建设方项目管理平台投资方业主方甲方代建方

建设项目管理平台（投资方/建设方/业主方/甲方）

免费咨询:(9:00am~18:00am)

400-666-0735

021-68530010010-81908880

1、一个协作平台

打造建设投资方、施工方、监理方、设计方、供应商等多方协作平台。

一方面，系统将项目投资和建设的综合信息及时传递到各级管理层，帮助企业领导全面掌控项目投资与实施情况。提高管控力度，降低管理成本，有效控制投资，提高管理和运作水平；另一方面，系统以流程规范化、数据规范化和审批控制等方式手段，对项目的关键环节进行辅助控制，实现在工程投资建设过程中的风险管控，包括投资决策风险、资金风险、投资控制风险、工期和工程质量风险等。

2、两条控制主线

工程投资与进度之间的联系非常紧密。成本支出、资金消耗量的大小与进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说，累计成本支出是与项目进度成正比的。但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。进度超前、滞后或者成本超支、节余都会影响成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，必须连续监督花在项目上的资金量并与工作进度对比。

原理上，双主线控制，就是采用挣值分析法，用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。

3、三大仪表盘

建文工程仪表盘采用动态KPI指标模型，管理指标将存档投资工程过去的信息，通过数学模型，计算预测未来的信息，自动汇总内部的信息和从互联网挖掘外部的信息。管理者根据这些指标判断当前各个投资项目状况的优劣，及时地调整投资的业务战术。

如图所示，工程项目信息将以图形化仪表的方式展示给管理者，比如反映在建工程的仪表盘信息，就像汽车的油料表，管理者根据成本仪表的指针，了解每个标段的总体进度情况，从而实现通过货币量看工程量、通过工程量观察货币量的挣值分析模式，从而进行项目进度、成本之间的关系决策，以保证其处于安全区域。

4、四大预警体系

建文投资工管理软件四大预警体系：超时预警体系、超支预警体系、超期预警体系、超限/超标预警体系。

5、五大预算分析体系

系统从投资估算、设计概算、施工图预算、过程结算和竣工决算五大预算体系，进行环环相扣的控制，前一阶段的预算将是后一阶段造价控制的目标，涵盖工程投资建设全过程的关键成本数据点，实现五算对比分析与赢得值分析。

6、“互联网+”连接一切

投资工程，采用“互联网+”协同工作模式；“互联网+”在投资工程建设中，并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与工程建设深度融合，产生化学反应创造新的发展生态。

采用“互联网+APP+投资项目”模式，将投资工程的报批报建、设计、采购、施工现场、项目指挥部部、企业总部通过建文APP连接一切，将过去制约投资工程管理创新的环节化解掉，把孤岛式项目部连接起来，让项目现场驱动各个职能，让投资公司、指挥部从上到下各级部门转变为服务型部门，一切工作为项目展开。

APP端可以作为系统性实施信息化管理的完整系统，采用“统一管理优化”、“分专业实施”、“整合推广”的扩展式信息化实施策略，首先优化设计企业投资组合管理的组织体系、审批流程与计划统计体系，然后分几个主要的专业进行分块实施，包括概预决算管理、招投标管理、合同管理、项目设计管理、项目施工管理，将管理优化方案在分块实施中付诸执行，然后整合全部专业进行全企业内的实施与推广应用。