当主持人隆重的把你介绍给台下的来宾之后，当所有人都把目光聚焦到你的身上之时，当你走上讲台拿起话筒的那一刻……接下来的画面有可能充满鲜花和掌声，从此以后诞生了一位明星演讲者；也可能会惨不忍睹，自此之后你成为了同事们茶余饭后的话题。2016年7月1日召开的国际体验设计大会上，百度公司用户体验部的总监刘超着实“火”了一把，登上了各大媒体的热搜榜，因为演讲水准太差导致现场被听众赶下台，不仅断送了自己的职业生涯，更是给百度公司抹了黑。所以，无论你的岗位绩效多么好、也不管你的专业度有多么高，如果缺乏一定的商务演讲呈现技能的话，你原本的优势都将大打折扣，反之则是如虎添翼。
很多业务骨干或管理者都面临着这样的问题：
?认为本岗位的专业度足够高，经验足够丰富就行，不需要提升演讲能力；
?从入职到现在，没有接受过这方面的培训，都是靠自身的功底；
?一上台就紧张，忘词、腿软、声音颤抖、来回踱步…各种症状轮番来袭；
?现场氛围难以调动，任凭我声嘶力竭，台下却依然无动于衷；
?明明讲的已经很清楚了，但是大家似乎印象并不深刻，没有多少共鸣…
演讲呈现技巧并非与生俱来，遇到上述问题并不可怕，因为很多问题都是有明确的工具、方法可以解决或改善的，只要通过系统的学习并加强训练，一定能让演讲菜鸟变身为讲台之星。
通过掌握以下核心知识技能点，能够从容驾驭公众演讲：
1、明确演讲内容设计的出发点，即掌握分析听众的关键因素
2、运用“组织内容的六步法”梳理出演讲主题的内容
4、提升呈现的逻辑性，并能够突出重点信息
5、能够掌握多种现场互动技巧
6、避免常见的手、眼、身法问题，能够运用一些技巧缓解紧张情绪
7、做出符合“6C原则”的PPT课件
8、掌握开场与结尾环节的设计技巧
未接受过系统演讲呈现技巧培训、且有一定公众演讲呈现任务的的员工和管理者
第一单元：预热准备
1.小组讨论：
什么情境下需要卓越呈现
过往的呈现过程中遇到过哪些挑战？
2.3分钟试讲与点评
3.总结归纳：一场精彩的演讲呈现需要哪些必备要素？
第二单元：讲前准备
1.分析听众的10个关键问题
2.收集听众信息的7个关键动作
3.组织内容六步法
5.缓解紧张情绪技巧
6.讲前准备细节20问
第三单元：内容结构
1.ABC结构概述
2.吸引注意力的精彩开场
?吸引注意力的意义
?吸引注意力的9大招式
?创新性开场的6种形式
?视频案例：模拟演绎开场
?创建开场钩子
?正确运用人称代词
?开场环节的WIN
?禁忌的开场白
?现场演练与点评：你的开场设计
3.逐层分解的主体部分
?有效传递信息的五大原则
?有序推进四段法
?突出重点的卓越演示之窗
?如何运用故事为主题增色
?故事案例：改变一生的一千元
?支撑信息FEASTED
4.意犹未尽的有效结尾
?结尾环节设计的重要性
?有效结尾六部曲
?设置有效的结束锚
?现场演练与点评：你的结尾设计
第四单元：精彩互动
1.提问互动的好处
2.四类常见的提问互动
3.提问的3P原则
4.如何应对听众的回答
5.如何应对听众的提问
6.如何正确的处理“尴尬”问题
第五单元：语言肢体
1.外宿形象五维度
身正
步移
手抬
神注
语畅
2.良好外在形象的一个根本核心
第六单元：视觉材料
1.创新的视觉辅助工具
2.PPT的6C标准
3.神奇的板报
阿里巴巴管理技能引导师-刘思洋
【专业资质】
DDI新任主管领导力提升课程认证讲师
全国学习设计大赛第二届金奖获得者
中国人民大学继续教育学院企业微课认证导师
AACTP国际注册培训师，CSTD认证学习项目设计师
北森认证继任管理与人才盘点专家DISC行为风格认证讲师
《企业微课设计与开发》、《四元八步课程开发》认证讲师
曾任龙湖集团组织与人才发展总监
曾任阿里巴巴人员与组织发展专家
【实战经验】
世界500强中国电商巨头阿里巴巴人员与组织发展专家
战略陪伴：根据阿里战略循环圈，从共同看见-战略生成-共同行动-业务结果反馈，在每一个阶段中与业务方协同作战、相互补位，助力业务目标的达成，助力业务团队业绩持续增长30%以上，并取得年度业绩全国第一的成绩，个人绩效达到优秀水平，个人获得阿里集团年度股权激励；
组织保障：根据BU及大区业务战略需要，协同HRG（政委）和OC（组织文化）一同为大区业务提供必要的组织保障，例如组织架构调整、核心人员流动、岗位设置、人才结构调整、汇报关系梳理、KPI调整等，三次获得团队最佳项目负责人荣誉；
人才发展：负责大区人才梯队建设、人才蓄水池储备、及关键岗位能力提升。
【擅长领域】
擅长内训师能力提升、新任管理者管理技能提升、阿里巴巴企业文化建设等课程
【核心课程】
《阿里巴巴的文化驱动内核》《阿里巴巴中供铁军管理三板斧》
《DISC-知己知彼的行为风格》《卓越商务演讲呈现》
《师范儿十足-内训师授课技巧提升训练营》《四元八步课程开发》
《企业微课设计与开发》《卓越团队建设》《员工辅导与激励》
《开启领导力之门—新任管理者角色认知》
【授课风格】
秉承“非干货不讲”的原则，特别注重方法工具的讲授，避免空谈大道理，贴合企业实际需求和训后应用。且
授课风格沉稳，逻辑性强，互动性强，擅长教学活动设计，注重以学员为中心，娓娓道来之中不乏激情与风趣。
【服务客户】
国家电网、国家核电、南方电网、中粮集团、中国电力投资集团、中车集团、大唐集团、特变电工、中化集团、中广核集团、阿里巴巴集团、联想集团、龙湖集团、伊利集团、文思海辉、宜信、中国福利彩票发行管理中心、广东中烟、四川宏华集团、赛晶集团、北京华胜天成、宁夏天地奔牛集团等。
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名课堂特聘人力资源讲师，资深管理咨询顾问；清华大学继续教育学院课程教授；复旦大学医院管理系列课程...