公开课安排：2017年03月24-25日深圳班、2016年12月23-24日深圳班、2016年11月26-27日上海班、2016年10月29-30日深圳班、2016年09月23-24日上海、2016年08月26-27日深圳、2016年07月08-09日深圳班、2016年05月20-21日深圳班，2016年03月25-26日深圳班、2015年12月28-29日深圳班、2015年10月23-24日(深圳班)、2015年10月26-27日(上海班)、2015年08月29-30日(杭州班)、2015年08月21-22日(深圳班)、2015年07月18-19日(深圳班)2015年05月29-30日(深圳班)、2015年03月27-28日(深圳班)
费用：公开课：4200元/人(含培训费、教材费、中餐、茶点、学习用品)，内训：电议
主讲：郭晓宁老师
培训对象：企业、厂长、生产部门经理、企业PIE部门、品质、生产、技术部门人员等。
会务组织：深圳市捷埃梯精管理咨询有限公司
【授课特点】
1、IE培训课程内容80%以上的理论都结合实际工作中的案例(改善前和改善后的)，可操作性强。
2、讲解深入浅出，通俗易懂。
4、互动性强,积极引导学员参与演练，充分调动个人学习热情,积极有效的回馈与指导，学员可即学即用。
【课效承诺】
公开课：天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。
内训课：上课前不收取任何定金，天课毕不满意不收款，上课结束后付款，。
【前言】
IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的1门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，产品质量，使系统处于佳运行状态而获得巨大的整体效益。
IE培训的知识和方法在美日等发达已经成为普遍化的理念,通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，形成1系列非常实用的技术、方法及工程程序，是企业通向制造系统，实现企业竞争的必由之路。本次工业工程(IE)培训课程结合大量实案例及图片，让学员能够把技术与管理进行有机的结合。学习后可为企业制定出生产标准、劳动定额工时、工艺流程及现场管理优化等进行实务操作。并根据现代IE的发展，重点阐述了精益生产系统中解决多品种少批量生产的换型以及0缺陷技术实现的重要手段防错法。课程内容延展到企业经营活动的全过程，追求企业经营有效投入和经济产出的大化、价值大化。
培训纲要：
★部分工业工程(IE)基础理论及导入
1、工业工程(IE)培训--基础理论
1工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
2工业工程(IE)与精益生产之间的区别及
3工业工程7大手法
4工业工程(精益生产)导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施
★第2部分工业工程(IE)改善手法
1、方法改善手法
1、程序分析
1工艺流程分析----案例讲解及演练
2流动分析
1)人型流程分析----案例讲解及演练
2)物型流程分析----案例讲解及演练
3)信息流程分析
ECRS原则，5个方面，5*5法，6大步骤及动作经济原则系统分析
案例讲解部分：
3搬运及规划
1)从人力搬运到机械搬运
2)搬运路径分析，搬运工序分析，搬运活性分析
3)改进搬运的步骤及原则
4)生产现场搬运的改善—案例讲解及演练
5)线路图及层别图----案例讲解及演练
4布局及规划
1)什么是布局
2)布局原则及基本形式
3)改进布局的分析手法
4)搬运和布局改善—案例讲解及演练
2、操作分析
1人机联合作业分析----案例讲解及演练
2人人联合作业分析
3双手作业分析----案例讲解及演练
3、动作分析
1动素分析--18个动素及改善着眼点
2动作经济原则-肢体使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则
3动作经济原则下的十2个动作浪费
2、作业测定手法
作业测定
2)异常值的剔除
3)测量对象的选择
4)在测量时如何判断员工作业速度是否为正常
3标准工时的制定
1)传统IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。
2)精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数
3)在1些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时
3、平衡生产线
1平衡率的计算
2解决瓶颈的7种方法
3如何确定与控制节拍
4平衡生产线的两个代表性方法
5传统IE与精益生产是如何平衡生产线
----案例讲解及演练
4、单元化生产线设计
1单元化生产模式的定义与特点
2单元化生产模式的种类
3设备加工单元化与流水线单元化
4单元化生产线设计步骤
5单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计
6单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立
5、防反弹措施
1)改善成果为什么会反弹
2)反弹的原因种类及应对措施
3)防反弹措施的设计
4)防反弹措施与员工士气的提高
5)防反弹措施实施注意事项
【讲师介绍】郭晓宁老师
国内知名实战IE培训讲师，精益生产、IE现场效率改善;;
国内倡导向客户承诺效果的实战型讲师，顾问;
富士康IE培训中心长期外聘主力IE培训讲师，精益生产讲师;
美的培训中心特邀外部IE讲师、LP讲师
西北工业培训中心特邀IE讲师
现任深圳捷埃梯精益管理咨询公司席顾问，精益生产项目带领人。
17年专职现场改善，经验丰富独到，曾先后服务于多家大型跨国企业工厂，历任IE工程师、IE经理,精益生产推进小组组长。
企业IE培训内训超过10万人次(富士康企业集团管理人员培训近8万人次)。
亲自指导IE、精益生产，成功为30多家企业进行项目咨询。
郭晓宁老师长期专注于IE工业工程，精益生产领域的培训及辅导，拥有17年在世界500强企业IE工程师，IE经理，精益生产推行经理等经验，为国内早从事精益生产，工业工程咨询的师资之1，其拥有自己独特的说服力和理论结合实践的专业能力。
服务企业部分名录：
富士康企业集团连续多年聘为IE培训中心外部主力IE讲师,培训从IE基础班、本科班、硕士班、新干班IE/LP应用知识人次近十万人次，包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂，松岗厂)
重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空调电机、东菱集团(新宝电器)、顶新国际集团(康师傅)、顺丰速递集团有限公司、比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司、同维股份、蓝薇电子集团、创力电子、豪美铝业集团、南南铝集团、国威运动器材有限公司、新大地轴承有限公司、金冠运动器材有限公司、立白集团、美赞臣、顾家家居、华泰工艺制品、汤姆士、银达实业、安德鲁、柏能电子有限公司、迈迪特西门子、惠州信华精机有限公司、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎5金塑胶、1汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车0部件、湖北环宇车灯、4维尔丸井(广州)汽车0部件、株洲时菱交通设备、山东海阳核电、深圳培训中心、重庆韦巴斯特车顶系统有限公司、杭州鸿雁电器有限公司、合肥京东方光电科技有限公司、上海金亭线束汽车有限公司、科朗设备(苏州)有限公司、大金机电设备(苏州)公司、吉田建材(苏州)有限公司、YKKAP集团、九阳小家电、奥马电器股份有限公司、凯世曼铸造有限公司、包钢(集团)公司、西部矿业、斯贝美家具、伊利集团、兰亭集势、九牧集团…等多家企业。