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工具书作家/中国青年创业导师/CEO
管理要会：顺势、明道、优术、践行、合众
本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【摘要：本文探讨了绩效落地前企业内部环境和条件的诊断方法，包括信息化水平、组织文化、资源与能力、制度与政策等方面的评估，通过数据收集、现状分析、对比分析等步骤，识别问题并制定改进计划，确保绩效管理成功实施。】在现代企业管理中，绩效落地是确保战略目标实现、提升组织效能的关
绩效落地环境诊断的出发点是为了我们设计的绩效方案能够得以顺利实施，也就是绩效方案的运行能力需求与组织能力相匹配。据说字节跳动的绩效考核已经顺利引入了AI评价，合理的避免了个人主观判断，所以说AI绩效工具不是每家公司都可以运用的，也就是文中提到的，信息化程度限制了绩效考核的落地工具。1.诊断原有绩效模式：存在即合理，所以过去的绩效逻辑一定要弄清楚
绩效沟通的诊断。绩效面谈是绩效推行的一个重要环节，内部沟通的有效性，如信息传递的及时性和准确性；沟通渠道的多样性和开放性；反馈机制的健全程度等，都会影响绩效的层层推进。缺乏沟通，还容易让绩效流于形式，起到负激励作用。
对绩效考核落地需要的环境/条件/阻碍等因素，诊不诊断，事先改不改善，只要领导要求搞绩效，就得推进，相反，那些阻碍因素再少再适合搞绩效，只要领导不同意搞绩效，也不能实施。土壤再合适，不让你种，你也没办法；土壤再不合适，要让你种，你也得种。
进行绩效落地的环境和条件诊断是确保绩效管理成功实施的关键步骤。本文结合《卓越绩效准则》来谈谈如何进行绩效落地的环境和条件诊断。有效地识别并解决绩效落地过程中的阻碍因素，为绩效管理的成功实施奠定坚实的基础。
企业应高度重视绩效落地环境和条件诊断工作，不断完善和优化绩效管理体系，为实现企业的长远发展目标奠定坚实基础。
经过一系列的努力，原本杂乱无章的企业终于迎来了属于自己的春天。如今，这里的数据采集高效准确，各部门之间的合作紧密无间；公司领导给予了充分的支持，员工们也积极参与其中，形成了一个充满活力的良好绩效生态。至于能否来一场美丽的狂欢和胜利庆祝，则取决于老板的大度或者吝啬。
“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。”1．绩效落地需要企业有适合的“土壤”；2．影响绩效管理落地的内部环境；3．诊断绩效落地环境的工具与方法；4．影响绩效考核落地的条件指标；5．诊断绩效落地条件的工具与方法
做绩效管理的落地环境诊断。其实不应该是做绩效落地的环境诊断，而要做的是企业业务及工作的现状，是否需要改善？需要改善，那么要什么样的措施都能改善？然后才是针对这些行动措施的落地，又来诊断匹配需要什么样的管理行为。
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