本计划依据20--年度公司发展战略、职能定位、员工培训需求调研结果以及打造高效专业团队的战略目标来编制。
三、培训工作的原则、方针和要求
为确保培训活动能够有效支持公司战略目标并促进员工成长，特制定以下培训原则、方针及要求：
1.培训原则
培训管理的核心原则是实用*、有效*与针对*，以确保每项培训活动都能够直面公司及员工的实际需求。
2.培训方针
以“校园式企业文化”为基础，重点提升员工实际岗位技能及工作绩效，建立完善的全员培训机制，促进员工全面发展，提升团队竞争力。确保培训工作有力支持公司战略的实施和推动。
3.培训六大要求
-明确与公司战略和未来发展需求相契合的培训内容。
-强化企业文化的传播与建设，提升员工的认同感与归属感。
-聚焦中层管理者及后备队伍的能力提升。
-推动学习型组织的建设与持续发展。
-提高内部自我培训能力，发展员工多样化的学习渠道。
-建立与完善内部培训指导体系，提高培训质量。
四、培训工作目标
通过建立和完善公司的培训体系与管理流程，确保培训工作高效、有序地开展：
-优化培训组织与流程，确保工作高效运作。
-传承校园式企业文化，增强新员工的归属感与认同感。
-重点加强直线经理的技能培训，保证各部门工作的高效执行。
-完善课程体系，确保培训内容与公司文化相一致。
-打造人力资源管理培训品牌课程，提升中层管理人员及HR团队的管理素质。
-管理内外部讲师队伍，确保培训质量与效果。
五、培训体系建设
1.任务与措施
编制《培训管理手册》，规范培训流程，包括培训制度、课程开发管理规定、培训档案管理、培训费用管理以及员工职业生涯发展规定等，计划于03/20--完成。
2.“周末学校”培训活动
每月发布一次“周末学校”培训计划，增强公司内的学习氛围，提升员工对学习的兴趣和动力，逐步塑造“重学习、爱学习”的企业文化。
3.内外部讲师队伍建设
通过甄选与培训开发各部门内部讲师，目标是每位讲师年授课量不低于2场/人次；同时定期与外部讲师建立合作，筛选重要课程内容，降低培训成本。
4.多样化培训方式
5.品牌课程与巡回演讲机制
打造“人力资源管理培训”品牌课程，并定期开展巡回演讲，在企业内部推广，提升中层管理人员及HR团队的管理能力与整体素质。计划每月举行一次企业内部讲座。
6.员工职业生涯发展系统建设
六、20--年课程编排计划
1.新员工培训
新员工培训为每位新员工的入职必修课程，分为两部分：
-岗前培训：为期2至3天，涵盖公司文化、理念、历史、产品及规章制度等内容；
-岗位技能培训：进入部门后，由部门主导进行，为期1至3个月，主要培训岗位所需的各项技能。
计划在20--年度为新员工提供职业生涯规划指导，并设立阶段*目标提醒。
-策略一：新增职业生涯规划课程，帮助新员工初步规划职业发展方向，并进行岗位知识与技能的整合培训。
-策略二：岗前培训结束后，由部门负责人协助员工制定初步职业定位与规划，进一步明确职业发展路径。
2.在职培训
20__年，在副总经理黄奕强的领导下，人事培训部紧密围绕酒店管理和人事工作的需求，借助全体员工的共同努力，克服了行业招聘难、管理要求高等挑战，顺利完成了各项工作任务。人事培训部的主要工作内容如下：
一、员工招聘、入职与离职
二、员工变动、违例情况及表彰
三、员工培训
人事部办公室
员工食堂
员工食堂为酒店员工提供每日三餐，现有员工20名(编制23名)，日常运营任务是确保1400名员工的用餐需求。除了酒店员工外，食堂还为酒店编外人员、旅行社工作人员以及临时工作人员提供餐饮服务。20__年度食堂总费用支出为￥1107934元，收费合计为￥173108元，实际费用为￥897806元。餐次平均每月为37494次(包括高级餐厅和普通餐厅)。具体的费用明细请见附件“20__年员工餐厅实际物料采购、用餐餐次汇总表”及“20__年度员工食堂现金收入报表”。此外，食堂在20__年11月29日发生了小规模火灾事故，但在黄副总的领导下，餐饮部的大力支持下，迅速恢复了正常运营，确保员工的餐饮需求不受影响。食堂维修完成后，于20__年1月12日重新投入使用。
员工医务室
医务室是为员工和客人提供医疗服务的场所，24小时运作，目前共有5名医务人员(编制为6名)。除了为客人提供基本的医疗服务外，医务室还负责员工的日常医疗保障。20__年度医务室的*品自购金额为￥32924元，客人医疗收入为￥15804元(其中*品成本为￥3210元)，员工医疗自用金额为￥31193元。12月底医务室*品期末库存为￥14126元，具体明细见“医务室医疗费用20__年底报表”。
员工附属楼/更衣室
员工附属楼位于酒店对面，提供住宿给员工，现有15名工作人员负责日常管理。宿舍楼共9层，有150间宿舍，包含24间经理套房和14间仓库房。现开放6层作为员工宿舍，其余楼层用于存储、保安等功能。员工宿舍的常住人员约为390人，宿舍收入合计为￥367878元。具体住宿情况请见附表。
一、XX年工作计划完成情况1月：欢庆春节，享受佳节。2月：耕种农作物、准备羊只饲草、母羊产下羊羔、申请办理公司环保手续（xx元）。3—4月：新建一个160平米彩钢棚，支出xx元；承租xx亩土地耕种饲草，支出xx元。5—6月：厂区（生活区）地面硬化，支出xx元；申请办理公司各项营业执照。7月：收购饲草、田间管理、公司日常运营、出售羊羔，收入xx元；其他（房屋建设）。10月：饲草丰收、母羊产羔、成立公司党支部、环保项目落户、诚招合作伙伴购进山羊，支出xx元；收购50亩饲草，支出xx元；寻找贷款渠道。11月：新增商业贷款xx元；环保项目建成8个畜禽粪便收集池、2个饲草青贮池（由环保部门投资）。12月：出售山羊，收入xx元；购入高山细毛羊，支出xx元；环保项目验收通过、母羊产羔。
二、XX年公司计划1月：活体出售羊羔、上市屠宰羊。2月：张灯结彩，喜迎兔年。3月：考取驾照、寻找渠道申请新增贷款。4—5月：新建库房兼屠宰车间、完善羊舍基础设施、新建管理房2间（党支部一间、值班室一间）、硬化大门周围道路、植树若干、雇佣2名员工。6月：新增贷款xx元；养殖土鸡；申请商标注册。7—12月：扩大养殖规模，拓展销售市场（广东、新疆等）、年终贩卖羊只、公司年终存栏数量。
三、结语愿：家人健康、朋友安好、事业进步！计划人（签名）：企业（盖章）：日期：XX年2月28日