用熟悉的语言学习Web3DApp开发：Java|Php|Python|.Net/C#|Golang|Node.JS|Flutter/Dart
Web3是技术史上的一个分水岭，一生只有一次——就像互联网或印刷机的诞生一样。去中心化技术正在创造一种新的产品迭代，优先考虑为用户创造价值而不是快速获利。
在产品开发方面，Web3与Web2有很大的不同，这就是我为希望进行转换的产品经理编写本指南的原因。它将解释Web3的真正含义，产品管理如何融入这一趋势，并描述Web3产品经理的工作环境。
让我们开始吧！
Web3包含构建去中心化应用程序(dApps)的理念——没有集中控制和管理的平台或产品。建立在区块链之上的dApp受益于健壮、抗故障的架构，并承诺用户对身份和价值拥有更大的所有权。
由于Web3的去中心化精神，Web3产品与你可能知道的有很大不同。为了说明，我将比较Web2和Web3中的类似产品并突出它们的区别：
以下是Medium和Mirror的不同之处：
因为Mirror是一款dApp，所以没有人可以删除你的帖子或信息。Mirror上的帖子被上传到去中心化的存储网络，因此即使Mirror出现故障，用户帖子也可以存在。
Mirror不太可能有那么多信息可供使用，因为Web3产品不需要用户交换个人数据以进行访问。
Mirror运行一个去中心化的身份模型，授予用户对个人信息的控制权。例如，你可以通过连接加密货币钱包而不是提供敏感的ID信息来访问Mirror。
但是Web3有其特点，影响产品管理功能。
大多数加密项目可以在早期没有产品经理的情况下进行。在这个阶段，重点是设计加密经济激励措施、培育在线社区和构建核心项目基础设施——几乎没有考虑产品经理这样的角色。
只有当项目已经获得了可观的用户群并希望巩固市场优势时，才会出现对产品经理的需求。这就是产品路线图之类的东西变得必要的地方。
这家初创公司可能还想推出较新的项目，这对开发人员来说很难协调。产品经理可以参与进来，为项目提供急需的协调，并确保实现目标。
下面是来自ProtocolLabs的产品经理列表截图，该公司建立了几家区块链初创公司，包括Filecoin、IPFS和libP2P。请注意，该公司列出了每个项目的产品经理角色：
在Web3环境中，产品愿景主要包含在项目的白皮书中，通常由具有协议技术知识的开发人员编写，而不是产品经理。
因为Web3初创公司通常从小团队开始，产品经理可能不得不将这些角色结合起来。以下是Web3产品经理在美好的一天可能执行的任务的粗略概念：
在典型的公司组织中，这些角色将被划分。例如，智能合约审计可能属于QA经理的职权范围，而分析用户情绪可能会分配给用户研究员。
但在Web3中情况有所不同。这是来自技术初创公司Nothing的实际Web3产品经理职位列表的屏幕截图。你可以看到“在早期承担很多角色……”被明确列为产品经理的众多职责之一。
Web3是一种不同的游戏——公司几乎没有竞争优势（如果有的话）。这是不同因素的结果：
在Web3中，企业对用户数据的控制更难实现。区块链技术强调去中心化和用户匿名性。这意味着像使用cookie跟踪用户或使用谷歌分析这样的事情是不可能的。
没有任何数据护城河，建立优势更加困难。当然，好处是您可以轻松获得来自其他项目或整个行业的用户数据。
这意味着构建更好的产品并不足以保证成功。从第一天开始，任何人都可以简单地分叉你的项目并从产品的角度进行竞争。
例如，当今最常用的DeFi协议之一SushiSwap最初是作为Uniswap的模仿者。SushiSwap的创建者不仅严重依赖Uniswap的软件，而且还（公开地）引诱用户远离Uniswap。如果这听起来很疯狂，那么你才刚刚开始了解Web3是什么样的。
对用户缺乏控制：你的用户和他们的资产是高度可移植的，不像Web2公司将用户锁定在平台上并施加高昂的转换成本以阻止竞争对手。如果你有一个借贷协议，只需要一个更新的竞争对手提供更高的APY来让你的用户兑换通证并转移到其他地方。
对于Web2PM，产品与市场的匹配通常是最重要的目标。产品与市场的匹配在Web3中仍然很重要，但建立一个忠诚的用户社区更为重要。这就是为什么社区参与是Web3产品管理中的一项关键技能（在Web2中不那么重要）。
正如我之前解释的那样，组织没有太多的竞争优势可以利用。确保长期成功需要努力为用户提供真正的价值。这样，即使另一个新贵承诺提供更好的交易，你也可以让用户坚持使用你的产品。
在Web3中生存意味着努力为你的品牌建立网络效应。对于外行来说，网络效应是指平台的价值随着使用它的人数而增加。
如果没有网络效应，拥有超过105个模仿项目的比特币就不会成为当今最大的加密货币。同样，Uniswap在SushiSwap的激烈竞争中幸存下来，因为它拥有一批忠实的用户。
在传统的软件开发中，产品推出后总是可以改进的。Web3并非如此：基于区块链的软件（大部分）是不可更改的，阻止了发布后的更新。
代码不变性也排除了A/B测试的可能性。然而，一些团队通过在类似于区块链的测试网上启动dApp来规避这个问题——只是它不使用真实资金。
减缓产品开发的另一个因素是社区参与项目决策。一些最大的Web3项目，如Uniswap和Compound，运行DAO模型，用户（通证持有者）参与决策。
虽然去中心化治理有助于协调用户和产品团队的利益，但它可以显着减慢Web3项目的开发周期。例如，这是UniswapDAO中提出的在Polygon上部署dApp的提案。
在Web2中，这就像要求用户决定公司是否可以发布其Android应用程序的iOS版本。这几乎永远不会发生。
Web2公司可能仍然依赖集体决策（例如，通过产品委员会）。但是，Web3中的集体决策水平更高，因为拥有项目的通证可以让用户拥有一定程度的所有权。
在没有A/B测试和用户跟踪的情况下，消费者研究更难完成。产品经理可能不得不依靠区块链分析工具来了解诸如底价（对于NFT）、总锁定价值（TVL）、钱包活动、平均交易率/价值等指标。
虽然有些项目可能会使用ICO来衡量兴趣，但这可能无效。尤其是当空投用户抢购项目通证以赚取利润时，通过通证空投评估兴趣和衡量市场契合度是困难的。
用户使用Web3钱包（例如MetaMask）与dApp进行交互。这些钱包还持有有价值的资产，如NFT或加密货币，模糊了用户资金和dApp使用之间的界限——无论好坏。
今年年初，针对NFT市场OpenSea的网络钓鱼攻击导致价值数百万的NFT在未经用户许可的情况下从用户的钱包中转移。在Shopify等Web2市场上发生这种情况的可能性很低，因为使用该应用程序并不涉及访问你的资金。
这就是为什么在Web3中优先考虑用户安全很重要的原因；一个平台的好坏取决于它的安全保证。Web3产品经理需要了解支持项目的技术基础设施，并与审计人员合作以确保用户获得安全的体验。
对于Web3产品，UX在优先级列表中排名较低。用户可能更关心经济激励（质押协议）、艺术品（NFT）、交易速度（区块链）、流动性（DEX）等。
Web3公司的产品管理需要处理很少的产品质量，而不是扩展功能套件。随着行业的扩大，产品体验最终可能会发挥关键作用。
目前？你最好完善细节。
区块链技术是一个狂野的西部——因为需要更好的描述。在许多领域，监管要么不存在，要么含糊不清，要么缺乏。
但这种情况正在迅速改变。经过多年的追赶（在此期间犯罪活动猖獗），监管机构终于开始监管Web3项目。
开发和启动项目通常需要与监管机构联络以确保合规。Web2产品经理可能习惯于让法律事务扮演次要角色。加密货币是一种不同的鱼，因为你必须从第一天起就处理监管问题。
虽然用户体验不是压倒一切的目标，但你的产品应该可以进入目标市场，否则你将失去客户。例如，以太坊的高额交易费用让一大群竞争平台承诺降低gas费用，从而缩小其市场份额。
这让我想到了下一点：Web3产品经理经常需要评估底层区块链对产品体验的影响。
像以太坊这样的成熟区块链可能会承诺更高的流动性——但不可预测的燃料费和缓慢的交易可能会阻碍某些用户群体。因此，Web3产品经理需要了解选择特定链来构建项目所涉及的权衡。
Web2产品经理可能不需要担心技术基础设施，因为它很少影响用户体验。例如，你的应用在Apple的iOS或GoogleAndroid平台上的差异可能难以察觉。
优点
缺点：
Web3还处于早期阶段。该行业的长期表现取决于Web3项目获得大规模采用的能力。
如果你愿意冒险并喜欢在快节奏的环境中工作，那么Web3产品经理可能是一个不错的选择。你可以首先在Web3Career或CryptoJobs等专注于Web3的工作板上查看产品经理工作列表。