安徽宣城人，1968年12月参加工作，1975年12月加入中国共产党，大学学历；曾在芜湖市城建局、组织部和老干部局工作，先后任芜湖市马塘区委书记、芜湖市工商局局长，芜湖市政府秘书长、市长助理，芜湖市副市长、市政府党组成员，芜湖市委组织部长、市委副书记。2002年5月以来，先后担任巢湖市委副书记、代市长，市长、市委书记。2004年12月29日，在中共巢湖市第二届委员会第一次全体会议上，当选市委书记。
如何利用好巢湖的区位优势向东发展，这是我们必须认真研究的问题。，我们的目标，就是要抢抓东向发展新机遇，推进巢湖新跨越。
本报记者：夏书记，你好，。巢湖市是我省实施东向发展战略的前沿城市，请问巢湖市将采取哪些措施，来贯彻和落实省委、省政府提出的这一经济发展战略？
夏望平：不少来过我们巢湖市和县的人，可能都会有这样的体验，明明是身处和县境内，手机却能收到江苏南京移动通信公司发来的欢迎短信，这件小事本身就能说明，我们巢湖市与江、浙、沪之间的距离到底有多近。在巢湖市，有许多地方与江苏省的城市，仅仅只有一江之隔、一桥之隔或是一路之隔。
目前，巢湖市有80%的蔬菜、水产、油脂等农副产品销往“长三角”，在来巢湖市的游客中，有60%左右来自江、浙、沪地区；巢湖市每年有90万人常年在外务工，其中有近60%的人，将务工地点选在了“长三角”地区。
巢湖市不少企业在改制重组时，都有江、浙、沪的企业前来投资；巢湖市骨干企业的技术依托，也主要来自于江、浙、沪地区。近年来，我们多方筹措资金，加快了通往南京的快速通道建设，先后拓宽、改造了巢宁路，新建和改建了通江大道、和沈路以及市内的主干道，较好地构建了东向交通网。
巢湖毗邻“长三角”，区位优势明显，交通便捷，如何利用好这一优势向东发展，是我们市委、市政府必须认真研究的问题，我们的目标，我们的目标就是要抢抓东向发展新机遇，推进巢湖新跨越。
当然，与”长三角“的城市相比，巢湖市的经济基础还比较薄弱。所以在向东发展时，巢湖市要甘当”配角“，但也要谋求双赢。我们将按照“点”、“线”、“面”相结合的思路，快速推动沿江开发，打造区域合作平台。我们已经与南京市政府和南京大学签订了全面合作框架协议，围绕沿江开发、跨江合作和东向发展，共同研究、制定区域合作方案，以开展丰富多彩的两地交流与合作。
我们提出，按照“发挥优势、错位发展，打造品牌、甘当配角”的总体要求，着力打造面向东部地区的重化工业基地、建材和新型建材基地、农副产品加工供应基地、旅游休闲度假基地和劳务经济基地，加快融入长三角经济圈，促进巢湖跨越式发展。
我们要精心打造好“滨湖山水城市”、“生态旅游城市”和“历史文化名城”这三张“城市名片”，假如这三张“名片”都“打”响了，巢湖市的发展将会向前迈进一大步。
本报记者：夏书记，谈到“经营城市”这个话题，请问巢湖市将定位出一个什么样的城市形象？
夏望平：我们一直非常重视打造巢湖的“名片”，根据规划，巢湖市要精心打造好“滨湖山水城市”、“生态旅游城市”和“历史文化名城”这三张“城市名片”，这三张“名片”张张都是精品，张张都充满了魅力，假如这三张“名片”“打”响了，巢湖市的发展将会向前迈进一大步。
对于大自然和老祖宗留下来的珍贵财富，我们这一代人有责任将其利用好，否则就对不起生长在这方水土上的老百姓。
本报记者：随着巢湖旅游知名度的日益提高，今后巢湖市还将采取哪些举措推动旅游业更加稳步地向前发展？
夏望平：“环巢湖经济带”其实就是一个旅游产业带，我们目前已经将规划方案做好了，下一步就是要付诸实施。53公里长的环巢湖大道现在已经立项，明年就将施工，这条大道与忠庙的环巢湖大道相连，从而使巢湖风景区连成一线。
巢湖全市有80多处自然景观、50多处人文景观，对这些大自然和老祖宗留下来的珍贵财富，我们这一代人有责任将其利用好，否则就对不起大自然，对不起祖先，也对不起生长在这方水土上的老百姓。
从2001年以来，我们积极开展旅游招商，引资6亿多元，建设了40多个旅游项目。在环巢湖旅游风景区建设方面，我们已与香港地中海集团签订了合同，准备投资20多亿元开发姥山岛；同时，兰州的国芳集团也计划投资8亿多元，在巢湖北岸的炯炀镇兴建滨湖国际度假村。
“十一五”期间，我们还将大力进行旅游招商，在加快旅游基础设施建设的同时，培育大型旅游企业，开发具有地方特色的旅游商品和产品，力争到2010年，使全市实现旅游总收入达到30亿元以上。
对于领导干部，包括对我本人来说，要坚决防止从历史发展的不足上、从区位的相对劣势上、从加快赶超的难度上，为自己找理由，给自己找借口。
本报记者：目前，与周边一些城市相比，巢湖市的经济发展在某些层面还有一定的距离，请问在现有条件下，巢湖市将如何实现跨越式发展？
夏望平：对于你说的这一点，我毫不避讳。其实，早在2004年底，我们市委、市政府就客观地分析了巢湖市经济发展的状况，认为我们的综合经济实力在全省还处于中等偏下水平，在沿江城市中还处于偏后的位置。不过，我们拥有区位、交通、资源等方面的优势，而且人杰地灵、人文荟萃，应该而且也能够发展得更快、更好。因此，在充分调研的基础上，市委、市政府提出了要实现“一年小变化、三年中变化、五年大变化”的目标。
巢湖市于1999年撤地建市，目前有75%的人口都在农村，无论是在城市管理上，还是在经济发展上，我们都面临着许多新的问题。我们要在观念上解放思想，要着力破除传统的小农经济观念、传统的计划经济观念以及传统的地方工作观念。对于领导干部，包括对我本人来说，要坚决防止从历史发展的不足上、从区位的相对劣势上、从加快赶超的难度上，为自己找理由，为自己找借口。比如说我们搞旧城改造，虽然落后了人家十几年，但我们还是要拉开旧城改造的帷幕，不能说落后了，我们就什么都不做了。
我觉得，一个地方的经济能不能向前推进，能不能实现跨越式的发展，关键是看领导干部的能力强不强。我们要坚决克服那种“由少数人去选少数人”、“在少数人中选少数人”的弊端，要把那些真正有本事、真正靠得住的干部，选拔到重要的领导岗位上来，从而激发各级干部创业的激情，调动各方参与改革、支持改革的积极性。
我们发展经济，目的就是要让老百姓得实惠，让企业有利润，让政府的声誉提高，其中老百姓得实惠是最重要的。如果能达到这样一个多赢的局面，那就是我们各级领导干部的政绩了。