2015/4/10湖南建设人力资源网点击：8050
※工作动态※
2015年度我省“八大员”岗位考试有“四个不同”
与2014年度“八大员”考试安排比较，2015年度岗位考试有“四个相同”、“四个不同”。
“四个相同”是：
一、考试组织相同
由省住房和城乡建设厅负责监督、指导全省住房和城乡建设领域专业人员岗位考试，各市州住房城乡建设主管部门负责本地区的考试管理和考务组织工作。全省考务工作委托省建设人力资源协会实施。
二、报考条件相同
三、考试方式、科目相同
四、报名及资格审查方式相同
考试报考人员登陆湖南建设人力资源网，注册并填写《住房和城乡建设领域专业人员岗位考试登记表》，上传本人近期免冠数码电子照片（须为JPG格式的证件专用）照片，打印网上填报的登记表。考试报名按照单位或项目所在地原则，由报考人员或所在单位到各市州报名（严禁培训机构代报名），市州住房和城乡建设局（建委、规划建设局）负责资格审查。报名时需提交报考人员身份证原件及复印件、毕业证书原件及复印件、网上填写并打印好的《住房和城乡建设领域专业人员岗位考试登记表》和《住房和城乡建设领域专业人员岗位考试报考人员花名册》。每个岗位报考时需另交与上传网上一致的免冠证件彩照2张。
“四个不同”是：
一、考试名称有调整。2015年度“八大员”岗位考试由“建筑业企业专业技术管理人员岗位资格远程网络考试”调整为“住房和城乡建设领域专业人员岗位考试”。
二、岗位设置有增设。除2014年开考的施工员（土建和安装，其中安装分水暖和电气两个方向）、质量员、标准员、安全员、材料员、机械员、资料员外，增设“劳务员”岗位。
三、考试安排有改进。2015年度考试安排从4月中旬开始到9月底结束，分3次进行；必要时，可根据实际情况适当增加考试次数。
四、证书发放有变化。从2015年起，对于参加已列入部颁职业标准的施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、资料员、劳务员等岗位考试成绩合格者，颁发由住房和城乡建设部监制的《住房和城乡建设领域专业人员岗位培训考核合格证书》，在全国通用。对于参加未列入部颁职业标准的造价员等岗位考试成绩合格者，颁发由湖南省住房和城乡建设厅统一印制的《湖南省住房和城乡建设行业专业人员岗位培训考核合格证书》。
（湘建人教）
省住建厅部署2015年度全省建筑施工企业管理人员
安全生产培训考试
3月16日，省住房和城乡建设厅印发湘建人教函〔2015〕50号文件，部署2015年度全省建筑施工企业管理人员安全生产培训考试。
文件强调，“三类人员”安全生产教育培训由企业自主培训，各级住房和城乡建设主管部门不得强制要求统一培训，更不得强制或搭车收费（包括考试费、教材费）。不具备安全生产培训教育条件的企业，可出具委托函委托当地具备培训资格的企业或教育培训机构进行培训。
省厅人教处领导到省建设人力资源协会调研指导工作
3月16日，省住房和城乡建设厅人教处处长陈克军、副处长曾峥、副调研员张建明一行来到省建设人力资源协会调研和指导工作。
座谈会上，在听取协会的汇报和座谈后，陈处长作了重要讲话。他认为，省建设人力资源协会近年来坚持服务至上，着力在服务政府、服务会员、服务社会“三个服务”下功夫，强化规范管理，赢得了会员单位的支持和良好的社会信誉，为我省建设行业人力资源工作做出了积极贡献。陈处长希望协会的全体同志发扬优良传统和作风，在今后工作中，坚持服务宗旨，拓展服务领域，提高服务质量，为我省建设教育培训等方面做出新的更大的贡献。陈处长还就土建类专业技术职务任职资格考试大纲修订工作、“八大员”岗位资格考试和继续教育、全省建筑施工企业管理人员安全生产培训考试及技能鉴定等工作提出了具体要求和指导意见。
（湘建人协）
协会传达学习住建厅党风廉政建设工作会议精神
3月20日，省建设人力资源协会秘书处党支部召开专题学习会，传达学习省住房和城乡建设厅党风廉政建设工作会议精神。与会人员认真学习了厅党组成员、纪检组长王芳柏所作《适应新形势，引领新常态，奋力开创党风廉政建设和反腐败斗争新局面》的工作报告（以下简称“报告”）和厅党组书记、厅长蒋益民在会上的重要讲话精神，经过学习讨论，大家一致表示，一定要自觉贯彻落实“报告”对协会党风廉政建设和反腐败工作的要求，严守政治纪律、组织纪律、廉政纪律。二要自觉履职尽责，坚持自治自律，确保党风廉政建设和反腐败工作责任落到实处。三要自觉按照厅党组书记、厅长蒋益民关于加强休身养性，解决不想腐的问；加强整章建制，解决不能腐的问题；加强警示教育，解决不敢腐的问题的要求，努力从自己做起，从小事做起，坚守底线，防微杜渐。
※教育实践活动※
协会认真组织开展群众路线教育实践活动“回头看”
为了落实湖南省社会组织党的群众路线教育实践活动领导小组《关于对社会组织教育实践活动整改落实情况进行“回头看”的工作方案》，省建设人力资源协会坚持继续抓好思想教育、继续抓好整改落实、继续抓好建章立制，在整改落实过程中认真开展“回头看”。
通过“回头看”，明确了协会进一步深化整改的着力点，对存在的问题将逐项明确责任，逐项落实措施，巩固群众路线教育实践活动成果。
※经验交流※
夯实管理基础，探索劳务用工
——中建五局探索劳务管理新模式情况介绍
作为以建筑施工总承包为主业的中建五局，扎根湖南三十多年，施工项目遍及全国30多个省、市、自治区以及中非、北非，年经营规模1000亿元以上，2014年位居中国建筑业竞争力百强企业第3名、湖南省百强企业第7名。近十年来，主要经济指标呈现持续增长、快速增长、科学增长的态势，八次获得“全国五一劳动奖状”、三次获得“中国最具成长性企业”荣誉称号，实现了由深陷困境到浴火重生的跨越发展。2014年全局新签合同额1320亿元，同比增长9.75%，完成营业收入550亿元，同比增长10.04%，实现了年初既定的“即使经济大环境不好、五局仍要有所发展”的目标。
随着五局生产经营的快速发展，“成也劳务、败也劳务”已成共识，如何加强劳务管理、探索出适合中建五局现状的新型劳务用工模式，也是五局劳务管理者的长期以来探讨的难题。
一、中建五局劳务人员的总体状况
1、农民工规模和年龄结构
目前，中建五局使用农民工总数达到11.4856万人，自2008年起，每年均按照5%左右速度递增。现状是“两万员工闯市场，十万民工奔小康”。2014年，中建五局使用“80后”新生代农民工不足3万人，占中建五局使用农民工总量的25%左右，远低于全国新生代农民工平均比例。
2、农民工培训与就业情况
2014年中建五局现已开办农民工业余学校445所，每个项目均开办了农民工业余学校，参加培训的农民工达到9万多人次，累计培训2万多个课时，企业累计投入培训资金600多万元，全员培训率达到60%以上。
3、农民工收入和工资支付情况
2013年，中建五局全年累计发放农民工工资55亿元，按照加权计算，人均月平均工资5000元左右，五局农民工工资水平达到全国外出务工人均月收入2609元的2倍左右，增速比全国水平略高。2014年，中建五局年终纯拖欠农民工工资为0，未发生重大农民工工资群体事件。
4、农民工参加社保情况
中建五局农民工参加社会保障比例与全国水平基本持平，但高于全国建筑业农民工参保平均水平。
二、中建五局劳务管理的四项基本理念
1、“信·和”文化
五局的企业文化是“信·和”主流文化，它的核心理念是“以信为本、以和为贵”，这就要求我们在劳务管理特别是农民工管理上讲诚信、守信用、求和谐。
2、“五同”原则
多年来，中建五局坚持人本管理，对农民工管理倡导“政治上同对待、工作上同要求、素质上同提高、利益上同收获、生活上同关心”的“五同”原则，构建企业与劳务队伍之间的和谐关系。
3、项目成本管理方圆图
五局“项目成本管理方圆图”确定了项目管理“五大费用”作为项目成本管控的重点，要求在控制人工费成本方面做好劳务队伍的选择、现场过程控制和考核评价工作，通过劳务管理各项工作，提高劳务管理水平，达到降本增效的目的。
4、项目目标管理三圆图
三、中建五局劳务管理的五大基本方法
1、一本手册
即《劳务管理手册》。
2012年5月五局发布了《中建五局劳务管理手册》对劳务管理体系、劳务进场、过程考核、结果评价等进行管理，确保全局统一劳务管理标准。
2、两线协作
即生产管理线和合约法务线两条线分工协作。其中局生产管理部门主要负责劳务队伍的资源引进、考察入册、招标入围、过程管理及考核评价等工作；局合约法务部门主要负责劳务队伍的招标定标、合同签订、结算支付等工作。两条线既分工又协作，确保劳务管理无缝对接。
3、三级管理
五局劳务管理分局、公司、项目部三级管理模式。即局生产与安全部下设劳务管理中心，具体负责全局劳务管理工作的组织、协调及日常管理工作。
4、四个分开
坚持在农民工工资支付方面做到在招投标、合同签订、费用结算和资金支付四个阶段将农民工工资与劳务队伍其他费用分开，确保各项目农民工工资发放到位。
5、五个交圈
即在劳务实名制管理方面实行劳务人员花名册、劳务人员考勤表、劳务人员工资发放表、劳务人员入场教育以及劳务人员交底纪录实名制交圈，确保农民工工资发放到终端，有效避免农民工工资纠纷。
四、中建五局劳务管理新模式的探索
2014年，中建五局按照住建部《关于进一步加强和完善建筑劳务管理的指导意见》，开展了“劳务管理公司”模式的试点工作，直接吸纳社会上“散兵游勇”式的专业小班组或无资质的专业劳务队伍，成立“劳务管理公司”。
五局的政策扶持，对工期紧的短、平、快项目，市政、道路、高速公路及工业项目，多层群体项目，公建项目和超高层项目，优先考虑使用“劳务管理公司加专业劳务队和专业班组”的用工模式组织劳务资源，推广劳务管理公司的劳务用工模式。
推行劳务管理公司加专业劳务队或专业班组用工模式，有利于减少劳务管理层级，从而提高现场专业劳务队或专业班组的实际单价，有效增加劳务人员的实际收入；有利于项目部及时掌握项目劳务组织架构，避免层层收取管理费和“提篮子”现象，同时有效降低劳务分包单价；有利于项目劳务分包内部各级按月办理劳务结算，及时形成债权、债务，降低劳务内部劳务纠纷风险；有利于项目提高工作效率，项目部需要增加作业人员时，按照“专业班组长、专业队长”从下往上的顺序进行沟通，确保信息对等，准确掌握劳务动态，快速解决人员增加的问题。
目前，五局试点单位完全采用“劳务管理公司加专业劳务队或专业班组”用工模式的项目已达到13个，部分采用“劳务管理公司加专业劳务队或专业班组”用工模式的项目已达到45个，采用专业劳务队647家，其中劳务专业班组1073家，总人数达到约20000人，占中建五局劳务人员使用人数的20%。
1、劳务纠纷急剧减少
采用劳务管理公司加专业劳务队或专业班组用工模式的项目，可以及时发现劳务纠纷和农民工工资纠纷的苗头并及时解决，即使发生纠纷，清退劳务班组的难度比清退综合性劳务企业的难度和成本都要低，发生劳务纠纷和农民工工资纠纷的情况几乎杜绝。
2、项目管理畅通有效
采用劳务管理公司加专业劳务队或专业班组用工模式的项目，项目部普遍反映管理沟通有效、施工进度可控、施工质量提高、安全管理到位、人员增减迅速。
3、劳务人员收入提高
经调查和对比分析，劳务人员工资按时足额率100%，劳务人员实际收入较在综合性劳务企业实际收入提高10%左右。
4、劳务单价有所降低
采用劳务管理公司加专业劳务队或专业班组用工模式，综合对比按照综合劳务分包模式，管理费节约12%，利润节约10.2%，扣除单独设置的文明施工专业班组费用，劳务分包总体费用降低15%左右，一般性房建项目可降低28元/㎡左右，取得了明显的经济效益。
在五局，目前采用劳务管理公司加专业劳务队或专业班组用工模式只是作为综合性劳务用工模式的必要补充，也是建立自有劳务公司的初级阶段，在发展到一定阶段后，将在此基础上成立真正意义上的中建五局自有劳务公司。
总之，劳务管理工作是一项系统工程，中建五局坚持劳务管理四项基本理念和五大基本做法，积极探索劳务管理公司新模式，只是做了一些浅显探索，随着国家对企业资质管理政策的新动向，探索项目管控到班组的途经和方式还任重道远。
（中建五局肖教荣）
※简讯※
长沙理工大学在中南地区第四届大学生结构设计竞赛中创造佳绩
2014年12月21日，为期3天的中南地区第四届大学生结构设计竞赛在广州落幕。长沙理工大学土木与建筑学院2013级桥梁工程专业3名学子范景、贺文涛、胡伟业在指导老师付果的带领下奋力拼搏、技压群雄，现场设计制作的作品——“弘毅桥”以优异的成绩荣获特等奖。长沙理工大学城南学院土木与建筑系王勇智、胡彦智、张阳3名学子现场设计制作的作品——“羁绊”荣获一等奖。
长沙理工大学近年来注重对学生创新精神和动手实践能力的培养，当前已连续三年获得湖南省大学生结构设计竞赛（省住建厅、教育厅主办）一等奖，同时继2013年参加全国大学生结构设计竞赛取得二等奖的基础上，2014年更是实现了国赛一等奖的历史性突破。学校以大学生结构设计竞赛为依托，积极开拓大学生创新训练途径，于2014年6月获湖南省教育厅批准成立了湖南省普通高校土木工程大学生创新训练中心，中心制度健全，管理规范，实行校院两级管理和学生自主管理相结合的运行模式，为大学生创新训练提供了制度保障。中心以培养学生创新思维和创新能力为核心，以学生的创新结构设计活动为主线，对参赛学生在设备、场地、制作材料、师资配备上创造条件，提供了大力支持。
（长沙理工大学付果）
湖南城建职业技术学院与中机国际工程设计研究院有限责任公司BIM战略合作签约仪式在湖南建筑高级技校隆重举行
2015年1月12日下午，湖南城建职业技术学院与中机国际工程设计研究院有限责任公司BIM战略合作签约仪式在湖南建筑高级技校隆重举行。中机国际工程设计研究院有限责任公司副总经理贺卫宁,湖南省建工集团总公司副总经理陈浩,湖南城建职业技术学院院长朱向军,湖南城建职业技术学院副院长、湖南建筑高级技校校长邓宗国和湖南省建设人力资源协会、湖南省建设监理协会、湖南省建筑业协会代表等60余人出席签约仪式。
BIM技术（建筑信息模型）建筑产业现代化是以绿色发展为理念，以住宅建设为重点，以新型建筑工业化为核心，广泛运用现代科学技术和管理方法，以工业化、信息化深度融合对建筑全产业链进行更新、改造和升级，实现传统生产方式向现代工业化生产方式转变，从而全面提高建筑工程效率、效益和质量。建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，能够提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。本次中机国际工程设计研究院有限责任公司与湖南城建职业技术学院合作是根据湖南城建职业技术学院办学优势和专业特色，以BIM技术技能人才培养为重点、根据行业发展和企业需求开展新技术工种培训的校企合作项目。
签约仪式上，湖南城建职业技术学院院长朱向军和中机国际工程设计研究院有限责任公司副总经理贺卫宁分别代表学校和企业发言，表达了加强合作、实现互利双赢的美好意愿，并正式签订了合作协议。湖南省建工集团总公司副总经理陈浩讲话并与中机国际工程设计研究院有限责任公司副总经理贺卫宁为湖南城建职业技术学院（湖南建筑高级技工学校）、中机国际工程设计研究院有限责任公司“BIM技术产学研人才培训基地”揭牌。
（湖南建筑高级技校）
湖南建工集团加快“五支人才队伍”建设
2015年1月26日，湖南建工集团召开2015年工作会议。集团董事长、党委书记叶新平在2015年工作报告中着重强调，要转变人才培养模式，加快“五支人才队伍”建设。
叶新平指出，人才是企业的核心资源，是企业的第一竞争力。要立足集团改革发展战略，适应集团项目管理新常态，以转变人才培养模式为抓手，充分调动各类人才的积极性和创造性，积极推进人力资源管理工作的改革和创新。
一是全面建设“五支人才队伍”体系。要以完善和规范集团中高层管理人员管理工作为重点，出台《集团中高层管理人员管理暂行规定》，着力推进领导干部人才队伍建设；要以选拔并稳定经营管理人才队伍为重点，建立和完善市场经营、项目管理人才的保障、激励和服务机制，着力推进经营管理人才队伍建设；要以探索并规划专业技术人员职业生涯为重点，构建专业技术人才阶梯式培养模式和高学历专业技术人才选拔培养使用模式，着力推进专业技术人才队伍建设；要以培养复合型党群人才为重点，强化党群工作人员培训、考核和完善待遇保障机制，着力推进党群工作人才队伍建设；要以稳定并壮大技能人才队伍，打造技能大师为重点，强化劳务队伍的管理与考核，建立劳务队伍诚信档案，推进与成建制诚信劳务队伍的长期合作，着力推进专业技能人才队伍建设。
二是全面构建人才分类培养模式。要根据“五支人才队伍”的专业特点、培养周期和培养终极目标，加快推进人才序列化培养和管理，科学规划和设计好不同类别人才的发展层级和具体目标，使人才分类培养与员工职务晋升、职业生涯规划和专业发展同步，形成富有建工文化特色的人才培养模式。要以建立和完善员工绩效考核体系为抓手，充分发挥激励约束机制在各类员工薪酬兑现、职务晋升、评先评优和劳动合同签订等工作中的杠杆作用，为加快推进“五支人才队伍”建设提供制度保障。
三是全面构建人才素质培训体系。全面实施人才素质工程，持之以恒地开展素质提升培训和教育。要科学拟定《集团员工教育培训管理办法》，全面实施集团教育培训常态化运行模式。要重点抓好中高层管理人员综合素质提升培训、高学历后备人才管理能力强化培训和海外高级、中级商务人才和现场管理、项目经理等人才专题培训，突出培训的针对性和效果。实行外部考证和内部发证相结合，加大紧缺执（职）业资格证的考证力度，建立岗位标准，制定系统的上岗培训计划和要求，抓好常规性岗位资格培训和员工岗位业务培训。
（湖南建工集团戴竹）
长沙市率先推进和开展两型住宅产业化专项培训工作
（长沙市住建委宣教处）
湖南建工集团举办BIM技术交流会
3月9日，湖南建工集团与湖南省土木建筑学会施工专业学术委员会在湖南建工集团联合举办BIM技术交流会。
交流会上，香港理工大学教授、博士生导师李恒，华阳国际BIM技术应用研究院副院长、国家BIM标准编制成员、评审专家赵伟玉和湖南建工集总公司副总经理、总工程师陈浩等多位专家作了精彩的主题演讲；组织与会人员参观“人流疏散模拟及建筑能耗分析”、“建筑模型3D打印演示”等BIM技术交流展示平台；与会人员还就“BIM技术发展中遇到的瓶颈、BIM技术行业现状、BIM在集团的发展路线及目标”等问题与专家进行了热烈讨论。
据悉，省建工集团举办BIM技术交流会，拟着力提升BIM技术在全集团的应用水平，努力在项目成本、质量、安全、进度、环保等方面创造更大的价值。湖南建工集团作为省内龙头建筑企业，还将在集团总公司设立BIM中心，在集团设计院成立BIM设计所，在所属单位建立21个项目级BIM团队，培训200多名具备BIM技术的工程师，从设计、施工到运维全过程中普及、推广、应用BIM技术。
（湖南建工集团喻武林）
省建二公司全面部署2015年度人力资源工作
近年来，湖南省第二工程有限公司坚持把人力资源管理作为企业战略资源管理，企业获得了长足发展。在今年3月4日召开的第二届二次员工代表大会暨2015年经济工作会上对人力资源工作进行了全面部署：人力资源工作要适应公司管理新常态，重视培训工作，加快各区域公司人才本土化队伍建设，充分调动各类人才的积极性和创造性，开创人力资源工作新局面。
会议强调，2015年公司人力资源管理工作一要多途径、多渠道的做好各类人才培养。采取多种形式推荐选拔各类人才，加强人才梯队培养，做好人才储备。加强各类各管理人员的综合素质培训、海外人才培训、施工现场管理和项目经理等人才的专业培训，区域公司和项目部要做好项目开工前的培训和技术交底工作，各项目的合同中要明确开工前的培训内容；二要进一步完善公司考核和薪酬分配制度。公司将在3月底完成公司新的《薪酬管理办法》修订工作，并于4月底全面实施新的薪酬分配方案，完善后的员工薪酬主要包括基本工资、绩效工资和奖金三大块；三要进一步加大取证力度。为激励员工，公司将对证书管理办法进行修订，逐步解决人证不符、证件短缺的问题；四要规范劳务管理。将公司在建项目劳务队伍进行整合、优化、收编，成立劳务公司，各项目部劳务队伍由公司统一调配管理；五要加快实现区域公司人才本土化。各区域要根据自身发展，采取在当地聘用成熟型人才、培养本地员工、鼓励新进员工在当地安家落户等方式，有计划的实现人才本土化。
2015年，省建二公司将继续加强和完善人力资源工作体系建设，完善人力资源信息系统，在已有人员体系和信息系统的基础上，建立健全员工档案、培训档案、调配调动、社保划扣等工作的自动化审批程序，将繁杂的日常手工操作简化。
（省建二公司人力资源部）
人力先行人才强司
——省建三公司优先发展人力资源管理工作
2015年，省建三公司力争构建企业科学发展新常态，以“破旧立新”的决心推进各项管理工作的提质、创新。其中，人力资源管理工作被放到优先发展的位置，以人力资源管理举措牵动内部管理全盘的革新。具体将采取四项基本举措：
（省建三公司赵勇）
※信息窗※
人力资源管理2015新趋势
一、从传统的“战略版图决定组织版图，组织版图决定人才版图”，到“愿景驱动人才，人才驱动战略”，从匹配思维，到创发思维。
二、从“人力资源管理”到“人才管理”，从“效率式量变”到“效果式质变”，关键人才的重要性进一步凸显，往往是千军易得一将难求。
三、企业是有组织的人类生活的2.0版本，乡村、部落、氏族是1.0版本，“自由人的自由联合”是3.0版本，现在则要谋求兼顾，一方面从“人才为我所有”到“人才为我所用”，另一方面则要建立亲情。
四、HR部门模式转型提速，从“选育用留”模式，到“三支柱”模式，即业务伙伴（HR-BP）、共享中心（HR-SSC）、专家中心（HR-COE）。
五、数据化人力资源管理是大势所趋，基于算法的精确匹配已全面波及招聘、培训、绩效、薪酬、福利等各个领域，以后会日趋深化。
六、从企业办大学到企业变大学，从经营产品的企业转变为经营知识的企业，新一轮企业大学的发展趋势是群众教育群众、视频化、APP化、自主开发案例。
七、“新生代员工”已经到来，90后大批步入职场，受到时代、家庭财富积累、“421”家庭结构的影响，这是一批不差钱的员工，带来了新的挑战。
八、划小核算单元和推行管理会计，渐成绩效管理的常规动作，责权利高度统一，对知识型的员工管理要“放权、让利、给名、施爱”。
九、人力资本进入股权化时代，从资本雇佣人才到人才雇佣资本，对人的管理重新面对体制检验。
十、时代呼唤企业家精神，但要从“企业家的企业”转变为“企业的企业家”，以组织能力获得“可持续净胜优势”。
（摘自人力资源报D7丛龙峰）
地址：长沙市雨花区高升路266号和馨佳园5栋202室
送：各市州建设行政主管部门、省建设人力资源协会各团体会员