培训机构如何宣传推广（作业帮课程销售）

在培训过程中，您是否遇到过以下问题呢？

1、人手不够，职责不清，很多好设计没有落地；

2、学员参与的积极性不高，学习气氛不好；

3、忙活了很久，却拿不出结果跟领导汇报。

定目标、建计划是培训项目开展的第一步，想要将培训项目落地，运营是关键。智胜现场的《中国好班长训练营》报名人数突破1000人，专属训练营好评如潮，我们运营团队是怎么办到的呢？

想要达成良好的运营效果，需要具备这3个条件：

01

成熟的运营团队

要想项目运营得好，第一件事就是组建项目运营团队，运营团队需要有一个总体负责人（通常就是项目经理），加上专职运营经理和顾问老师等。

他们将负责项目运营计划制定、社群运营与管理、项目推广与宣传、学习平台管理、项目执行与推动、数据收集与分析、紧急事件处理等。

在项目执行过程中，运营团队需要设计、审核宣传资料；为学员开通线上学习平台，发布课程、作业、实践任务等；搜集学习信息进行分析，形成一个科学有效的学习报告；设计和推进知识竞赛，与顾问老师沟通直播需求等。

所有的这些在项目开始之前，项目运营经理就要设计好，并提前与协调人员的领导进行沟通，确保项目实施时能够按照计划进行，每个细节执行到位。

02

有效的激励机制

在整个项目的运营过程当中激励机制是一定要提前规划和思考的。假如一个培训项目完全没有设置激励机制，那么在具体实施项目时将会有大概率出现问题。

那么我们在设置激励机制时要注意哪些问题呢？

意愿与信心

很多人觉得激励就是让别人愿意来学习，增加他们的意愿度，这是对的，但不全面。其实激励还有一个关键点是给予学员和学员的上级信心。就是要用相应激励方式让他们感受到参与这个项目的学习是能够学到知识并且有用的。

奖励与监督

激励并不仅仅是指奖励，奖励只能够调动少部分人的积极性。想要激活更多的学员，我们在设置激励机制时，会同时给学员两种力：一种是推力，另一种是压力。推力就是我们说的奖励，包括物质奖励和非物质奖励。压力则是对他们行为改变进行观察和评估，让学员时刻保持“紧张感”。

03

广泛的宣传推广

宣传推广主要针对两类人群：一个是让学员感受到学习的价值，内容能够帮助到他们，让他们在工作中有所提升；另一个方面是没有参与项目的人，他们对这个学习项目的感知，尤其是企业的老板和高管可以通过宣传信息了解到培训项目的进展。

项目前

在学习项目开始之前，我们要给整个项目做推广造势，主要是让各方都知晓这个项目，重点是要讲清楚项目的意义和收益。

项目中

项目后

在整个学习项目完成之后，我们会整理培训过程中的所有数据，例如学员的参训率、考试的分数、课堂中的表现以及评估分数等等。结合项目中的一些精彩瞬间，精心制作一套汇报材料，给企业方一个最终的答卷。

智胜现场拥有16年的培训咨询经验和一支成熟稳定的运营团队。我们会在项目前期设计好每一个环节，在项目中期根据情况进行灵活调整，在项目后期进行完美呈现，真正做到让您省心放心。

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编辑：金研

2023-09-19

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