慧云采srm供应商管理系统

3.建立严格的物料认证及研发协同体系

4.建立委外/寄售协同跟踪及对账体系

5.建立订单协同及自动化对账体系

6.建立自动化的暂估价结算体系

7.建立灵活的采购价格模型

1.材料多、供应链计划联动要求高

3.供应商及物料认证严格

4.价格组成分析/降本要求高

5.委外/寄售协同跟踪及对账难

6.订单跟踪及对账工作量大

7.配额管理困难

3.建立严格的供应商生命周期管理体系

4.建立灵活的采购价格模型

5.建立委外/寄售协同跟踪及对账体系

6.建立订单协同及自动化对账体系

7.建立货源、配额及价格库应用体系

1.供货稳定性要求高

2.危化品等资质管理要求高

3.危毒品运输及仓储引导

4.行情波动快需尽快锁价

5.单一供应源风险管理要求高

6.大宗原料超订单入库对账难

7.价格组成/成本传递分析

1.为核心供应商建立风控模型

2.供应商关键资质管理体系

3.提供危化品运输司机端跟踪小程序

4.需求一键转单+在线签章

6.大宗物资行情价预警及成本传导分析

1.材料成本占比高

2.GxP资质严监管

3.GxP批次追溯严监管

4.集团化管理要求流程及协作效率高

5.存货有效期带来的采购量控制

6.材料多变化快对新供应商开发要求高

7.新品研发及基建工程项目型采购管理

1.建立差异化采购策略体系降低资金占用

3.建立送货批次追溯体系

4.建立可支持集团化运作的IT平台

5.建立要货排程-送货体系缩短采购提前期

6.建立供应商开发计划-协作体系

7.建立项目型采购协作体系

1.供应商风控管理难

2.项目型采购过程难管

3.招采合规与执行效率的矛盾

4.组织人员管理问题多

5.预算管控难度高

6.关联系统多，重复录单工作量大

1.建立灵活的供应商考核体系

2.建立项目型采购的过程管理体系

3.建立在线招投标执行过程管理体系

4.将多种人员纳入到协同体系中

5.建立预算编制-需求管控体系

6.通过接口集成中间件联通多系统

1.供应链降本及联动计划要求高

3.零部件严格认证要求研发深入协同

4.价格组成/大宗物资行情价处理难

6.定制产品跟单难/对账难

7.年降/暂估价结算困难

3.建立严格的PPAP零部件认证管理

4.建立基于大宗物资的行情价自动更新体系

6.建立基于MTO的订单跟踪体系

7.建立自动化的暂估价结算体系

1.产品多/包材多变化快，图纸协作要求高

2.供应商种类多、准入管理难

3.产品更新快、新物料需求紧急

4.订单变更频繁对供应商响应要求高

5.委外协同跟踪及对账难

6.集团化管理要求流程及协作效率高

7.销售预测不准需要供应链计划快速响应

1.建立高效的包材图纸版本设计协同体系

2.建立灵活的供应商信息准入卡片及流程

3.建立供应商协同研发体系

4.建立线上的订单协作体系

6.建立可支持集团化运作的IT平台

7.构建采购计划与执行协同体系

1.供应商数量类型多且区域分散

2.工程项目采购量大

3.IT设备及系统采购量大

4.网点多、快递包装物资需求量大

5.运力及服务类招采过程复杂

6.主备供应商合同及份额管理复杂

7.订单跟踪及对账工作量大

8.物资种类多/报价组成复杂

1.适配多组织的供应商生命周期管理体系

3.建立满足IT设备及系统的采购价格模型

4.多样性需求收集策略和建立统一需求池

5.建立灵活的运力招标模型

1.产业多/机构多，集采策略难制定

2.供应商种类多，同供应商跨组织准入管理难

3.信息系统多，集成难度大

4.公司间及跨国采购业务管理

5.人员多、业务量大，采购员事务性工作多

6.合并报表诉求高，采购统计口径难统一

7.资金及采购预算过程管控要求高

1.制定区域集自采策略

2.适配多组织的供应商生命周期管理体系

3.联通多个企业内外部系统

4.满足多样化采购订单类型

5.建立非生物资采购商城

6.通过SRM统一规范采购口径

全过程多视角业务看板

业务对象提供360度全方位视图，并可灵活配置组合全过程中其他关联业务信息。

岗位最佳实践的工作台

引导新员工快速学习业务，根据工作指引了解流程，根据业务预警规避风险，根据岗位学习贴士提升能力。

全自动供应商考核

灵活配置QCDS、5R等考核方案和模型，定期自动发起考核，自动计算考核结果并推送给供应商。

灵活的寻源过程管控

通过寻源模式模型灵活组合不同寻源过程，实现询价、竞价、招投标、拍卖等各种寻源方式。

个性化采购价格模型

按不同品类不同分析要求，灵活定义价格模型，支持如价格组成、明细报价、阶梯价、行情价等模型。

智能化需求建议和处理

提供需求池看板，根据采购策略、供应源情况智能分析并提供建议，支持需求快速寻源、一键转单。

跨系统端到端业务集成

与企业内部多业务系统快速集成，全方位考虑所有采购场景中各个业务角色职责以及对各系统的要求。

矩阵式权限/集团化审批

支持矩阵模式的权限控制和流程流转，支持集团多公司审批流程灵活配置。

敏捷的低代码业务建模

通过低代码平台快速调整/搭建功能，适应采购业务灵活变化。