2024年国家公务员报名预计在2023年10月中旬
考试分为行政执法级、副省级、市地级
考试科目有《行测》、《申论》
近期，很多准备考国家公务员的学生已经提前进行备考，很多同学在备考过程中在寻找历年真题，小编收集了2018-2023年的真题及答案解析，免费赠送给大家~
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部分试题预览
行政职业能力测验
A.开展储蓄业务有助于实现货币购买力和商品供应量的平衡
B.分红型商业保险的收益与保险公司的经营状况有关
C.办理国家助学贷款的学生不需要办理贷款担保或抵押
D.有价证券的债务人可以请求债权人支付相应对价
正确答案：D
【解析】第一步，本题考查宏观经济并选错误项。第二步，有价证券是指标有票面金额，用于证明持有人或该证券指定的特定主体对特定财产拥有所有权或债权的凭证。它本身没价值，但有价格。有价证券的法律特征之一是，有价证券的债务人的支付是单方义务，债务人不得请求权利人支付相应对价。债务人一旦履行了证券上规定的权利义务，就可收回有价证券，以消灭债权债务关系。选项D中“有价证券的债务人可以请求债权人支付相应对价”表述错误，D项错误。因此，选择D选项。
A.安全性
B.可靠性
C.规范性
D.稳定性
正确答案：A
补齐公共服务短板，首先要善于发现深层次问题。要深入调研、综合分析、精准掌握，弄清问题的本质和关键，做到________。同时，补齐公共服务短板不是简单的打打补丁，也不会________。有一些短板和弱项，是随着时代发展而凸显的系统性问题，只有通过推动经济社会高质量发展才能从根本上解。依次填入画横线部分最恰当的一项是：
A.有的放矢一劳永逸
B.细致入微完美无缺
C.一针见血水到渠成
D.循序渐进一成不变
【解析】第一步，分析第一空。根据“弄清问题的本质和关键”可知，填入词语想表达的意思是把稳本质和关键。A项“有的放矢”指对准靶子射箭。比喻言论、行动目标明确；C项“一针见血”比喻论断直截了当，切中要害。两者均符合文意，保留。B项“细致入微”指对人体贴关心无微不至；D项“循序渐进”指按照一定的顺序或步骤逐渐深入或提高。两者均不符合文意，排除。第二步，分析第二空。根据“有一些短板和弱项，是随着时代发展而凸显的系统性问题”可知，填入词语想要表达的意思是“补齐公共服务短板”需要随着问题的变化而改变。A项“一劳永逸”指辛苦一次，把事情办好，以后就不再费事了，符合文意。C项“水到渠成”比喻条件成熟，事情自然成功，不符合文意，排除。因此，选择A选项。
已知A、B两种设备定价相同，C设备单价为8000元/台。现A、B两种设备分别打六折、七折促销、购买1台B设备的费用比购买A、C设备各1台的总费用高2万元。问促销期间1000万元预算最多可以购买多少台A设备？A.35
B.51
C.59
D.77
正确答案：C
申论
注意事项
1.本题本由给定资料与作答要求两部分构成。考试时限为180分钟。其中，阅读给定资料参考时限为60分钟，作答参考时限为120分钟。满分100分。
2.监考人员宣布考试开始时，你才可以开始答题。
3.请在题本、答题卡指定位置填写自己的姓名，填涂准考证号。
4.所有题目一律使用现代汉语作答在答题卡指定位置。未按要求作答的，不得分。
5.监考人员宣布考试结束时，考生应立即停止作答，将题本、答题卡和草稿纸都翻过来留在桌上，待监考人员确认数量无误、允许离开后，方可离开。
给定材料
材料1
B公司是我国一家著名的装备制造企业，研制出了全球首款热效率突破50%的商业化柴油机。
“刚提出能不能挑战50%热效率时，就遭到技术专家的质疑：国外那些先进企业都没有做到，我们凭什么能做
到？”该公司负责人王经理说，“我们就是要做别人没做过的。”他认为，在云谲波诡的行业市场变化中，只有通过超前研发，拥有强大的差异化竞争力，才能抵御风险，赢得优势。
公司专门成立了热效率技术攻关团队，通过大量的仿真和台架试验，经过上千种方案的探索分析，不断尝试与
改进，最终把发动机各个方面的功能发挥到极致，实现了热效率突破50%。
“思路决定出路。”王经理说，以往一些科技企业遭遇挫败是因为单纯以技术为主导，按已有的技术去做产品，再去找销路，结果市场并不认可。现如今，货运市场竞争十分激烈，运费普遍不高，油耗成本却水涨船高，如何“开源节流”才是卡车客户重点考虑的问题。“卡车司机驾驶搭载我们新款发动机的车辆，每百公里油耗能省10%左右，按照一年跑20万公里计算，以目前的油价一年就能省下三四万元的油耗成本。”王经理介绍说。
创新是一个不断尝试和失败的艰苦卓绝的过程。在一次新方案的台架试验中，当热效率即将突破50%时发生了
意外，烧了发动机。所有人都做好了写检讨的准备，但让大家没想到的是，不仅没有被批评，还拿到了当月的前置奖励奖金。
前置奖励是B公司独具特色的激励措施，新技术新产品的开发周期较长，如果等到结项时再评审嘉奖，就会导致激励效果大打折扣。所以B公司将激励前置，在项目重要节点或者思维实现新突破时，就给予员工丰厚的奖金。“我们允许科研失败。”王经理说，在团队攻坚克难中，很多方案都是失败的，大家通过对失败案例的分析，甄选出更好的方向。
对于这种文化和生态，B公司发动机研究院姜院长印象也很深刻。2017年，姜院长成立博士工作室，专攻50%
热效率项目。博士工作室研究经费上不封顶，没有人约束，可以做任何事。没多久他就成功申报了500万元经费，一个博士工作室刚成立就能给这么多钱，姜院长感慨万分。
B公司每个研究院每年有2000万元研发经费，无须审批，干什么自己说了算；公司连续两年拿出1亿元重奖科技人才；科研人员收入是管理人员的2倍以上；晚上加班有免费工作餐，下班打车报销，从本科到博士都有住房补贴……
近10年来，B公司先后收购了法国、意大利、德国等国家的多家企业。收购法国某公司时，B公司出价仅为299万欧元，而一家外国竞标者出价一度高达1500万欧元。B公司如何以低价取得了胜利？原因是B公司承诺该公司100多个员工一个也不下岗，而竞争对手则要求立即裁员30%，最终B公司提出的“文化融合，善意收购”得到了认可。
从海外并购整合到合资建厂、技术输出，一张愈渐清晰的B公司国际化蓝图成为引领中国制造业的风向标。目