2023年下半年信息系统项目管理师综合知识真题演练
1、Project()ManagementistheKnowledgeAreathatemploystheprocessesrequiredtoensuretimelyandappropriategeneration,collection,distribution,storage,retrieval,andultimatedispositionofprojectinformation.
A、Integration
B、Time
C、Planning
D、Communication
A、因果图
B、亲和图
C、直方图
D、散点图
3、常见的战略升级主线其中不包括()。
A、技术战略
B、市场战略
C、人才战略
D、产品战略
4、下表给出了某项目到2019年6月30日为止的成本执行(绩效)数据。如果当前的成本偏差是典型的，则完工估算为：()元。
A、48000
B、44000
C、42400
D、41200
5、GB/T34960.1中定义了IT治理框架，()不属于IT治理框架的三大治理域。
A、管理体系
B、技术体系
C、顶层设计
D、资源
6、()isahumancentered,iterativeandstep-by-stepdevelopmentmethoD.lnthisdevelopmentmode,theconstructionofsoftwareprojectisdividedintoseveralsubprojects.Theresultsofeachsubprojecthavebeentestedandhavethecharacteristicsofintegrationandrunnability.
A、Prototypes
B、V-mode
C、Agilemethod
D、Structuredmethod
7、使用项目资源、做出决策、签字批准、验收可交付成果并影响他人开展项目工作的权力，称之为()
A、角色
B、职责
C、职权
D、能力
8、项目经理需要管理和监控项目的范围、预算和进度，并测量项目的绩效和偏差，他应该使用()。
A、工作包
B、规划包
C、控制账户
D、工作分解结构词典
9、关于项目的采购管理，下列说法中，()是不正确的。
A、企业进行一些常规性的采购时可以直接从合格供应商名单中选取供应商
B、如果项目的建设方指定了固定品牌的型号的设备，那么承建方在采购设备时要遵从建设方的要求
C、政府或公益性组织在进行采购时必须使用公开招标的方式
D、在选择供应商的过程中可使用加权计算评分法，可以减少人为偏见带来的影响
10、()isdevelopedfromtheprojectscopebaselineanddefinesonlythatportionoftheprojectscopethatistobeincludedwithintherelatedcontract,whichdescribestheprocurementiteminsufficientdetailtoallowprospectivesellerstodetermineiftheyarecapableofprovidingtheproducts,services,orresults.
A、ProcurementDocuments
B、procurementmanagementplan
C、ProcurementStatementofWork
D、Make-or-BuyDecisions
11、以下关于规划沟通管理过程使用的工具与技术的说法错误的是()。
A、信息发送方的情绪会影响信息本身
B、互动沟通只能在两方之间进行
C、推式沟通可以确保信息的发送，但是不能确保信息被受众或者理解
D、拉式沟通适用于大量复杂信息或大量信息受众的情况
12、文档的规范化管理主要体现在()方面。
①文档书写规范②文档质量级别③图表编号规则
④文档目录编写标准⑤文档管理制度⑥文档安全标准
A、①②③④
B、②③④⑤
C、③④⑤⑥
D、①③④⑤
13、下列()不属于功能配置审计。
A、配置项的开发已圆满完成
B、配置项的操作和支待文档已完成并且是符合要求的
C、配置项中是否包含了所有必需的项目
D、配置项已达到配置标识中规定的性能和功能特征
14、某系统集成项目制定风险管理计划时，发现病毒入侵有可能导致服务器死机或不能访问，此风险属于()
A、市场风险
B、经营风险
C、技术风险
D、设备风险
15、数据管理能力成熟度模型(DCMM)将组织的管理成熟度划分为5个等级，每个级别中数据的重要程度会有所不同，从()开始强调数据管理的规范化，数据被当做实现组织绩效目标的重要资产。
A、量化管理级
B、稳健级
C、优化级
D、受管理级
16、关于控制质量的描述，不正确的是()。
A、控制质量的目的是在用户验收和最终交付之前，测量产品或服务的完整性、合规性和适用性
B、控制质量时，控制图可用于确定一个过程是否稳定
C、在瀑布或预测型项目中，控制质量活动通常由特定团队成员在整个项目生命周期中持续执行
D、质量检查既可以针对单个活动的成果，也可以针对项目的最终产品
17、某项目有40%的概率获利10万元，30%的概率会亏损8万元，30%的概率既不获利也不亏损。该项目的预期货币价值(EMV)是()
A、0.4万元
B、1.6万元
C、2万元
D、6.4万元
18、某公司销售收入状态如下表所示，该公司达到盈亏平衡点时销售收入是()(百万元人民币)。
A、560
B、608
C、615
D、680
19、下面关于Hive的描述错误的是：()。
A、HBase与Hive的功能是互补的，它实现了Hive不能提供的功能
B、当采用MapReduce作为执行引擎时，用HiveQL语句编写的处理逻辑，最终都要转化为MapReduce任务来运行
C、Hive一般用于处理静态数据，主要是Bl报表数据
D、Hive主要是用于满足实时数据流的处理需求
20、()是指一个操作系统中多个程序同时并行运行，而()则可以同时运行多个操作系统，而且每个操作系统中都有多个程序运行，()只是单CPU模拟双CPU来平衡程序运行性能，这两个模拟出来的CPU是不能分离的，只能协同工作。
A、虚拟化技术多任务超线程技术
B、超线程技术虚拟化技术多任务
C、虚拟化技术超线程技术多任务
D、多任务虚拟化技术超线程技术
21、对于信息量很大或受众很多的情况，建议采用()
A、拉式
B、推式
C、交互式
D、面对面
22、()areusedtodeterminewhetherornotaprocessisstableorhaspredictableperformance.UpperandlowerspecificationlimitsarebasedontherequirementsandreflectthemaximumandminimumvaluesalloweD.Upperandlowercontrollimitsaredifferentfromspecificationlimits.
A、Histograms
B、Scatterdiagrams
C、Controlcharts
D、Checklist
23、来自公司质量控制部门的检查报告发现有些可交付成果不满足质量技术规范。项目经理接下来应该怎么做（）
A、分析数据、改善质量保证活动并更新项目管理计划
C、用新的质量技术规范重复测试
D、提交变更请求纠正可交付成果
24、ISSEdecomposestheimplementationprocessofinformationsecuritysystemengineeringintoengineeringprocess,riskprocessand()process.
A、assurance
B、support
C、project
D、execution
25、26、图中Vl是物流集散地，其他点均为不同的二级转运站，弧上的数字代表两点间的距离(单位公里)。
（25）则Vl到二级运转站()最远：
A、V6
B、V7
C、V8
D、V9
（26）其最短路径为()公里：
A、17
B、14
C、13
D、11
27、28、某项目由并行的3个活动甲、乙和丙组成，为活动甲分配5人5天可以完成，活动乙分配3人11天可以完成，活动丙分配4人6天可以完成，活动完成后人员不可再调配。
（27）在此情况下，项目最短工期为()天：
A、5
B、6
C、11
D、22
（28）此时人员最少配置为()人：
B、7
C、8
D、12
A、34%
B、68%
C、95%
D、99%
30、以下关于项目集管理角色的描述，不正确的是()。
A、在许多组织中，项目集发起人担任项目集指导委员会的负责人，负责分配和监督项目集经理的工作进度
B、项目集指导委员会的典型职责包括：确保项目集目标和规划的效益符合组织战略和运营目标
C、项目集经理对项目集的管理、实施和绩效负责。项目集经理的典型职责包括：在项目集管理绩效域内开展工作
A、产品的范围
B、项目范围投入产出的合理性
C、交付成果是否满足质址要求
D、项目过程的合理性
①在项目集管理绩效域内开展工作;
②为项目集提供治理支待，包括监督、控制、整合和决策职能;
③与项目组合经理进行交互，以确保提供适当的资源和优先级;
④确保项目集目标和规划的效益符合组织战略和运营目标;
⑤确保各项目集组件的重要性能够被认可和理解;
⑥为项目集团队提供有效和适当的管理决策。
B、②③⑤⑥
C、①③⑤⑥
D、②③④⑥
33、下列()不属于执行过程组。
A、管理质量
B、获取资源
C、实施风险应对
D、制订预算
34、范围管理计划中不包含()。
A、确定WBS满足项目和职能要求
B、确定所有的工作职责需分配到个人或组织单元
C、确定如何处理项目范围说明书的变更
D、确定并正式验收可交付成果的正确性
35、对于团队绩效域，项目团队成员可以应用批判性思维进行以下工作，除了()。
A、分析数据和证据，以评估论点和观点
B、观察事件，以识别模式和关系
C、运用情感判断，以做出决策
D、识别并阐明错误前提、错误类比、情绪化诉求和其他错误逻辑。
36、下列不属于配置管理员的工作内容的是()。
A、建立和维护配置管理系统
B、建立和管理基线
C、监督已批准变更实施
D、发布管理和交付
37、在规划阶段，某个新来的团队成员正在编制责任分配矩阵，结果如下图所示。作为项目经理你应该提出怎么样的指导总见()
(图片暂缺)
A、收集需求活动不能有两个C
B、提交变更请求这个活动不能有两个R
C、提交变更请求这个活动缺少唯一责任人
D、安妮不能同时作为收集需求和追踪客户反馈活动的A
38、关于项目经理的角色，下列描述中正确的是()。
A、项目经理应该是团队中技术最强的人
B、项目经理应该由项目发起人担任
C、项目经理应该具有项目管理的经历和经验
D、项目经理就是项目的总工程师
39、The()ProcessGroupconsistsoftheprocessesusedtocompletetheworkdefinedintheprojectmanagementplantoaccomplishtheproject'srequirements.
A、Planning
B、Executing
C、MonitoringandControlling
D、Closing
40、项目进行到某阶段时，项目经理进行绩效分析，计算出CPI值为1.09,这表示()
A、每花费109元人民币，只创造相当于100元的价值
B、每花费100元人民币，可创造相当于109元的价值
C、项目进展到计划进度的109%
D、项目超额支出9%的成本
41、某公司对正在进行的四个项目进行了检查，绩效数据如下表所示，项目面临的成本和进度风险最大的是()。
A、项目A
B、项目B
C、项目C
D、项目D
41、企业通过网页安排向消费者提供记次收费性的网上信息浏览和信息下载的电子商务模式属于()
A、B2B的在线付费浏览模式
B、B2C的在线付费浏览模式
C、C2C的在线付费浏览模式
D、事物商品的消费模式
43、在信息系统项目的经济可行性分析中，()属于非一次性支出。
A、差旅费
B、培训费
C、人员工资和福利
D、设备购置费
44、()是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。
A、技术融合
B、产品融合
C、业务融合
D、产业融合
45、()，人们对风险的承受能力越小。
A、项目的收益越大
B、项目的投入越大
C、管理人员的地位越高
D、项目拥有的资源越多
A、产品规模
B、技术有效性
C、产品质量
D、过程质量
47、下列()说法是正确的。
A、信息系统管理不需要组织各层级的参与
C、信息系统管理只需要专门用于信息系统管理的职能部门的人员参与
D、信息系统管理需要协同各个层级的人员参与
48、()isnotatoolandmethodofquantitativeriskanalysisinriskmanagement。
A、Sensitivityanalysis
B、Decisiontreeanalysis
C、Expertjudgment
D、Probabilityandinfluencematrix
49、50、如下图，回答下列问题。
（图片暂缺）
(49)下图是某项目的箭线图，H活动最多延误()天
(50)而不影响项目正常完工;项目最短工期为():
(49)
A、10
B、12
D、14
(50)
A、1
B、2
C、3
D、4
51、IEEE802.11属于()
A、网络安全标准
B、令牌环局域网标准
C、宽带局域网标准
D、无线局域网标准
52、只有启动新应付账款系统，才能关闭旧的应付账款系统，属于()依赖关系。
A、F-S
B、F-F
C、S-S
D、S-F
53、下列表述正确的是()
A、规划过程组是为了完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求。
B、项目管理者在遵守内部和外部准则的同时，应该以负责任的方式行事，以正直、关心和可信的态度开展活动，同时对其所负责项目的财务、社会和环境影响做出承诺。这体现了展现领导力行为的原则。
54、关于项目报告的描述，不正确的是:()
A、项目报告发布是收集和发布项目信息的行为
B、项目报告应尽量详尽，让所有干系人全面了解项目情况
C、项目信息应发布给众多干系人
D、可以定期或临时准备项目信息并编制项目报告
55、关于可行性研究的描述，不正确的是()。
A、详细可行性研究由立项阶段一般由建设方项目发起人负责
B、可行性研究报告是项目立项决策的依据
C、可行性研究报告在项目章程制定之后编写
D、详细可行性研究是不可省略的
56、关于团队工作绩效域目标和工作内容的描述，不正确的是：()。
A、外在激励源自外部奖励(如奖金)。项目的许多工作都与内在激励相一致，内在激励因素包括：成就、挑战、对工作的信念、改变现状的需要、自我指导和自主权、责任、个人成长、相互关系和谐的需要、成为项目团队一员的需要
B、社交技能是情商的高阶境界，它涉及管理项目团队、建立社交网络、寻找与干系人的共同基础以及建立融洽的关系。
C、为了充分发挥单方面决策和整体决策的优势，项目团队进行决策时通常遵循汇聚/发散的模式
D、解决冲突的方法包括：①尊重、开诚布公地进行沟通②聚焦于问题③聚焦于当前和未来④共同寻找备选方案。
57、某工厂在计划期内要安排生产1,1两种产品，已知生产单位产品所需的设备台时及A,B两种原料的消耗，如下表所示：该工厂每生产一件产品问获利2元，每生产一件产品II可获利3元，应该如何安排计划使该共产获利最多
(表暂缺)
A、I产品4，II产品0
B、I产品0，II产品3
C、I产品2，II产品3
D、I产品4，II产品2
A、经验教训总结会
B、专题讲座
C、焦点小组
D、员工入职培训
59、信息系统战略三角不包括()。
A、安全技术
B、业务战略
C、组织机制
D、信息系统
60、以下关于软件测试的描述，不正确的是：
A、为评价和改进产品质量进行的活动
B、必须在编码阶段完成后才开始的活动
C、是为识别产品的缺陷而进行的活动
D、一般分为单元测试、集成测试、系统测试等阶段
61、软件架构评估技术()评估方式最常用。
A、基于调查间卷(或检查表)的方式
B、基于场景的方式
C、基于度量的方式
D、以上三种方式使用频率相同
62、关于量化项目管理的描述，不正确的是()。
A、统计过程控制理论认为，过程的能力是存在波动性的
B、组织在管理能力判定时，可采用过程能力指数(CPK)的方式判定目标的可达成性，当CPK大于或等于1.33时，代表组织当前过程能力现状可满足目标能力要求，过程能力良好，状态稳定
D、项目级量化目标的定义通常需要优先保证客户或服务对象要求，同时兼顾组织及其他干系人的需要，且保证目标设置的合理性，避免不合理目标影响项目的有效策划
63、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远呆目标纲要》中从数字经济、数字政府、数字社会、()四个维度出发勾勒了建设数字中国的宏伟蓝图。
A、数字生态
B、数字技术
C、数字服务
D、数字人才正
64、由X、Y、Z三个轴形成的信息安全系统三维空间就是信息系统的“安全空间”,()是“安全机制”,()是“OSI网络参考模型”,()是“安全服务”。
A、X轴、Y轴、Z轴
B、X轴、Z轴、Y轴
C、Y轴、Z轴、X轴
D、Y轴、X轴、Z轴
65、按风险的可预测性划分，风险可以分为已知风险、可预测风险和不可预测风险，业主不能及时审查批准属于()风险。
A、已知
B、可预测
C、不可预测
D、未知
66、在信息系统的生命周期中，开发阶段不包括()。
A、系统规划
B、系统设计
C、系统分析
D、系统实施
A、团队建设将从震荡阶段重新开始
B、团队将继续处于发挥阶段
C、团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段
D、团队建设将从形成阶段重新开始
68、()指审计人员在审计实施阶段为执行具体审计程序所形成的审计工作底稿。
A、综合类工作底稿
B、业务类工作底稿
C、备查类工作底稿
D、技术类工作底稿
69、以下关于建设团队过程使用的工具与技术的说法错误的是()。
A、集中办公可以是临时的也可以贯穿整个项目
B、团队成员之间也需要谈判，目的是就项目需求达成共识
C、在进行奖励的时候，项目经理应该在项目完成时再给予总结和奖励
D、个人和团队评估工具可以增进成员之间的沟通以提高团队成效
70、关于成本估算的描述，正确的是：()。
A、成本估算不仅可以使用货币单位，也可以使用其他计量单位
B、通货膨胀补贴、应急成本不应纳入成本估算
C、参数估算可以针对整个项目，也可针对项目中的某个部分，但不可以与其他估算方法联合使用
D、应急储备用于应对项目中不可预知的风险
71、某项目沟通渠道为78，则该项目干系人为()人。
B、11
C、12
D、13
72、()不属于制定项目章程的输入。
A、商业需求
B、合同
C、事业环境因素
D、需求文件
73、()不属于智慧城市核心能力要素。
A、数据治理、边际决策、多元融合
B、数据治理、数字孪生、边际决策
C、数据管理、数字孪生、态势感知
D、数字孪生、多元融合、态势感知
74、以下关于项目可行性研究内容的叙述，()是不正确的。
A、技术可行性是从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行评审和评价
B、经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，从项目的投资及所产生的经济效益进行分析
C、可行性研究不涉及合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题
D、社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括法律道德、民族宗教、社会稳定性等
A、系统交互图
B、决策矩阵
C、需求跟踪矩阵
D、UC矩阵
76、项目集发起人和收益人是负责承诺将组织的资源应用于项目集，并致力于使项目集取得成功的人。其典型职责不包括()。
A、为项目集提供资金，确保项目集目标与战略愿景保待一致
B、使效益实现交付
C、消除项目集管理与交付的困难和障碍
77、项目范围管理计划的作用不包含()。
A、指导制定项目范围说明书
B、规划、跟踪和报告各种需求活动
D、确定如何正式验收可交付成果
78、以下说法不正确的是()
79、某项目沟通渠道为66,则该项目干系人为()人。
A、9
B、10
80、()isoneofthetoolsandtechniquesofSequenceActivities
A、Decomposition
B、FishboneDiagram
C、PrecedenceDiagrammingMethod
D、Expertjudgment
81、软件测试是发现软件错误(缺陷)的主要手段，软件测试方法可分为静态测试和动态测试，其中()属于静态测试。
A、代码走查
B、功能测试
C、黑盒测试
D、白盒测试
82、某项目估算，最乐观成本105万，利用三点估算法，按三角分布计算出的值为94万元，按β分布，计算出的值为94.5万元，则最悲观成本为()万元。
A、80
B、81
C、82
D、83
83、()为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本(即成本实报实销)，买方再给卖方支付一笔利润，完全由买方根据自己对卖方绩效的主观判断来决定，并且卖方通常无权申诉。
A、总价加激励费用合同
B、总价加经济价格调整合同
C、成本加固定费用合同
D、成本加奖励费用合同
84、项目集效益管理的主要活动包括()。
①效益识别②效益分析和规划③效益交付
④效益移交⑤效益维持⑥效益改进
A、①②③④⑥
B、②③④⑤⑥
C、①②④⑤⑥
D、①②③④⑤
85、下列哪一项不属于非一次性支出()
A、人员工资及福利
B、开发费
C、场地租赁费
D、软、硬件租赁费
86、某项目按工作量平均分配到10个月完成，每月成本相同，项目管理储备15万元。在项目进行到第3个月末时，项目实际花费为BAC的30%，完成总工作量的20%，如果不加以纠偏，根据当前进度，项目完工估算为120万元，则项目总预算为()万元。
B、85
C、90
D、95
87、TheconnectionbetweentwonetworkstofromanInternetishandledbyamachineknownasa()
A、bridge
B、server
C、router
D、switch
88、以下关于管理沟通过程使用的工具与技术的说法错误的是()。
A、通过示意或面部表情来表达总思也属于沟通技能
B、项目报告发布是收集和发布项目信息的行为
C、应针对每种干系人来调整项目信息发布的适当层次、形式和细节
D、无论是简单的沟通还是详尽的定制报告，为了确保统一性报告的形式都应该相同
89、不属于项目质量管理的新趋势和新兴实践的是()。
A、干系人满意
B、待续改进
C、管理层的责任
D、与供应商的互利合作关系
90、活动B可在活动A完成前5天开始，则关系表示为()
A、SS+5
B、SS-5
C、FS+5
D、FS-5
91、下列选项中，不属于配置审核的作用是()。
A、防止向用户提交不适合的产品
B、确保项目范围的正确
C、确保变更遵循变更控制规程
D、找出各配置项间不匹配的现象
92、对于干系人绩效域，促进干系人参与需要运用()。
A、项目管理技能
B、专业技能
C、软技能
D、创新技能
93、立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是投资前时期的四个阶段，其中()是不可缺少的。
A、立项申请
B、初步可行性研究
C、详细可行性研究
D、评估与决策
94、在EVM中，偏差分析用以解释成本偏差、进度偏差和完工偏差的原因、影响和纠正措施。其中完工偏差的表达公式是()
A、CV=EV-AC
B、VAC=BAC-EAC
C、SV=EV-PV
D、EAC=AC+(BAC-EV)
95、TCP/IP模型中，()协议属于网络层的协议
A、ARP
B、SNMP
C、TCP
D、FTP
A、一种
B、两种
C、三种
D、四种
98、在确定项目合同类型时，如果项目工作范围很明确且风险不大，建议使用()
A、总价合同
B、工料合同
C、成本补偿合同
D、成本加激励费用合同
99、详细可行性研究需要对项目的()方面进行深入调查和分析。
A、市场和客户情况
B、技术、经济、社会、运行环境、法律等方面
C、关键技术和核心问题
D、必要的技术、实验和人力条件
商提出;项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿。
(100)、为了避免以上事件，正确的做法是
A、提出变更申请阶段，应该由甲方提出变更申请
B、CCB审批阶段，CCB应该评估延期的风险
D、变更执行阶段，项目经理执行变更时应该采取进度压缩策略
A、提交变更申请
B、执行变更评估
C、变更验证与确认
D、变更关联的配置项
102、数据管理能力成熟度模型(DCMM)将组织的管理成熟度划分为5个等级，每个级别中数据的重要程度会有所不同，从()认为是获取竞争优势的重要资源，数据管理的效率能量化分析和监控。
103、关于项目价值的描述，不正确的是()。
A、项目存在于组织中，为干系人创造价值
B、价值以过程为导向并定址定义，以获得预期的经济收益为目标
C、项目可通过提高效率、生产力、效果或响应能力来创造价值
D、价值是项目成功的最终指标，可创造满足需要的新产品、服务或结果
104、某个配置项的版本由1.0变为2.0,按照配置版本号规则表明()。
A、目前配置项处于正式发布状态，配置项版本升级幅度较大
B、目前配置项处于正式发布状态，配置项版本升级幅度较小
C、目煎配置项处于正在修改状态，配置项版本升级幅度较大
D、目前配置项处于正在修改状态，配置项版本升级幅度较小
105、关于项目管理办公室(PMO)的叙述，()是错误的。
A、PMO可以为项目管理提供支待服务
B、PMO应该位于组织的中心区域
C、PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
D、PMO可以负责项目的行政管理
106、项目目标不明确，过分乐观的进度计划，这种状态属于项目()。
A、已知风险
B、可预测风险
C、不可预测风险
D、未知风险
107、()不属于“监控项目工作“过程使用的工具和技术。
A、专家判断
B、分析技术
C、头脑风暴
D、会议
108、“交付进度、资金提供、资源可用性、采购等表明项目是以整体方式进行规划的，没有差距或不一致之处”这一评价指标，主要用于评价()预期绩效目标。
A、项目以有条理、协调一致的方式推进
B、应用系统的方法交付项目成果
C、对演变情况进行详细说明
109、人力资源管理目标不包括()。
A、建立员工招聘和选择体系
B、充分挖掘每个员工的潜能
C、留住那些通过自己的工作绩效助力组织实现目标的员工
D、提升员工技能
110、项目经理对于()的冲突要设法加以();对()的冲突要加以利用，要鼓励团队成员良性竞争。
A、有害，解决或减少，有益
B、有益，解决或减少，有害
C、有害，解决或增加，有益
D、有益，鼓励或增加，有害
111、某项目经理正在进行结束项目的工作，则他在该过程中不可能参考的文件有()。
A、立项管理文件
B、项目章程
C、变更请求
112、()不属于开发方法和生命周期绩效域的预期目标。
A、开发方法与项目可交付物相符合
B、将项目交付与干系人价值紧密联系
C、能够利用机会改进项目的绩效和成果
D、项目生命周期由促进交付节奏的项目阶段和产生项目交付物所需的开发方法组成
113、里程碑图是()。
A、展示进度信息的一种图表方式
B、仅标示出主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成日期
C、用活动节点法绘制的进度网络图
114、干系人参与度评估矩阵中，干系人所需参与水平是如何确定的()
A、发起人要求的
B、项目经理确定的
C、项目团队评估出来的
D、干系人自己设定的
115、某项目组织结构中，项目经理全职管理项目，拥有较大的职权，且在项目执行过程中需要向高层领导进行汇报。该项目组织结构属于()。
A、弱矩阵型
B、强矩阵型
C、均衡矩阵型
D、职能型
116、当索赔事件待续进行时，索赔方应当阶段性向监理工程师发出索赔意向，最终索赔报告需在索赔事件终了后()内送交。
A、14天
B、28天
C、42天
D、56天
117、以下关于规划资源管理过程使用的工具与技术的说法错误的是()。
C、文本型的数据表现适用于记录详细职责，但不可以作为未来项目的模板
D、资源分解结构中每向下一个层级代表对资源的更详细描述
118、用语言做比喻，语法、语义、语用三者对应到系统集成技术上，()解决语法的问题，()解决语义的问题，()解决语用的问题。
A、网络集成、数据集成、应用集成
B、应用集成、网络集成、数据集成
C、数据集成、应用集成、网络集成
D、应用集成、数据集成、网络集成
119、为了确保数据治理沟通的有效性，应该建立()机制。
A、网络安全机制
B、问题协商机制
C、数据备份机制
D、数据加密机制
120、对于干系人绩效域，以下()可以通过对项目问题日志和风险登记册的审查识别出。
A、干系人行为
B、干系人满意度
D、干系人变更的频率
121、Performing()involvesmonitoringspecificprojectresultstodetermineiftheycomplywithrelevantqualitystandardsandidentifyingwaystoeliminatecausesofunsatisfactoryresults.
A、qualityplanning
B、qualityassurance
C、qualityperformance
D、qualitycontrol
122、数字化转型KPI的制定应遵循以下原则，不包括()。
A、KPI应涵盖组织数字化转型业务发展的各个阶段
B、数字化转型指标不宜过多也不宜过少
C、数字化转型指标不是独立的，应与组织其他业绩评估指标相辅相成
D、数字化转型指标不能参考其他的行为指标
123、()不属于IT运维能力的关键指标。
A、人员
B、技术
C、过程
D、问题
124、()是防止非法实体对交换数据的修改、插入、删除以及在数据交换过程中的数据丢失。
A、对等实体认证服务
B、数据保密服务
C、数据完整性服务
D、数据源点认证服务
125、合同索赔是项目中常见的一项合同管理的内容，同时也是规范合同行为的一种约束力和保障措施。()是指涉及项目执行过程中的施工条件、技术、范围等变化引起的索赔，一般发生频率高，索赔费用大。
A、工期索赔
B、费用索赔
C、商务索赔
D、工程索赔
A、变更控制委员会CCB
B、变更实施委员会
C、变更顾问委员会
D、配置管理委员会
127、把整个项目工作分解为工作包，通常开展活动的顺序正确的是()。
①自上而下逐层细化分解②确定WBS的结构和编排方法
⑤为WBS组成部分制定和分配标识编码
A、①②③④⑤
B、②①③④⑤
C、③②①⑤④
D、③①②⑤④
128、以下关于估算活动资源过程使用的工具与技术的说法错误的是()。
A、类比估算适用于项目经理只能识别WBS的几个高层级的情况
B、参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性
C、备选方案分析是一种对未识别的可选方案进行评估的技术
D、项目管理信息系统可以根据软件的复杂程度确定资源分解结构
129、有效引导干系人参与的关键是().
B、忽略团队成员的需求和期望
C、保持待续沟通，并理解他们的需求和期望
D、只在项目初期进行干系人管理，后续不需要
130、()向用户提供办公软件、工作流等服务，使软件提供商从软件产品的生产者转变成服务的运营者。
A、laas
B、PaaS
C、Saas
D、DaaS
131、某企业董事会讨论全年重大项目成本管理计划，为控制风险，要求每个项目可接受的成本区间为不超过±5%，这属于管理计划中()的规定。
A、精确度
B、绩效测量规则绩
C、效测量规划
D、准确度
132、收集需求的主要作用是()。
A、管理项目干系人
C、为定义产品范围和项目范围奠定基础
D、帮助项目团队制定风险管理计划
133、干系人对项目的影响能力通常在项目()阶段最大。
A、启动
B、规划
C、执行
D、收尾
134、一个跨国项目包含来自全球11个不同地方的团队成员。项目经理发现由于文化差异，有两个地方的绩效不如预期。项目经理应该怎么做来改善绩效
A、定义行为基本规则
B、执行质量评估和控制
D、审查并改进沟通管理计划
135、合同管理包括()、合同履约管理、合同变更管理、()、合同违约索赔管理
A、合同签订管理合同补充管理
B、合同规划管理合同补充管理
C、合同签订管理合同档案管理
D、合同规划管理合同档案管理
136、关于质量的描述，正确的是()。
A、控制界限是指结果的可接受范围
B、检查是保证过程中不出现错误的手段
C、TQM是一种全员、全过程、全组织的品质管理
D、质量目标是组织总的质量宗旨和方向
137、按照招标投标法律和法规的规定，开标后允许()
A、投标人更改投标书的内容和报价
B、投标人再增加优惠条件
C、投标人对投标书中的错误予以澄清
D、招标人更改招标文件中说明的评标、定标办法
138、一名新项目经理被任命管理一个正在执行的项目，针对这个项目三天内将召开一次重要的里程碑核实会议，若要确保相应人员受邀参加会议，项目经理应该怎么做
A、请求高级管理层提供建议
B、参照以往里程碑核实会议的与会者
C、与项目团队讨论该问题
D、查看干系人参与计划
139、()是产品设计期间可采用的一系列技术指南，旨在优化设计的特定方面，可以控制或提高产品最终特性。
A、数据分析
B、数据表现
C、审计
D、面向X的设计
140、《信息技术服务治理第1部分：通用要求》标准不适用于()
A、建立组织的IT治理体系并实施自我评价
B、组织的IT治理能力进行自我评价
D、开展信息技术审计我的答案未作答
A、人员配备、财务预算、市场营销、技术开发、管理流程
B、IT原则、IT架构、IT基础设施、业务应用需求、IT投资和优先顺序
C、策略规划、人力资源、业务开展、财务管理、市场销售
D、企业文化、社会责任、品牌建设、渠道拓展、风险管理
142、以下()过程属于执行过程组
A、实施定性风险分析
B、实施定量风险分析
C、规划风险应对
D、实施风险应对
①管理干系人期望，确保目标实现②看项目章程和采购文件
A、③④②①
B、③①②④
C、②④①③
D、②③④①
144、关于开发方法和生命周期绩效域目标和工作内容的描述，不正确的是：()。
A、项目生命周期由促进交付节奏的项目阶段和产生项目交付物所需的开发方法组成
C、当前行业普遍认同的三种开发方法是预测型方法、混合型方法和适应型方法
D、如果可交付物的性质使得管理和合并等变更较为困难，则适合采用适应型方法
145、关于合同管理的描述，不正确的是()。
①合同管理包括：合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同档案管理、合同违约索赔管理
②对于合同中需要变更、转让、解除等内容应有详细说明
③如果合同中有附件，对于附件的内容也应精心准备，当主合同与附件产生矛盾时，以附件为主
④为了使签约各方对合同有一致的理解，合同一律使用行业标准合同
A、①②
B、③④
C、②⑤
D、①⑤
146、甲乙丙丁4个已完工项目的历史数据如表所示。仅从投资回收期来看，()项目最优。单位：万元
A、甲
B、乙
C、丙
D、丁
147、关于实施整体变更控制过程，不正确的是()
A、在基准确定之前，变更无须正式受控于实施整体变更控制过程
B、变更请求可能影响项目范围、产品范围以及任一项目管理计划组件或任一项目文件
D、尽管也可以口头提出，但所有变更请求都必须以书面形式记录，并纳入变更管理和(或)配置管理系统中
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