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浙江新吉奥控股集团有限公司，作为新能源车企的代表，在全球扩张中面临着海外人才管理和培训的挑战。本文分析了新吉奥如何通过平衡管控与放权，应对海外市场的合规差异性与远程管理的复杂性。公司通过建立适应当地文化的HR政策、采用HR数字化系统，以及选择合适的名义雇主服务，有效地管理海外人才，确保企业培训与人才发展战略的全球一致性。新吉奥的实践为出海企业提供了宝贵的培训与人才管理经验。

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