在VUCA时代背景下，北京发那科机电有限公司（北京发那科）通过敏捷提升“目标聚焦”的组织能力，应对经济和产业的双重困局。公司坚持创新工具和方法论，引入“要事第一方法论”以精准抓住发展机遇，实现业务和管理的新提升。项目以打造原创方法论、推动方法论落地和向行业推广为目标，通过引导导入、案例演练和集体共创的方式，原创生发判断要事的原则/标准及方法论落地执行的日常行动方案。
浙江新吉奥控股集团有限公司，作为新能源车企的代表，在全球扩张中面临着海外人才管理和培训的挑战。本文分析了新吉奥如何通过平衡管控与放权，应对海外市场的合规差异性与远程管理的复杂性。公司通过建立适应当地文化的HR政策、采用HR数字化系统，以及选择合适的名义雇主服务，有效地管理海外人才，确保企业培训与人才发展战略的全球一致性。新吉奥的实践为出海企业提供了宝贵的培训与人才管理经验。
2024年零售业面临复苏与转型，思创课程提供从基础到高级的全方位零售培训，旨在提升零售人才专业技能，适应市场新需求。课程包括数据分析、社群运营等，适用于多种零售企业，通过不同服务模式灵活学习，助力业绩增长。
在快速变化的商业环境中，企业培训的重要性不言而喻。作为一家深耕培训行业二十四年的企业，上海思创深知员工技能的提升对于企业竞争力的影响，一直致力于通过技术创新，提升销售团队的实战能力和业绩表现。今天，我们自豪地宣布，我们的思创AI智能陪练功能，经过多年的迭代升级，现已成为提高销售效率和成交率的强大工具，为企业带来更高的业绩增长。它不仅改变了员工的学习方式，更重新定义了培训的效率和效果。
：财通证券股份有限公司推出“聚才成长”年轻骨干培养项目，旨在提升年轻高潜员工的综合能力素养。项目通过面授教学、线上学习、书籍阅读等方式，并结合课题项目、在岗实践、导师辅导等方法，促进知识技能向工作行为的转化，提高组织绩效，为公司的未来发展储备关键人才。