问题：领导交给你一项工作任务，由你来牵头，其他同事配合。其中一个同事工作仔细，但循规蹈矩；另一个思维活跃，但考虑不周，两人产生了分歧。对此你会怎么做？
【公选王若水老师参考解析】
各位考官：
单位里各项工作的开展离不开成员间的协调配合，我们需要春风化雨的协调沟通，需要大事小事的你我商量，更需要急事难事的相互理解，由此可见和谐的人际关系是工作顺利开展的有效保障。遇到两位同事因性格原因，在工作中产生分歧，我认为应把好以下几个关口。
一、把好反思关。作为牵头负责人，需要了解同事性格特征、工作能力等信息，在分工时尽量发挥出个人长处，实时发现并解决问题，凝聚团队力量，推动工作开展。两位同事在工作中产生分歧，有一部分原因是我没有及时发现分歧苗头，未及时调整处理到位，还可能是分工不当，必须进行反思。
二、把好疏导关。先让分歧中的两位同事停止争执，坐下来为大家倒茶水，安抚情绪，了解分歧原因。与两位同事分别交谈，进行疏导。面对工作仔细、但循规蹈矩的同事，就其细致的优点予以肯定，希望再接再厉，发挥优势。同时，对其工作中的循规蹈矩表示理解，并指出另一位同事相反的性格特点，说明二人只是对工作的处理方式不同，不是什么大事。面对思维活跃、但考虑不周的同事，对其在工作中容易突破既定思维模式，提出创新性思路的状态给予肯定，委婉指出考虑不周的问题，阐述考虑不周易导致工作返工、遗漏，降低效率，并说明二者分歧是不同处事方式所致，完全可以调和。
三、把好团结关。在《之江新语》中提到，懂团结是真聪明，会团结是真本领，团结出凝聚力、出战斗力、出新的生产力。待两位同事情绪稳定后，我会提议一起散步走走，借机化解矛盾。在散步交谈过程中，再次就双方优点予以赞赏，希望继续保持；指出双方处理事情的不同之处，使双方认识到矛盾并非不可调和，只要注意方法，定能实现完美配合；同时，提出期盼，希望双方能从大局出发，认识到同事间应该互帮互助，从而做到握手言和、相互学习、适当迁就，协调配合推进工作。
五、把好成长关。建议领导增加培训次数，丰富培训方式，比如“头脑风暴”，不定期召开工作组讨论会等，通过意见交换与思维碰撞，彼此取长补短，共同提升问题处理能力。
总之，在工作中，我会秉承对单位负责的态度，当好领导参谋助手，促进团队和谐，推动工作有序开展。
【加分10个1】
“一个吸引考官眼球的好开头”
和谐的人际关系对国家、社会、个人都有重大意义。我国古代就有将相和的故事，廉颇、蔺相如以国家大事为重，摒弃前嫌，尽心尽力辅佐赵王，佳话流传千古。可见，和谐的人际关系正是顺利开展工作的保证。针对题中所述情况，我认为应当把好以下几个关口。
“一个铿锵有力的好结尾”
综上，我会将此次分歧事件作为学习契机，加强与同事之间的沟通了解，不断优化自身业务能力和团队协作水平，确保高质量高效率地完成领导交办的每一项任务。