2018合规宣传月吉利控股集团清廉企业廉洁合规知识竞赛题库
2018合规宣传月吉利控股集团清廉企业廉
洁合规知识竞赛题库
以下是2018合规宣传月吉利控股集团清廉企业廉洁合规知识竞赛题库，此次答题是为进一步增强集团全员的合规意识，营造浓厚的合规氛围，培育良好的合规文化，强化合规意识，打造一流企业，小伙伴们赶紧学习起来吧。
1．“合规”有广义和狭义两层含义，广义的“合规”主要包括（合法）、合制、合德，狭义的“合规”主要指强化合规经营，反对商业贿赂。
2.（2014）年9月，集团合规委员会成立，合规管理工作试运行。（2015）年3月，集团合规委员会的日常办事机构集团合规办成立，合规管理的日常工作正式开展。
3.浙江吉利控股集团（合规委员会）是全集团合规工作的领导机构，对集团有关合规管理事项进行决策和部署。
4.首席合规官的英文缩写是（CCO）。
6.任何单位、员工或商业伙伴，均有责任报告违反公
司《（合规行为准则）》和《廉洁自律行为准则及其处分实施细则》的行为。
7.合规部门、纪检督察部门是合规调查的职能部门。（纪检督察部门）在董事局、党委的领导下开展工作，负责调查干部员工和党员的严重违法违纪违规等案件；集团合规部负责调查其他违规事件。
8．如果因为你的举报给公司挽回了经济损失，按照你举报提供的线索和证据对查处的帮助的大小，根据《违法违规举报与查处奖励实施细则》，给予追回金额（8%-15%）的奖励。
9．合规的基本理念包括：合规创造价值、（合规人人有责）、合规从高层做起、全员主动合规。
10.企业违规将会导致的后果，包括法律制裁、监管处罚、（财产损失）、声誉损失等。
11.吉利《合规行为准则》的核心要求包括（廉洁自律）、诚实守信、勤勉尽责、团结协作、（高效透明）。
13.合规不能直接创造利润，但可以有效控制成本，降低风险，提高回报。所以，合规在企业的发展中起到保驾护航和（创造价值）的作用。
14．公司各部门和子公司的负责人是合规管理的（第一
责任人）。
15.合规管理的运行机制包括（培训）、考核、举报和查处等。
16.吉利根据国家标准，按照（大合规）的标准开展合规工作，集团各部门和子公司都具有合规管理的职能，负责其职责和业务范围内的合规工作。
18.吉利反对任何形式的商业腐败、舞弊行为，但并不限制合法的、符合（商业道德）标准的礼尚往来，包括（礼品馈赠与业务招待）。
19．在吉利的对外交往活动中，礼品与招待不可以是（现金）或现金等价物。
20.公司工作人员在对内、对外交往中，应严格执行有关规定，不得收受可能影响公正执行职务行为的任何礼金和礼品馈赠，因各种原因未能拒收或退回的礼品、礼金，应一律上交登记，即（一拒二退三上交）。
21．利益冲突指当员工履行公司职务所代表的公司利益与其自身的个人利益之间存在冲突或潜在的冲突，使员工处于很难有效地和公正地履行其工作职责，进而可能损害（公司利益）的情形。
22.员工应遵守工作所在地的法律法规，尊重当地文化、商业习俗、当地社区成员及其权利，不与当地的民族传统、（宗教信仰）相冲突。
23.员工在工作中创建或接收的所有信息均属于（公司）所有，必须妥善管理和保护，严格禁止任何伪造记录或虚假陈述的行为。
24．员工应具备安全、保密、（合规）意识，严格遵守档案管理制度，以确保业务记录和文档的安全，防止档案丢失、损坏，防止档案信息失密、泄密。
25.吉利始终以造（最安全）、最环保、最节能的好车为使命，坚持诚实守信、合规经营。
26.GB/T35770《合规管理体系指南》于2018年（7月1日）起实施。
27.吉利的员工必须遵守公司运营适用的法律法规、行业标准、内部规章制度和（道德规范）。
28.吉利视员工为企业最宝贵的财富，始终坚持（尊重人）、成就人、幸福人的企业用人理念。
29．吉利尊重并维护国际社会认可的人权与劳工标准，严禁（性骚扰）和其他工作场所骚扰，推动和谐工作环境。
30.吉利保护个人数据隐私，保证在法律允许范围内，收集、存储、处理、使用（个人信息）。
31．吉利保护公司资产和利益，公司资产包括（有形资
产）和无形资产。
33.吉利所有员工有义务遵守公司关于业务记录、文档管理的要求，防止失密、（泄密）。
34．吉利承诺保证对外披露的信息真实准确，保护内幕信息，遵守香港联合交易所（《上市规则》）。
35.吉利承诺公平、公正对待所有商业伙伴，建立商业伙伴（准入）制度，按照标准选用合适的商业伙伴进入商业伙伴合作库。
36.吉利遵守国际上关于反垄断、反（洗钱）、反不正当竞争的法律法规。
37.吉利不仅履行对所在社区的义务和责任，而且尊重当地员工的民族传统、（宗教信仰）、价值观和隐私。
38.公司所有的对外捐赠活动由（董事局办公室）统一管理，且须经慈善捐赠及公益活动项目审批。
39．单位或员工对违法违规行为隐瞒不报的，按照（《廉洁自律行为准则及其处分实施细则》）处理。
40.举报奖励以精神奖励为主、（物质奖励）为辅的原则。对内部有功人员可提拔重用或给予适当的物质奖励；对外部有功人员可根据其贡献大小给予一定的物质奖励。。