生产现场效率提升与低成本改善课程，旨在帮助学员提升改善意识和改善能力；系统掌握现场效率改善方法与实战技术；掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化；掌握作业改善方法，使之更加高效、轻松和安全；掌握现场设备管理与改善方法，使之更加精确、更加快速、产能更大；掌握效率改善16法宝的使用方法；掌握制造业成本的构成与分析方法。
生产现场效率提升与低成本改善课程，旨在提升改善意识和改善能力；系统掌握现场效率改善方法与实战技术；掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化；掌握作业改善方法，使之更加高效、轻松和安全；掌握现场设备管理与改善方法，使之更加精确、更加快速、产能更大；掌握制造业成本的构成与分析方法。
工厂成本全面降低与优化课程，旨在该课程以应用为出发点，以落地应用为特色，整个遵循实战为特色，既考虑了上层的成本战略，又兼顾中层的横向展开需要，同时又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念与实战技巧训练并重，融汇国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。
制造业现代仓储与高效配送实务课程，旨在掌握仓库物流人员应具备的基本职责和职业素养,提高配送服务质量和职业道德水准；理解先进的物流仓储管理的新观念、建立仓储人员的物流服务观念，提升快速反应能力；解决主设备在物料仓储系统运行中遇到的关键问题。
高效仓储管理与工厂物料配送课程，从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
高效物流管理课程培训，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起，以整体的最佳库存，最高的运作效率，完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力，旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。
高效仓储管理与工厂物料配送实战课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授学员如何管理物流仓储部门，如何提高仓库运营效率，最终提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
供应链成本优化及效率提升培训，在端到端大供应链模式下，企业如何打造一个由销售、产品设计、制造工艺、生产计划、质量、采购、生产、物流等诸多部门，甚至包括顾客和供应商，以最终客户价值为导向，借助精益工具、实现精益全价值流管理。
战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。
采购成本分析、削减与谈判技巧课程结合被国际公认的采购理论，从企业供应链管理的高度，提升学员如何控制与降低企业采购成本的方法与技巧；让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧，了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。
新质生产力时代下的供应链赋能提升培训课程，本课程从执行力的角度由数智化供应链管理变革出发，提醒学员自我转型要注意的重中之重要素在哪？以及如何配合达成。本课程强调在AI时代下，缩短节拍响应市场变化的基本功修炼格局要如何布局规划与步局实施。本课程中以数智化供应链管理为一个转型运营为例（依据一种九宫格式螺旋改造流程），将AI数字化与智能化下的关键节拍取得运用，大数据分析与管控等方法论落地，将企业供应链管理的运营从“串联”改造为“并联”，多个步骤可以同时进行，大大加强了企业内外部的互联互通，更进一步提升企业与供应商、客户之间，甚至构建了整个生态系统的协同关系，从而将链式的供应体系升级为网状的供应体系。
供应链管理规划高级研修班课程，旨在计划与规划,涉及对即将开展的工作进行排序和资源组织,相对而言,规划指的是较全面的和长远的发展计划。供应链管理对企业发展的重要性毋庸多言,而供应链管理的极为重要的任务就是做好计划和规划工作来指导未来的作业,以使企业的战略获得有效的执行。
金牌班组长全技能提升课程，旨在作为一名班组长，通过培训认清自己的岗位职责是什么；作为一名管理者，通过培训掌握对员工的培训工作技能，认识管理者的核心是什么；作为一名管理者，通过培训掌握日常管理中的工作重点是什么；通过培训可以改善一线管理者的工作方式，改善自己的工作态度。改善现场的能力；通过培训一线管理者用积极的心态发现问题并解决问题。
战略管理是企业管理至关重要的一环，它决定一个企业能否做“正确的事”，进而决定企业的生死存亡。战略分析与战略制定培训课程意在使学员掌握战略分析与预测的方法与工具，掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型，从而为制定正确的战略打下基础。
基层管理者/班组长职业化提升训练课程，旨在帮助学员学会如何打造高绩效成功团队和进行变革管理理解问题发生时，应该持有的正确的思考方式和领导范式在培训中创建实际的问题解决机会，体验解决的过程，从散乱到高效使学员相信，短期内能完成突破性的改善效果。
精益领导力和精益思想建设培训内容，包括精益生产全貌及精益生产观念、了解精益生产的组织架构及相互关系、学会精益生产中节拍连续流等原则、概略掌握精益布局、产线布局原理、掌握标准作业、5S目视化原理方法等。
精益生产全景式推行（工厂实战班）课程，旨在主要从实际案例出发，对精益思想方法和工具进行系统化的解析和深入浅出的阐释如何设计一条精益生产线，以及如何做好基础准备，进而生产运营各个环节及流程的存在的浪费和变异进行识别，并通过精益的规划和设计进行消除。进而提升生产效率。
生产制造型企业金牌班组长实战班，效率提升，成本降低，杜绝安全事故直至精益生产都面临必须提升的要求，特别是生产一线管理人员的能力需要在新的经济形势下扎实有效有的提升，如何提升班组长的管理技能，以及建立应有的管理理念和思维，就显得尤为重要！
设备精益管理-5大技能提升课程，运用丰田系的技能诊断表，把握自己公司维修人员的弱项，制定培训计划；掌握丰田系的设备点检标准表的制作；掌握严谨的维修报告书（类似A3报告书）；掌握设备4个级别的分类及预防方法；制定丰田系的设计维修体系的可视化看板。
课程费用：4580元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）