企业培训体系，指企业中培训的组织、职责、方法、程序、流程、资源等诸多要素，这些要素形成自己一个结构化的动态管理系统，可以在企业进行内部建立深度学习循环，不断努力提高公司员工和企业的学习生活能力，进而不断提高我国企业的核心竞争力。
一、企业进行培训管理体系包含哪些内容
一个完整的企业培训体系包括:培训管理体系、培训课程体系、培训实施体系。
1、培训管理系统
包括企业培训工作制度、培训政策、管理者进行培训职责管理、培训信息数据收集与反馈及管理、培训效果评估指标体系、培训预算与费用控制管理、培训与绩效考核管理等。
2、培训课程体系
是指建立和完善具有本企业特色的一系列培训课程，包括企业文化培训、入职培训、岗位培训、专业知识和技术培训、营销培训、管理和领导技能培训等。
3、培训实施系统
它包括一套控制流程，以确保企业培训system的实施，并通过培训活动的有效组织和实施、跟踪和评估、改进和增强来体现培训价值。
二、企业6个层次培训体系
1、基于工作要求的培训
小型创业企业通常缺乏完整的培训体系，培训工作都是突击进行，比如在进行管理有限公司的过程中，老板发现企业管理工作能力发展不足，销售团队的销售技巧不行，员工的执行能力不行等等，对员工来说，在这个层面上，主要以教授专业理论知识和技能学习为主，解决企业员工的岗位胜任能力分析问题。
2、为核心员工定制培训计划
在这个阶段，企业相对成熟，重视核心人才的培养，着手建立关键人才岗位胜任力模型，通过引入专业知识人才测评，可以根据评估企业核心人才在胜任工作岗位方面的能力不足，并据此设计有针对性的培养方案，比如企业对中高层管理工作人员可以进行的管理理论知识培训，在核心技术人才的培养管理模式上，很多中小企业会选择混合式学习的形式，借助传统学习和在线学习的优势，通过企业培训体系，他们可以在线学习基础理论课程，线下进行实践讨论，提高核心员工的能力，获得最佳培训效果。
3、建立覆盖所有员工的培训体系
当企业规模达到一定程度后，需要了解不同员工的不同培训需求，建立覆盖全面的培训体系，针对不同层次的员工工作开展有针对性的培训管理活动，通过线上学习理论与线下实际工作操作相结合，使员工能够独立实践，自我提升。
4、知识提取、管理和继承
5、为企业发展培训人才
很多大影响企业可以在内部建立了一个系统的、分层次的人才进行培养管理体系，同时形成自己行业独有的培训内容与培训体系，不仅是企业文化的传播，更要根据企业发展和人才需求打造专属课程，为企业发展培养高尖端人才，同时增强企业的人才管理能力，减少人才流失率。
在完善企业人才培养体系的同时，要不断挖掘企业现有的自我驱动型和创新型人才。
从一级训练到六级训练并不容易，这个过程需要一个企业从人才发展和企业管理战略的角度不断升级完善我国企业员工培训体系。