1968年，曾毓群出生在福建宁德一个小村庄里。那时候，宁德还是全国排名前18的贫困地区，很多家庭连温饱都解决不了。不过，知识改变命运，曾毓群17岁就从农村考上了上海交通大学船舶工程系。
本科毕业后，20岁的曾毓群被分配到福建省的一家国企。不过，体制内的工作，无法激发曾毓群的热情。外面的世界，似乎更精彩。
这一年，一个叫钟睒睒的人从报社辞职，创办了《太平洋邮报》；一个叫史玉柱的人靠着卖汉卡，赚到了人生第一个100万……时代的浪潮下，无数年轻人正在走出体制内。
进入新科磁电厂后，20岁的曾毓群很快就遇到了第一个贵人——他的顶头上司陈棠华博士。工作认真、能力突出的曾毓群，颇受陈棠华的赏识。在陈棠华的提拔下，曾毓群很快从基层员工晋升为管理人员。在新科的10年间，因出色的专业能力，曾毓群在成为了最年轻的工程总监，而且是第一位大陆籍总监，此时曾毓群才31岁。
这时候，公司的领导梁少康和陈棠华拉他：别干总经理了！一起下海创业吧！这三人均是香港新科实业有限公司的高管，当时曾毓群任研发总监，梁少康是执行总裁（CEO），陈棠华是曾毓群的直属上司。
1999年，ATL正式成立。可没想到，刚创业，就栽了跟头。
创业初始，ATL几乎称不上有什么核心技术，只能购买专利。为了快速抢占市场，曾毓群带着700多万飞到美国，从贝尔实验室买下了一项锂电池技术。
他满心欢喜地以为，靠着这个技术，公司一定能赚得盆满钵满！可回国后，他却发现，这种电池多次充放电后，特别容易鼓包，用不了多久就报废了！他不甘心，飞回美国理论，可人家根本不认账。
眼看700多万打了水漂，曾毓群想：落子无悔，既然干了，那就干到底！
于是，他一头扎进实验室。曾毓群团队从研究电解质入手，通过测试优化方案，最终解决了聚合物电池反复充放电容易鼓包的问题。连贝尔实验室都攻克不了的技术难题，真让曾毓群搞定了！
随着手机等消费级数码产品快速发展，锂电池行业迎来了春天，在时代的浪潮推动下，ATL得到快速发展，锂电池出货量达到百万颗量级。
然而，产能扩张需要大量资金，为了应对快速扩张的需求，ATL曾经两次引入外部资金，曾毓群创始团队因此出让了自己的大部分股权。而大股东，正式他们的老东家，日本TDK。
1935年诞生的日本TDK，是一个容易触发回忆的名字。这家日本老牌公司主要是开发磁性材料“铁氧体”。九十年代学生们最深刻的记忆，应该就是一台索尼Walkman小型收录机——那个时候年轻人拥有一台Walkman似乎就拥有了整个世界；而其中用的磁带，基本是TDK垄断的。
那时候学校宿舍的记忆，最常见的物品就是磁带：有人用它录制许国璋英语，有人用它来录制谭咏麟，或者另外一派更喜欢的张国荣。桌子上一排一排的，全都是那红黑相间的TDK磁带。
从此ATL就成为了一家由中国人创办、中国人实际控制，由日资控股的公司，一直到现在。对最初创业的三人来说，控股权落空的问题很严重。
就在ATL一路高歌猛进的时候，同样做电池的王传福已经悄悄做到全国第一、世界第二了！
2005年，王传福高调进军动力电池领域，而曾毓群还在ATL公司忙着为手机造电池。
2008年，50辆纯电大巴缓缓驶入北京奥运村，揭开了国内新能源汽车的序幕。年底，“十城千辆”计划推出，国家要补贴新能源汽车了！放眼望去，王传福没有对手。
但是，曾毓群的团队在ATL做汽车电池还是遇到了瓶颈。
同时，由于国家法规限制，外商独资企业无法生产动力电池，而ATL是100%的外资企业，不可能生产动力电池。于是曾毓群与黄世霖决定再进一步，将动力电池团队从ATL完全独立出去，成立一家新的公司。
时代造就英雄，但由于国内干什么都喜欢一哄而上的特色，各大电池厂产能扩张的计划极其激进。
未来其股价上升的催化剂在于：
1.行业见底回升后，龙头变得更强，产能利用率得到恢复，国内市场份额有望继续上升。
2.光伏储能的进一步发展，需求扩张；
3.电池价格企稳回升。
从2023年的23%毛利率来看，对2024-2026年的毛利率预测分别为26%/27%/28%；电池毛利率为27%/29%/30%，高于2023年的23%。电池平均售价预测为每千瓦时688元/669元/666元，同比下降22%/3%/1%。
1.电池能量密度优势带来的价格溢价；
2.规模化生产的成本节约、生产良率优势；
3.基于品质的定价能力带来高于竞争对手的毛利率；
4.逐渐深入人心的品牌优势。
由于体量优势以及对研发的重视，宁德时代已经占据了全球电池研发投资总额的大约一半，能够推动其动态的研发管线，加强了正向反馈循环。
在中国，具有国际领先竞争力的龙头公司屈指可数，且其中华为，大疆，字节跳动都没有上市，宁德时代无疑是外资青睐的稀缺标的。
在短期需求不振，但未来可期的新能源赛道，“宁王”2021年已经初露峥嵘，而属于他的新能源时代，还远远没有结束。这一波周期调整阵痛结束后，宁德时代大概率能保持领先地位，有望成为芯片界英特尔，台积电一般的存在。