今天我们就来聊一下什么是互联网思维。
一、什么是互联网思维
互联网思维是一个很笼统、很广义的词汇。用比较官方的说法来讲就是指在（移动）互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至整个商业生态进行重新审视的思考方式。
说白了互联网思维就是利用互联网信息的优势，更好的实现目标，其本质就是商业回归人性。
二、互联网思维是什么时候出现的？
提出互联网思维的是百度公司创始人李彦宏。
在百度的一个大型活动上，李彦宏与传统产业的老板、企业家探讨发展问题时，李彦宏提到“互联网思维”这个词。他说，我们这些企业家们今后要有互联网思维，可能你做的事情不是互联网，但你的思维方式要逐渐从互联网的角度去想问题。
这种观念已经逐步被越来越多的企业家、甚至企业以外的各行各业、各个领域的人所认可了，但“互联网思维”这个词也演变成多个不同的解释。
虽说首个提出互联网思维的是李彦宏，但是互联网思维是互联网出现及发展的大背景下，思维得以集中性爆发的产物，而不是因为有了互联网才有了互联网思维。
三、互联网思维的地位
这个用一本书里的内容来讲：互联网思维，堪比“文艺复兴”。
人类社会每次经历的大飞跃，最关键的并不是物质催化，甚至不是技术催化，本质是思维工具的迭代。一种技术从工具属性到社会生活，再到群体价值观的变化，往往需要经历很长的过程。
这一段是源自《互联网思维独孤九剑》里的一段话，非常精辟，用一段话简洁并精准的将互联网思维在现代社会的重要地位阐明。
现在我们简单了解了互联网思维的含义及地位，下面我们就来探讨一下我们身边的互联网思维。
举个例子：
说一下每个家庭都离不开的一个小家电——电饭煲。早些年我们市场上售卖量最好的电饭煲品牌是虎牌、象印、松下、美的、格力等，这些都是传统家电商，在费用超过1000块以上用户都会自动选择国外品牌，那其实国内电饭煲销量是处于一个劣势层面的。而小米旗下的纯米科技，打破传统厨房家电模式，打造了互联网厨房家电软硬件系统研发与生产并构建厨房生态，将电饭煲与互联网结合，通过算法做米饭，以3C行业精度降维进击家电行业，并一举成功。
在纯米进入小米公司前，与传统家电商去谈合作时，传统商家都不相信他们，并表示互联网家电是不可能实现的，这传统家电商就是缺少了互联网思维。
四、怎样拥有互联网思维
说到互联网思维其实它是一个比较宽泛的词汇，没有一个确定的定义，每个行业、每个人对于互联网思维都是有自己不一样的理解。
虽说每个人见解各不相同，但是最基础的东西还是相通的。
这里我还是拿《互联网思维独孤九剑》来讲，这本书中讲了互联网思维的九大维度，我觉得写得很不错，虽然对比于现在来说稍微有些久远了，但是内容很全面，如若能够将这些内容消化吸收的话，还是会大有所获的。
1.用户思维
互联网思维，第一个，也是最重要的，就是用户思维。用户思维，是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。
在过去信息及商品都很稀缺的时代，用户更多是“被动选择”，因为有限制。而随着信息时代的到来，万物皆可互联网的今天，用户更多地是“主动选择”，面对这种质的变化，用户就成为了我们互联网人的上帝，你必须去想用户所想。
这就是以用户为核心去打造产品。那么怎样能好的培养自己的用户思维呢？
可以从三个方面考虑：
1）确定目标用户是谁？
2）思考目标用户想要的是什么？
3）怎样满足目标用户的需求？
2.简约思维
简约思维，按字面意思理解：简洁、简约，用户使用简单方便，总的来说就是：
这在现代互联网产品设计中必不可少的，而且是至关重要的。
3.极致思维
极致思维，就是把产品、服务和用户体验做到极致，超越用户预期，什么叫极致？极致就是要把命都搭上。
4.迭代思维
我们在工作时是经常听到这个词的，老板强调最多的就是快速迭代，行业中也流行着这样一句话：先上线，后迭代！
“敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。
这里面有两个点，一个“微”，一个“快”：
5.流量思维
流量意味着体量，体量意味着分量。目光聚集之处，金钱必将到来。流量就是金钱，流量即入口，流量的价值不必多言。
这里可以好好考虑一下两点：
6.社会化思维
社会化商业的核心是网，公司面对的客户以网的形式存在，这将改变企业生产、销售、营销等整个形态。
社会化思维的方法：
7.大数据思维
大数据思维，是指对大数据的认识，对企业资产、关键竞争要素的理解。
8.平台思维
互联网的平台思维就是开放、共享的思维。平台模式最有可能成就产业巨头。全球最大的100家企业里，有60家企业的主要收入来自平台商业模式，包括苹果、谷歌等。
平台思维的三个重点：
打造多方位共赢的生态圈；
善用现有平台；
让企业成为员工的平台。
9.跨界思维
随着互联网和新科技的发展，很多产业的边界变得模糊，互联网企业的触角已无孔不入，如零售、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。
携“用户”以令诸侯。
为什么现在一些互联网企业能够参与并完美成功跨界，甚至赢得跨界竞争呢？
答案就是：用户！
企业在掌握用户数据并且又具有用户思维的情况下，自然是能够实现成功跨界的。
一个真正厉害的企业，一定是手握用户和数据资源，敢于跨界创新的组织。
在现在这个商业背景下一定要：用互联网思维，大胆颠覆式创新。
七七八八码了一些字，但互联网的核心总的来说离不开五个关键点：便捷、表达、免费、数据思维、用户体验。当然这些思维需要我们在实践中不停的去探索。