数据驱动业务——数据中台的概念与应用内训课程,王海老师授课数据驱动培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:数据驱动培训

截止2019年,中国已达9.5亿互联网用户,越来越多的人通过互联网平台进行数以亿计的沟通、应用、采购、支付等活动,每天海量的数据与业务根本不可能通过人工来完成。而企业传统的IT系统无法满足今天商业环境的变化,必须借助大数据、云计算、物联网、人工智能等智能化平台来实现。

对于传统企业来说,今天是一个艰难的时刻,下一个十年的商业模式将以智能商业为主。跟传统的BI(商业智能)不同,BI是分析数据,提供决策支持的,核心的服务人群是高管。而智能商业的本质是机器取代人直接做决策,若想让机器取代人做决策,有一个汇集“云计算,大数据,算法、人工智能”的平台做支撑,这就是中台战略。

传统企业IT架构要么接受智能的中台架构,按照网络协同+数据智能模式运营,改变原有传统模式下的企业经营,进行管理升级。要么被时代抛弃,没有第三条道路。

智能商业的落地实施系统是中台架构,简称中台,起源于阿里巴巴,中台架构是一套结合互联网、人工智能、大数据、云计算等技术和行业特性,将企业核心建成一个生态系统,将客户、数据、信息流、资金流、物流等数据打通贯穿所有业务。形成“小前台、大中台“的组织和业务机制,即“敏捷的前端+强大的中台”,供企业快速低成本的进行业务创新的企业架构。

阿里巴巴智能商业中台架构图

?从了解入门到精通的全方位详细阐述什么是智能商业,以及阿里巴巴中台架构系统的运营模式。

?阿里的中台架构运营系统是一项较新的互联网内部管理系统,它基于由阿里巴巴近十年来大量成功与失败案例所构成的经验库,从中发现潜在的、有价值的运营管理经验,用于传统企业转型。

?清晰系统的讲述中台架构系统的设计思路、方式、步骤与技巧,帮助传统企业完成在线化+数据化的转型之路。

?理论学习+实战演练,展示中台架构系统运营在创新和效率方面领先的管理手段和套路。

在同步学习和操练中能超越方法和工具的局限,聚焦于对智能数据分析、挖掘经验的领悟,从而“学以致用、举一反三“地提高自身的运营实战能力,回到工作岗位上可以立刻解决企业IT系统转型落地等实际运营管理的现实问题,为企业提升竞争力。

前言:

一、大数据时代高速发展逻辑

1)互联网时代冲击了整个传统零售业

2)电子商务“摩尔定律”的发展脉络

二、网络效率逻辑

1)数据智能逻辑

2)深度渗透逻辑

三、互联网颠覆一切

1)超级平台现象

2)非对称发展

3)商业新物种

4)金融新生态

四、数据平台全方位的深度渗透到传统行业

1)“移动支付”改变传统卖场

2)在线化+数据化对零售业的深度演绎

3)大数据与人工智能对未来企业的深远影响

第一讲:什么是数字化平台:网络协同+数据智能

一、数字化平台三个典型特征:

1、利用互联网和算法的优势,低成本实时地服务海量用户

2、满足每一个用户的个性化需求

3、服务系统自我迭代、自我提升的速度非常快

二、网络协同本质是大规模、多角色、并发完成任务的能力

三、数据智能本质是通过智能化做到“精准”运营

案例分析:从路人甲,到数据源,从而开启大数据时代

四、数字化平台把通信和计算合二为一

五、1万亿个物联网的底层数据——大数据——算法——人工智能

六、数字化平台打造新生态——信息流、物流、现金流合一

七、数字化平台引领企业IT架构的“场景革命”,核心业务均在线

第二部分:传统企业IT架构如何转型数字化平台

一、通过在线化、数据化、算法化和产品化来实现智能化平台

二、企业升级到智能化平台的关键步骤

1.业务、服务尽可能在线化、网络化

2.流程尽可能引入机器学习的效应

3.决策尽可能用机器取代人工

4.让数据尽可能的流动起来

三、将客户、数据、信息流、资金流、物流等数据打通贯穿所有业务

四、将企业核心能力以共享服务中心进行沉淀

1.共享中心以共享业务+数据能力为主,比如领域服务层+API接口

2.共享中心的目的是沉淀传统行业业务和数据能力,并开放出去

3.共享中心是中台的重要部分,目的是实现前端应用和后台的彻底解耦

五、构建企业“敏捷前台、强大中台“架构、组织和业务机制

案例分析:为什么双十一淘宝加班越来越少了

第三部分:数字化中台架构设计思路

一、中台架构系统将解决企业那些痛点

1.复杂:系统庞大、逻辑复杂

2.重复:系统差异性大、标准不一

3.沟通成本高:团队多,跨部门的沟通多

二、去中心化,平台化扩展

三、核心业务数据化运营

四、异步化,业务最终一致

五、操作界面层自动化

六、内部系统使用成熟组件,业务之间共享组件

七、拆分原有的职能式组织,建设共享中心

1.分布式服务架构配合组织机制和业务机制的发展

2.针对服务、数据、业务进行分拆“烟囱式”

3.中台架构要举全公司之力,而不只是IT部门

【个人简历】

北京区块链技术应用协会的会员和讲师、scrum精益敏捷管理顾问讲师

国家级信息化专家——国家工信部智能化管理师授课专家

北京理工大学计算机专业毕业。

【曾任】

搜狐互联网金融产品经理

百度智能产品运营总监

中国移动等互联网巨擎级企业担任项目经理、品管总监等职位。

【擅长行业&领域】

行业:金融、银行、企业、互联网

领域:人工智能、区块链、云计算、大数据等领域课题培训

【主讲课程】

银行类:《银行4.0:一场金融界数字化革命》、《商业银行数字化敏捷转型策略》、《敏捷银行实施策略》、《互联网金融产品创新与应用》、《区块链技术与央行数字货币在商业银行中的应用》、《大数据在商业银行中的应用》、《商业银行在人工智能、大数据及算法实战应用》、《人工智能深度学习算法实战演练》等。

【实战经验】

近年培训与项目记录摘要:

近两年各银行及金融机构服务案例:

2019年,中国银行:互联网金融与区块链应用培训,参与人数40人.

2019年,建设银行:互联网金融应用培训,参与人数30人.

2019年,苏州银行互联网金融与区块链应用挖掘培训,参与人数50人。

2019年,工商银行:互联网金融与区块链应用培训,参与人数60人.

2019年,衢州农行互联网金融与区块链应用挖掘培训,参与人数40人。

2020年,华夏银行征信大数据分析与金融征信培训,参与人数50人

2020年,平安银行数字化银行转型创新培训,参与人数30人。

2020年,工商银行大数据分析与金融征信培训,参与人数50人

2020年,中国苏州银行银行4.0培训,参与人数40人。

2020年,北京银行金融征信培训,参与人数50人

近两年500强企业及各院校授课案例:

2019年,广汽集团:互联网思维下的品牌营销,参加人员共100人。

2019年,美的集团:大数据营销,参加人员共300人以上。

2019年,TCL集团:工业4.0与中国制造2025培训,参加人员200人。

2019年,中国核能集团:工业4.0与中国制造2025培训,授课4期,参加人员共130人以上。

2019年,北京大学总裁班:数字化创新思维,授课4期,参加人员共180人以上。

2020年,武汉大学EMBA总裁班:大数据创新营销,授课4期,参加人员共100人以上。

2020年,杭州移动分公司:人工智能与大数据培训,授课6期,参加人员共200人以上。

2020年,浙江大学总裁班:区块链与数字化货币培训,授课人数30人。

2020年,中国惠普区块链技术与财务系统落地培训咨询,项目人数40人

2020年,上海交通大学:区块链技术与金融服务培训咨询,授课人数40人

2020年,清华大学新基建发展培训总裁班,授课人数30人

参与过多项与AI、机器学习、大数据分析项目:

拉卡拉征信大数据分析与金融征信机器人项目:

-基于考拉的非结构化大数据,本项目将重点研究:

个人征信大数据建模,企业征信大数据建模,对于个人用户的反欺诈征信大数据建模及处理系统等具体问题。

-自动收集、分析并处理多源、异构、非结构化的数据,充分验证并研究面向管理决策的非结构化大数据挖掘方法技术,面向管理决策的多源异构大数据融合方法,以及大数据统计推断与决策方法等重要研究内容。利用大数据的价值,对征信管理决策提供重要的支撑作用。

春雨医生健康大数据挖掘人工智能实证平台项目:

-基于春雨医生的大量问诊数据和全国范围内的病情分布数据,本项目将应用并验证大数据统计推断与决策方法;基于此平台中的海量问诊,本项目将应用并验证面向管理决策的非结构化大数据挖掘方法技术,既包括问诊文本挖掘技术,也包括问诊图片挖掘技术;在此基础上,进一步研究并应用如何将春雨内外部大数据转化为能够辅助病情诊断和辅助治疗的专业性知识,为自动化诊疗提供科学依据,由此研究非结构化大数据支持医疗决策的方法。

36Kr(36氪)双创指数AI平台系统:

-本项目的重要完成研究并应用基于非结构化大数据挖掘技术将这些大数据转化为能够辅助管理决策的描述中国创新创业情况的知识,实时监控中国创新创业现状,为监管机构和政府部门的政策制定提供科学依据,防范市场风险,由此研究非结构化大数据支持管理决策的一般性方法和模式。

新华金融财经智能数据标准规范体系研究项目运用AI机器人深度学习技术:

-项目针对金融财经数据服务特点建立一系列数据规范标准以及数据规范标准的维护更新体系,完成为用户提供一个了稳定、统一、规范、方便、高效的大数据分析服务平台

江苏协鑫集团电力设备大数据智能监测与故障分析系统运用:

中国移动运营商的大数据分析系统:

-项目完成信令数据、充值数据、CRM、业务订阅数据等的存储管理和分析检索,实现数据集成、话单分析、客户深度标签分析,网络优化分析以及舆情预警。

【授课风格】

专家型讲师风格。有相对深厚的知识底蕴和丰富的社会阅历,以及个人独特的思考角度。

讲课时逻辑性非常强,旁征博引,谈古论今,侃侃而言,毫不费力,化技巧于无形,授课内容炉火纯青。

王老师的授课就是那种内容知识点随手拈来,随现场学员状态灵活而变。

【服务客户】

银行业:中国银行、工商银行、交通银行、建设银行、邮储银行、平安银行、招商银行、兴业银行、民生银行、华夏银行、苏州银行、宁波银行、各地农商行、等

其他行业:清华大学、北京大学、武汉大学、南京财经、中国移动、广汽集团公司、美的集团:TCL集团、中国核能集团、重庆邮政、EMBA总裁班、春雨医生健康、1号店、德邦物流等

【客户反馈】

学员评价

——中国移动

这次大数据营销的培训,让我感觉银行的未来非常有前景,很庆幸自己参加了这次培训,着实大开眼界!

——招商银行

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2022年

2021年

2020年

2019年

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3.系统架构师学习之路:从入门到初级实战例如,某在线教育平台需要支持大规模用户同时在线学习,系统架构师需要确定系统的可扩展性和可用性要求。 系统设计:设计系统的整体架构,包括数据库、服务器、网络等组件。例如,在设计数据库时,架构师需要选择合适的数据库类型(如MySQL、MongoDB)以及设计数据模型。 技术选型:选择适合项目的技术和工具,如编程语言(Java、https://www.imooc.com/article/361189
4.在线培训考核范文导语:如何才能写好一篇在线培训考核,这就需要搜集整理更多的资料和文献,欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文,供你借鉴。 篇1 县委、县政府决定,从今天开始,利用10天左右的时间,对全县11个乡镇和80个部门年度目标任务完成情况进行全面考核评价。上面,考核办的负责同志宣读了年终考核方案》组织大家学习了这次考核的相关https://www.gwyoo.com/haowen/326397.html
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6.职业院校数字校园规范a)数字校园不仅包括技术系统,还包括组织体系。技术系统涉及多部门、多系统,需要进行顶层设计,进行数据标准编制和系统架构设计,处理好各系统之间关系,实现良好的系统集成,便于系统联通、数据融合共享,构建一体化信息服务平台。组织体系涉及利益调整、组织变革,需要建成运行良好的数字校园规划、实施、运行管理、安全保障的体制https://www.nbcc.edu.cn/2020/1029/c1114a34386/page.htm
7.党政单位协同办公平台建设概述>兼容性:系统与各种主流操作系统、应用软件、防病毒软件等兼容; >成熟和先进性:系统架构设计、系统配置、系统管理方式等方面采用国际上技术先进、结构先进同时又是成熟、实用的技术; >规范性:系统设计应遵循相关国家规范、安全标准及计算机软件质量保证标准与规范,为确保系统的扩展升级、与其他系统的互联集成提供良好的基https://www.fanpusoft.com/bangong/qy/8119.html
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11.自己设计一款erp系统怎么做的设计一款erp系统主要分为以下几个关键步骤: 需求分析:确定企业具体业务流程,收集各部门的需求,制定功能规范。 系统设计:设计数据库结构,规划模块功能,绘制系统架构图。 编程实现:使用合适的编程语言,如java或python,开发各模块功能。 测试优化:进行单元测试、集成测试,确保系统稳定性和效率,不断优化调整。 https://h.chanjet.com/ask/8927a8c663e734fce2.html
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13.TOGAF鉴定级认证培训班北京系统架构师培训关于举办企业架构与信息化顶层设计佳实践(TOGAF鉴定级认证)培训班的通知杭州北京南京北京深圳成都郑州广州北京北京6月27-7.17月27-318月24-289https://www.thea.cn/course/328285.htm
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