百词斩是针对英语学习开发的一款“图背单词软件”，本文主要是对这一款在线英语教育类APP领头羊的成长之路的分析。
一、产品定位
针对英语学习开发的一款“图背单词软件”，软件为每一个单词提供了趣味的配图和例句，让记单词成为一种乐趣。
二、用户分析1.用户画像
截止2018年3月，百词斩APP的用户比例为36.16:63.83，主要以女性为主，年龄集中在24岁以下，总体年龄倾向年轻化，以大学生为主。使用区域占比前十的省份，皆为高校较为集中的省份。
典型基本特征：
用户故事：
（1）姓名：小张
年龄：20；
城市：成都；
职业：大二学生；
场景：刚刚升入大二，小张对学习的焦虑感越来越强烈。一是这一年开始大量的专业课排满了课表，二是英语四级有了报考的资格。如何平衡繁重的学业和英语备考让小张一筹莫展，他准备制定一个用百词斩APP抽空学习英语的每日计划。
（2）姓名：王主管
年龄：31；
城市：广州；
职业：市场推广；
场景：王主管毕业后在职场一直努力打拼，终于在三十出头就升职到了主管的级别，让同事们很佩服。目前面临新的挑战，就是将要面对海外市场，但是多年不用英语已经让他语言退化。王主管开始每晚回家在睡前用百词斩APP背单词，重拾英语。
用户痛点：
根据需求的深浅，将用户需求划分为三个层次：基本型需求、期望型需求、以及兴奋型需求。
三、产品分析1.功能结构
百词斩的核心功能为单词记忆计划，其中包括了海量词汇库：小学教材、初中教材、高中教材、中高考词汇、四六级词汇、专业考级词汇、考研词汇、托福词汇、雅思词汇、GRE、托业词汇、SAT词汇。且记忆单词采取了图片辅助记忆方法，按计划分配每日单词任务，满足了用户碎片化记忆单词的需求。
从上图可以看出，功能入口较为凌乱，给人以功能种类繁多的感觉。然而仔细将各个入口分类后发现，可以将功能梳理后分为以下几类：
关于功能结构的两点思考:
（1）社交功能的定位
百词斩的社交功能大致分为了两类：
（2）百词斩商城和周边
百词斩的主要盈利模式为周边商品的售卖，但是，APP内却有两个商城入口：一个在个人中心内，链接到内置于APP的商城；一个在首页界面，链接到天猫官方旗舰店。
这两个商城入口可以合并为一个，减少用户自身做出无意义选择的次数，优化用户体验。并且，将商城入口放置在首页界面，常常会出现选择其他功能模块时误触而发生跳转，中断用户的产品使用，大大降低产品体验的流畅感，可以适当跳整商城入口的层级。
但是，从提高商城盈利来看，这又不失为一个优点，不经意的误触跳转可以增加商城的用户获取量，从而在转化率不变的情况下，可以提高浏览-下单-付款漏斗下的交易额。
将商城入口设置在首页界面所带来的收益究竟有多大，只有根据百词斩内部的转行数据才能理性分析，在此不能对商城入口设置的合理性妄加判断，但是希望百词斩可以权衡商城收益和用户体验，改进一个二者兼顾的方案。
2.核心业务流程
3.产品生命周期
按照百度搜索指数，大致将百词斩分为探索期（2012年7月-2013年6月），快速增长期（2013年6月-2016年9月），成熟稳定期（2016年9月-至今）。
各个阶段的产品迭代情况：
（1）探索期版本迭代分析
百词斩的前身为囧记单词（一种看搞笑图片记单词的英语学习方式），一开始百词斩的整体风格就相对卡通，走幽默诙谐路线。这算是百词斩的MVP版本，旨在探索以图片辅助记单词的核心特色功能和市场需求的契合度。
在2013年1月4日，百词斩V3.0版本正式添加2500+独家设计的“象形单词助记”，该功能一直沿用至今。而这种给每个单词设计图片、LOGO、意形合一，大大增加了单词的趣味性，可帮助用户更容易记住单词，这个特色是百词斩有别于其他同类产品的核心竞争力。
从版本迭代情况看，在探索期百词斩并没有采用急于添加新功能，大力推广运营迅速占领市场的战略。而是逐步完善“象形单词助记”功能，根据用户反馈修复BUG，优化交互体验，不断强化优势，及时纠正错误，找到适合自己的PMF状态。
（2）快速增长期迭代分析
百词斩开始进入一个版本快速迭代期，在不断的修复BUG，优化体验中快速迭代，并且推出单词TV、单词FM、单词PK、好友圈、小讲堂、斩家活动等功能，丰富了单词数据库，满足了用户的非核心需求，用户数量迅速增长，成为在线外语教育产品之中的领头羊。
（3）成熟稳定期迭代分析
百词斩从2016年10月份开始，版本迭代频率明显放缓，也没有添加新的功能模块，而是优化界面，改进已有功能，修复BUG,用户数量趋于稳定。
（4）为什么版本迭代呈如此趋势？
2012年，在线英语教育行业刚刚进入快速成长的初期，主要形式为以新东方、沪江为代表的网校，而以背单词为主打的工具类APP还是一片蓝海。对于这类APP和市场需求的契合度整个行业都在探索阶段，对于百词斩来说，是否符合市场需求仍然是个未知数。
如果一开始就推出较多功能且大面积铺开推广，留给产品的试错空间太小，很容易翻车。而进入2013年底，在线教育领域的投资热潮开启，大量的竞品进入市场，如何在红海中持续发展是这一阶段的产品应该着重考虑的战略问题，快速的版本迭代和功能更新帮助百词斩在这一阶段站稳脚跟。
2016年底后，在线教育过度到成熟期，而百词斩规划的功能也基本完成迭代，此时百词斩的用户量已经趋于稳定，更新重心放在了修复bug和优化用户体验上，同时开始推出由百词斩衍生的新产品（番茄英语、薄荷阅读等）。
四、运营分析1.微博
3.推广活动
百词斩并没有进行大型的线下推广，这一渠道成本高且不一定有较好的增长效果，而是采用了一系列以app为载体的线上活动。
比如：2015年10月和“必胜客”联合推出的《必胜PK召集令》；2018年1月24日推出的春节“英雄来战”活动。而在产品快速增长末期，更新了“斩家活动”，不定期举行在线学习挑战活动，挑战成功有一定的奖励，这大大增加了用户的活跃度和粘性，使产品顺利进入成熟稳定期后仍能保证持续稳定的高用户量。“斩家活动”的推出时机把握准确。
从AARRR漏斗模型看百词斩运营
AARRR分别代表Acquisition(获取用户）、Activation(提高活跃度）、Retention(提高留存率）、Revenue(获取收入）、Refer(自传播）。
Acquisiton(获取用户）：主要有两个途径。
Activation(提高活跃度）：主要通过三种方式来提高用户活跃度。
由于商城入口瞩目，且周边商品具有很强的设计感，销售情况良好。后又利用百词斩的用户基础，推出番茄英语和薄荷阅读等付费课程和增值服务，进一步提高获利能力。
五、用户反馈
通过收集近三个月的一星差评，总结出目前版本用户主要的反馈问题大概有以下几类：
六、总结与思考1.准确的产品定位是决定产品成功与否的基础
用户需求分析是产品从0到1的第一步，也是最重要的一步，它的准确与否决定了产品的发展基调与方向，就像一艘船的起航。如果方向不正确，即使船员再优秀，设备再完美，也无法到达成功的目的地。
2.版本迭代规划的合理性
版本迭代规划直接决定了一个产品的生命周期，作为产品经理，对于产品的版本迭代规划应该做到从行业现状、市场环境、竞争对手、公司战略等各方面来综合考虑，这是对PM综合能力的考验。
同时，还需要在版本迭代中根据实际情况来调整规划。百词斩在功能迭代更新中准确把握了时机，在探索期主要是完善“图背单词”功能，试探和市场需求的契合度。
3.运用增长漏斗模型来合理制定运用策略
这种基于增长漏斗模型的运营策略在低成本的同时还具有更广的影响范围，最终取得更好的效果。
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