2、品,凯德小结,2002,2003,2004,2005,2006,2007,2008,2009,2010,融资,资源,人才,产品,通过与当地企业联合投资开发或通过收购参股的方式降低市场风险，积累持有型商业物业,根据各业务类别，选择优质商业物业注入，成立基金，为后续物业发展提供强大的资金平台,通过参股或收购方式获取优质物业及其商业资源,通过战略联盟绑定优质商业资源或增强本土品牌号召力,形成强大品牌号召力，汇聚全球品牌,从94年十几人的办事处，通过优选、优待、优培，快速积累其雄厚的人才储备，形成拓展中国版图的人才核心能力,凯德置地四条商业产品线，在不同的地段匹配不同高端物业形态，兼顾品牌与利
3、润目标，几乎同时推进,凯德集团借势自身强大的融资能力，在商业地产的投资、开发、运营领域均实现了极强的核心竞争力，其商业发展模式代表了亚洲商业发展的高度，是未来中国商业地产发展的标杆,华润小结,05至09年华润处于集团孵化调整期，该阶段完成了持续六次注入资产、收购深国投的工作，2010至现在处于高速发展期，与花旗及五大银行合作融资，开始全国化扩张,鹏欣小结,02至05年为鹏欣的积累期，该阶段工作重心在住宅产品上，06至09年公司完成了从资产开发转为资产运营的过度阶段，09年成立沃华商业管理有限公司，近期企业已提出上市计划,瑞安小结,瑞安集团在国内商业地产的发展中，前期围绕投资型商业“天地汇”产品
4、建立融资渠道、人才储备与商业资源积累，中期打造“新天地”产品，形成品牌影响力后，实行产品全国化扩张,绿地小结,2005年以来，绿地商业地产开发开始了规模化发展，在经历一系列的融资渠道的拓展、人才储备、产品线之后，于2010开始了商业地产的全国化扩张，由单一型开发商向商业地产全程营运商的转变,万科小结,19841987,19881991,19922009,2010,根据万科近期的各项动作可以看出，万科是由于住宅地产将面临需求萎缩的局面而选择在今年涉足商业地产,这一做法正是为未来的发展和业务模式的可持续性留出空间,第一代产品,经营性抵押贷款、评估增值再抵押贷款、项目开发贷以及股权性融资,涉及房地产领域的各类型专业人员,日立、西门子、KONE、MONIER、欧普照明、方太、