支持进行多种任务场景组合的游戏关卡设计，设计层层递进的学习内容，包括课程、考试、调研、作业。个性化主题闯关PK式学习，课程、调研、考试自由组合到路径节点，实时查看闯关排行榜。
积分游戏、金币兑换、奖品管理、目标配置，学员同学学习或参加活动获取积分。
通过积分或学时转化为金币兑换奖品，鼓励学员获取、消耗积分
案例库：对案例萃取规则和案例库运营流程进行自定义设置，组织视情况进行案例萃取各环节的开放。
包含：案例萃取规则、案例条线、专家库、案例库（案例添加、审核、评审）
案例萃取示例
个人案例萃取：案例上传、案例审核、案例评审
个人案例萃取示例
话题：主题和投票用户学习交流功能，管理员可进行话题版块的管理，及学员添加版块的审核。可对学员发帖内容进行管理，可以对不良言论进行禁言或敏感词屏蔽处理。分版块学习小组，版主可以自主管理版块内容，荟萃企业新鲜、火热、有趣的内容。
话题示例
岗位发展：员工可以清晰知道岗位发展路径、现实岗位发展学习的知识和技能，可以跨岗学习，支持集成HR系统，获取IDP学员身份、学习任务，智能匹配到IDP,形成岗位年度学习路径。
岗位发展移动端示例
IDP岗位发展示例
支持进行讲师等级/类别划分及授课信息管理，管理员可设置讲师等级晋升规则和课酬计算规则，可支持讲师的手动定级和自动定级，实现讲师等级晋升系统化完成，课时、评分等维度达标后自动晋升下一等级，讲师课酬等信息自动同步。
讲师管理示例
实现公司知识、课件、考题、试卷、练习、调研、评估等资源的统一管理，支持资源的批量上传，减少管理员的重复性工作。
1)引导式学习：引导、搜索学习、口袋里的学习小秘书！生日提醒、我的消息，体贴周到的学习体验！
3)检验式学习：支持选、填、答、判、图、视频等多题型。支持错题集，随机组卷，乱序做题。支持补考、答案解析、排行、催办。
5)智能推荐：根据学员用户的学习行为数据，基于不同算法模型和规则进行学习智能推荐
7)项目式学习：快速组建混合式项目，流程清晰，任务灵活，交流互动，学习管理方便；可游戏化运营，数据全方位监控分析。
8)辅导式学习：辅导项目路径清晰，任务计划可设置、可执行可跟进、辅导形式多样化，进度跟踪，数据可监控…
9)直播式学习：音频、视频，多窗口直播模式，开启远程师生互动模式，让学员让任何地方都不错过任何一门精品课程！
11)资格认证学习：资格认证关联项目，学员完成所必备的学识、技术和能力等基本要求后，获得有效期证书；证书到期后需进行续证学习，辅助员工岗位晋升发展。
12)-学习地图：课程、调研、考试，自由组合到路径节点，让每张学习地图都独一无二！闯关成绩龙虎榜，看看谁是真英雄！
13)全民通关：学习强国式的全民打卡、双人PK，助力年度全员/业务重点项目学习活动效果落地。
14)赛事活动：组织内赛事活动开展，如微课大赛等。设置赛程及评审规则，按不同比重计算最终评分。
15)金币商城：通过积分、学分、学时兑换金币，通过金币进行礼品或资源兑换，提升用户留存率。
1)清晰的学习流程路径支持：支持学习项目的多个培训班互相内嵌，保证行动学习项目的完整性，及交流和数据统计的持续性
3)高效的教学管理功能设计：涵盖开课通知、项目推送、学习提醒、授课前中后管理、学习任务完成情况统计与分析等。
4)游戏化的项目运营激励：支持项目团队建设与PK，可按个人、团队和部门进行学习排名，有效激励学习热情，营造项目全员学习氛围
6)全员学习的完整沉淀与回顾：学习项目过程信息完整沉淀，并按照学员学习需求，自动在IDP树上生成，学习成果可视化体验强
1、讲师招募评选管理（讲师大赛、案例大赛等赛事活动发起与实施管理）
招募宣传、材料收集、讲师评审，讲师评定
2、讲师入库管理（内外部讲师信息管理数字化）
讲师体系、讲师异动、薪酬体系、讲师风采
3、讲师认证体系管理（讲师认证与晋级体系化）
讲师持证
4、讲师培训工作管理（培训工作管理前端化与敏捷化）
讲师工作台、组织授课
6.1专项培训解决方案
6.2岗位提升解决方案
6.3游戏化学习解决方案
6.4知识内生解决方案
6.5人才蓄水池解决方案
n人才培养专业化：27年人才培养经验，专注人才培养专业化，并结合到平台功能场景设计中。
n业绩提升有助力：深入连接培训场景，助力业务培训落地，实现“学习业务化、业务场景化、场景案例化”
n深度定制强支持：提供结合组织业务需求进行深度定制及个性化开发服务。
n知识沉淀内循环：支撑企业内部七种角色（内训师、外训师、导师、督导、课程开发师、知识萃取师、专家）在平台上的知识生产、沉淀、管理、呈现工作。
n运营服务体系全：国内首家在线学习运营服务商，坚持“运营设计贴合平台，运营目标服务于组织，运营策略与用户体验紧密相连”。
通用课程：具备1000门通用课程资源，为企业提供快速知识补充支持。
战略合作方课程：针对较专业的行业课程，问鼎与多家课件供应商保持良好合作，可提供外部专业课程的采购渠道。引入专业学习资源，进行学习资源共通。
帮助格力电器对内实现20万员工的培训高效落地，学习型组织建设，还帮助格力对外打造行业用户知识付费生态圈，推动格力商学院从“成本型”到“利润型”的脱变进一步扩大品牌影响力。
对内培训实现步骤：
1)推进在线学习平台应用，提升公司学习能力
企业的学习培训工作中应用在线学习平台及数字化工具，能够迅速提升公司的学习能力，主要表现在两个方面：一方面能迅速提高公司学习效率、另一方面能够有效营造学习氛围。
2)提高公司管理一致性与资源共享性，兼顾部门运营自主性
在战略层面，支持公司战略性学习项目的高效运营，做到战略发芽。
在学习管理层面，为不同规模和发展阶段的经营单位提供统一的培训管理工具。
在资源管理层面，能够梳理各经营单位对于培训管理资源的共性需求，集约化管理获取优质资源。
在学习运营层面，能够兼顾各部门的特点，在平台设计上考虑到各部门自主学习运营的需求。
3)确保平台成熟与稳定，兼顾未来趋势与发展
成熟与稳定的平台意味着平台能够给使用者带来良好体验，要紧贴内外环境变化、学习技术、互联化技术的发展而发展。
项目背景：按照“信创”所提出的“自主可控”的要求，项目与2021年底实现国产化升级，快速为“国信证券”搭建了稳定、可靠、高效、安全、易用的信创互学E系统，获得客户认可。
业务功能：面向全国1w用户，整合PC端、移动端的全面型移动学习项目，为员工提供丰富且强大的终端访问手段。
实施效果：在新员工培训中，为新员工量身设置的从入职手册到岗位规划的课程，通过平台发放，获得了近30万的学习访问记录。
项目背景：
当前组织学习发展工作面临缺乏支撑、过程失控、数据割裂的痛点现状，人才发展与人才管理工作只能管计划与结果，过程不透明、不清晰，难以动态掌握人才状况；许多数据已存在于既有信息系统内，但无法实现系统间数据共享使用。
实现方式：
实施效果：
实现培训-评价-持证-上岗全线上管控；主管人员可根据人才标签方案查看人员情况，随时进行人才盘点，及时进行选培育留对象人群的培训与跟踪，为组织经营管理决策及人才梯队建设作参考。
移动集团培训管理系统
南方电网在线培训系统
南方电网贵州培训管理系统
南方电网云南培训管理系统
贵州电网公司在线培训系统
国网山西省电力公司晋中供电公司培训管理系统
国网湖北省电力公司黄石供电公司培训管理系统
国网浙江省电力公司宁波供电公司培训管理系统
国网技术学院网络教学平台
云南电网公司大理供电局网络教学平台
内蒙古电力(集团)有限责任公司内蒙古超高压供电局网络教学平台
海南电网数字化学习平台
上海市进网作业电工培训培训中心
国企客户
中兴通讯股份有限公司
国信证券股份有限公司
深圳华强集团有限公司
云南白药集团股份有限公司
中国中铁建工集团北京分公司
全国性股份制商业银行
兴业银行股份有限公司
招商银行股份有限公司
广发银行股份有限公司
广发银行股份有限公司信用卡中心
浙商银行股份有限公司
澳门大丰银行股份有限公司
中信银行股份有限公司信用卡中心
华夏银行股份有限公司信用卡中心
名企客户
中国平安集团股份有限公司
美的集团股份有限公司
北京小米科技有限责任公司
中远海运集装箱有限公司
阳光城集团股份有限公司
绿城集团中国控股有限公司
安利(中国)日用品有限公司
唯品会（中国）有限公司
浙江吉利控股集团
我们还提供以下安全管理系统：
我司安全管理数字化系统，成熟模块45个，可以根据客户具体行业定制安全系统解决方案。风险管理为核心，与事故预防为目标、以信息平台为载体、以数据为驱动力；借鉴国际先进的安全生产管理理论和方法，实现动态、实时、智能化的安全生产管理。安全管理信息化平台采用面向服务的体系架构（ServiceOrientedArchitecture，简称SOA架构），系统功能以“服务”形式提供给不同的业务应用。方案包含：双重预防机制解决方案，化工安全管理系统，集团HSE信息化解决方案,安全物联网解决方案等众多方案，提升安全管理绩效，“数字化”助力公司战略发展。