现实中，很多企业能认识到总经理职位的重要性，但对这一职位的专业性和胜任力知之甚少。没有给总经理以明确的定位，厘清总经理的权力及职责，甚至把投资者、董事会的功能都糅合在这一角色上，成为企业王国里面的“国王”。这是“作坊式”的企业管理形态，是没有竟争力的。今天的市场，竞争激烈，经营管理，步步惊心，高手过招，不容错乱，一个没有受过职业化训练的总经理，犹如一个没有考取驾照的司机，如何掌控得好高速运转的企业快车呢？
鉴于总经理职位的重要性和专业性，英盛企管早在2006年5月就推出《职业总经理特训营》课程，服务粤东企业。由公司首席顾问、香港资深企管专家叶继文老师主讲，至今已开办十八期，有1508位学员在这个系统、实效、专业的课程中收益。
此课程是国内首创对总经理的职业化特训，是英盛企管着力打造的金牌管理课程。同时，也是一个汇聚学习型总经理的高端互动平台。
【研修内容】
34个职业化概念
一、角色
二、公司概念
三、产权所属
四、股东角色
五、董事角色
六、总经理角色
七、组织架构
八、部门功能
九、营销概念
十、开发概念
十一、制造概念
十二、总务概念
十三、财务概念
十四、ERP的概念
十五、人才招聘
十六、沟通技巧
十七、如何用人
十八、执行力
十九、计划、标准、数据
二十、重要管理表格
二十一、目视化管理
二十二、企业文化
二十三、心理障碍
二十四、决策的关键
二十五、合作项目
二十六、投资分配
二十七、管理形态
二十八、行为模式
二十九、生活形态
三十、个人嗜好
三十一、家庭角色
三十二、社交礼仪
三十三、个人修养
三十四、学习方法
【课程价值】
一、这是一个专注于总经理职位的特训课程，这里没有花俏的东西，全部的研修内容都是总经理必知必学必会的“干货”！
二、这里的学习形式独特：全案例研讨，以厘清概念，追溯原理，锻造职业化能力为目的，你得不断地动脑和开口，只要全情投入，在结束的那一刻，你就是一位职业的总经理！
三、与其说这是课堂，不如说是一个深度互动的平台，每个高管职位在你的角色模拟中都会有身临其境的感觉，在收获很多同学的智慧的同时，您更练就了换位思考的学习能力！
四、视频、网络、互评、操练等多元的学习形式，让您跟上时代的学习节拍。授课的叶继文老师本身是一个很“潮”的实战派管理专家，他功力深厚，授课技术全面，生动有趣、引人入胜。
【历届回顾】以下18期共1508位学员共同见证精彩课程
第一期：
2006年5月6-7日、在汕头金海湾三楼黄金殿举行
吴锡盾（天际电器）、杨挺（司马玩具）、李植茂（大视野家纺）、罗庆青（达诚机械）、李乐（万金药业）等48位学员参加
第二期：
2007年1月18-20日在汕头市北山湾丽日度假酒店举行
林正鹏（新而高文具）、张帆（三泰陶瓷）、周坤江（奇伟化妆品实业）、郭奋生（郭氏旭光）许曼娇（五星塑胶）等62位学员参加
第三期：
2007年5月19-20日在汕头市潮州东山湖度假酒店举行
康辉宣（康氏刺绣）、林卓铭（兄弟化工）、陈旭源（新天丽印务）、陈维阳（斯特丹陶瓷化工）、陈少宏（睦隆制衣）等56位学员参加
第四期：
2007年7月28-29日在汕头市北山湾丽日度假酒店举行
林伟书(元声电缆）、陈炯达(宏达印业）、胡东升(万晖实业）、陈少壮(睦隆制衣)、林帆(光辉实业)等67位学员参加
第五期：
2008年1月12-13日在汕头市北山湾丽日度假酒店举行
李尉（东正陶瓷）、吕烨鹏（驰都服饰）、张继丹（锦骏驾校）、陈图烁（潮安爱丽斯）柳俊伟（维彩印刷）等78位学员参加
第六期：
2008年5月24-25日在汕头市北山湾丽日度假酒店举行
杜绮文（彩珀）、关丽莹（联广礼品玩具）、张逸霞（戴丝妮内衣）、杨延生（创生不锈钢）
林文安（立安塑胶）等52位学员参加
第七期：
2008年12月12-14日在汕头市北山湾丽日度假酒店举行
周烈文（施露兰化妆品）、王少林（农夫山庄）、何海曼（成利塑胶）、杨敦华（双鹰玩具）陈粤平（星辉车模）等63位学员参加
第八期：
2010年11月6-7日在汕头市北山湾丽日度假酒店举行
许鹏（华鹰公司）、梁维汉（威孚包装）、熊鲁（远东设备）、黄洽明（樱井卫浴）陈泽强（汇乐玩具）等84位学员参加
第九期：
2011年7月16-17日在北山湾迎宾馆举行
丁建伟（八记食品）、陈亮博（博源彩印）、黄卓斌（吉青电缆）、陈明（信宇玩具）、郑义辉（雅真彩印）等91位学员参加
第十期：
2012年03月16-18日在揭西京明度假村举行
林楚彬（缤缤服饰）、唐逸蘋（海逸酒店）、王洪勉（洪达玻璃）、黄列锋（汇锋模具）、陈鸿亮（足美鞋业）等147位学员参加
第十一期：
2012年11月22-24日在揭西京明度假村举行
王仕杰（好心情食品）、苏树添（东陶科技）、陈泽雄（东信五金）、仲雪雁（宏业印刷）陈钦洪（凯慕针织）等116位学员参加
第十二期：
2013年05月24-26日在揭西京明度假村举行
郭梧洲（洪兴制衣）、郭东升（晨光文具）、林敏（大兴不锈钢）、蔡汉伟（双林电脑培训）等104位学员参加
第十三期：
2013年11月15-17日在揭西京明度假村举行
林惠添（东社造纸厂）、林小富（大兴不锈钢）、陈焕展（广业玩具）、陈树强（强盛印刷造）潘思涵（金筷子食品）等112位学员参加
第十四期：
2014年6月27-29日在揭西京明度假村举行
黄俊辉（骏飞实业）、黄爽（韩江机械）、沈烁森（番客连锁）、邱树浩（翔华东龙）、郭东升（晨光文具）等146位学员参加
第十五期：
2014年8月25-26日梅州蕉岭长潭度假村
古志勇（梅州富氏时装）、黄森勇（勇兴集团）、梁庆锋（塔牌水泥）等64位学员参加
第十六期：
2014年11月21-23日梅州丰顺金德宝温泉度假酒店
苏树章(腾飞制衣)、黄贤卿（鹏生制衣）、颜庆双（中兴制衣）等89位学员参加
第十七期：
2015年5月22-24日饶平绿岛山庄
谢培东(澳丽泰陶)、苏瑶炳（安彼卫浴）、苏秋桂（广东非凡实业）、翁少铎（振能不锈钢）等67位学员参加
第十八期：
2015年11月13-15日澄海倚园观澜酒店
郭桂林（揭阳通威饲料）、许淑权（耀虹工艺）、黄伟树（汇鑫陶瓷）等61位学员参加
第十九期：
2016年4月15-17日饶平绿岛山庄
韩志伟（广东博敏电子），陈耀强（广东美佳乐）、陈鸿光（鸿源盛玩具）等63位学员参加
【老师简介】
叶继文香港资深企业管理顾问、北大EMBA班学习顾问，现为英盛企管高级顾问，曾历任世界500强精通公司治理及现代企业的精细化管理，在内部流程管控及沟通技巧上，功底深厚。在企业的经营管理上，他融合了日本风格、台湾模式，又有多年国内企业的管理实践，形成自己独特的管理风格和个人魅力。叶老师既严格倡导计划、流程、数据、标准，又辅以重、幽默、人性化关怀的辅导风格，已影响并推动了一大批潮汕企业向规范化方向迈进，现是英盛企管最受欢迎的金牌顾问之一。
【职总箴言】
◆什么叫“文化上墙”？如果企业文化变成到处张贴的标语和口号，你会发现一个潜在的事实:墙上所说的，都是企业做不到的。
◆从管理的角度，我坚信执行力是个伪命题，所有下属的执行不力或不到位，肯定和管理者的不称职有关。
◆如果要讨论今天企业里面各层级的称职度，从高管、中层，基层和一线员工的排序来看，其称职度是倒过来的。
◆请把自己当傻瓜，不懂就问。有疑问就探讨，您会快速“职业”起来。
◆角色的厘清，是职业化的开始。
◆有原则不乱·有计划不忙·有预算不穷。
◆职业=原则+敬业+专业
◆今日加固拓宽地基，只为承载更高更重……
◆最可怕的人是持续学习的人，最有竞争力的组织是学习型组织
◆一心向着自己目标迈进的人，整个世界都会为他让路。
◆管理者付出的成本中，能以最低的投入得到的最大回报就是:给员工以赞美、拇指和掌声。
◆组织架构图，就是企业的管理地图。企业如果没有清新的组织架构图，而且人人都可以随处看到，那么，这个企业就会有“黑社会”嫌疑，潜规则肯定多！
参训对象：仅限企业老板、总经理、CEO
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“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了！”
一直保持全球手机出货量排名第一的诺基亚、经常排名前三的摩托罗拉为什么会溃败？
正如他们自己说的：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了！”
为什么？因为拥行业地位而自重，思维固化，缺乏创新意识！
苹果成为全球市值最高的公司、三年的小米市值400亿美元。
这是传统企业、传统营销模式很难达到的高度！
为什么？因为这是用互联网思维武装起来的公司。
互联网总栽班，不是让传统企业都来做电商。
互联网总栽班，是引导企业家如何用互联网思维武装自己、武装公司。
拓展思路、更新观念，是企业家迫切需要思考并身体力行的。
我们不想看到您的企业骨干，某天也潸然泪下！
我们希望5年后，还能看到您的企业蓬勃发展！
小米手机问世不到4年，小米公司估值超400亿美金，今年销售额将超600亿。未来5年最大的机会，是互联网和传统行业结合，很多行业有机会出现百亿级的企业。互联网的商业化应用，仅在几年前还是高科技行业，今天已经是商业的基本形态，专家预言，没有结合互联网的企业5年内必将倒闭。
在此背景下，中国培训网发挥平台优势，整合学术与业界翘楚,精心打造”企业互联网转型总裁研修班”,力求从高度上厘清脉络，研修互联网发展的战略理论；从宽度上拓展视野，借鉴成功互联网企业的模式；从深度上重构组织，全面导入互联网时代的商业生态。
【课程导言】
您是否思考过以下问题：
1、互联网作为新时代的商业工具，你的企业是否已经运用，或已经通过互联网及电子商务获利，赢得新的增长？
2、互联网作为新商业文明的水电煤，给传统品牌或代工企业带来前所未有的机遇和挑战，你有没有惊喜和压力，你是否做好了准备？
【课程宗旨】
本研修班解决四个问题：
深刻理解互联网思想和各种模式；明确互联网转型的做法
现场研讨出适合自己的商业模式；清晰之前电商成效不理想的原因
【课程特色】
一、前瞻理论：理论研究融合IT科技与企业课程的最新学术成果。
二、实战师资：理论实战结合，转型成功的企业现身说法，深入挖掘背后的得失成败。
三、高端平台：联手中国互联网协会、深圳互联网协会、优秀企业代表共筑智慧平台。
四、学习实践结合：以“用以致学”为宗旨，共研转型路径与实施方案。
五、变革领导力：突破昨天心智，解决今天问题，激发团队应变能力，锻造永久创新基因。
【课程框架】
模块一：战略篇
互联网变革的深层逻辑
1、互联网思维的本质
2、互联网和传统行业的结合
3、企业互联网化的实施策略
模块二、电商篇
一、电子商务的模式定位与规划
1、电商的主流模式与特征（C2C，B2C，B2B2C，C2B）
2、电商基因与成功要素
3、传统企业的电商策略
4、电商品牌的建立
5、B2C模式定位与操作方式
6、各电商平台分析
二、O2O营销商业模式与大数据会员管理
1、O2O的全面认识
O2O的核心模式解读
常用O2O入口的破解和分析
2、O2O运营策略
如何通过CRM数据库管理系统有效应对会员营销
促成会员二次消费和闭环营销系统的搭建
3、O2O融合之道
模式融合：单体VS行业VS区域VS平台
分配机制：总部VS加盟商VS电商团队VS门店导购
业务流程：线上到线下VS线下到线上、标准化VS个性化
平台融合：竞争对手VS合作伙伴
4、大数据的应用、用户行为的深度挖掘
三、如何规划外贸营销战略
1、外贸电商新机遇解析
2、外贸电商操作模式
三、移动电商的模式和实操
1、移动互联网时代的特征及发展趋势
2、移动互联网时代的电商整合营销
3、移动电商营销工具及组织攻略
四、研讨:
1、企业互联网转型-问题界定
2、企业电商化的管理挑战与模式选择
模块三：新媒体篇
一、从社会化媒体到社会化商业
1、价值创造、机制设计与社会化媒体
2、社会化媒体与品牌建设
3、顾客导向与竞争优势
二、社交网的的真实与真知
2、社交网络的内涵与实质
3、社交网络与全民产品与运营
三、新媒体营销实战
四、研讨：新媒体和企业互联网转型
模块四：产品篇
一、产品为王
1、产品为王时代的商业逻辑
2、产品为王时代的作战方法
3、产品为王时代的微创新
二、痛点思维
1、国民性痛点——找痛点是一切产品的基础
2、公司级痛点——人人都是首席痛点官
3、痛点挖掘机——数据拷问
三、尖叫点思维
1、用产品经理机制重塑一切
2、用口碑引发客户尖叫
3、用快速迭代引发业界尖叫
四、爆点思维
1、微创新破开脑洞
2、社会化营销必杀技
3、参与感引爆流行
模块五：变革篇
互联网给企业带来的改变是全面性的，顺应之道当然也应该是系统性的。无论什么样的新模式，最终都是组织的变革问题，也必须落实到组织的具体设计上才会产生实践上的效果
一、企业互联网化需要具备的要素
互联网思维，团队，执行力，供应链信息化平台
二、互联网时代的组织变革
1、互联网时代的组织变革选择
2、互联网时代的组织变革风险
3、互联网时代的组织变革对策
三、互联网组织转型的组织战略
1、组织发展与企业成长的挑战
2、创新/变革与组织发展的关系
3、企业的生命周期
四、互联网团队建设
1、团队规划
2、招聘、培训
3、管理模式和文化
五、研讨：企业互联网转型——组织变革模式设计
模块六实践篇
一、企业互联网转型-质疑反思
二、企业互联网转型-毕业答辩
创建出属于您的企业商业模式
【课程五大收益】
一、洞察经济大势
二、明辨电商逻辑
三、读懂新媒营销
四、推动组织发展
五、实践学习成果
六、创建私塾学圈，共谋互联互享
【师资阵容】
唐兴通：长江商学院客座专家，中国电子商务协会研究中心专家委员
新媒体营销，电子商务方面知名专家、品牌顾问。著有《社会化媒体营销大趋势》，《移动营销的魔力》、《决战第三屏，移动互联网时代的商业与营销新规则》。
张耀东：当当网开放平台负责人，当当大学校长
谭小平：谭小平星润科技董事长、O2O电商平台和移动互联网实战领军人物、畅销书《微营销是干出来的》作者。
吴晓斐：从业网络14年（搜狐7年，灵狐7年）；数字营销业内第一实力机构（灵狐的联合创始人；长期深入研究网络、营销、电商的模式&技术。
曹耀群：互联网商业模式第一人,1996年从事互联网到现在，为中国大陆唯一拥有16年外贸及国内电子商务营销经验，企业转型移动互联网及社交媒体营销导师。
连云驰：熟悉公司战略市场营销业务全面流程,经历线下线上多种销售通路历练。国内最早的互联网实践者之一。
【课程对象】有志于互联网转型的企业董事长、总裁、总经理等。
【课程费用】39800元（包括授课费、资料费、授课当日工作餐），不包含住宿费。
【授课地点】深圳
固有的思维模式，经营理念和顺应时代潮流的企业变革之道，二者之间你如何抉择？