面对铺天盖地而来的信息，不能置之不理，
结果使很多人，
包括知名的企业家和经理
人陷入了恐惧，纠结，迷茫的困境。要知道，
一个人或几个人的偶然成功只能说是经验，很
多人经过实际操作后证明可行的套路叫实践，
把可行的套路上升到放之四海而皆准的体系叫
理论。
所以千万不要把某个人的成功经验直接拿过来用，
里面的偶然性太多，
更不要把理论
与实践对立起来。
其实，本来没有什么所谓的互联网思维，只不过是少数人为了炒作
互联网时代要有开放的商业合作思维，也就是要互联互通。当然信息全部打通才会彰显个性，释放更大的能量。当我们与上游、渠道等进行高速有效地沟通，能够更好地对每个渠道进行管理、组织，寻找更专业的合作伙伴进行发展和布局，以及更合理地布局设计产业链。与过去的封闭式思维相比，现在我们拥有更好的设计机制、更专业的市场推广和建设。归根结底，我认为这是思维模式的转变。
商业思维是一种大智慧，是商业模式的行动指南，对企业能否正确决策、顺利运营以及成功与否起着决定性作用。笔者凭借多年对行业、市场的深入研究及丰富实战中积累的经验，总结出了当下最流行、企业也最容易接受的5种商业思维方式：
一、破坏性思维
在这里“破坏”并非人们普遍理解意义上的贬义词，在这里更多的是一个中性词，可以理解为“颠覆性的创新”，它不是跟领先者去比谁做的更好，而是从一开始就打破原有的行业传统或游戏规则，先破后立，用一种完全不同于原来的、创新性思维来做事情。
破坏性思维不是肤浅的标新立异，要贴近市场，相信市场的力量。
破坏性思维与那种没有实质性意义的所谓“标新立异”完全不同，作为一种颠覆性的创新，要打破的是行业原来的传统或固有的游戏规则，站在现在已有的甚至是成熟的行业的对立面，通过创新来改变市场的游戏规则，从而让自己在激烈的竞争中脱颖而出。但这种破坏并不是凭空想象出来的，也并不是随心所欲，想破坏什么就破坏什么，想怎么破坏就怎么破坏，而是在紧贴市场的基础上，于隐秘处寻找颠覆性的良机--谁在那里？他们需要什么？什么能够激励他们？自己的颠覆性创新能否快递把他们吸引到自己的阵营当中来等等。
二、跳跃性思维
跳跃性思维有利于更多发掘市场机会点
三、横向思维
在当前激烈的市场竞争中，很多企业依然习惯于纵向思维，但很多时候，纵向思维在解决企业发展中遇到的问题时却并不灵光，面临很多的困难，甚至根本就行不通。而这时候，如果能合理的利用横向思维，充分发挥其思维的广度，往往能从其他领域中得到解决问题的启示，帮企业真正实现条条大路通罗马，从而发挥事半功倍的作用。