水积而鱼聚，木茂而鸟集。转型的张发集团，求贤若渴；发展的张发集团，海纳百川。处于奋勇争先、赶超跨越的关键时期，企业发展需要怎样的干部？该如何选用干部？又该如何培育锻造干部队伍？……2023年，集团公司围绕重组整合发展需求，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党管干部原则，以服务高质量发展为目标，以引才聚才用才为核心，以体制机制创新为动力，以建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍为抓手，干部工作取得了新突破、开创了新局面。
坚持党管干部原则完善干部选拔任用机制
——从严从实选拔任用程序。坚决贯彻落实《领导干部选拔任用工作条例》及《张掖市发展投资集团有限公司中层干部管理暂行规定》，认真履行干部选任工作职责。严格按照机构规格、“三定”方案规定，合理配备干部；严格按照酝酿、动议、民主推荐、征求意见、考察谈话、讨论决定、公示、任前谈话、职数备案、任职等环节规范选任流程；严格执行“凡提四必”等选任程序，有效提高干部选任科学化、规范化水平。
——做深做实政治素质考察。着力对中层干部政治素质考准、察实、研透等方面加强探索实践，从严把牢政治首关。倡树“重实干重实绩重担当”选人用人导向，选拔使用一批讲政治、敢担当、能破难、善成事的干部，为干部精准“画像”。坚持一线考察、深入考察、全面考察，真正掌握中层干部政治素质表现，切实将政治素质考察贯穿干部选用全过程，确保选出来的干部政治上信得过、靠得住、能放心。
坚持好干部标准加强领导干部队伍建设
——树牢正确导向选干部。鲜明树立“重实干、重实绩、重基层”的选人用人导向，让工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的干部唱主角、有舞台、有奔头。重点从项目建设基层一线考察识别任用一批有魄力敢担当、有本领能担当、有智慧会担当的“狮子型”干部和有定力能吃苦、有口碑能奉献、有韧劲能负重的“老黄牛型”干部。集团组建以来，提拔和进一步使用干部达18人。
——强化政治担当塑干部。有权必有责、有责必担当，在其位、谋其政、干其事、求其效。压紧压实责任，强化干部政治担当，严格执行党员领导干部双重组织生活制度，专题召开党风廉政建设及反腐败斗争工作会议暨干部警示教育大会，组织签订《党风廉政建设责任书》《管理人员廉洁从业承诺书》，观看警示教育片3次，开展酒驾摸查自查，签订干部拒绝酒驾醉驾承诺书，把落实中央八项规定精神转化为行动自觉。
——创新选拔机制挑干部。营造“有为必有位”“有为才有位”的良好氛围，把“想干事、能干事、干成事”的奋斗者、实干者选出来、用起来，有效激励干部职工抢抓机遇、迎难向上、拼搏奋进的干事创业热情，为干部队伍建设注入“源头活水”。全年开展机关职能部门中层管理人员、运营管理事业部站长助理、部分岗位中层干部竞聘上岗工作3次，成立竞聘工作领导小组、监督小组、考评小组，通过竞聘演讲与答辩、民主评议等方式坚持公开、公平、公正的原则，共竞聘选拔干部32人，达到了“全体起立，重新坐下”的选才用才效果。
——着眼事业发展配班子。根据各领域、各企业岗位要求选齐配强班子，注重加强人选与岗位匹配度分析，力求精准选人、择优用人，不断完善集团下属企业法人治理结构及领导班子队伍，有针对性地补充专业型、复合型领导干部，新任命2名党总支书记、对3个三级子公司的党支部书记进行了调整，进一步理顺了党组织关系，加强了基层党支部建设。同时择优配齐二级、三级企业领导班子成员，形成一正三副的领导架构，让合适的人用在合适的岗位上，为企业高质量转型发展提供了有力的组织保证。
——落实国企改革聘干部。职业经理人制度的建立健全，是新时期深化国有企业改革、激发经营管理层积极性、提升国有企业活力的重要抓手。为深入贯彻落实党中央、省市委及国资委关于推行国有企业经理层成员任期制和契约化管理、建立职业经理人制度的决策部署，开展了面向社会化公开选聘职业经理人工作。为确保选聘程序合理规范、公平公正，邀请市委监委派驻市政府国资委纪检监察组全程监督，为交投公司选聘总经理1人，城投公司总经理、副总经理各1人，切实推进落实了市属国有企业推行职业经理人制度。
——立足长远需要备干部。立足当前，着眼长远，努力建设一支能够担当重任、年轻优秀、有发展潜力的后备干部队伍。通过“导师带徒”“精准传帮带”“老带新”等方式，采取“一对一”“一对多”等形式，聚焦“帮什么、怎么帮”为目的，打造一支素质优良、能力过硬、数量充足、充满活力的后备干部队伍，动态储备了一批有潜力、有活力、有能力的“好苗子”。
围绕素质能力提升全方位强化干部队伍素质
——强化干部教育培训。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，采取中心组外出调研与交流相结合的方式，组织中层干部赴高台县、临泽县6家企业以及S18项目（二期）现场、石窝会议旧址进行专题观摩调研，通过现场学习、实地调研、现场分析，深入一线，针对不同领域、不同层级、不同岗位干部特点和需求，对知识空白、经验盲区、能力弱项等问题进行靶向式学习。除此之外，利用外出考察学习、安全教育培训班、人才技能培训班等形式，全年共累计培训90余人次，邀请专家授课3期，达到了中层干部培训全覆盖。
聚焦精细管理健全完善干部管理体系
——注重关心关爱，健全激励机制。严管有力度，厚爱有温度。定期开展领导干部谈心谈话，最大限度解决干部合理诉求和切身困难。保障干部职工带薪休假和年度体检等权利，依规审批办理干部挂职、借调、荣誉退休等。坚持对“优秀管理者”“优秀外协”进行表彰奖励，不断优化激励举措，激发干部担当作为的“正能量”、干事创业的“精气神”。
——注重日常管理，健全管理机制。坚持“讲规矩”“亮规则”“促规范”。修订完善领导干部请销假及外出（出差）审批单，建立健全领导干部因公、因私出国境备案审批等日常管理机制，实现干部管理从“一时严”到“常态严”、从“被动严”到“主动严”转变。严格落实干部人事档案管理要求，严把“审、收、存、管、用”五个关口，着力提升干部档案精准度，为集团高层次干部选任、人才选拔、领导班子配备提供重要依据和有力支撑。
——注重全面监督，健全监督机制。着力构建干部监督工作机制，紧盯违规吃请、收送礼品礼金、公车私用、公款旅游等易发多发和隐形变异问题，紧盯“国庆”“中秋”等重大节假日等关键节点，加强日常监督管理，一体推进不敢腐不能腐不想腐，形成崇廉耻腐、遵纪为本、守规为荣的良好氛围，推进干部监督工作提质增效，护航高质量干部队伍建设。
如今，80余名中层干部正在成为1100余名职工干事创业的先锋标杆，汇聚成不可阻挡的磅礴力量。
如今，集团党委正以开拓创新的精神、高度负责的态度、求真务实的作风，传递着进一步提高干部工作质量的毅然决心。
如今，一个个永葆先进性和纯洁性，勇于自我完善、自我提升的中层干部，正阔步走在推进张发集团事业的征程上，主动作为、勇于担当。
发展是第一要务，人才是第一资源。我们相信，张发集团将以更高标准、更实举措、更大力度做好新时代干部工作，不断提高选干部、配班子质量和水平，着力锻造堪当现代化时代重任的高素质干部队伍，为全方位推进集团高质量发展提供坚强干部保证。