《管理学》练习册及答案管理学第一章一、问答题1.管理者在一个组织中起的作用是什么？管理者在一个组织中工作并负责指挥其他人。
按其在组织中的地位的不同，可分为高层管理者、中层管理者、基层管理者。
他们都履行四大管理职能：计划、组织、领导、控制。
管理者在组织中的作用：人际关系方面的作用（作为组织的官方代表对外进行人际交往、作为组织领导人负责招聘、培养和激励员工、联络作用）、信息方面的作用（寻求和获取各种特定的信息，组织内部和外部信息的神经中枢；传递信息；发布信息）、决策方面的作用（寻求机会，主动提出决策；驾驭混乱，承担责任、排除障碍、解决问题；分配资源；进行谈判）2.什么是管理？管理是在特定的环境条件下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到既定组织目标的过程。
管理是为一定组织目标服务的。
(实质是手段)管理活动强调以人为中心。
（内容是协调）管理工作强调有效合理地利用资源。
（有效性）管理包括一系列相互关联的职能。
管理要与环境相适应。
3.管理的目的是什么？有效的管理既要讲究效率又要讲究效益。
效益与活动的完成情况相联系，即指目标的达成；效率则是指完成这些活动所需的资源成本的降低。
4.是否只有组织才需要管理？是的，但不是任何组织都需要管理。
如人体组织。
由人类组织的组织需要管理。
5.管理的职能有哪些？计划、组织、领导、控制6.在学术上有杰出成就的科技人员，为什么在管理岗位上常常不称职？管理者所要求的技能和能力与科技工作者所要求的技能和能力不同。
管理者所要求的技能是：技术技能、概念技能、人际关系技能。
7.为什么要学习管理？管理是科学的，有一整套反映管理客观规律的管理理论和方法为指导，有一套分析问题、解决问题的科学的方法论。
只有学习掌握了科学的管理方法，才能更好的解决管理的基本问题：资源的配置问题、管理者、环境变动与管理模式选择。
8．为什么说管理既是科学又是艺术？管理是科学的，因为已经形成了系统的管理概念、原理、原则和方法，它们反映管理客观规律的管理理论和方法为指导，有一套分析问题、解决问题的科学的方法论。
A．提高劳动生产率B．提高工人的劳动积极性C．制定科学的作业方法5.管理不能脱离组织而存在，同样，组织中必定存在管理。
所以（A）A.管理的载体是组织B.管理的对象是组织C.管理的职能是组织D.管理的目标是组织6.人际技能是指“成功地与别人打交道并与别人沟通的能力”。
包括对下属的领导能力和处理不同小组之间的关系的能力。
因此，该项管理者的技能对于（D）A.高层管理最为重要B.中层管理最为重要C.基层管理不重要D.所有管理层次的重要性大体相同7.科学管理理论的主要特点之一是（C）A.实行以人为中心的管理B.实行系统管理C.把管理对象看作是封闭系统，集中研究企业内部的组织管理问题D.把管理对象看作是开放系统，主要研究企业与环境的适应问题8.管理职能是很多管理学家们研究的重要问题，最先提出管理职能的是（B）A.泰罗的著作《科学管理原理》B.法约尔的著作《工业管理与一般管理》C.梅奥的著作《工业文明中人的问题》D.韦伯的著作《社会组织与经济组织》9．着重考察有关环境的变数与相应的管理观念和技术之间的关系，以使采用的管理观念和技术有效地达到目标的管理理论是（C）A.数量管理理论B.系统管理理论C.权变管理理论D.质量管理理论10.管理的对象是（C）A.组织本身B.组织的活动和过程C.组织一切可以调动的资源D.组织的目标11.管理职能各有自己独特的表现形式，决策职能主要通过（A）表现出来。
自考管理学第一章试题及答案一、选择题1.管理的基本职能包括哪些？A.计划、组织、领导、控制B.规划、协调、指挥、监督C.预测、决策、执行、评价D.分析、计划、组织、领导答案：A2.下列哪项不是管理学中的决策类型？A.战略决策B.程序化决策C.非程序化决策D.随机决策答案：D3.在管理学中，被称为“管理过程之父”的是以下哪位学者？A.泰勒B.法约尔C.马斯洛D.德鲁克答案：B二、判断题4.管理的目的是实现组织目标，而不仅仅是追求利润最大化。
答案：正确5.管理学中的“POSDCORB”是由泰勒提出的。
答案：错误6.管理的层级结构越少，组织效率一定越高。
答案：错误三、简答题7.简述管理的四个基本职能及其相互关系。
答案：管理的四个基本职能包括计划、组织、领导和控制。
计划是确定组织的目标并制定实现这些目标的策略；组织是建立有效的内部结构，以确保计划的顺利执行；领导是激励和协调员工，以实现组织目标；控制是监控实际成果与计划目标之间的差异，并采取行动纠正偏差。
这四个职能相互关联，共同构成了管理的全过程。
8.描述科学管理理论的主要内容。
四、论述题9.论述现代管理理论的发展趋势及其对管理者的影响。
答案：现代管理理论的发展趋势主要表现在以下几个方面：一是从传统的以任务为中心的管理转向以人为中心的管理，更加注重员工的个人发展和满意度；二是从单一的组织内部管理转向开放的、与外部环境互动的管理；三是从静态的、程序化的管理转向动态的、灵活的和创新的管理；四是信息技术的广泛应用，使得管理活动更加依赖于数据和网络。
这些趋势对管理者的影响主要体现在：管理者需要具备更为全面的技能，包括技术技能、人际技能和概念技能；管理者需要更加注重团队合作和沟通；管理者需要具备快速适应变化和创新的能力；管理者需要有效利用信息技术工具来提高管理效率。
管理学习题第一章答案管理学习题第一章答案：探索管理的基础知识在管理学的学习中，第一章是我们建立对管理基础知识的理解的起点。
通过学习这一章的内容，我们可以对管理的概念、作用、原则和职能有一个清晰的认识。
以下是对管理学习题第一章的一些答案：1.什么是管理？管理是一种协调和指导组织成员以实现组织目标的过程。
它涉及规划、组织、领导和控制组织活动的活动。
2.管理的作用是什么？管理的作用包括实现组织目标、提高组织绩效、促进组织发展和创新、满足员工需求、维护组织稳定和可持续发展等。
3.管理的原则有哪些？管理的原则包括目标原则、效率原则、权责一致原则、协调一致原则、灵活性原则和激励原则等。
4.管理的职能是什么？管理的职能包括规划、组织、领导和控制。
规划是确定组织目标和制定实现这些目标的方针和计划；组织是配置和协调组织资源以实现规划目标；领导是激励和指导员工实现组织目标；控制是监督和评估组织活动以确保它们符合规划。
通过学习管理学习题第一章的答案，我们可以更好地理解管理的基础知识，为进一步学习和实践管理打下坚实的基础。
管理是一个复杂而又重要的领域，它涉及到组织和个人的各个方面。
只有通过深入学习和实践，我们才能更好地掌握管理的精髓，为组织的发展和个人的成长做出更大的贡献。
希望大家在学习管理学的过程中，能够不断探索、学习和实践，不断提升自己的管理能力和水平。
《管理学》八大章节选择练习题第一章管理思想与管理理论【练习1】泰罗认为科学管理的中心问题是()A.实现标准化B.制定科学的报酬制度C.提高工人素质D.提高生产效率【答案】D【练习2】在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是()A.科学管理理论B.一般行政管理理论C.行为科学理论D.定量分析方法【答案】A【练习1】霍桑实验表明（）A.非正式组织对实现组织目标的达成是有害的B.正式组织对达成组织目标是有益的C.企业应该采取一切措施取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在【答案】D【练习2】梅奥通过（）否定了传统的管理理论对于人的假设，提出了自己的观点。
A.金属切削实验B.搬运铁块实验C.霍桑实验D.车间照明实验【答案】C【练习3】（）是梅奥在总结霍桑实验的基础上得到的结论。
（多选题）A.职工是社会人B.人的行为时有动机导向的，而动机则是由需要引起的C.人的需要是有层次的D.新型的领导能力在于提高职工的满意度【答案】AD【练习】在现代管理理论学派中,哪一学派认为在企业管理中,没有什么一成不变、普遍适用的“最佳的”管理理论和方法？（）A.管理过程学派B.行为科学学派C.系统管理学派D.权变理论学派【答案】D【练习】全面质量管理的目标是（）A.挑选出质量有瑕疵的产品B.在企业中杜绝生产不合格产品的行为C.建立组织对持续改进的承诺D.用统计学的方法来控制产品生产的全过程【答案】C全面质量管理是以质量为中心，全体职工以及有关部门积极参与，把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来，建立起产品的研究、设计、生产、服务等全过程的质量管理体系，从而有效第利用人力、物力、财力、信息等资源，以最经济的手段生产出顾客满意的产品，使组织、全体成员及社会受益，从而使组织获得长期成功和发展。
其目标是建立组织对持续改进的承诺。
第二章管理与组织概述【练习】判断一个人在组织中是否管理者的标准是：他或她是否有（）A魅力B权利C资源D下属【答案】D【练习】关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，存在以下几种不同的说法，你认为其中哪种说法最为贴切？（）A.总经理比中层管理人员更需要具备对环境的洞察力B.总经理比中层管理人员更有发言权C.总经理比中层管理人员更需要掌握反映公司经营问题的信息D.总经理比中层管理人员较少受约束【答案】A【练习1】张强是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一名参谋人员变成了独挡一面的部门负责人。
第1章习题及答案一、判断题1.管理是指通过计划、组织、领导、控制及激励、决策、协调等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，实现和达到组织目标的过程。
(√)2.人口、购买力和购买欲望决定着市场需求的规模，其中生产企业可以把握的因素是消费者的购买欲望，而产品价格、差异化程度、促销手段、消费者偏好等影响着购买欲望。
(√)3.资源是企业自身拥有或可以获取并用以提供竞争力基础的资产，包括宏观资源和微观资源。
宏观资源是竞争力的前提。
微观资源包括包括有形资产、无形资产和人力资源。
(X)4.生产要素资源主要是指组织成员向组织提供的知识、技能和决策能力等，我们通常把这些能力称为生产要素资本。
一个组织最重要的资源是生产要素。
(X)5.市场营销能力是指企业把握市场营销活动、追求企业利益最大化的经营能力。
在产品价值同质化愈演愈烈的市场上销售策略的选择尤为重要。
营销能力是企业与消费者达成交易的推动力。
(√)二、单项选择题1.（B）是通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的人。
A.企业法人B.管理者C.经理D.顾客2.现在最为广泛接受的是将管理分为四项基本职能（C）。
A.计划、组织、领导、激励B.计划、组织、决策、控制C.计划、组织、领导、控制D.计划、协调、领导、控制3.企业所处的（A）是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、发展状况、宏观经济政策等要素。
A.经济环境，B.宏观环境C.法律环境D.外部环境4.（D）是指对技术标准、管理标准和工作标准等各类标准的制定、执行和日常管理工作。
标准的确立是有效管理的前提。
A.规范化工作B.制度化工作C.行政化工作D.标准化工作5.（B）是指企业获取利润的能力，也称为企业的资金或资本增值能力，通常表现为一定时期内企业收益数额的多少及其水平的高低。
A.经营能力B.盈利能力C.管理能力D.营销能力三、多项选择题1.管理者的权利包括(AC)A.法定权B.奖励权C.影响力权D.处罚权2.管理的特征包括（ABD）。
3．管理作为一种艺术，强调运用管理的______性,要求管理者具备一定的______．4．管理学的研究对象是______和______．四、名词解释1．管理2．管理学3．系统五、简答题1．简述管理的基本特征.2．简述系统的观点。
第一章管理与管理学（练习与思考-参考答案）一、单项选择题1.下列能区别管理职能与非管理职能的是()。
A.工资金额的多少B.是否协调他人的工作C.是否组织新的项目D.是否拥有技术技能2.对于高层管理人员而言，在制定管理目标方面是()。
A.适当考虑B.重要C.不重要D.以上说法都不对3.对基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于()。
A.技术技能B.财务技能C.谈判技能D.营销技能4.关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？()A.只适合于赢利性工业企业B.普遍适合于各类组织C.只适合于非赢利性组织D.只适合于赢利性组织5.王强向营销副总裁上报工作内容，同时他又是监督者，一些合同制员工直接向他汇报，那么王强是()。
A.基层管理者B.中层管理者C.高层管理者D.执行者参考答案：1.A；2.B；3.A；4.B；5.B；二、多项选择题1.按管理者所从事管理工作的领域宽度及专业性质的不同，可以把管理者划分为()。
A.基层管理者B.中层管理者C.高层管理者D.综合管理者E.职能管理者2.作为一名中层管理者，要肩负许多方面的管理职责。
下列几项职责中，哪些通常属于中层管理人员的工作范围？()A.制订部门工作计划，并进行贯彻执行和检查B.与下级谈心，了解下级的工作困难和感受C.亲自制定有关考勤方面的规章制度，每月给员工打考勤，并将结果张贴D.经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己工作的要求E.对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人3.田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。
他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成独立部门的负责人。
下面是田力最近参与的几项活动。
你认为这其中的哪几项与他的领导职能有关？()A.向下属讲解他对销售工作目标的认识B.与用户谈判签订销售协议C.召集公司有关部门的职能人员开讨论会，鼓励他们攻克难关D.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况E.向下属布置和安排销售计划4.关于管理的应用范围，下列哪些说法不妥？()。
A。
计划B。
组织C。
领导D。
控制8、下列(）性质不属于管理的特性.A.综合性B.应用性C.精确性D.艺术性9、一艘船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际控制方向和舵手，轮船的设计者或选用者,以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。
这些是组织中的()职能。
A.计划、控制、组织和领导B.计划、组织、领导和控制C.领导、计划、组织和控制D.领导、组织、计划和控制10、某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自翔.但近来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。
从管理职能分析，该企业最有可能是()工作存在问题。
第一章管理与管理者TRUE/FALSE1。
管理自从有了人类集体活动以来就开始了。
ANS：T2.管理就是对一个组织所拥有的物质资源和人力资源进行计划、组织、领导和控制,实现组织目标.ANS:F3。
管理的基本活动对任何组织都有着普遍性,但盈利性组织比非盈利性组织更需要加强管理。
ANS：F4。
ANS：T5.中级管理人员往往处理现场、指导操作等技术性工作较多。
ANS：F6.组织中向外界发布信息的角色称为组织发言人。
ANS：T7。
计划工作之后自然就需要组织工作来发挥作用。
ANS：T8.管理的有效性在于充分利用各种资源,以最少的消耗有效地实现组织目标.ANS：T9。
基层第一线管理人员对操作者的活动进行日常监督管理.ANS:T10。
部门经理属于高层管理人员。
ANS:F11。
管理人员的沟通联络活动属于决策方面角色的职能。
ANS：F12。
技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。
ANS:F13.技术技能对管理人员非常重要，因为它能使管理人员通过分析确定问题的所在,得出解决的办法。
ANS：F14。
领导工作涉及为各项职务配备合适人选，并通过激励调动组织成员的积极性。
ANS：F15.为达到共同目标而一起工作的群体是组织.ANS：T16。
对人力、财力、物力、信息资源进行计划、组织、领导、控制活动的主体为管理人员.ANS：T17。
负责组织成员的挑选、培训、使用、解雇等工作的管理人员是人事管理人员。
ANS：T18。
对基层第一线管理人员最重要的管理技能是技术技能。
ANS：T19.制定战略目标是基层管理人员的工作。
ANS:F20。
管理的四项基本活动是计划、人事、经营、控制。
ANS：F21。
管理概念在不同国家间具有可转移性。
ANS：F22.管理的首要职能是控制。
ANS：F23.管理者是指挥别人活动的人.ANS：T24。
操作者不仅直接从事某项工作或任务,而且具有监督其他人工作的职责.ANS:FMULTIPLECHOICE1。
管理学随堂练习第一章管理、管理者与管理学1.下列不属于管理职能的是（）。
（对应知识点：管理的职能）A、激励B、组织C、领导D、计划参考答案：A2.计划职能的核心是（）。
（对应知识点：计划职能）A、目标B、宗旨C、决策D、组织参考答案：C3.决定管理社会属性的是（）（对应知识点：管理的性质）A、生产方式B、生产力C、生产关系D、上层建筑参考答案：C4.管理的艺术性是指一切管理活动都应该具有（）。
（对应知识点：中层管理者）A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、行政管理者参考答案：B7.下列不属于管理者人际角色定位的是（）（对应知识点：管理者的角色）A、监督者B、代表人C、领导者D、联络者参考答案：A8.管理者的（）技能要求与管理者的层次成正方向变化。
（对应知识点：管理者的素质）A、概念技能B、知识技能C、技术技能D、人际技能参考答案：A9.下列不属于管理学的特征的是（）。
（对应知识点：管理学的特点）A、特殊性B、综合性C、历史性D、实践性参考答案：A10.管理学的研究对象是（）（对应知识点：管理学的概念）A、国民经济管理B、工业经济管理C、企业管理D、管理活动的基本规律与方法参考答案：D11.（）是学习、研究管理学的总的方法论指导。
（对应知识点：学习和研究管理学的方法。
注：本题为本科阶段学生作答）A、系统方法B、理论联系实际的方法C、比较研究法D、唯物辩证法参考答案：D12.管理是一个过程（）（对应知识点：管理的概念）参考答案：√13.服务对象是组织的内部环境范畴。
《管理学基础——第一章本章自测题》第一章本章自测题一、单项选择题目1在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（B）。
选择一项：A.组织B.控制C.领导D.计划反馈正确答案是：控制题目2人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（D）。
选择一项：A.管理的复杂性B.管理的科学性C.管理的变动性D.管理的实践性反馈正确答案是：管理的实践性题目3题干“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C）选择一项：A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯反馈正确答案是：西蒙题目4题干当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（A）的角色。
选择一项：A.精神领袖B.领导者C.发言人D.组织联络者反馈正确答案是：精神领袖题目5题干组织是管理的基本职能之一，它是由（A）三个基本要素构成。
选择一项：A.目标、部门和关系B.目标、原则和结构C.目标、部门和效率D.目标、部门和人员反馈正确答案是：目标、部门和关系二、多项选择题目6正确获得9分中的9分标记题目题干管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（）。
选择一项或多项：A.管理具有时效性B.管理具有科学性C.管理具有艺术性D.管理具有二重性反馈Thecorrectanswersare:管理具有二重性,管理具有科学性,管理具有艺术性题目7正确获得9分中的9分标记题目题干明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。
选择一项或多项：A.人际关系角色B.决策制定角色C.信息传递角色D.组织人事角色反馈Thecorrectanswersare:人际关系角色,信息传递角色,决策制定角色题目8正确获得9分中的9分标记题目题干根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）。
选择一项或多项：A.生产力B.社会制度C.生产关系D.社会化大生产反馈Thecorrectanswersare:生产力,社会化大生产题目9正确获得9分中的9分标记题目题干管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。
2.组织中的管理通常包括哪些职能活动？每种职能活动是如何表现其存在的？他们的相互关系又是如何？答：书P6●管理的职能：决策与计划、组织、领导、控制和创新。
●表现形式：①决策职能通过方案的产生和选择以及通过计划的制定表现出来；②组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来；③领导职能通过领导者和被领导者的关系表现出来;④控制职能通过对偏差的识别和及纠正表现出来;⑤创新职能是通过组织提供的服务或产品的更新和完善以及其他管理职能的变革和改进来表现其存在的。
●相互关系：①决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续,决策和计划是其他管理职能的依据；②组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施；③创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次之中，创新是各项管理职能的灵魂和生命；④任何管理活动都从计划开始,经组织、领导、控制而结束；⑤控制的结果可能导致新一轮的管理循环;⑥创新融于其他各项管理职能中,处于轴心地位。
3.根据明茨伯格的研究，管理者应扮演那些角色答：书P6——P8代表人角色监督者角色人际角色领导者角色信息角色传播者角色联络者角色发言人角色企业家角色决策角色冲突管理者角色资源分配者角色谈判者角色4.根据卡茨的研究，管理者应具备哪些基本技能？答：书P8技术技能、人际技能、概念技能。
●技术技能—管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。
（）答案：正确2.管理的目的是为了实现组织目标，而不仅仅是为了完成工作任务。
（）答案：正确3.管理过程中不需要考虑员工的个人需求和动机。
（）答案：错误三、简答题1.简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
答案：泰勒的科学管理理论主要包括以下几个方面：工作研究，以科学方法确定工作的最佳方式；工作设计，确保工作符合人体工程学原则；工作培训，确保员工掌握最佳工作方法；工作激励，通过合理的激励机制提高员工的工作积极性；工作评价，对员工的工作表现进行科学评价。
2.描述马斯洛的需求层次理论，并解释其对管理实践的意义。
答案：马斯洛的需求层次理论将人的需求分为五个层次，从低到高依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
这一理论对管理实践的意义在于，管理者可以根据员工的需求层次，采取相应的激励措施，满足员工的不同需求，从而提高员工的工作满意度和效率。
四、案例分析题案例：某公司近期业绩不佳，员工士气低落。
作为管理者，你将如何采取措施改善这一状况？答案：作为管理者，可以采取以下措施改善公司状况：1.进行市场和内部环境分析，找出业绩不佳的原因。
2.制定切实可行的改进计划，包括短期和长期目标。
3.加强与员工的沟通，了解他们的需求和期望，提高透明度。
4.采用适当的激励机制，如奖励制度，以提高员工的积极性。
（第一章）一、单项选择题1、管理的“载体”是（）。
A计划B组织C领导D控制2、管理的核心是（）。
A财务控制B战略制定C处理和人际关系D设计运行组织结构3、“组织共同劳动而产生，反映了社会协作劳动本身的要求，力求用先进的科学方法合理地组织生产力，以保证生产过程的顺利进行。
”这是指管理的（）。
A科学性B艺术性C自然属性D社会属性4、“由社会生产关系决定，反映一定社会形态中统治阶级的要求，受到生产关系或经济基础的影响和制约，按统治阶级意志挑整人们之间的相互关系，维持和完善生产关系。
A科学性B艺术性C自然属性D社会属性5、“没有实践便无所谓管理”是指管理学哪一特征（）。
A应用性B综合性C复杂性D独立性6、通过对客观存在的一系列典型事物（经验）进行观察，从掌握典型事物的典型特点、典型关系入手，进而分析研究事物之间的因果关系，从中找出事物变化发展的一般规律。
这种方法是管理学研究的哪一种方法。
（）A比较方法B归纳法C试验模拟方法D可行性试验7、比较管理学最早产生于20世纪50年代末，是伴随（）的发展于经济国际化的趋势而不断发展起来的。
A跨国公司B股份有限公司C有限责任公司D独资公司8、（）的主要职责是：制定组织的总体目标、掌握组织的大政方针、评价整个组织的绩效等。
A专业管理人员B高层管理人员C中层管理人员D基层管理人员9、（）的主要职责是：指挥和从事具体的管理活动。
A专业管理人员B高层管理人员C中层管理人员D基层管理人员10、（）对于任何层次的管理人员来说，都是同等重要的。
A技术技能B人事技能C决策技能D概念技能11、按照人本原理的观点，现代管理的核心是（）。
A人是管理的主体B有效管理的关键是员工参与C使人性得到最完美的发展D管理是为人服务的12、在人本原理的动力原则中，（）是根本。
A物质动力B精神动力C信息动力D外界压力13、在现代管理中，（）是管理的主体。
()3、管理不就是独立存在得，但管理工作就是独立进行得.()4、相对基层管理者而言，高层管理者得领导职能更为重要。
（)５、对于不同层次得管理者而言，只有人际技能就是大家都需要得。
(）6、管理既要追求效果，也要追求效率。
前者就就是做正确得事情,后者则就是正确得去做事情.应该说前者就是第一位得,后者就是第二位得.（）7、效率与效果之间存在明显得差别，效率就是使组织资源得利用成本达到最小化，而效果则就是使组织活动实现预定目得与目标。
（）８、泰罗科学管理得根本目得就就是谋求最高得工作效率。
（）9、法约尔认为，企业经营需要技术、经营、财务、安全、会计、计划六种职能。
（）10、技术技能对管理人员非常重要，因为它能使管理人员通过分析确定问题得所在,得出解决得办法。
（)11、行政性组织中，领导得权威基本以其职位为基础。
（)１２、职能制就是法约尔首先提出来得。
(）13、霍桑实验说明了“经济人”假设得正确性。
（）14、管理得对象就就是组织及其各种资源。
（）15、在管理过程中,只有各级管理人员才就是控制得主体.(）１6、对人际关系技巧得需求随着领导地位得下降而增加。
（）17、经理在扮演企业家角色时强调得就是对信息得分析,以发现机会(）18、成功得管理者运用同样得管理模式。
（）19、盈利性组织比非盈利性组织更需要加强管理.()20、科学管理原理仅适用于工业企业.（)21、为了提高技术人员得工作积极性，在适当得时候应将优秀得技术人员晋升为管理人员。
()２２、中层管理者比基层管理者更多地依靠正式权力与沟通技巧.(）23、企业中得各级主管人员同时要具备概念技能、人际技能与技术技能。
(）2４、管理就是科学与艺术得结合体，计划员与推销员相比,计划员得工作科学性更强.（）2５、统一指挥就意味着统一领导。
（)２６、在管理思想得发展史上,最早用系统观点研究管理得就是巴纳德。
（）27、效率就是以较少得代价完成活动，涉及活动得方式,即正确地做事;效果指目标达成度，涉及活动得结果,即做正确得事。
（）2８、无论就是赢利性组织还就是非赢利性组织，管理得职能就是基本相同得.（）29、不同组织层次得管理角色具有很强得一致性。
（）30、管理实践自人类社会形成就存在,而管理思想与管理理论就是逐步形成得。
()31、相对于基层管理者而言，高层管理者得领导职能更为重要。
（）3２、劳动分工有助于提高工作效率,但分工过细则会降低组织整体运作效率。
（)３３、管理从本质上而言就是一种手段（)34、计划职能就是所有管理职能中最重要得一项职能(）35、随着技术进步得加快,人员素质得相对重要性正在下降（)３６、现代企业管理学认为，企业管理得重点在经营，而经营得核心就是计划。
（)37、组织得效率,就是指组织活动达到组织目标得经济效益大小.(）38、梅奥认为，在共同得工作过程中,人们相互之间必然发生联系，产生共同得感情,自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从.这就构成了“人得组织”。
(）3９、电影院得观众就是拥有特定得共同目标得群体，所以,她们就是一个组织。
(）40、管理就是随着人类社会得发展而产生得，在原始社会就是不存在管理得。
()４1、管理得核心就是领导方式问题。
(）４２、一般来说，管理学更多地就是研究营利性企业组织得管理问题。
（)４3、管理学者都认为企业家与大机构得管理人员就是有区别得，她们有独特得思想与决策方法，创业时所面对得管理问题也有所不同,因此应单独进行研究.（）4４、马克斯韦伯得官僚行政组织理论成为设计许多今天得小型组织得原型.（)４5、孔茨认为,凡就是成功得企业都在市场、生产力、发明创造、物质与金融资源、人力资源、利润、管理人员得行为表现及培养发展、工人得表现及社会责任等方面有自己一定得目标.（)46、效率与效果之间得差别可表述为:效果就是使组织资源得利用成本达到最小化，而效率则就是使组织活动实现其预定得目标。
(）4７、凡就是完全或主要从事管理工作得人员都就是管理者.（）48、统一指挥原则规定:不越级指挥,可以越级检查下属得工作,不越级请示，可以越级上告。
(）４9、管理就是任何组织集体劳动所必需得活动,因此任何社会得管理性质都就是相同得。
（)50、管理原理与管理原则基本没什么区别,可以等同。
２3、总经理与中层管理人员之间得区别,下列哪种说法最为贴切:(）A、总经理比中层管理者更需要环境洞察力；B、总经理比中层管理者更需要发言权；C、总经理比中层管理者更需要掌握公司经营问题得信息；D、总经理得行为比中层管理者受到较少得约束。
24、在作出就是否收购其她企业得决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业得目前状况及可能得发展余地等情况，这时管理者需要得技能为：(）A、诊断技能;B、人际技能;C、概念技能;D、技术技能;2５、某公司销售经理被批评为“控制得多，而领导得太少"。