我们生活在一个信息更迭快的社会，地球另一端刚刚发生的事情，我们通过网络掌指尖就能获悉。21世纪，我们进入了互联网时代、信息爆炸的时代、知识经济的时代、大数据时代，同时也是一个学习的时代，创新的时代。
在这个时代，变化是一种常态，变化包罗万象，巨变、渐变、突变、裂变、合变，不一而足。无论是环境、市场、需求、联盟、还是伙伴的变化，都是牵一发而动全身。变化可能具有破坏性，也可能代理机会。对于企业来说，只有推动变化，驾驭变化，才能避免危机，抓住机遇。
一、什么是“10倍速变化”
表1：人类时代发展过程
从上表格看出，过去2000多年所经历的改变（铁器时代），最近200年就能完成（工业革命和电力革命时代），过去需要100年达成的进步，现在只需要年就能实现（电子时代）。过去数十年达成的技术创新，现在1.5年就能推出上市（IT时代）。自从20世纪90年代以来，人类社会进入知识经济时代，变化的频率越来也高，变化的周期越来越短。
二、“10倍速变化”时代的特点
1、企业竞争不断升级，从三法则到两极分化
在传统的产业或市场中，有一个“三法则”现象，即排名前三位的公司通常分别占有60%、30%、5%的市场份额；而利基型企业通过吸引一小群具有特别需求的顾客，控制着1%～5%的市场。
例如：
1983年，通用电气CEO杰克·韦尔奇（JackWolch）明确提提出“数一数二”的战略决策：“你必须是这个行业中的翘楚，要不然就不要长久经营。”
“现代营销学之父”菲利普·科特勒（PhlipKotler）也认为：“缺乏独特定位的公司有时可以诉诸‘甘当老二’的策略而成功。”
在这个“10倍速变化”的时代，在“网络效应”支配的市场，特别在互联网行业，第一、第二、第三的占有率比较接近95%、5%、0%。网络效应倾向于赢家通吃。
1993年，三星集团李健熙提出“第一主义”：“大家要抛开只做第二的想法，如果不能成为世界第一，企业将无法继续存活下去。”
2、信息和知识大爆炸，科技创新一日千里
人类知识的三次大爆炸：第一次是古希腊文明时期；第二次是欧洲文艺复兴；第三次是计算机与互联网的出现。
美国传播学家希尔博教教（MartinHilbert）认为，当今计算机技术和互联网的普及让信息的增长每三年翻一倍。2007年全世界的数据信息是281艾字节（Exalayte，EB）到2011年这个数字增长到了6倍，达到了1.8泽字节（Zettabyte，ZB）①。这个数字之大超乎人们的想象。全球最权威的信息技术研究与顾问咨询公司高德纳集团（GartnerGroup）预测，在未来5年里，所有公司的数据将增加6.5倍。国际数据公司（InternationalDataCorporation，IDC）则宣称，全世界的数据每18个月就会翻一番。
如经常跑长途运输的司机朋友们，90年代以前获取物流货物信息从传统的小黑板、物流园区挨家询问，到如今各信息网站、APP等海量信息中寻找，据数据统计，国内每天大约有几亿条的物流信息发布。司机朋友如何在大量的网站平台、APP中的海量信息中获取匹配自己的精准信息。顺风递小程序通过多维度、多端口的大数据收集与分析。提供更精准的信息匹配。
在技术进步方面，摩尔定律告诉人们：集成电路的半导体数量每18个月增加一倍。也就是说，计算机的运算速度每18个月翻一番。或者说，电脑硬件约18个月就要升级换代。英特尔公司为达成这个进步，每年投入的研发费用占其营业额的9%。
技术开发和产品创新仅仅依靠企业内部的研究机构（实验室或科研中心）已经难以应对，企业需依靠互联网而借全世界的智慧，于是，开放式创新应运而生。如在意诺新（InnoCentive）网站上注册的科学家有7万名。这些科学家来自175个国家，为波音、陶氏、杜邦及宝洁等公司提供解答。通过互联网将全球的智慧拥有，同时加快了技术开发和产品创新的速度。
3、消费者需求日新月异
产品的差异化，品牌的差异化越来越突出。新的消费者通常期望较高，希望马上可以得到满足。Reflect.com是宝洁公司设立的网站，女性可以在这个网站上调制自己专用的美妆产品，从图片影像和一系列的互动问题里，描绘出自己想要的，再由宝洁公司为她调配专属个人配方。到2003年底，消费者利用Reflect.com网站共创造了50万种以上的特殊产品。
4、企业的战略周期越来短
例如，当IBM未能及时回应迷你计算机的威胁时，迪吉多（DEC）一跃成为世界第二大计算机公司；当IBM战略失误之际，微软、英特尔就势控制个人计算机的战略高点。
在不连续（非线性）的世界里，永续生存的商业模式是不存在的。千万不要相信所属的产业是成熟产业，因为根本没有什么成熟产业，只有非线性创新才能驱动长期的财富创造。戴尔通过创新商业模式，成为计算机产业最有活力的公司。
21世纪是“动成长②”企业时代。对企业而言，必须在观念上主动，在能力上实现能动，在执行上付诸行动，这样才能面对变化而动，从而实现“动成长”。企业蕴涵着主动、动态、灵活、能量、创新、速度、发展等意义。
5、商业模式创新层出不穷:
表2：不同年代的商业模式代表
表3：企业寿命调查结果
据美国《财富》杂志报道，我国中小企业平均寿命仅2.5年，集团企业平均寿命仅7～8年；欧美企业平均寿命为40年，原因何在？据统计，中国创业型企业的失败，23%是因为战略的失误，28%是因为执行的问题，而高达49%的失败是因为没有找到适合自己的持续盈利的商业模式。
“商业模式”极为重要，“就好像是在满天乌云、月光全无的夜间，戴上了一幅红外夜视镜，能帮助你看清三步之内的危险，还能让你看清通往机会的道路，并发现那些行动将使竞争的形式向着有利你的方向转化”。
“不能掌握模式”则将产生相反的结果：看不清危险，看不清机会，在竞争中疲于奔命，穷于应付，无力创新。
商业模式创新能改变游戏规则，让企业摆脱竞争，直达蓝海；商业模式的创新能让竞争对手难以模仿（望洋兴叹），甚至让竞争失效。
商业模式是企业生存的诺亚方舟；商业模式创新是企业发展壮大的多级火箭。商业模式是企业创造未来的法宝；“预测未来的最好方法就是创造未来”商业模式创新是企业创造未来的捷径。
苹果公司的iPod战胜索尼公司的随身听，iPod是在商品销售后推进后续服务的商业模式：iPod（硬件：轻便时尚）+iTunes（软件：格式兼容）+音乐网站（下载歌曲）。而索尼MD（迷你光碟）随身听是商品一经售出就完结的商业模式。
顺风递大数据平台自2018年上线，已经覆盖去全国600+区域。总结出了只有当人、车、平台结合在一起的时候，才能够产生运力，单个的车或者单个的人都不能形成运力。这一运力形成的过程体现出行业的效率。依托大数据平台分析，顺风递智慧物流体系已经深受人心。
顺风递大数据人工智能系统，基于云计算、大数据、移动互联网和人工智能技术，以复杂事件检测分析和处理技术、大数据智能分析决策技术创新为重点，运用先进的算法模型，实现了智能车货匹配、智能实时调度、智能标准报价，对物流信息全程追踪和可视化。
三、学习是企业最有力的生存方式
英特尔前CEO安迪·葛洛夫（AndyGrove）说过：“唯有戒慎恐惧者，才得以幸存”
对于每个人来说，所谓学习即用心做事，而用心做事正式创新的起点。工作即学习，学习及创新，在自身的工作实践中感悟，在感悟中进一步提升，形成一个螺旋进步的阶梯，也即管理学中的PDCA循环。经济学家朱利安·西蒙（JulianSimon）相信，仰赖人的聪明才智和科学与技术的学习曲线，新资源创造出来的速度，往往比人们使用它们的速度要快。
对于企业来说，只有“学习型组织”才能创造“卓越企业”。在当今这个瞬息万变的竞争环境里，那些最为成功的企业将进化出一种强烈的直觉以及学习和适应的能力，并最终具有人脑一样的预测能力和天赋。一个预测型的企业将会像一个生命体一样对周围环境做出快速反应，而不再是一个庞大的官僚机构。
时代发展太快了，我们唯一能做的，就是保持足够开阔的视野，深度的认知。当新事物、新行业兴起的时候，先拥抱它们，多发散思考，预想未来，也许你就比别人先抓住机遇！千万不要以为发展和变化与你无关，弱小不是生存的障碍，无知和狭隘才是！
最后，以我很喜欢的一句话作为结尾：“你认知的高度，决定了你一生的高度。”让我们认清大趋势，紧跟时代，一起拥抱互联网，拥抱共享时代吧！
注释：
①
1GB(Gigabyte吉字节又称“千兆”)=1024MB，1TB(Trillionbyte万亿字节太字节)=1024GB，
1PB(Petabyte千万亿字节拍字节)=1024TB，1EB(Exabyte百亿亿字节艾字节)=1024PB，