A对B错42、抓作风要从“心”开始，即从员工思想教育入手。
A对B错43、制度是培育良好风气的保证，要灵活，随时调整。
A对B错44、团队凝聚力在内部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。
A对B错45、人们常常不在意实际的利益，而在意利益分配涉及的公平问题。
A对B错46、对于士兵型的团队成员，要尽量支持他们的工作，因为他们谨慎小心，一定不会出大错。
A对B错47、管理角色与领导角色没有共同之处。
A对B错48、情感就是喜怒哀乐。
A对B错49、一个团队只需要管理者具备诚爱精神。
A对B错50、团队建设的核心任务是保持和增强团队优秀品质。
A对B错1、有些公司没有明确的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，这是导致团队执行力缺乏原因中的（）A人员不知所措，缺乏贯彻执行的能力B团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念C执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令D下属贯彻执行时态度不端正2、（）是提高执行力的关键A营造良好的执行环境B科学、规范的制度C建立核心团队D打造学习型团队3、处理团队共同业绩与个人冒尖的关系正确的做法是（）A团队领导人刻意栽培英雄B鼓励有利于个人的冒尖行为C鼓励冒尖人才帮助后进的成员D不鼓励个人冒尖4、共同愿景的精髓不包括（）A清晰B短暂C独特D服务精神5、普通群体内的互动缺乏足够的相互信任，内部竞争意识强，合作意识比较弱；而团队内人们相互合作的意识大大强过内部竞争意识。
这说明团队与一般的工作群体的何种区别（）A目标认同的不同B矛盾性质的不同C相互信任程度不同D沟通质量不同6、团队具有的七个核心要素不包括（）A人员B关系C自愿D能力7、保证团队精神的积极作用和团队的工作能力得到稳定有效发挥的制度基础是（）A团队精神B团队能力C团队规范D团队信任气氛8、以强者心态面对竞争，体现了团队作风中的（）A团结互助B谦虚谨慎C敢于胜利D艰苦奋斗9、做好团队的思想，才能从根本上改变团队作凤，要求团队作凤建设要（）A把握好思想作凤建设着力点B加大监督检查力度C要形成作凤建设的良好氛围D要树立正确的用人导向10、领导的榜样和示范作用至关重要，因此要做好作风建设，要解决（）A认识问提B引领问题C路径问题D配套问题11、拥有教练、发动部属的能力的是（）A团队领导人B管理层C员工D都不是12、稍有努力就进，不努力就退的若得若失的情况对操作者最有吸引力。
(判断题)A对B错42、不干本身就是坏作凤。
A对B错43、要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标。
A对B错45、中国企业管理创新不应该充分吸收日本式的群体创新。
A对B错46、打造执行力团队，关键是要打造好核心团队，尤其是团队管理层。
A对B错47、企业、团队需要权威，但又不能盲从权威。
A对B错48、一个团队只需要管理者具备诚爱精神。
A对B错49、在团队建设的过程中，贯穿始终的是团队的沟通、团队管理和团队领导。
A对B错50、一般角色最持久、最稳定的角色。
A对B错42、奉行严格控制的管理观念的组织倾向于较少公开信息，而奉行积极激励的领导观念的组织倾向于更大量的信息公开。
A对B错43、团队协同合作不一定建立在成员个人自愿参与的基础上。
A对B错44、赢得他人信任是团队协同合作的前提，这种信任指对个人品质的信任，而不包含对专业能力的信任。
A对B错45、技术进步既是企业资源配置的内在变里又是一个外在变量。
A对B错46、决心是团队执行力的前提。
A对B错47、领导者是高明的管理者，而鳖脚的管理者却不能被称为领导者。
A对B错48、诚爱管理兼具柔情和激情管理的特点。
A对B错49、关爱是人际和谐的前提。
A对B错50、在存在多个小团队的组织系统中，小团队比整个组织系统的凝聚力更强。