再谈增量绩效管理,企业管理=绩效管理=利润管理,绩效管理很重要,绩效管理的核心是增量绩效管理,如何落...

再谈绩效管理,企业管理=绩效管理=利润管理,所以绩效管理很重要,绩效管理的核心是增量绩效管理,如何落地呢?

首先明确原理,绩效管理以“增量”为核心的管理时,就叫增量绩效管理。增量绩效管理,应该是现代绩效管理的核心,因为目前在比较多的企业发现绩效管理流于形式,业绩增长一直在上下浮动,员工收入也很难有持续的提高,公司的核心竞争力是在持续下降。

因此,只有不断提升增量绩效,企业才能有机会,有可能持续发展,提升企业的核心竞争力,提升企业的业绩,才能提升员工的收入,员工的收入提升,结果是企业有了人才竞争力,有了人才竞争力,得人才者得天下,则企业就进入了赢的层域。

所以要做好增量绩效管理,第一重要的是文化统一,思想宣传,需要HRBP,需要政委系统的组织。

增量绩效管理是一种以终为始,倒推法管理绩效,如果员工希望拿到30万的年薪,需要做50万的毛利;希望拿到70万年薪,需要做到100万的毛利,所以人均毛利100万的企业,则人均年薪就是60万,业务费用25万,净利润15万。如果毛利率是20%,则业绩是500万。

因此给员工加工资,再倒推工作任务,就是增量绩效管理。

精兵简政,并不一是减人,减人一定会增效,这需要打一个问号,真正的效率是管理。

做增量绩效管理,是一个企业赢的根本原因。逆水行,不进则退呀。只有不断增长,才能总赢得胜利。

所以,真正的绩效管理增量绩效管理,如何做好增量绩效管理。哪就是通过对人性的研究,给人以名、利、发展,则增量绩效管理就达成了。

正确的企业文化+合适的人+有效的机制,这才是增量绩效管理落地的三昧真火,九阳真经。

以上仅供参考,具体设计根据组织前提和目标来设计。

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