以理论并结合管理实践、生动的案例、学员互动式情景作业及分组答疑的方式进行，主要强调互动性。保证内训企业学员在轻松愉快的环境中增长知识。
【我们的优势】
拥有优秀的全方位培训专业讲师
拥有一流的课程研发管理专家团队
拥有完善的企业培训实施服务体系
【确定内训课题的方式】
中心在充分了解企业（单位）的管理特征、经营状况、业务现状、人员水平等各方面因素的情况下，为贵单位开发个性化的培训课程。做到培训与工作实用一致，培训与解决问题一致，培训与企业发展一致。
内训申请课题包括但不限于以下主题：
第一部分十四五投资与工程造价领域
专题一：新城综合片区开发
【培训内容】
片区开发的主要模式分析
产业勾地模式介绍及操作要点分析
“管委会+平台”模式实施片区开发项目的应用
园区开发建设公司市场化投资片区开发项目的应用
片区开发项目的融资分析
专题二：十四五”基础设施领域
【培训对象】各区县级政府，各区县级投融资平台
“十四五”规划目标解读
未来五年的基础设施与公共服务目标
实施的主要方向与亟需解决的问题
“十四五”项目谋划核心、重点领域范围、经营模式安排
地方政府与城投融资工具全解析
政府与平台投融资的框架
详解各类投融资工具
增信与融资成本
2021年投融资环境展望和专项债券申报
重点领域案例及实施路径
投融资管理与绩效评价
专题三：“两新一重”项目包装投融资
政府项目投融资模式简述
详解区县级政府项目投融资模式
财政投融资模式详解
平台公司投融资模式详解
转型平台公司及央企国企市场化承接政府公益性项目
区县级平台公司债券工作操作指南
地方政府专项债券
产业新城及片区综合开发项目投融资模式解析
县区项目投融资模式策划与包装
专题四：础设施REITs项目实操
【培训对象】以REITs项目及资产证券化项目承揽承做人员和不动产运营管理人员、ABS从业人员、固定收益产品团队。
基础设施REITs操作实务
公募、私募REITs项目申报实务
基础设施REITs与类REITs项目比较
基础设施REITs在PPP项目的应用
REITs的法律实务与风险防范
REITs项目的资产管理与税务处理
基建REITs资产的运营管理、信息披露
基建REITs视角下的投融资规划
专题五：PPP项目
【培训对象】PPP项目SPV各领域企事业单位管理人员。
PPP全生命周期流程要点及操作规程
《SPV公司标准操作规程》大纲
《政府方监管要点》大纲
PPP项目争议纠纷解决专题
PPP全生命周期税务筹划
PPP项目中涉及征地拆迁费用时税务问题处理
专题六：工程投资控制
【培训对象】各级发改委、政府投资项目建设负责人，高校工程造价教学人员，科研院所人员，项目业主，工程总承包商，工程咨询机构人员。
新形势下大型工程项目投资控制的挑战；
工程项目投资控制的新工具；
工程造价投资控制的新方法。
专题七：工程价款管理
【培训目标】通过培训，使受训人员更深层次的理解《住建部标准定额司关于清单工程量计算规范意见的函》中关于清单中招标控制价的编制，风险分担的机理进行了详细分析，帮助实际工作人员在工作中更好的利用好清单，做好工程价款管理。
【培训对象】企业中高层经理、项目经理、合同管理人员、工程造价人员
工程量变更结算中“不平衡单价”处理；
工程实体内容变更计价争议与案例；
工程措施方案变更的责任分析与计价处理；
工程签证与索赔管理典型案例分析；
工程造价管控中疑难争议问题解析；
工程造价审计的重点内容与方法。
第二部分项目管理课程
专题一：招投标专题培训
《招标投标法实施条例》热点难点问题；
招投标市场监管；
招投标与采购的基本程序、实务操作要点及案例解析法系。
专题二：建设项目管理模式
【培训目标】通过对各种建设项目管理模式的分析，尤其是PPP模式的介绍，从机理层次分析各个模式的优缺点，便于决策者选择建设项目管理模式。
【培训对象】政府投资项目负责人、各地发改委、大型承包商、业主单位
各种项目管理模式的比较分析；
国内外大型项目管理模式的比较分析；
建设项目管理模式演进发展内在机理分析；
PPP全过程介绍；
国际工程承包商的融资渠道和方式。
专题三：项目计划和控制
工作分解结构（WBS）的原理和方法；
项目计划分类；
网络计划方法；
计划实施管理。
专题四：合同管理
【培训目标】通过学习，增强企事业单位的全过程合同管理水平，熟练掌握合同谈判与建设工程中所遇风险问题处理及最新司法解释的方法和技巧，提升企业综合竞争力。
《民法典.合同编》关于建设工程合同的主要内容框架建议；
《民法典.合同编》关于建设工程合同定义与合同种类；
《民法典.合同编》关于建设工程合同形式的特别要求；
《民法典.合同编》关于建设工程合同主体特有的适格性和具体发承包形式的合法性；
《民法典.合同编》关于建设工程合同订立的特有程序和订约条件；
现行《合同法》和《民法典合同编》规定的发包人特有权利。
专题五：2020版《建设项目工程总承包合同（示范文本）》解读
专题六：建筑企业资质申报
关于《建设工程企业资质管理制度改革方案》解读：
关于建筑业资质体系管理热议的核心问题;
改革后施工总承包企业特级资质调整为施工综合资质的有效衔接；
改革后施工总承包甲级资质与前期在业务承揽方面的有效衔接与应对；
改革后施工总承包资质、专业承包资质类别和等级压减过渡与衔接；
改革后工程设计、勘察、监理资质压减过渡与衔接；
专题七：风险管理
【培训目标】风险管理的责任一般包括：确定和评估风险，识别潜在损失因素及估算损失大小；制定风险的财务对策；采取应付措施；制定保护措施，提出保护方案；落实安全措施；管理索赔；负责保险会计、分配保费、统计损失；完成有关风险管理的预算等。
工程风险的识别；
工程风险的估计；
工程风险的评价；
工程风的决策；
工程风险的应对与监控；
工程保险。
专题八：EPC工程总承包
【培训背景】
EPC项目管理实务；
EPC工程总承包的合同管理；
EPC工程总承包合同法律风险管理与典型案例；
EPC交钥匙合同的设计、采购、施工和试运行合同管理要点；
国际先进的项目管理理念和方法在EPC交钥匙项目管理全过程中应用；
EPC项目风险预防与争端处理；
法律视角下国际EPC工程风险管理体系建设。
专题九：项目管理
【培训目标】通过案例分析和专题讨论进入工程项目管理的实践；掌握项目管理知识体系及现代项目管理理论与技术；交流建筑工程项目管理经验，提高工程项目管理能力，能够独立组织实施较复杂项目。
项目管理概论；
生命周期；
项目策划；
项目组织结构；
项目采购模式；
范围管理；
项目进度计划管理；
项目质量管理；
项目成本管理；
项目合同管理；
项目采购管理；
项目安全、环境、社会责任管理；
人力资源管理；
项目沟通管理；
项目风险管理；
项目信息管理；
团队管理；
多项目和项目群管理；
总结；
问题讨论解答。
第三部分国际工程项目管理
专题一：国际工程基础
【培训目标】通过培训，使企业中高层管理者，进一步了解国际工程发展趋势,把握好发展机遇；进一步提高自我管理技能，使自己变成一个卓越的管理者。
国际工程发展趋势；
国际工程承包模式；
国际工程市场的拓展和营销；
国际化市场开拓的原则和规定；
国际市场上的项目类型。
专题二：国际工程市场规则
【培训目标】国际工程市场的蓬勃发展，为国内外工程企业创造了新的市场和商机；同时，随着国家“走出去”战略的实施，中国工程企业海外事业近年来发展迅猛并连续中标大型工程项目，这对工程项目管理提出了新的要求和挑战。
企业注册和项目注册的市场准入规定
除注册要求外，还有当地“资质等级”规定；
与当地公司合资注册的准入规定；
对劳务人员的准入规定
只批高级劳务配额，不批普通劳务配额；
签证的滞留期仅限合同工期的截止日；
申请与批准的劳务配额数额的落差大；
劳务配额的批准和入境签证，滞后于合同开工期。
专题三：国际工程市场的拓展和营销
【培训目的】分析国内外工程市场的差异及中国市场在对外工程承包中遇到的机遇和挑战。最后，以大型工程为例，讲解中国工程企业“走出去”策略和办法。
市场营销的定位和愿景；
4P&4C理论；
市场开发战略；
市场开发的“利箭”模型；
化市场开拓的原则和规定；
市场上的项目类型；
市场开拓的准备；
市场开拓的步骤－三段论；
营销方案编制及市场营销心得；
案例分析；
专题四：国际EPC合同管理
EPC合同解析：管理实践与案例分析
EPC合同类型：单价合同与总价合同；
多样化的EPC合同：典型EPC合同与非典型EPC合同分析；
EPC合同风险识别、分担和管理；
国际EPC合同索赔：索赔的计算与管理。
专题五：国际工程财务风险管理与资金运筹、风险和对策
国际工程财务风险管理
国际工程项目外汇风险管理；
国际工程项目政治风险管理；
国际工程项目涉外税收风险管理
（主要内容包括：境外避税方法、纳税规划、税收协定、外帐处理等）
国际工程项目资金运筹、风险和对策
国际工程项目融资种类、方式及政策；
出口信贷、PPP等项目融资、风险及对策；
国际工程项目保函风险管理。
专题六：国际工程总承包项目管理
【培训目标】通过培训，使企业中高层管理者，了解国际工程总承包项目管理的发展，提高从业人员的法律意识，掌握国际工程项目国际惯例和操作流程，规避法律风险，成功在国内外承接外资工程，以及在项目操作中合理利用项目管理工具控制成本、缩短工期。
公司组织机构；
项目与项目组织机构；
项目管理的知识领域；
EPC项目的主要工作任务
项目实施与项目管理。
专题七：国际工程法律
【培训目标】
国际工程承包中的法律基础知识；
英美法系、大陆法系以及伊斯兰法系的特点及做工程应该注意的事项；
争端的解决与国际仲裁；
如何选择仲裁机构，如何约定仲裁条款；
索赔条件与案例分析。
专题八：国际工程的分包管理
分包策略的制定；
如何编制分包合同；
分包合同中的主要问题；
分包合同管理；
指定分包商及其管理；
案例分析。
专题九：国际工程现场管理
国际工程承包惯例；
现场道路；
现场占有权；
施工组织计划；
进度计划；
现场管理中的问题；
典型案例分析。
专题十：国际工程项目货物采购
国际工程项目货物采购概述；
国际工程项目货物采购的组织和职责；
国际工程项目货物采购的前期准备工作；
国际工程项目货物采购的质量控制；
国际工程项目货物采购进度控制；
国际工程项目货物采购成本控制；
国际工程项目供应商管理；
国际工程项目货物采购的交货条件。
第四部分战略管理课程
专题一：设计院战略转型与变革提升
【培训对象】工程设计单位董事长、总经理、高级管理人员；项目管理部部长、技术质量部部长、QHSE部经理、人力资源部经理、项目经理以及其他管理人员。
从必要的基本概念到EPC；
战略调整阶段的机遇和挑战；
设计院与工程公司的主要差别；
“转型”的利与弊；
设计院转型为工程公司面临的问题；
设计项目与总承包项目间的冲突；
成功转型的企业经验。
专题二：工程总承包项目管理体系建立和优化
【培训对象】工程设计单位董事长、总经理、院长及高级管理人员；项目管理部部长、人力资源部经理、技术质量部经理、QHSE部经理；项目经理以及其他项目管理人员。
为什么建立项目管理体系；
怎样建立项目管理体系；
项目经理的培养；
专题三：总承包工程策划
项目管理的再认识；
怎样做好工程项目策划；
项目体系与计划控制。
专题四：总承包模式下的设计管理
设计管理基本理论；
EPC工程项目设计管理；
设计工作的内部管理；
案例解析。
第五部分政府、建筑业、国企改革及其他课程
专题一：城市管理综合执法及违法建设认定
【培训对象】各级政府住建、规划、城管、综合执法、稽查、市容、街道等有关人员；
最高人民法院关于审理行政协议案件若干问题的规定；
城乡规划执法与违法建设的认定及处理实务操作；
违法建设治理中行政处罚操作实务；
违法建设综合治理法律程序解析；
违法建设治理中行政强制操作实务；
专题二：平台公司市场化转型发展的模式与实践
地方政府债务的认定与化解；
地方政府投融资模式的重构；
平台公司市场化转型的政策规定及转型的目标；
平台公司转型之一：资产与债权债务方面；
平台公司转型之二：企业战略发展规划；
平台公司转型之三：组织架构和现代企业制度核心要点。
专题三：“十四五”国土空间规划创新编制方法
【培训目标】明确规划编制主要任务、掌握科学规划编制技术与方法、创新规划内容与形式，推动国土空间规划管理的科学性、前瞻性和整体性。
国土空间规划编制方法及案例；
国土空间规划编制主要特点与难点实务；
省市县级国土空间规划编制体系探索；
生态文明与土地整治生态修复：政策、案例与经验；
国土空间整体保护、系统修复与综合治理：理念与实践。
专题四：国企混改路径选择方案设计
国企混合所有制改革的政策解读与操作要点；
国企混合所有制改革的难点解析、操作模式及实战技术；
国企混改中员工持股、股权和分红激励的操作要点及实战技术；
国有民营双向混改和并购的资本运营政策、实操、工具运用与案例分析；
国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革。
专题五：房屋征收拆实务
【培训对象】各级人民政府、房地产开发、城市建设投资、土地开发投融资等有关人员。
新《土地管理法（修正案）》背景下的集体土地征收工作；
棚户区、城中村、城郊村改造政策与操作实务；
城镇老旧小区改造政策解读与难题解决方案；
国有土地上房屋征收补偿实务；
违法建设及违法占地治理实务。
专题六：国企“十四五”战略规划编制
【培训目标】深刻理解党和国家国企改革的精神，更好地编制国企改革方案，推动国企改革各项工作的健康开展、有序推进、取得实效。
国有企业“十四五”战略规划编制；
国有企业集团管控；
国有资本投资公司、运营公司；
国有企业三项制度改革。
专题七：消防设计审查验收
【培训目标】不断提高建设工程消防设计审查和验收管理的能力与水平，进一步完善技术规范与指标、消防设计图纸技术审查、消防设施检测等工作应由具备相应能力的第三方技术服务机构承担科学化、统一化的审核标准，消防设计审核验收工作要求全面提高审核与验收工作人员的业务水平。
【培训对象】各级人民政府、质监站、安监站、城建档案馆、消防工程公司等。
特殊建设工程的消防设计审查制度；
特殊建设工程的消防设计验收制度；
消防设计和竣工验收的备案抽查；
《建设工程消防设计审查验收工作细则》解读；
第三方消防服务机构检测验收的技术内容。
专题八、绿色建筑施工
【培训目标】大力发展装配式混凝土建筑和钢结构建筑，不断提高装配式建筑在新建建筑中的比例，促进建筑产业转型升级。
【培训对象】建筑工程规划设计、施工图审查、节能评估、绿色建筑咨询、建筑节能材料生产企业的技术负责人。
政策解读；
装配式建筑全流程整体设计方法创新与应用；
装配式建筑施工一体化关键技术应用；
装配式BIM关键技术应用；
装配式工程总承包项目管理全流程BIM信息化技术应用。
第六部分咨询业发展课程
专题一：全过程工程咨询
【培训目标】通过对《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》的全面解读，全面深化投融资体制改革，培养全过程工程咨询服务人才，大力推进政府向社会组织购买服务，推进职业技能培训与评价有机衔接。
【培训对象】各地建设工程公司负责人、工程咨询企业、项目管理公司中高层经理
《全过程工程咨询服务管理标准》（征求意见稿）解读；
全过程工程咨询的招标；
全过程工程咨询的服务范围；
全过程工程咨询的组织；
全过程工程咨询服务管理策划；
项目决策阶段的咨询服务；
勘察设计阶段的咨询服务；
专题二：咨询企业业务再造
【培训目标】通过对工程咨询企业业务的透彻分析，抓住业务的关键节点，将各个咨询业务进行规范化、标准化、组合化及一体化，使受训人员更清楚并指导自己做好咨询业务中的角色，共同协作完成咨询项目。
【培训对象】咨询企业的项目经理、造价人员、咨询人员
分析咨询企业现有业务；
抓住业务的关键节点；
业务标准化；
业务组合化；
业务一体化；
案例
第七部分承包商创收管理课程
专题一：承包商创收管理
【培训目标】通过培训引导承包商重视创收管理，认清合同中关于创收的约定限制，合理进行风险分担，灵活运用不平衡报价，提升承包商的利润空间。
【培训对象】大型承包商、项目经理、工程造价咨询人员
承包商创收及不平衡报价的依据；
不平衡报价应用及案例；
变更及现场签证应用；
承包商的调价策略；
承包商索赔策略；
常见的工程纠纷问题和解决策略。
专题二：工程结算及造价纠纷处理
【培训目标】总结造价纠纷问题，寻找纠纷处理方案，并总结纠纷避免手段，帮助承包商和业主减少纠纷问题，更好的完成工程的实施和结算工作。
【培训对象】总承包商、材料供应商、咨询企业人员、监理公司人员
诉讼前就工程价款结算达成合意的效力；
诉讼前共同委托造价咨询的效力；
二审程序中的鉴定；
法院委托鉴定中司法权的行使；
鉴定意见的审核认定原则。
专题三：工程索赔实务
【培训目标】通过总结施工过程中的索赔因素，使得业主、监理工程师和承包商在施工过程中的利益得到平衡。
【培训对象】项目业主，工程总承包商，项目经理，工程造价咨询人员，材料设备供应商，合同管理人员，监理工程师
建设工程结算新规则；
工程结算、期中结算、终止结算、竣工结算的区别；
期中结算法律性质分析；
竣工结算所涉内容界定；
工程结算所依据的法律性文件甄别与把控；
尚未进行工程结算，业主已经使用建筑物应对策略；
挂靠人与被挂靠人之间工程款结算责任承担。
第八部分职业教育类课程
专题一：咨询工程师(投资)
【培训目标】特邀曾多次参加注册咨询工程师考试的大纲编写、教材编审、考试命题及阅卷的资深专家，针对2021年注册咨询工程师考试的知识体系和命题要点，精心设计教学课程，采用独特的授课模式，帮助考生精确把握2021年考试要点，实质性提高应试能力。
【培训方式】
曾参加大纲编写、教材编审、考试命题及阅卷的资深专家；
辅导教材及模拟练习题主编、编委、编审人员；
知名咨询专家，长期从事注册咨询工程师考前辅导的资深培训专家。
教学方式：精确考点＋解题技巧辅导＋完整题库＋独家考前模拟题。
授课优势：授课老师是曾参加大纲编写、教材编审、考试命题及阅卷的资深专家，对考试有深入研究，授课经验丰富并掌握大量准确及时的第一手资料。
特色服务：协议期不限次听课，现场光盘随时回顾，学习期间全程答疑，考试不过免费重学。
专题二：结构工程师
【培训目标】由多位取得国家一级注册结构工程师证书，熟悉考试知识体系和命题要点，并具有多年一线设计经验的教授级高级工程师或高级工程师担纲主讲，针对2020年注册结构工程师考试精心设计教学方案，采用独特的授课模式，帮助考生精确把握2020年考试要点，实质性提高应试能力。
教学方式：精确考点＋高效学习方法＋独家解题技巧＋实时答疑＋完整题库。
授课优势：授课专家行业权威，对考试有深入研究，授课经验丰富并掌握大量准确及时的第一手资料。
专题课三：一、二级建造师
【培训目标】帮助企业员工通过建造师考试，提高企业资质等级，创造最大人力资本价值。
一级建造师：
《建设工程经济》
《建设工程项目管理》
《专业工程管理与实务》（建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水电水电工程、矿业工程、机电工程、市政公用工程、通信与广电工程）
二级建造师：
《建设工程施工管理》
《专业工程管理与实务》（建筑工程、公路工程、水电水电工程、矿业工程、机电工程、市政公用工程）
（1）、2模式：即精讲强化班（每门课程各培训2天）
授课特点：对考试大纲所涉及的基本概念和要求进行系统讲解，帮助广大考生系统掌握各门课程的基础体系，把握清晰解题思路，掌握考试和解题技巧，提高应试能力。
（2）、1模式：即点题预测班（每门课程各培训1天）
授课特点：圈出考试用书的重点和考点，为考生缩小复习的范围，有效应对考试。在考生参加系统精讲强化培训班及对考试用书进行了深入复习的基础上，通过案例和习题的练习与讲解，使考生清晰解题思路，掌握考试技巧。使考生查遗补漏，掌握冲刺阶段复习的重点，提高应试能力。
（3）、2+1模式：即精讲强化班+点题预测班（每门课程各培训3天）
授课特点：
采用独特的2+1授课模式，即：每门课程集中面授辅导2天，以便于提前复习，在考前1个月左右，每门课程集中面授培训1天，能准确把握考试重点和难点，有效直击考试命题精髓，能迅速提高考生的应试能力。
【授课专家】
由历届建造师考试大纲和考试教材主编、编委及历年承担建造师命题、考前培训工作的教学专家组组成卓越师资团队，对建造师考试的知识结构和命题要点，精心设计教学课程，通过考试大纲和考试教材深入学习，并配以模拟题的练习，使备考考生掌握并理解考试知识的重点和难点，以便顺利通过考试。
权威名师授课，全部由教材编委、命题、审题师资、阅卷师资授课；
课程设置科学合理，重点突出、保障效果；
独家权威内部信息及辅导资料，方向准确、范围准确、复习效率高；
专职教研人员全程式教学服务，专职班主任提供专职的常规服务；
灵活多样的培训班次，公开班、内训班、合作班均可选择。
专题四：造价工程师
【培训目标】帮助企业员工通过造价工程师考试，提高企业资质等级，创造最大人力资本价值。
《建设工程造价管理》
《建设工程造价计价》
《建设工程技术与计量》（土建、安装）
《建设工程造价案例分析》
由历届造价工程师考试大纲和考试教材主编、编委及历年承担造价工程师命题、考前培训工作的教学专家组组成卓越师资团队，对造价工程师考试的知识结构和命题要点，精心设计教学课程，通过考试大纲和考试教材深入学习，并配以模拟题的练习，使备考考生掌握并理解考试知识的重点和难点，以便顺利通过考试。
专题五：监理工程师
【培训目标】帮助企业员工通过监理工程师考试，提高企业资质等级，创造最大人力资本价值。。
《建设工程合同管理》
《建设工程质量、投资、进度控制》
《建设工程监理案例分析》
由历届监理工程师考试大纲和考试教材主编、编委及历年承担监理工程师命题、考前培训工作的教学专家组组成卓越师资团队，对监理工程师考试的知识结构和命题要点，精心设计教学课程，通过考试大纲和考试教材深入学习，并配以模拟题的练习，使备考考生掌握并理解考试知识的重点和难点，以便顺利通过考试。
专题六：全过程工程总咨询师、全过程专业咨询工程师和全过程项目管理师培训
【培训目标】全面深化投融资体制改革，培养全过程工程咨询服务人才，大力推进政府向社会组织购买服务，推进职业技能培训与评价有机衔接。
第九部分人力资源类课程
专题一：企业人力资源管理师
【培训对象】大中型企事业单位董事长、总裁、主管人力资源的副总，人力资源总监、人力资源部经理，有志于从事人力资源管理的高级管理人员。
【培训内容】按照《国家职业资格培训教程》和《高级企业人力资源管理师试点培训讲义》的内容，从工作分析、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、组织文化、组织变革与发展等方面进行授课。通过讲义、练习、模拟、资料等各种方式使学员能迅速掌握考试技巧，提高应试能力，提高人力资源管理人员国家职业资格鉴定考试通过率。
专题二：绩效考核与绩效管理
【培训对象】企业人力资源部门人员、用人部门经理、企业核心管理层、未来的人力资源工作者
绩效与绩效管理的引入；
企业战略与绩效管理体系；
关键绩效指标体系与平衡记分卡；
绩效考核系统的设计；
绩效考核系统常见问题、原因及解决方法；
工作绩效评价的具体技术；
工作绩效评价面谈。
专题三：薪酬体系设计与管理
【培训对象】企业各部门负责人和关键岗位员工
企业的薪酬支付环境发生了什么变化；
重新认识薪酬；
薪酬体系设计概述；
如何确定薪酬策略；
建立内部一致性薪酬机制；
建立市场竞争性薪酬架构；
协同绩效与薪酬；
销售团队的薪酬设计；
高管薪酬激励计划；
年度薪酬调整策略。
专题四：企业内部优秀培训讲师训练营
【培训对象】人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、内部培训讲师及兴趣成为内部培训讲师的人员
培训的定义与成人的学习特点；
培训师的角色认知；
专业授课技巧；
专业培训方法；
如何有效地处理培训中的疑难问题；
培训课程的设计；
培训的组织与实施；
培训效果的评估。
专题五：全面人才招聘体系建设与人员面试技术
【培训对象】总经理,高层管理人员,人力资源总监,经理,招聘经理,人力资源管理者,需要对部门员工进行面试的各企业部门经理、主管、以及对有志于从事人力资源招聘工作者
企业招聘整体认识；
全面人才招聘体系建设；
全面人才招聘体系分解一：招聘前；
全面人才招聘体系分解二：招聘中；
全面人才招聘体系分解三：招聘后。
专题六：岗位设计与工作分析
【培训对象】总经理,高层管理人员,人力资源总监,经理,招聘经理,人力资源管理者,需要对部门员工进行面试的各企业部门经理、主管、以及对有志于从事人力资源招聘工作者。
组织结构与岗位；
岗位的基本知识；
工作设计；
工作分析介绍；
工作分析的意义与作用；
工作分析中的职责设计；
如何编制工作说明书；（结合讲解实际演练）
岗位说明书的典型应用范例；
工作与人及素质。
专题七：企业战略人力资源规划
【培训对象】企业各部门经理
企业核心竞争力与人力资源管理；
迈向人力资源管理的高端——战略性人力资源规划；
战略人力资源规划基础知识；
战略人力资源规划应用之人力资源需求预测与成本预算；
战略人力资源规划人才结构应用艺术；
战略人力资源规划在组织发展中的应用艺术。
专题八：员工职业生涯规划与人才战略
【培训对象】企业总经理、高层经理、部门经理、一线主管，人力资源总监（经理），招聘经理（专员）
职业生涯规划基础；
寻找一幅职业地图——职业生涯路线的选择；
制定实现目标具体实施措施；
调整心态，开发潜能；
信仰上帝一样信仰职业原理；
热爱生命一样热爱工作原理。
专题九：如何建立实现卓越绩效的培训体系
人力资源管理的终极目的究竟是什么？
如何界定培训对象？
如何设计培训内容？
实施培训过程；
培训效果评估与转化；
如何建设实现卓越绩效的培训体系；
课程回顾及答疑。
专题十：人才测评在人力资源管理中的应用
【培训对象】企业高层管理者、人力资源总监（经理）、对素质测评技术感兴趣的其他人士。
人才测评是什么；
制订企业个性化的人才标准；
人才测评怎么测——测评的方法；
利用测评技术提升人力资源管理价值；
专题十一：如何提升管理团队战斗力——卓越领导力开发实施
企业成长的源动力——领导力；
为什么要开发领导力；
如何进行领导力开发；
构建个性化的领导力模型；
建立领导力评价中心技术；
将领导力转化为企业实际效益。
第九部分财务税务类课程
专题一：新《预算法实施条例》
法律依据和基本框架设计
预算细化和预算编制改逬政府预算收支范围和编制内容
部门预算管理框架和操作流程
预算执行职责和库款管理
财政转移支付制度完善管理
地方政府债务的规范管理
专题二：全面预算管理
【培训对象】董事会、监事会成员，总经理、财务副总经理以及其他高级经营管理人员，财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、总帐会计、税务会计等具体操作层面人员
如何认知全面预算管理？
企业预算管理常用问题分析；
全面预算管理工作内容；
全面预算体系介绍；
全面预算编制；
全面预算执行与监控与考评调整；
问题解答与交流。
专题三：企业纳税筹划
企业纳税现状及税收新政解读；
税收筹划的基本知识；
企业纳税筹划的基本原则和技术；
纳税筹划的基本路径：
纳税筹划理解及主要方法；
主要筹划领域及案例分析；
进行纳税筹划需要注意的四大问题；
防范、降低和控制纳税筹划的涉税风险与纳税自查的处理；
企业涉税风险控制。
专题四：企业成本分析与管理
成本管理与企业经营篇；
成本与企业竞争优势；
成本管理方法与实践篇；
标准成本控制；
成本与决策；
成本控制与降低篇；
如何降低资金成本；
成本与绩效考评。
专题五：应收帐款控制与信用管理
【培训对象】财务总监、销售总监、信用经理、销售经理、信控人员、财务人员和销售人员。
企业赊销的常见误区和整体解决方案；
信用管理部门设立和建立信用管理体系；
征信调查与客户信用管理；
客户信用和价值评估；
授信程序与客户信用额度控制；
信用政策的编制；
帐期内的信用管理和应收帐款的监控；
收帐政策；
常规催帐技巧。
不良帐款的催收技巧；
合同和结算风险防范；
收帐必须掌握的法律常识。
第十一部分行政管理类课程
专题六：行政文秘职业化训练培训
【培训对象】行政管理人员、秘书、助理
行政管理人员角色认知；
办公室事务；
公务接待；
沟通技巧训练；
缓解工作压力；
行政人员的职业形象。
专题七：公文写作技巧
【培训对象】经理秘书/行政助理/部门秘书/行政人员/其他内业部门工作人员
公文本质及其基本功能介绍；
公文写作的本质属性与特征；
熟悉公文写作的步骤与方法；
公文写作的基本规则；
把握公文写作的方法；
把握公文写作的基本规律。
第十二部分综合管理类课程
专题一：非财务经理的财务管理
【培训对象】企业中高层管理者、企业负有管理职责的经理人、新近提升的管理人员、储备干部等
如何快速读懂财务报表；
如何利用财务数据分析并改善经营绩效；
预算管理；
成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用；
财务控制与防范；
总结：公司财务管理的关键点。
专题二：中层经理全面管理技能提升训练
管理基本认识；
工作管理；
人员管理；
管理者的自我修炼。
专题三：商务礼仪与职业形象
礼仪的概念与本质；
商务场合基本礼仪；
职业形象：仪容礼仪；
职业形象：仪表礼仪；
职业形象：仪态礼仪与身体语言；
商务餐饮礼仪；
接待与拜访；
商务旅行与礼尚往来。
礼貌沟通。
专题六十三：从专业技术人才走向管理-角色转换与绩效提升
【培训对象】新任经理、主管、技术或研发总监、研发或技术部门经理、主管及财务经理、人力资源部门经理等