强化顶层设计，掯住关键环节。该集团按照集团公司党委有关全面风险防控工作部署要求，以“1+1+1+（1）+N”的全面风险防控体系为主线，组织成立了党委风险管理与审计委员会，统筹风险管理工作的总体设计、整体推进和督促落实，印发实施“党委综合风险管理实施工作方案”，明确风险防控总体目标、工作内容、考核问责、协调调度和各级主体职责。推进风险识别应对融入公司发展、安全、经营、工程管理等建设全过程，实现风险管控与制度源头把控一体化、系统化、流程化。建立公司内部风险防控联络网，形成风险防控“日常提示、月报告、零报告、季度调度”工作机制，实现风险网格员全覆盖。
强化责任担当、狠抓工作落实。该集团聚焦“三重一大”管控体系，坚持底线思维，坚持防早防小，主动自觉抓好风险隐患的超前识别、超期应对、主动排查和大起底工作。常态化对二级单位下达内部风险提示，制定专项措施积极应对，将风险遏制在萌芽状态。充分运用好全面风险智慧系统，落实集团公司月度存量风险跟踪化解，风险预警清单处置，按要求及时排查报送“三个清单”。对于关键节点风险点，从不同路径，研究制定专项方案，全力以赴应对化解。充分抓好内、外部第三方监督检查结果运用，切实做到“当下改”与“长久立”有机统一。制定下发全面“大起底”工作方案，认真开展各专业领域“大起底”工作，将起底结果充分融入全面风险管控之中，形成“闭环+清单”的整改处置机制。
该集团还通过“燃气夜校”“以案说法”等形式，开展了以《全面风险管理与内控合规体系建设》《LNG国际贸易风险管控实操培训》《企业安全风险管理》等为主要内容的多期专题培训，进一步提升全员风险管控能力。（燃气宣）
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